Илон Маск никогда не проводит исследования рынка
Крупные компании, занимающиеся исследованиями потребностей клиентов, знают то, что может удивить многих: потребитель не всегда прав.
Да, это важно — понимать для кого вы создаете продукт, предоставляете услуги, и что хотят от вас клиенты. Но иногда желания потребителей ведут компанию по ложному пути.
Например, на технической конференции ВВС США (за две недели до презентации Tesla Cybertruck) Илон Маск сказал, что никогда не проводит исследования рынка, потому что «люди часто пытаются создавать продукты, которые по их мнению понравятся другим, но им самим не нравятся… Но если вы создадите продукт, который вы бы хотели приобрести сами, люди захотят купить его тоже».
В каких же ситуациях можно довериться своей интуиции и не проводить исследования рынка?
1. Когда потребитель не может сформулировать свои желания или потребности
Многие считают, что Генри Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Некоторые отрицают, что он когда-либо говорил это; однако, в этих словах есть доля правды.
Иногда потребитель не понимает, чего он хочет или что ему нужно. И в таких ситуациях проведение исследования не всегда лучший способ узнать об их потребностях. Часто лучше представить сразу свою идею клиентам и посмотреть, к чему это приведет.
Поэтому, если потребители еще не сказали, что ваша идея - это то, чего не хватало в их жизни, это не значит, что вы ошибаетесь.
2. Когда время имеет значение
Исследование потребностей может отложить выход продукта на месяцы и годы. Частая ситуация: компания выпускает рекламный ролик о выпуске нового продукта для фокус-группы, принимает к сведению то, что сказал один потребитель, все переделывает, еще раз тестирует рекламу, а потом уже возращается к чертежной доске.
Между тем, ленивый конкурент запускает аналогичный продукт с достаточно хорошей рекламой и крадет долю рынка. Поэтому иногда срочность важнее.
3. Когда у вас есть группа экспертов
Специалисты вашей компании часто знают продукт лучше, чем потребители, особенно те, которые еще не были выпущены. В вашей компании, вероятно, есть специалисты, которым можно доверять.
4. Когда цена провала не высока
Иногда проще и вернее вывести продукт или услугу на рынок и посмотреть, что произойдет. Даже если это всего лишь тестовый рынок.
Или, еще лучше, используйте «ведущий рынок» - запустите свой продукт или услугу на одном рынке, не предлагая его широкой публике.
Делайте ошибки быстро. Делайте ошибки дешево
Крупные компании, занимающиеся исследованиями потребностей клиентов, знают то, что может удивить многих: потребитель не всегда прав.
Да, это важно — понимать для кого вы создаете продукт, предоставляете услуги, и что хотят от вас клиенты. Но иногда желания потребителей ведут компанию по ложному пути.
Например, на технической конференции ВВС США (за две недели до презентации Tesla Cybertruck) Илон Маск сказал, что никогда не проводит исследования рынка, потому что «люди часто пытаются создавать продукты, которые по их мнению понравятся другим, но им самим не нравятся… Но если вы создадите продукт, который вы бы хотели приобрести сами, люди захотят купить его тоже».
В каких же ситуациях можно довериться своей интуиции и не проводить исследования рынка?
1. Когда потребитель не может сформулировать свои желания или потребности
Многие считают, что Генри Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Некоторые отрицают, что он когда-либо говорил это; однако, в этих словах есть доля правды.
Иногда потребитель не понимает, чего он хочет или что ему нужно. И в таких ситуациях проведение исследования не всегда лучший способ узнать об их потребностях. Часто лучше представить сразу свою идею клиентам и посмотреть, к чему это приведет.
Поэтому, если потребители еще не сказали, что ваша идея - это то, чего не хватало в их жизни, это не значит, что вы ошибаетесь.
2. Когда время имеет значение
Исследование потребностей может отложить выход продукта на месяцы и годы. Частая ситуация: компания выпускает рекламный ролик о выпуске нового продукта для фокус-группы, принимает к сведению то, что сказал один потребитель, все переделывает, еще раз тестирует рекламу, а потом уже возращается к чертежной доске.
Между тем, ленивый конкурент запускает аналогичный продукт с достаточно хорошей рекламой и крадет долю рынка. Поэтому иногда срочность важнее.
3. Когда у вас есть группа экспертов
Специалисты вашей компании часто знают продукт лучше, чем потребители, особенно те, которые еще не были выпущены. В вашей компании, вероятно, есть специалисты, которым можно доверять.
4. Когда цена провала не высока
Иногда проще и вернее вывести продукт или услугу на рынок и посмотреть, что произойдет. Даже если это всего лишь тестовый рынок.
Или, еще лучше, используйте «ведущий рынок» - запустите свой продукт или услугу на одном рынке, не предлагая его широкой публике.
Делайте ошибки быстро. Делайте ошибки дешево
Рост сотрудников = рост бизнеса? Что дает компании развивающее лидерство?
В Компании Google карьерный рост сотрудника — один из KPI руководителя. Даже если при этом сотрудник переходит в другую команду.
— Что дает такой подход бизнесу?
— Как быть, если лидер небольшого бизнеса хочет развивать команду, но не может предложить новые должности и быстрый карьерный рост?
— Всегда ли развивающее лидерство подходит для решения задач компании?
— Как построить культуру, в которой рост сотрудников влияет на рост бизнеса?
Эти и другие вопросы обсудим сегодня в 19:00 МСК с экспертом — Юлией Чухно, которая в течение 15 лет помогает российским и международным компаниям строить культуру развивающего лидерства.
👇Для того, чтобы настроить напоминание на YouTube, жмите на кнопку ниже
В Компании Google карьерный рост сотрудника — один из KPI руководителя. Даже если при этом сотрудник переходит в другую команду.
— Что дает такой подход бизнесу?
— Как быть, если лидер небольшого бизнеса хочет развивать команду, но не может предложить новые должности и быстрый карьерный рост?
— Всегда ли развивающее лидерство подходит для решения задач компании?
— Как построить культуру, в которой рост сотрудников влияет на рост бизнеса?
Эти и другие вопросы обсудим сегодня в 19:00 МСК с экспертом — Юлией Чухно, которая в течение 15 лет помогает российским и международным компаниям строить культуру развивающего лидерства.
👇Для того, чтобы настроить напоминание на YouTube, жмите на кнопку ниже
Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя
Привет! Вчера на YouTube-канале #maliktrip прошел очередной эфир с Мариной Громовой и приглашенным гостем — Юлией Чухно.
Марина — руководитель направления обучени и развития в крупнейших технологических компаниях РФ (Ростелеком, Rambler Group и другие)
Юлия — сертифицированный коуч (PCC ICF), ассоциированный коуч Центра Креативного Лидерства (CCL), британской компании Management Future, итальянской Asterys, бельгийской Wings. Специалист по сопровождению изменений в организациях.
