Сотрудники, которые хотят гибкости, должны быть гибкими в ответ

Последние 18 месяцев внесли серьезные изменения в баланс работы и личной жизни сотрудников. В мире растет количество увольнений сотрудников, потому что те уходят в надежде найти гибкость и баланс в работе и жизни.

По данным EY (одна из крупнейших в мире аудиторско-консалтинговых компаний), 9 из 10 сотрудников хотят большей гибкости, чтобы удовлетворять личные потребности в течение рабочего дня и устанавливать свой собственный график. Вместе с тем границы между работой и семейной жизнью стали гораздно четче. Например, сейчас от руководителей требуют, чтобы они не отправляли сообщения в нерабочее время и не просили сотрудников работать вне стандартного рабочего дня с 9 до 5.

Работодатели могут и в большинстве случаев должны предоставлять сотрудникам гибкость. Тем не менее, сотрудники тоже должны идти на компромиссы, чтобы компания могла успешно достигать своих целей.

Гибкость = общение

Компаниям необходимо обсудить с командой рамки рабочего времени. В том, что организации позволяют сотрудникам самим устанавливаливать рабочие графики, есть свои плюсы, но такой подход может создать проблемы.

Лидеры команд должны дать команде знать, в какие дни и часы они обязаны быть на рабочем месте. Причина — командные собрания, встречи с клиентами, задачи и вопросы, которые нужно принять вместе со всеми членами команды.

И сотрудники, которые хотят гибкости, должны относиться к таким требованиям с пониманием.

Гибкость = ответственность

Некоторые руководители против предоставления сотрудникам большей гибкости, поскольку считают, что это снизит продуктивность команды. И это ошибка. Gartner (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий) обнаружила, что гибкость — основной фактор производительности для 43% сотрудников.

Однако лидерам в этом случае необходимо оценивать сотрудников на основе их измеримых результатов.

Чтобы обеспечить гибкость, руководителю важно установить четкие показатели и цели для своей организации и обеспечить подотчетность своей команды за эти результаты. Если члены вашей команды выполнят все, что от них требует компания, гораздо меньше внимания будет уделяться тому, когда и как они выполняют свою работу.

Гибкость = компромиссы

Гибкость на рабочем месте требует от сотрудников максимальных уступок. Если компания дает сотрудникам возможность брать перерыв, когда они хотят, и строить свой график с учетом своих личных потребностей, то для компании будет справедливым просить того же у сотрудников.

Например: справедливо ли просить сотрудника, которому было разрешено в пятницу днем ​​в последнюю минуту отлучиться с работы, выполнить какие-либо срочные, незавершенные задачи в выходные? Приемлемо ли для менеджеров, которые дают сотрудникам возможность брать перерыв по мере необходимости, время от времени просить вечером написать коммерческое предложение или подготовить презентацию к завтрашней встрече? Никто не хочет работать допоздна или на выходных, но иногда это необходимо для достижения ключевых целей.

А что думаете вы? Считаете ли вы, что гибкий график положительно влияет на производительность сотрудников?

Краткий перевод материала сайта Inc.com

[Новости] Собака-робот со снайперской винтовкой

Нас много лет предупреждали, и это произошло. К четвероногой собаке-роботу прикрепили настоящую снайперскую винтовку.

Фотографию робота опубликовали в Twitter производители военных роботов Ghost Robotics с заголовком: «Вооружаем силы специальных операций США последними нововведениями».

Один из пользователей Twitter прокомментировал фотографию: «Это печально. Бьюсь об заклад, у полиции текут слюнки».

Еще мало что известно о роботе, но согласно сообщению в Instagram компании Sword International (производителя оружия), ему дали название SPUR или Special Purpose Unmanned Rifle.

«SPUR был специально разработан для ведения высокоточного огня с беспилотных платформ, таких как четвероногий Ghost Robotics Vision-60», — говорится на сайте Sword. «Благодаря высокопроизводительным датчикам SPUR может работать в самых разных условиях, как днем, так и ночью».

К четвероногому роботу прикреплена снайперская винтовка, стреляющая 6,5-миллиметровыми патронами Creedmoor, винтовочными боеприпасами, которые были разработаны для стрельбы по мишеням на дальние дистанции.