Во время эфира обсудили коучинг и развивающее лидерство, их влияние на развитие российских и зарубежных компаний.
Поговорили о Gallup, которые в ходе исследования определили с помощью каких 12-ти вопросов можно предугадать результативность членов команды.
С остальными темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.
Приятного просмотра и до следующего четверга!
ТАЙМ-КОДЫ
00:00 О чем эфир?
3:05 Кто такой коуч? Что такое коучинг?
9:50 Почему скептично воспринимают профессию коуча?
11:46 Отличается ли восприятие профессии коуча в бизнесе в России и зарубежем?
13:17 Как узнать будущие бизнес-результаты сотрудника с помощью 12 вопросов?
19:40 Почему к коучам относятся предвзято?
27:01 Что заставляет компании искать коуча?
31:42 Упражнение на слаженность команды
42:42 Критерии эффективности бизнеса
49:50 Кейс компании, где коучинг повлиял на финансовые показатели
54:00 С чего начинается развивающее лидерство?
1:00:03 Как понять, что команда готова к среде развивающего лидерства?
1:09:35 Почему в Google KPI руководителей — рост сотрудников?
1:24:30 Всякий ли руководителем может быть развивающим лидером?
1:33:03 Какой должна быть компания, чтобы привлекать таланты?
Привет! Вчера на YouTube-канале #maliktrip прошел очередной эфир с Мариной Громовой и приглашенным гостем — Юлией Чухно.
Марина — руководитель направления обучени и развития в крупнейших технологических компаниях РФ (Ростелеком, Rambler Group и другие)
Юлия — сертифицированный коуч (PCC ICF), ассоциированный коуч Центра Креативного Лидерства (CCL), британской компании Management Future, итальянской Asterys, бельгийской Wings. Специалист по сопровождению изменений в организациях.
Во время эфира обсудили коучинг и развивающее лидерство, их влияние на развитие российских и зарубежных компаний.
Поговорили о Gallup, которые в ходе исследования определили с помощью каких 12-ти вопросов можно предугадать результативность членов команды.
С остальными темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.
Приятного просмотра и до следующего четверга!
ТАЙМ-КОДЫ
00:00 О чем эфир?
3:05 Кто такой коуч? Что такое коучинг?
9:50 Почему скептично воспринимают профессию коуча?
11:46 Отличается ли восприятие профессии коуча в бизнесе в России и зарубежем?
13:17 Как узнать будущие бизнес-результаты сотрудника с помощью 12 вопросов?
19:40 Почему к коучам относятся предвзято?
27:01 Что заставляет компании искать коуча?
31:42 Упражнение на слаженность команды
42:42 Критерии эффективности бизнеса
49:50 Кейс компании, где коучинг повлиял на финансовые показатели
54:00 С чего начинается развивающее лидерство?
1:00:03 Как понять, что команда готова к среде развивающего лидерства?
1:09:35 Почему в Google KPI руководителей — рост сотрудников?
1:24:30 Всякий ли руководителем может быть развивающим лидером?
1:33:03 Какой должна быть компания, чтобы привлекать таланты?
YouTube
Рост сотрудников = рост бизнеса?
В Компании Google карьерный рост сотрудника - один из KPI руководителя. Даже если при этом сотрудник переходит в другую команду.
Что дает такой подход бизнесу? Как быть, если лидер небольшого бизнеса хочет развивать команду, но не может предложить новые…
Что дает такой подход бизнесу? Как быть, если лидер небольшого бизнеса хочет развивать команду, но не может предложить новые…
Открываем регистрацию на бесплатный workshop по бизнес-инструментам организаций Кремниевой долины!
Привет! Осталась всего неделя до осени — самого пикового сезона на рынке труда.
Пока многие «выползают» из летних отпусков, самое время прокачать свои навыки и изучить современные бизнес-инструменты, чтобы уже этой осенью сделать большой прорыв в работе и в бизнесе.
26 августа в 18:00 МСК наша команда Malikspace устраивает для всех желающих открытый workshop по бизнес-инструментам из Кремниевой долины.
Facebook, Google, Amazon и другие компании тратят миллионы долларов на исследования, чтобы найти самые продуктивные и результативные методы управления бизнесом, процессами и людьми в организациях.
И уже завтра Вы можете ознакомиться с ними абсолютно бесплатно.
Что узнают участники workshop?
— как собрать и сплотить команду, не перерабатывая и не ночуя при этом на работе?
— как с помощью передовых инструментов увеличить скорость работы и показатели выручки?
— как перестать зависеть от города или страны и перевести команду в онлайн?
Благодаря этим знаниям участники workshop поймут, как можно...
• организовать совместную работу сотрудников как в компаниях Долины,
• выйти из операционного управления через современные сервисы,
• увеличить скорость коммуникации следуя правильной методике,
• управлять результатами команды через автоматизацию процессов.
Возможно Вы увидите для себя новые точки роста, которые позволят Вам кратно увеличить результаты на работе, выручку в бизнесе или возможность его масштабирования.
Жмите «Подробнее», чтобы изучить детали участия в workshop
Привет! Осталась всего неделя до осени — самого пикового сезона на рынке труда.
Пока многие «выползают» из летних отпусков, самое время прокачать свои навыки и изучить современные бизнес-инструменты, чтобы уже этой осенью сделать большой прорыв в работе и в бизнесе.
26 августа в 18:00 МСК наша команда Malikspace устраивает для всех желающих открытый workshop по бизнес-инструментам из Кремниевой долины.
Facebook, Google, Amazon и другие компании тратят миллионы долларов на исследования, чтобы найти самые продуктивные и результативные методы управления бизнесом, процессами и людьми в организациях.
И уже завтра Вы можете ознакомиться с ними абсолютно бесплатно.
Что узнают участники workshop?
— как собрать и сплотить команду, не перерабатывая и не ночуя при этом на работе?
— как с помощью передовых инструментов увеличить скорость работы и показатели выручки?
— как перестать зависеть от города или страны и перевести команду в онлайн?
Благодаря этим знаниям участники workshop поймут, как можно...
• организовать совместную работу сотрудников как в компаниях Долины,
• выйти из операционного управления через современные сервисы,
• увеличить скорость коммуникации следуя правильной методике,
• управлять результатами команды через автоматизацию процессов.
Возможно Вы увидите для себя новые точки роста, которые позволят Вам кратно увеличить результаты на работе, выручку в бизнесе или возможность его масштабирования.
Жмите «Подробнее», чтобы изучить детали участия в workshop
Всем привет
Ищем в нашу команду человека с хорошим английским в продажи
Если есть идеи где такого можно найти или кандидаты, буду благодарен за рекомендации 🙏🏻
Буду благодарен, писать в личку @ruslangafarov
Ищем в нашу команду человека с хорошим английским в продажи
Если есть идеи где такого можно найти или кандидаты, буду благодарен за рекомендации 🙏🏻
Буду благодарен, писать в личку @ruslangafarov
[Запись эфира] Как создать команду продаж, с которой мечтают работать клиенты
В чем отличие американской и российской культуры сервиса и взаимодействия? Почему стоит рисковать и экспериментировать с непринятыми еще в нашей культуре инструментами международных компаний? Какие выгоды можно получить? Форматы обучения продажам через чат-боты.
Эти и другие темы обсудили в прямом эфире с Юлией Бариновой.
Юля – эксперт по передовым инструментам продаж. Создает программы обучения продавцов в Ростелеком, М.Видео, Яндекс, Мail.ru, Росбанк и др. Сооснователь Boto Education – компании, которая разрабатывает корпоративные образовательные проекты.
Приятного просмотра!
ТАЙМ-КОДЫ
00:00 О теме эфира
03:00 Что сподвигло Юлию пойти в продажи и созданию образовательных программ?
7:15 Мировые тренды в продажах на B2B рынке
13:25 Как взаимодействовать с клиентом в соцсетях на B2C рынке?
18:10 Как Юлия развивалась в продажах? Откуда берет новые инструменты?
23:35 О культуре сервиса в США и в России
30:35 На кейсе: что делать, если продажи падают? Конкретные шаги
43:23 Кейс М.Видео
50:47 Об опыте работы с чат-ботом для продавцов BotEducation
56:37 Как созрел проект Boto Education?
1:01:01 Механика Peer-to-Peer в Boto Edication
1:04:00 Как построить культуру, в которой команда будет работать с удовольствием?
1:18:00 О планах продаж в команде
1:25:00 Как вовлекать продавцов в создание коммерческой стратегии?
1:30:25 Как у Юлии выстроены продажи в компании?
1:42:18 Каждый ли может продавать?
В чем отличие американской и российской культуры сервиса и взаимодействия? Почему стоит рисковать и экспериментировать с непринятыми еще в нашей культуре инструментами международных компаний? Какие выгоды можно получить? Форматы обучения продажам через чат-боты.
Эти и другие темы обсудили в прямом эфире с Юлией Бариновой.
Юля – эксперт по передовым инструментам продаж. Создает программы обучения продавцов в Ростелеком, М.Видео, Яндекс, Мail.ru, Росбанк и др. Сооснователь Boto Education – компании, которая разрабатывает корпоративные образовательные проекты.
Приятного просмотра!
ТАЙМ-КОДЫ
00:00 О теме эфира
03:00 Что сподвигло Юлию пойти в продажи и созданию образовательных программ?
7:15 Мировые тренды в продажах на B2B рынке
13:25 Как взаимодействовать с клиентом в соцсетях на B2C рынке?
18:10 Как Юлия развивалась в продажах? Откуда берет новые инструменты?
23:35 О культуре сервиса в США и в России
30:35 На кейсе: что делать, если продажи падают? Конкретные шаги
43:23 Кейс М.Видео
50:47 Об опыте работы с чат-ботом для продавцов BotEducation
56:37 Как созрел проект Boto Education?
1:01:01 Механика Peer-to-Peer в Boto Edication
1:04:00 Как построить культуру, в которой команда будет работать с удовольствием?
1:18:00 О планах продаж в команде
1:25:00 Как вовлекать продавцов в создание коммерческой стратегии?
1:30:25 Как у Юлии выстроены продажи в компании?
1:42:18 Каждый ли может продавать?
YouTube
Как создать команду продаж, с которой мечтают работать клиенты
В чем отличие американской и российской культуры сервиса и взаимодействия?
Почему стоит рисковать и экспериментировать с непринятыми еще в нашей культуре инструментами международных компаний? Какие выгоды можно получить? Форматы обучения продажам через чат…
Почему стоит рисковать и экспериментировать с непринятыми еще в нашей культуре инструментами международных компаний? Какие выгоды можно получить? Форматы обучения продажам через чат…
Мероприятие, где рождаются новые успешные бизнес-проекты
У вас бывает такое, что вы не знаете, как найти время на встречи с интересными для вас людьми? Годами не можешь найти час-другой, чтобы поговорить о новом проекте или, наоборот, о чем-то, не имеющем отношения к профессии.
Или даже найти этих правильных людей, которые также как и ты увлечены технологиями, инвестициями и парусным спортом.
Ренат Батыров и команда @100Captains придумали совершенно уникальный нетворк #ТЕХНОРЕГАТА, который совмещает яхтинг, гонки, технологии, стартапы, людей, инвестиции, гитарные концерты, ветер, вкусную еду и вино.
В этом году со 2 по 9 октября состоится третья осенняя #ТЕХНОРЕГАТА, которая пройдет в самых живописных локациях Хорватии на побережье Адриатического моря.
В одном месте соберутся не более 100 капитанов — собственников и топ-менеджеров крупнейших технологических бизнесов, основателей и управленцев венчурных фондов и акселераторов, ТОП самых активных инвесторов и бизнес-ангелов и всех тех, кто помогает строить успешные проекты.
Это будет мероприятие для своих, такое где говорят часами, сутками, на утренних пробежках, бизнес-завтраках, днем на открене во время гонок и вечерних посиделках. Будет мощная официальная программа, бизнес-завтраки, но главное — это эмоции от побед и поражений в регате, головокружительные пейзажи, разговоры до утра от новых идей и планов.
На Технорегату можно отправиться с женами, мужьями, детьми, коллегами. Можно собрать свой экипаж и отправиться, пожалуй, в самое увлекательное путешествие на самых лучших условиях.
Для всех участников канала #maliktrip, 100 Captains дали щедрый промокод на последние места в экипажах ТЕХНОРЕГАТА: до 15 сентября можно стать участником со скидкой 10%, нужно только назвать промокод GAFAROV
👇Для записи переходите по ссылке ниже
Если вы все еще сомневаетесь, посмотрите видео с летней Технорегаты https://www.youtube.com/watch?v=W3hH3NnGWys
У вас бывает такое, что вы не знаете, как найти время на встречи с интересными для вас людьми? Годами не можешь найти час-другой, чтобы поговорить о новом проекте или, наоборот, о чем-то, не имеющем отношения к профессии.
Или даже найти этих правильных людей, которые также как и ты увлечены технологиями, инвестициями и парусным спортом.