Что думаете по этому поводу?

Перевод материала Futurism

Альберт Эйнштейн говорил: «Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их». И чтобы решить проблему — нужно менять свое мышление.

Приглашаем Вас 26 октября, в 18:00 МСК, на открытый урок практикума с Иваном Пупырёвым.

Иван — технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google. Иван 15 лет прожил в Японии, работал в Sony. Переехав в США, работал в Disney и последние 7 лет — в Google.

Через призму своего опыта он подсветит вам важные текущие тренды, которые завтра будут менять мир. Расскажет о том, как работает корпоративная культура и как устроены бизнес-процессы в Кремниевой долине.

Благодаря этой встрече вы получите инсайты, которые смогут помочь вам сгенерировать идеи и принимать решения для вашего бизнеса.

Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас и задавайте вопросы Ивану в форме после регистрации.

Получите возможность посмотреть на свои задачи через призму самых инновационных компаний!

Открытая встреча с техническим директором Google уже через 1,5 часа!

Всем привет! У нас еще осталось несколько свободных онлайн-мест, поэтому если вы хотели прийти на встречу, но откладывали регистрацию, у вас есть еще возможность попасть на встречу!

Напоминаем, спикер открытого урока — Иван Пупырев, технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google.

Работы Ивана были отмечены многочисленными наградами, такими как Гран-при «Каннских львов», и были включены в постоянную коллекцию Смитсоновского музея дизайна Купер-Хьюитт. Публикуемый автор и спикер TED, признан журналом Fast Company «одним из лучших дизайнеров взаимодействия в мире». В 2019 году получил награду National Design Award (США) за интерактивный дизайн.

Для регистрации переходите по ссылке ниже

Почему необходимо развивать менеджеров?

Вы знали, что цена плохого управления и потери производительности из-за невовлеченных или уволенных сотрудников в США составляет от 960 млрд до 1,2 трлн долларов в год? The Gallup Organization (американский институт общественного мнения) провел исследование, в ходе которого выяснил, что в мировом масштабе эта цифра приближается к 7 трлн долларов. Это 9-10% мирового ВВП. Вы только представьте этот масштаб!

Почему это происходит? Из-за того, что компании не умеют управлять вовлеченностью сотрудников? Или все дело в том, что традиционные методы управления уже не работают на нынешнем поколении сотрудников?

Возможно, что дело именно в последнем. Мир меняется, вместе с ним и потребности людей.

Если компании придерживаются старых методов управления, современное поколение сотрудников теряет интерес к работе и становится менее продуктивным.

Сейчас среди мировых организаций становятся популярными программы развития менеджеров, где их учат быть наставниками и коучами, нежели начальниками. Их учат понимать потребности бизнеса, замечать таланты членов команды, чутко реагировать на запросы клиентов.

Развивая таким образом своих менеджеров, растет и сама компания.

Теперь менеджерам нужно учиться так, чтобы это было эффективно для них самих, их команде и компании в целом. Им нужно знать, как управлять вовлеченностью сотрудников и повышать их производительность.

Традиционные методы управления уже не годятся. Вероятно, они никогда и не были эффективными, но именно сейчас они несут для компаний больший риск, чем раньше.

Важный вопрос: отправляете ли вы своих менеджеров/тимлидов на курсы или тренинги по развитию лидерства?

Топ-15 книг, которые я рекомендую к прочтению

Всем привет! На прошлой неделе в своем Instagram публиковал сторис с книгами, которые входят в мой список «топ-15». Решил поделиться здесь, если вы не видели их.

Может каждый поделится в чате своими понравившимися книгами, которые прочли в этом году? Поможем друг другу найти стоящие для прочтения книги на 2022 год.