Ренат Батыров и команда @100Captains придумали совершенно уникальный нетворк #ТЕХНОРЕГАТА, который совмещает яхтинг, гонки, технологии, стартапы, людей, инвестиции, гитарные концерты, ветер, вкусную еду и вино.
В этом году со 2 по 9 октября состоится третья осенняя #ТЕХНОРЕГАТА, которая пройдет в самых живописных локациях Хорватии на побережье Адриатического моря.
В одном месте соберутся не более 100 капитанов — собственников и топ-менеджеров крупнейших технологических бизнесов, основателей и управленцев венчурных фондов и акселераторов, ТОП самых активных инвесторов и бизнес-ангелов и всех тех, кто помогает строить успешные проекты.
Это будет мероприятие для своих, такое где говорят часами, сутками, на утренних пробежках, бизнес-завтраках, днем на открене во время гонок и вечерних посиделках. Будет мощная официальная программа, бизнес-завтраки, но главное — это эмоции от побед и поражений в регате, головокружительные пейзажи, разговоры до утра от новых идей и планов.
На Технорегату можно отправиться с женами, мужьями, детьми, коллегами. Можно собрать свой экипаж и отправиться, пожалуй, в самое увлекательное путешествие на самых лучших условиях.
Для всех участников канала #maliktrip, 100 Captains дали щедрый промокод на последние места в экипажах ТЕХНОРЕГАТА: до 15 сентября можно стать участником со скидкой 10%, нужно только назвать промокод GAFAROV
👇Для записи переходите по ссылке ниже
Если вы все еще сомневаетесь, посмотрите видео с летней Технорегаты https://www.youtube.com/watch?v=W3hH3NnGWys
YouTube
Летняя Технорегата 100CAPTAINS
Регистрация на летнюю #Технорегата 2022 по ссылке hhttps://clck.ru/ar2ao
Как личный бренд руководителя помогает в развитии бизнеса?
Сегодня на очереди 5-ый прямой эфир на YouTube с Русланом и Мариной Громовой!
В этот раз поговорим о личном бренде — что это? зачем нужен? как развить? какие преимущества дает для бизнеса? Разберем на таких ТОП-персонах Кремниевой долины, как Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Бренсон, а также на тех, кто достиг результатов с помощью личного бренда, при этом не являясь публичным человеком.
Кто приглашенный гость?
Евгения Овчаренко — предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду.
Создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, основателями LookAtMedia и др.
Работала с ТРЦ «Галерея», МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte, Conde Nast и др.
Какие темы разберем?
1) Какой он — сильный личный бренд? Масштабирование бизнеса, инвестиционная привлекательность и привлечение специалистов + кейсы.
2) Какие плюсы дает личный бренд: о ТОП-персонах Кремниевой долины и о людях не знаменитых, но достигших результатов благодаря личному бренду.
3) Как привлекать в команду таланты с помощью личного бренда? Что лидер может делать для этого? Разбор на кейсах.
4) Что делать, если сам собственник не публичный человек? Кого привлечь для этой цели из своей компании? Минусы и плюсы этого способа.
5) Совет от Руслана: как личный бренд может помочь получить визу О1 в США?
👇Чтобы не пропустить эфир, переходите по ссылке ниже и нажимайте на колокольчик «Напомнить»
Сегодня на очереди 5-ый прямой эфир на YouTube с Русланом и Мариной Громовой!
В этот раз поговорим о личном бренде — что это? зачем нужен? как развить? какие преимущества дает для бизнеса? Разберем на таких ТОП-персонах Кремниевой долины, как Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Бренсон, а также на тех, кто достиг результатов с помощью личного бренда, при этом не являясь публичным человеком.
Кто приглашенный гость?
Евгения Овчаренко — предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду.
Создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, основателями LookAtMedia и др.
Работала с ТРЦ «Галерея», МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte, Conde Nast и др.
Какие темы разберем?
1) Какой он — сильный личный бренд? Масштабирование бизнеса, инвестиционная привлекательность и привлечение специалистов + кейсы.
2) Какие плюсы дает личный бренд: о ТОП-персонах Кремниевой долины и о людях не знаменитых, но достигших результатов благодаря личному бренду.
3) Как привлекать в команду таланты с помощью личного бренда? Что лидер может делать для этого? Разбор на кейсах.
4) Что делать, если сам собственник не публичный человек? Кого привлечь для этой цели из своей компании? Минусы и плюсы этого способа.
5) Совет от Руслана: как личный бренд может помочь получить визу О1 в США?
👇Чтобы не пропустить эфир, переходите по ссылке ниже и нажимайте на колокольчик «Напомнить»
Всем привет! На связи команда Malikspace.
Мы продолжаем серию бесплатных Workshop’ов по бизнес-инструментам из Кремниевой долины.
Сегодня, 6 сентября в 19:00 МСК, на встрече мы покажем результаты участников предыдущих 4-х потоков программы «Digital-стажировка», которые изучили и внедрили у себя более 16 эффективных инструментов коммуникации и управления командой.
А также поможем желающим из участников Workshop’а составить план развития под их запрос с помощью продуктивных (и результативных!) методов управления бизнес-процессами.
Жмите «Подробнее», чтобы принять участие в Workshop.
Мы продолжаем серию бесплатных Workshop’ов по бизнес-инструментам из Кремниевой долины.
Сегодня, 6 сентября в 19:00 МСК, на встрече мы покажем результаты участников предыдущих 4-х потоков программы «Digital-стажировка», которые изучили и внедрили у себя более 16 эффективных инструментов коммуникации и управления командой.
А также поможем желающим из участников Workshop’а составить план развития под их запрос с помощью продуктивных (и результативных!) методов управления бизнес-процессами.
Жмите «Подробнее», чтобы принять участие в Workshop.
Возможно ли развитие бизнеса с помощью личного бренда?
«Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд».
На прошлой неделе прошел пятый прямой эфир в рамках нашего проекта с Мариной Громовой.
На этот раз нашей приглашенной гостьей была Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду. Евгения создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, а также работала с МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte и др.
В прямом эфире Руслан, Марина и Евгения обсудили влияние личного бренда на позиционирование компании в интернете и на рынке, о преимуществах личного бренда при найме талантливых сотрудников в странах СНГ и в США.
Евгения также рассказала о критериях, необходимых для получения визы талантов О1 в США, а также сделала блиц-разбор личного бренда Руслана.
Подробно с темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
3:33 Что такое личный бренд?
5:45 Как правильно себя презентовать?
8:50 Правда ли, что не у всех может быть личный бренд?
10:50 Личный бренд в понимании Руслана
14:13 Два варианта использования личного бренда в бизнесе
17:55 В каких бизнесах не нужен личный бренд?
19:42 Как личный бренд влияет на найм в компаниях Долины?
28:18 О личном бренде Руслана
43:44 Что дает личный бренд?
50:55 «Люди идут к человеку, когда видят себя в нем»
59:25 Нужно ли следовать трендам в соцсетях?
1:06:50 Развитие личного бренда в компании
1:15:53 Как получить визу талантов О1?
1:26:00 Как продвигать себя через таргетированную рекламу?
«Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд».
На прошлой неделе прошел пятый прямой эфир в рамках нашего проекта с Мариной Громовой.
На этот раз нашей приглашенной гостьей была Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду. Евгения создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, а также работала с МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte и др.
В прямом эфире Руслан, Марина и Евгения обсудили влияние личного бренда на позиционирование компании в интернете и на рынке, о преимуществах личного бренда при найме талантливых сотрудников в странах СНГ и в США.
Евгения также рассказала о критериях, необходимых для получения визы талантов О1 в США, а также сделала блиц-разбор личного бренда Руслана.
Подробно с темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
3:33 Что такое личный бренд?
5:45 Как правильно себя презентовать?
8:50 Правда ли, что не у всех может быть личный бренд?
10:50 Личный бренд в понимании Руслана
14:13 Два варианта использования личного бренда в бизнесе
17:55 В каких бизнесах не нужен личный бренд?
19:42 Как личный бренд влияет на найм в компаниях Долины?
28:18 О личном бренде Руслана
43:44 Что дает личный бренд?
50:55 «Люди идут к человеку, когда видят себя в нем»
59:25 Нужно ли следовать трендам в соцсетях?
1:06:50 Развитие личного бренда в компании
1:15:53 Как получить визу талантов О1?
1:26:00 Как продвигать себя через таргетированную рекламу?
YouTube
Как личный бренд руководителя помогает в развитии бизнеса?
Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд.
Наш приглашенный гость — Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду…
Наш приглашенный гость — Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду…
Компании Кремниевой долины и сеть магазинов «Связной». Что общего?
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов «Связной» и ювелирной сети Pandora.
Вчера на YouTube-канале #maliktrip выложили
запись занятия из нашей программы «Практикум из Кремниевой долины» с Максимом Ноготковым.
Участники практикума задали свои вопросы Максиму о построении корпоративной культуры в компании «Связной», узнали, что вдохновляло его, и на что он опирался при создании собственного бизнеса.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
2:20 Максим Ноготков о том, чем занимается в США
4:20 Самый эффективный способ мотивации команды (кроме денег)
7:45 Как понять, насколько люди соответствуют ценностям компании?
12:22 Корпоративную культуру нельзя построить без личности руководителя
12:52 Были ли корпоративные принципы у компании «Связной»?
17:45 За что увольняли людей в «Связном»?
19:25 Строили ли культуру «Связного» с самого основания компании?
24:50 Проводились ли общие собрания со всеми сотрудниками «Связного»?
26:06 Что вдохновляло Максима при построении культуры «Связного»?
32:40 В компаниях должна быть такая отдушина, как HR
36:20 Внедрял ли «Связной» принципы холократии?
38:10 Что внедрил «Связной» от Zappos?
44:53 Самые «горячие» ниши в стартапах
47:15 Что такое хороший найм? Мнение Максима
50:15 Что важнее при выборе стартапа: продукт или люди?
51:32 Самая сильная сторона Максима в бизнесе
53:00 Инсайты участников практикума после встречи
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов «Связной» и ювелирной сети Pandora.
Вчера на YouTube-канале #maliktrip выложили
запись занятия из нашей программы «Практикум из Кремниевой долины» с Максимом Ноготковым.
Участники практикума задали свои вопросы Максиму о построении корпоративной культуры в компании «Связной», узнали, что вдохновляло его, и на что он опирался при создании собственного бизнеса.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
2:20 Максим Ноготков о том, чем занимается в США
4:20 Самый эффективный способ мотивации команды (кроме денег)
7:45 Как понять, насколько люди соответствуют ценностям компании?
12:22 Корпоративную культуру нельзя построить без личности руководителя
12:52 Были ли корпоративные принципы у компании «Связной»?
17:45 За что увольняли людей в «Связном»?
19:25 Строили ли культуру «Связного» с самого основания компании?
24:50 Проводились ли общие собрания со всеми сотрудниками «Связного»?
26:06 Что вдохновляло Максима при построении культуры «Связного»?
32:40 В компаниях должна быть такая отдушина, как HR
36:20 Внедрял ли «Связной» принципы холократии?
38:10 Что внедрил «Связной» от Zappos?
44:53 Самые «горячие» ниши в стартапах
47:15 Что такое хороший найм? Мнение Максима
50:15 Что важнее при выборе стартапа: продукт или люди?
51:32 Самая сильная сторона Максима в бизнесе
53:00 Инсайты участников практикума после встречи
YouTube
Компании Кремниевой долины и сеть магазинов «Связной». Что общего?
Запись мастермайнд-занятия «Практикума из Кремниевой долины” — https://bit.ly/3togk0Z
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов…
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов…
Инструменты Кремниевой долины для построения культуры в компании. Инсайты резидентов Club 500
Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач.
В этом видео мы встретились с резидентами Club 500, которым рассказали об инструментах организаций Кремниевой долины. А конкретно о том, как они влияют на вовлеченность, эффективность и инициативность сотрудников в компании.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Начало встречи
1:50 Кто такой Эрик Рапапорт? Знакомство с одним из партнеров Club 500 USA
6:50 О чем встреча? Структура.
7:45 Зачем я изучаю культуру компаний Кремниевой долины?
14:10 Как синхронизировать цели сотрудника с целями организации?
20:20 Результаты наших образовательных программ. Чем гордимся?
22:30 Как компании Долины нанимают правильных людей?
25:50 Для чего нужны миссия и принципы компании?
28:25 Принципы компании Malikspace
31:00 Почему из организации уходят крутые специалисты?
32:08 Какой инструмент помогает продвигать сотрудников?
40:50 Зачем четко прописывать уровни и круг ответственностей сотрудника?
45:05 Инструменты вовлечения сотрудников: план развития и 1:1 Meetings
45:40 Инструменты вовлечения сотрудников: All-Hands Meeting, Happy Hour
52:32 Как генерировать новые идеи? Инструмент дизайн-мышления
54:15 Как делать собрания эффективными? Типы командных собраний.
1:04:05 Могут ли собрания влиять на эффективность команды?
1:08:13 Действительно ли компании нужны сервисы, как Jira, Bitrix, Miro и т.д.