Буду рад вашей вовлеченности 🙏

Вот список моих книг:

1. «От хорошего к великому», Джим Коллинз

О принципах, которые применяли в работе организации с продолжительностью жизни в 100+ лет

2. «Сила подсознания, или как изменить жизнь за 4 недели», Джо Диспенза

Описывает работу мозга, и как с его помощью можно получить желаемое. Я не знаю как, но это работает

3. «Прозрачные витражи», Сергей Лукьяненко

В этой трилогии автор 20 лет назад написал о будущем, которое сейчас создает Meta

4. «Уцелевший», Чак Паланик

Через эту книгу можно посмотреть на мир глазами необычного человека

5. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт

Книга об уровнях осознанности общества, которые можно применить для организаций

6. «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов», Бен Хоровиц

Один из топовых предпринимателей Кремниевой долины написал о том, как он строил культуру в своей организации и дал конкретные советы, как принимать сложные решения в бизнесе

7. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха», Гэри Келлер и Джей Папазан

Книга о том, как приоритизировать свои задачи и заниматься тем, что действительно даст результат

8. «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс

Маск вдохновляет меня и миллионы людей по всему миру. Прочитав его биографию, можно понять, что нет ничего невозможного

9. «Стив Джобс», Уолтер Айзексон

Жизнь и биография Стива Джобса — одна из приин, по которой я захотел жить в Кремниевой долине. И сегодня я здесь.

10. «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль, Блейк Мастерс

Описывает то, как строится бизнес-модель будущего

11. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд

Описывает культуру компании, которая “рвет” стереотипы о том, как должен работать бизнес

12. «PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению», Лоуренс Леви

О том, как Стиву Джобсу удалось сделать прорыв не только в сфере технологий, но и в графике. Доказывает важность того, что нужно верить и следовать своему пути.

13. «Sapiens. Краткая история человечества», Юваль Ной Харари

С этой книгой можно понять прошлое людей, чтобы четко сформулировать цели, задачи и видение на будущее.

14. «Homo Deus: Краткая история будущего», Юваль Ной Харари

Автор указал на некоторые тренды, которые будут определять развитие людей на столетие вперед

15. «Наполеон», Е.В. Тарле

Книга о том, как можно сформулировать свое видение будущего и заразить им миллионы людей.

Жду ваши рекомендации в чате 👇

Cамая большая наша ошибка — не знать чего мы хотим

Вспоминаю, как я в январе 2021 года один две недели возвращался из Флориды за рулем с прицепленным домом на колесах. Для меня это была глубокая медитация, во время которой я осознавал весь 2020 год — один из самых тяжелых годов в моей жизни.

В тот год мне пришлось изменить бизнес-модель и поменять большую часть команды. Тогда я не понимал, куда двигаться дальше, как будет устроена жизнь, и как я буду жить в этом новом мире…

Об итогах года и больше читайте по ссылке ниже

Как попасть в Google?

Как мы писали раньше, осенью к нам в Кремниевую долину приезжали три группы предпринимателей из СНГ. Многие участники вели заметки, где записывали свои идеи и инсайты на встречах со специалистами из Долины и во время посещений компаний. Некоторые из них делились ими у себя в социальных сетях.

Ниже — инсайты Юлии Бочарниковой, директора по маркетингу компании «Этажи».

Проголосуйте, пожалуйста, ниже, стоит ли нам раз-два в неделю делиться с вами инсайтами участников тура?

Как попасть в Google?

«Шаг 1: отправить резюме. Есть несколько путей — отправить резюме через сайт (но это будет достаточно долго, пока HR-департамент рассмотрит твое резюме), и есть реферальная программа через сотрудника компании — твоего знакомого.

Шаг 2: пройти собеседование. Собеседование проводят 5 человек, каждый собеседует по 45 минут. Поэтому собеседование достаточно длительное. Далее формируется отчет с независимым мнением каждого участника собеседования, который передается комиссии. Комиссия — это базовые рядовые сотрудники, но именно они и принимают решение о найме. Только после этого высылается оффер сотруднику, в случае если он/она прошел отбор.
⠀
Как строится мотивация и продвижение?

Структура заработной платы — базовая зарплата в соответствии с рынком + годовой бонус + акции. Сотрудник может торговаться как в целом по заработной плате, так и по ее отдельным составляющим. Также возможны дополнительные бонусы от менеджера в случае достижения в течение года выдающихся результатов.

Уровень заработной платы зависит от твоего уровня. В Google у менеджеров и инженеров примерно 7-8 уровней, при этом инженеры и менеджеры могут получать одинаковую заработную плату, так как для их специализации требуются разные навыки. То есть совсем не обязательно, что менеджер зарабатывает больше, чем инженер, несмотря на то, что он управляет инженерами.
⠀
Переход между уровнями возможен раз в полгода, не чаще. Один раз в полгода у менеджера и инженера обязательно происходят ревью по предыдущему полугодию. Если инженер хочет получить переход на следующий уровень, то в рамках ревью он должен (обращаю ваше внимание, что должен именно сотрудник, то есть инженер) сформировать отчет о своих суперрезультатах.

Какие проекты были реализованы, к каким конкретным результатам они привели — в экономии времени, денег и тд. В этот отчет можно добавлять людей, которые могут дать отзыв и к которому может в последующем обратиться менеджер/комиссия. Комиссия, которая принимает решение о продвижении — это инженеры, которые на несколько уровней выше уровня сотрудника и это не те сотрудники, с которыми данный человек непосредственно работал. Если комиссия верит, что сотрудник может перейти на следующий уровень, то сотрудник получает промоушн.

Как достигается сверхрезультат (ОKR)?

B Google строится управление через objectives and key results. В начале года собственники/управляющий директор компании транслирует ключевое видение развития компании, которое менеджерами транслируется Лидам, которые генерят идеи по достижению целей компании. Затем эти идеи оцениваются со стороны команды и остаются те, в которые команда верит. Команда самостоятельно декомпозирует цель, ведет трек по ней и устанавливает метрики. Данные цели не привязаны напрямую к мотивации и влияют в большей степени на отчет сотрудника при ревью. Цели выставляются сверхамбициозные и сложно достижимые.

Интересные факты

— Отпуск 15 рабочих дней в году, за выслугу лет — максимум 25 дней
— Зарплата начисляется 2 раза в месяц
— Уволить могут за утечку данных и негативное отношение к тебе команды
— Во время удаленки каждому сотруднику на оборудование рабочего места выделяют $1500 и разрешают взять технику домой.

И это далеко не все инсайты о Google»

————
Даты следующих бизнес-туров в Кремниевую долину:

22 января — 30 января 2022
30 апреля — 8 мая 2022

Чтобы узнать подробности, переходите по ссылке ниже (необходимо перейти на канал maliktrip)

Отсутствие личной цели является препятствием для человека, для специалиста.

Самый первый шаг, который нужно сделать, чтобы вставать по утрам, — это определить личную цель. Без нее не будет мотивации двигаться вперед, потому что нет понимания «Зачем?»

Меня часто спрашивают: «А где твой успешный успех? Где вилла?»

Мой ответ людей шокирует и удивляет: «Я не хочу. Мне комфортно жить в доме в Аптосе, при желании перемещаться по стране с трейлером на колёсах, работать из любого места, где есть интернет и связь».

Да, большинству людей очень сложно понять, что успех не измеряется виллами, машинами и одеждой.

Чтобы понять, в чем именно мой кайф и мое удовольствие, нужно развивать свой мозг и мышление.

Мир шагнул далеко вперед в этом смысле, и сейчас человечество идет в сторону осознания, что счастье не зависит от наличия или отсутствия материальных вещей.

Новое счастье это о другом.

Всем привет!
Мы ищем в нашу дружную команду Malikspace сторисмейкера и SMM специалиста с опытом работы от года и с успешными кейсами.

Что надо делать:
- придумывать линии сторис в аккаунте в инстаграм;
- писать продающие посты;
- публиковать посты;
- разбирать сообщения в Direct;
- собирать статистику, аналитику и готовить отчет на основе этих данных;
- составлять контент план.

Условия:
- удаленный формат работы с 9 до 18:00 по МСК;
- доступ к обучающим материалам по инструментам командой работы из Кремниевой долины;
- профессиональная команда из разных уголков мира, в которой делятся знаниями и помогают друг другу;
- заработная плата по результатам собеседования.

Если вы хотите к нам в команду отправляйте свое резюме и портфолио на @Samurai1404.