1:15:45 Об образовательных программах Malikspace
1:25:00 Инсайты резидентов Club 500 после встречи
Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач.
В этом видео мы встретились с резидентами Club 500, которым рассказали об инструментах организаций Кремниевой долины. А конкретно о том, как они влияют на вовлеченность, эффективность и инициативность сотрудников в компании.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Начало встречи
1:50 Кто такой Эрик Рапапорт? Знакомство с одним из партнеров Club 500 USA
6:50 О чем встреча? Структура.
7:45 Зачем я изучаю культуру компаний Кремниевой долины?
14:10 Как синхронизировать цели сотрудника с целями организации?
20:20 Результаты наших образовательных программ. Чем гордимся?
22:30 Как компании Долины нанимают правильных людей?
25:50 Для чего нужны миссия и принципы компании?
28:25 Принципы компании Malikspace
31:00 Почему из организации уходят крутые специалисты?
32:08 Какой инструмент помогает продвигать сотрудников?
40:50 Зачем четко прописывать уровни и круг ответственностей сотрудника?
45:05 Инструменты вовлечения сотрудников: план развития и 1:1 Meetings
45:40 Инструменты вовлечения сотрудников: All-Hands Meeting, Happy Hour
52:32 Как генерировать новые идеи? Инструмент дизайн-мышления
54:15 Как делать собрания эффективными? Типы командных собраний.
1:04:05 Могут ли собрания влиять на эффективность команды?
1:08:13 Действительно ли компании нужны сервисы, как Jira, Bitrix, Miro и т.д.
1:15:45 Об образовательных программах Malikspace
1:25:00 Инсайты резидентов Club 500 после встречи
YouTube
Инструменты Кремниевой долины для построения культуры в компании. Инсайты резидентов Club 500.
Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач. …
Привет из Кремниевой долины!
Если вы не следите за аккаунтом Руслана в Instagram, этой осенью мы возобновили нашу программу бизнес-туров в США #maliktrip.
Участники 28 потока прямо сейчас начинают 4 день в США.
Что ребята уже успели сделать за 3 дня?
— Заселиться в отель (конечно же) и познакомиться друг с другом
— Узнать чуть больше о Кремниевой долине от Руслана
— Встретиться с Senior Engineer Netflix
— Пообедать на берегу океана
— Погулять по деловому и финансовому центру Сан-Франциско, познакомиться с архитектурой и знаковыми объектами этого места
— Встретиться с основателем стартапа в области искусственного интеллекта
— Встретиться с инвестором, управляющим венчурного фонда
Время от времени мы будем рассказывать здесь о происходящем в туре, но если вам интересны подробности, подписывайтесь на Instagram-аккаунты Руслана, Алины и проекта maliktrip (ссылки ниже). Все расскажем и покажем.
Кстати, старт следующего бизнес-тура — 8 ноября. Чтобы узнать программу и другие подробности, переходите по ссылке ниже.
Если вы не следите за аккаунтом Руслана в Instagram, этой осенью мы возобновили нашу программу бизнес-туров в США #maliktrip.
Участники 28 потока прямо сейчас начинают 4 день в США.
Что ребята уже успели сделать за 3 дня?
— Заселиться в отель (конечно же) и познакомиться друг с другом
— Узнать чуть больше о Кремниевой долине от Руслана
— Встретиться с Senior Engineer Netflix
— Пообедать на берегу океана
— Погулять по деловому и финансовому центру Сан-Франциско, познакомиться с архитектурой и знаковыми объектами этого места
— Встретиться с основателем стартапа в области искусственного интеллекта
— Встретиться с инвестором, управляющим венчурного фонда
Время от времени мы будем рассказывать здесь о происходящем в туре, но если вам интересны подробности, подписывайтесь на Instagram-аккаунты Руслана, Алины и проекта maliktrip (ссылки ниже). Все расскажем и покажем.
Кстати, старт следующего бизнес-тура — 8 ноября. Чтобы узнать программу и другие подробности, переходите по ссылке ниже.
Построение партнёрских отношений в команде и с клиентами
Как строить глубокие отношения в команде? Быть человечным, гибким и заботливым? Как выразить заботу клиентам, чтобы они приходили в компанию снова и снова?
После двухнедельного перерыва мы возвращаемся к прямым эфирам на канале maliktrip с Мариной Громовой.
Сегодня наш приглашенный гость — Юлия Максина. Основатель Тру https://trueducation.ru/ Юля проповедует человечность в коммуникации, запускает обучающие проекты для Ростелекома, Mail.ru Group, МТС, Яндекс Маркета и других больших компаний.
Вы уже смотрели наши предыдущие эфиры с Мариной?
Как строить глубокие отношения в команде? Быть человечным, гибким и заботливым? Как выразить заботу клиентам, чтобы они приходили в компанию снова и снова?
После двухнедельного перерыва мы возвращаемся к прямым эфирам на канале maliktrip с Мариной Громовой.
Сегодня наш приглашенный гость — Юлия Максина. Основатель Тру https://trueducation.ru/ Юля проповедует человечность в коммуникации, запускает обучающие проекты для Ростелекома, Mail.ru Group, МТС, Яндекс Маркета и других больших компаний.
Вы уже смотрели наши предыдущие эфиры с Мариной?
Культура забирает лучшие таланты. В чем секрет Apple, Google, Amazon?
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка высококвалифицированных сотрудников. И одна из причин: культура забирает лучшие таланты.
Именно компании, которые строят культуру, прописывают миссию и принципы, используют инструменты коммуникации и развития, движутся быстрее других организаций в мире. Тому доказательство Google, Apple, Amazon и Facebook.
Подробнее об этом смотрите в видео.
ТАЙМ-КОДЫ
0:14 Почему я изучаю компании Кремниевой долины
9:00 На чем построены все процессы организаций Долины?
11:14 Благодаря чему растут Apple, Google, Facebook?
17:44 Зачем нужны модели человеческой мотивации?
19:59 Почему сложно работать с людьми с глубинным мотивом власти?
22:14 Минусы глубинного мотива причастия — Airbnb, Google и т.д.
24:04 Компании-достигаторы: в чем плюсы?
30:00 Как инструменты Кремниевой долины работают в СНГ
33:39 Зачем компаниям нужны миссия и принципы?
36:09 Можно ли визуализировать оргструктуру в виде круга?
42:24 Как Google ставит цели — OKR
42:40 Интрументы Agile в Кремниевой долине
43:59 Инструменты развития сотрудников в компании
46:24 Инструменты коммуникации в компании
47:04 Дизайн-мышление. Как придумывать нестандартные идеи?
49:34 Наши проекты, помогающие внедрять инструменты Кремниевой долины
53:44 Что думают участники встречи о методологии?
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка высококвалифицированных сотрудников. И одна из причин: культура забирает лучшие таланты.
Именно компании, которые строят культуру, прописывают миссию и принципы, используют инструменты коммуникации и развития, движутся быстрее других организаций в мире. Тому доказательство Google, Apple, Amazon и Facebook.
Подробнее об этом смотрите в видео.
ТАЙМ-КОДЫ
0:14 Почему я изучаю компании Кремниевой долины
9:00 На чем построены все процессы организаций Долины?
11:14 Благодаря чему растут Apple, Google, Facebook?
17:44 Зачем нужны модели человеческой мотивации?
19:59 Почему сложно работать с людьми с глубинным мотивом власти?
22:14 Минусы глубинного мотива причастия — Airbnb, Google и т.д.
24:04 Компании-достигаторы: в чем плюсы?
30:00 Как инструменты Кремниевой долины работают в СНГ
33:39 Зачем компаниям нужны миссия и принципы?
36:09 Можно ли визуализировать оргструктуру в виде круга?
42:24 Как Google ставит цели — OKR
42:40 Интрументы Agile в Кремниевой долине
43:59 Инструменты развития сотрудников в компании
46:24 Инструменты коммуникации в компании
47:04 Дизайн-мышление. Как придумывать нестандартные идеи?
49:34 Наши проекты, помогающие внедрять инструменты Кремниевой долины
53:44 Что думают участники встречи о методологии?
YouTube
Культура забирает лучшие таланты. В чем секрет Apple, Google, Amazon?
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка…
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка…
Как компании Кремниевой долины ставят цели? OKR в нефтесервисной компании Schlumberger
Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.
В этом видео мы встретились с Андреем, бывшим Global Innovation Manager ведущей нефтесервисной компании Schlumberger. Вместе с ним наши участники поговорили о постановке целей по системе OKR, главных преимуществах и сложностях ее внедрения в компанию.
Подробности смотрите в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
4:03 Как Андрей стал Global Innovation Manager в Schlumberger
9:45 Что такое OKR и зачем его использовать в компании?
12:50 Как объяснить сотрудникам, что OKR не пустая трата времени?
15:30 Какую мотивацию кроме денежной применял Андрей в Schlumberger?
20:58 У всех ли в компании должны быть свои OKR?
22:32 Должны ли быть OKR у врачей и других сотрудников-причастников?
28:30 Сразу же OKR приносят результаты?
29:50 OKR нельзя связывать с заработной платой
30:43 Какие KPI несопоставимы с OKR?
33:35 Менеджеры по продажам тоже должны участвовать в OKR
44:53 В каком случае можно менять OKR?
46:43 Как часто сотруднику синхронизировать свои OKR с руководителем?
51:12 Инсайты участников практикума после встречи
Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.
В этом видео мы встретились с Андреем, бывшим Global Innovation Manager ведущей нефтесервисной компании Schlumberger. Вместе с ним наши участники поговорили о постановке целей по системе OKR, главных преимуществах и сложностях ее внедрения в компанию.
Подробности смотрите в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
4:03 Как Андрей стал Global Innovation Manager в Schlumberger
9:45 Что такое OKR и зачем его использовать в компании?
12:50 Как объяснить сотрудникам, что OKR не пустая трата времени?
15:30 Какую мотивацию кроме денежной применял Андрей в Schlumberger?
20:58 У всех ли в компании должны быть свои OKR?
22:32 Должны ли быть OKR у врачей и других сотрудников-причастников?
28:30 Сразу же OKR приносят результаты?
29:50 OKR нельзя связывать с заработной платой
30:43 Какие KPI несопоставимы с OKR?
33:35 Менеджеры по продажам тоже должны участвовать в OKR
44:53 В каком случае можно менять OKR?
46:43 Как часто сотруднику синхронизировать свои OKR с руководителем?
51:12 Инсайты участников практикума после встречи
YouTube
Как компании Кремниевой долины ставят цели? OKR в нефтесервисной компании Schlumberger
Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.
В этом видео мы встретились с Андреем…
В этом видео мы встретились с Андреем…
Как объяснить сотруднику, что OKR — не пустая трата времени?
«В отличие от других систем постановки целей система OKR должна вдохновлять команду. С одной стороны, сотрудник нога в ногу движется вместе с компанией. Это часть культуры, которую Руслан всегда пропагандирует. Зачастую людям нужно постоянно повторять в чем миссия компании. Например, у меня жена сейчас устроилась в Amazon, и сотрудники там свои 14 принципов повторяют, как мантры.
С другой стороны сотрудник должен видеть, почему для него выгодно ставить и достигать свои OKR. Это сделать легко.
В OKR есть система прозрачности. Допустим, если я посмотрю все OKR компании, то я четко пойму, кто что делает и какой вклад вносит в цель компании. И я четко понимаю, что своими OKR я помогаю своему менеджеру, а мой менеджер помогает CEO. И таким образом мы все четко движемся к одной цели как команда. К тому же я четко вижу, что мне нужно делать, чтобы вырасти в этой компании.
Джон Дорр, автор книги «Измеряйте самое важное», говорит о том, что OKR не должны быть привязаны к заработной плате и бонусам. Это хорошая теория. Также мы не можем прийти к сотруднику и сказать: «Вот это все твои цели, но у тебя еще есть и план». В идеале план и KPI должны быть частью OKR. И как я заметил, когда оплата труда не привязана к OKR, тем больше команда достигает результатов, а вместе с ней и повышается их мотивация».
Ответ ex-Global Innovation Manager в компании Schlumberger, спикера программы «Digital-практикум в Кремниевой долине»
«В отличие от других систем постановки целей система OKR должна вдохновлять команду. С одной стороны, сотрудник нога в ногу движется вместе с компанией. Это часть культуры, которую Руслан всегда пропагандирует. Зачастую людям нужно постоянно повторять в чем миссия компании. Например, у меня жена сейчас устроилась в Amazon, и сотрудники там свои 14 принципов повторяют, как мантры.
С другой стороны сотрудник должен видеть, почему для него выгодно ставить и достигать свои OKR. Это сделать легко.
В OKR есть система прозрачности. Допустим, если я посмотрю все OKR компании, то я четко пойму, кто что делает и какой вклад вносит в цель компании. И я четко понимаю, что своими OKR я помогаю своему менеджеру, а мой менеджер помогает CEO. И таким образом мы все четко движемся к одной цели как команда. К тому же я четко вижу, что мне нужно делать, чтобы вырасти в этой компании.
Джон Дорр, автор книги «Измеряйте самое важное», говорит о том, что OKR не должны быть привязаны к заработной плате и бонусам. Это хорошая теория. Также мы не можем прийти к сотруднику и сказать: «Вот это все твои цели, но у тебя еще есть и план». В идеале план и KPI должны быть частью OKR. И как я заметил, когда оплата труда не привязана к OKR, тем больше команда достигает результатов, а вместе с ней и повышается их мотивация».
Ответ ex-Global Innovation Manager в компании Schlumberger, спикера программы «Digital-практикум в Кремниевой долине»
Зачем в компании проводить встречи 1:1? Опыт ex-сотрудника Brex
В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития команды — это встречи 1:1.
В этом видео участники нашей программы Digital-практикум встретились с бывшим сотрудником компании Brex, который на данный момент управляет собственным стартапом Kids VS Zombies: The Game.
Подробнее о теме встречи в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
5:13 Тим об опыте встреч 1:1 и процессе проведения в Brex
14:10 Психология на встречах 1:1
16:00 В чем ключевая цель встреч 1:1?
20:45 Критерии хорошо проведенной встречи 1:1
25:08 Нужно ли помогать сотрудникам готовиться к встречам?
31:00 Индивидуальные встречи между командами
36:35 Можно ли на встречах 1:1 обсуждать рабочие задачи?
43:47 Нужно ли контролировать проведения встреч 1:1 в компании?
50:30 Что если лидер не видит развитие сотрудника?
57:20 Что делать, если человек говорит, что хочет уволиться?
1:02:02 Нужно ли обсуждать заработную плату на встречах 1:1?
1:08:40 Запретные темы для обсуждений
В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития команды — это встречи 1:1.
В этом видео участники нашей программы Digital-практикум встретились с бывшим сотрудником компании Brex, который на данный момент управляет собственным стартапом Kids VS Zombies: The Game.
Подробнее о теме встречи в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
5:13 Тим об опыте встреч 1:1 и процессе проведения в Brex
14:10 Психология на встречах 1:1
16:00 В чем ключевая цель встреч 1:1?
20:45 Критерии хорошо проведенной встречи 1:1
25:08 Нужно ли помогать сотрудникам готовиться к встречам?
31:00 Индивидуальные встречи между командами
36:35 Можно ли на встречах 1:1 обсуждать рабочие задачи?
43:47 Нужно ли контролировать проведения встреч 1:1 в компании?
50:30 Что если лидер не видит развитие сотрудника?
57:20 Что делать, если человек говорит, что хочет уволиться?
1:02:02 Нужно ли обсуждать заработную плату на встречах 1:1?
1:08:40 Запретные темы для обсуждений
YouTube
Зачем в компании проводить встречи 1:1? Опыт ex-сотрудника Brex
В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития…
Управление распределенными функциями, командами и задачами
Как работать с командой, распределенной по всему миру? Как в такой ситуации организовать синхронную и эффективную работу? К чему стоит быть готовым лидеру, когда он впервые формирует распределенную команду?
Эти и другие вопросы обсуждаем сегодня, 30 сентября, в 19:00 МСК в прямом эфире c Мариной Громовой.
Приглашенный гость — Екатерина Текунова.
Екатерина возглавляла департамент маркетинга в Hosting Community (сейчас RU-CENTER) и группу развития продуктов для разработчиков в Яндексе. Занимала пост директора по продуктам в Rambler&Co. Сейчас — Director of Marketing Operations and Online Sales Acronis.
Переходите по ссылке ниже и нажимайте на 🔔, чтобы не пропустить эфир
Как работать с командой, распределенной по всему миру? Как в такой ситуации организовать синхронную и эффективную работу? К чему стоит быть готовым лидеру, когда он впервые формирует распределенную команду?
Эти и другие вопросы обсуждаем сегодня, 30 сентября, в 19:00 МСК в прямом эфире c Мариной Громовой.
Приглашенный гость — Екатерина Текунова.
Екатерина возглавляла департамент маркетинга в Hosting Community (сейчас RU-CENTER) и группу развития продуктов для разработчиков в Яндексе. Занимала пост директора по продуктам в Rambler&Co. Сейчас — Director of Marketing Operations and Online Sales Acronis.
Переходите по ссылке ниже и нажимайте на 🔔, чтобы не пропустить эфир
Как инвесторы выбирают стартапы? Критерии успеха. Встреча с венчурным инвестором.
Что в первую очередь важно для инвесторов при выборе стартапа для инвестиций?
Николай, венчурный инвестор из Кремниевой долины и спикер нашего Digital-практикума, считает, что фаундер стартапа должен четко и ясно понимать свой продукт, гореть тем, что делает, и, конечно же, быть экспертом в своей области.
Вчера опубликовали новое видео на нашем YouTube-канале. Подробнее о темах — в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
2:08 По какому принципу инвесторы выбирают стартапы?
4:36 Какими качествами обладает сильная команда?
8:35 Главная задача бизнес-акселератора Y Combinator
15:54 Кого венчурный инвестор берет в свою команду?
21:05 Какие качества в сотрудниках неприемлемы для инвестора?
26:38 Комбо успеха успешного фаундера стартапа
28:56 Как увеличить инициативность у неинициативных сотрудников?
31:33 Самые горячие направления в стартапах
40:10 Идеальная среда для реализации идей командой
46:10 Как мотивировать команду на достижение результатов?
Что в первую очередь важно для инвесторов при выборе стартапа для инвестиций?
Николай, венчурный инвестор из Кремниевой долины и спикер нашего Digital-практикума, считает, что фаундер стартапа должен четко и ясно понимать свой продукт, гореть тем, что делает, и, конечно же, быть экспертом в своей области.
Вчера опубликовали новое видео на нашем YouTube-канале. Подробнее о темах — в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
2:08 По какому принципу инвесторы выбирают стартапы?
4:36 Какими качествами обладает сильная команда?
8:35 Главная задача бизнес-акселератора Y Combinator
15:54 Кого венчурный инвестор берет в свою команду?
21:05 Какие качества в сотрудниках неприемлемы для инвестора?
26:38 Комбо успеха успешного фаундера стартапа
28:56 Как увеличить инициативность у неинициативных сотрудников?
31:33 Самые горячие направления в стартапах
40:10 Идеальная среда для реализации идей командой
46:10 Как мотивировать команду на достижение результатов?
YouTube
Как инвесторы выбирают стартапы? Критерии успеха. Встреча с венчурным инвестором.
В первую очередь для инвесторов важно, чтобы фаундер стартапа четко и ясно понимал свой продукт и горел тем, что делает. Второе — чтобы у него была экспертиза в своей области.
Это видео — запись встречи с программы «Практикум из Кремниевой долины», в рамках…
Это видео — запись встречи с программы «Практикум из Кремниевой долины», в рамках…