All-Hands Meeting — что это и зачем нужно?

All-Hands Meeting — это собрание, на которое собираются все команды и сотрудники компании, вне зависимости от размеров организации.

В Кремниевой долине эти собрания ценят за гарантию того, что каждый сотрудник — от уборщицы до заместителя директора — получат одну и ту же информацию в одно и то же время одинаковым способом. Такие собрания обеспечивают прозрачность и ясность всех рабочих процессов в компании.

Организации Кремниевой долины часто используют All-Hands Meeting для обмена важной информацией, которая затрагивает всех сотрудников.

Некоторые компании предпочитают проводить эти встречи регулярно, обычно один раз в квартал или несколько раз в год. Другие проводят их только тогда, когда необходимо сообщить всем об организационных изменениях или предоставить новую информацию о продукте или процессе.

Преимущества All-Hands Meeting

— Вовлеченность сотрудников: живое общение, будь то личное или виртуальное, куда более увлекательно, чем письмо на электронной почте. Большинство сотрудников предпочитают слышать новости от генерального директора, а не читать о них по электронной почте.

— Коммуникация: общие собрания обеспечивают коммуникацию между сотрудниками и руководством. У членов команды есть возможность услышать выступления руководителей компании, задать им вопросы или высказать свое мнение. Прозрачность и открытое общение — ценные инструменты для поддержания морального духа сотрудников и успеха в бизнесе.

— Вдохновение: услышав об успехах компании, сотрудники с большей вероятностью будут ставить и достигать свои собственные цели.

— Доверие: получение важной информации непосредственно от руководства компании увеличивает доверие между сотрудниками и руководителями.

— Сообщество: когда все в компании делятся одним и тем же опытом, это помогает налаживать связи внутри организации.

❗️Ниже в видео вы можете посмотреть, как All-Hands Meeting проводят в Facebook. Прикрепили ссылку с указанным временем.

Инновации Apple: как в компании используют дизайн-мышление

Чем продукты Apple отличаются от продуктов их конкурентов? Как Apple удается внедрять инновации в свои продукты? Чтобы понять это, всего лишь нужно взглянуть назад, в кризисный период Apple между 1985 и 1997 годами.

Когда Стив Джобс вернулся в Apple после увольнения, акции компании стоили всего $5, и будущее компании было неопределенным. С 1985 по 1997 годы Apple изо всех сил пыталась добиться успеха на рынке и столкнулась с многочисленными проблемами.

Дизайн-мышление — топливо для инноваций

Сейчас Apple — одна из ведущих компаний в области инноваций. А ведь все могло быть иначе, если бы компания не приняла дизайн-мышление.

Дизайн-мышление — это процесс, используемый для достижения инноваций с учетом интересов потребителя. Дизайн-мышление характеризуется тремя основными факторами:

— Продукт должен удовлетворять потребности потребителя, решая повседневные проблемы. Этого можно достичь за счет глубокого понимания потребителя и эмпатии, которой можно достичь, поставив себя на место наших потребителей.

— Есть интегрированная маркетинговая стратегия, которая идентифицирует целевой сегмент и создает бренд продукта в соответствии с этим целевым сегментом.

— Дизайн-мышление предоставляет дизайнерам современные инструменты для инноваций и создания продуктов, отвечающих сегодняшним потребностям.

Думай иначе!

После того, как Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, он начал применять описанные выше характеристики дизайн-мышления, которые отражали его видение продуктов Apple. Его видение помогло сформировать стратегию Apple с 1997 года до сегодняшнего дня. Он применил дизайн-мышление, сосредоточившись на:

— Потребностях и желаниях людей, а не только на потребностях бизнеса;
— Помощи людям полюбить продукты Apple, сфокусировавшись на дизайне, а не инженерной работе;
— Создании простых, но удобных для пользователя продуктов.

Все это также до сих пор прослеживается в современных продуктах Apple. Компания всегда делает упор на взаимодействие с пользователем.

Превосходство в оптимизации

Стив Джобс всегда стремился улучшить процесс исполнения задач, отказываясь от 70% новых продуктов и сосредоточив внимание на продуктах с более высоким потенциалом. Он сокращал продуктовые линейки с 15 до 3 и закрывал производственные мощности.

Ясная и четкая стратегия

Apple упростила свой продуктовый портфель до семейства продуктов, которые можно производить гораздо быстрее, сохранив при этом существующие элементы дизайна. Кроме того, компания нацелена на продукт, требующий меньше ремонта и обслуживания.

Итеративное вовлечение клиентов

Потребительский опыт был интегрирован на этапах проектирования и разработки. К тому же дизайн интерфейсов должен был быть ориентирован на удобство использования.

Красивые продукты

Помимо функциональности продукта, общий вид продукта должен быть красивым, чего можно добиться благодаря постоянным инновациям и развитию. Apple также сосредоточила внимание на материалах и производственном процессе и смело применила новые идеи, вместо того, чтобы придерживаться обычных форм дизайна.

История Apple дает понять, как дизайн и инновации могут превратить неудачу компании в рыночный успех и помочь занять ей лидирующие позиции на конкурентном рынке. Дизайн-мышление помогло Apple вводить новшества, в то же время ставя потребителей в центр процесса. А ведь инновации определенно могут помочь построить успешный бизнес.

Разбор OKR: цель, ключевые результаты, инициативы

С 1 июля начался третий квартал этого года, и наша команда ставит новые цели на следующие три месяца.

Помните, в предыдущем посте мы писали о разнице OKR и KPI? Сегодня хотим чуть подробнее рассказать о том, из чего состоит OKR и привести конкретные примеры.

OKR состоит из Цели (Objective), ключевых результатов (Key Results), и Инициатив (Initiative). Разберем их подробнее.

Что такое Цель (Objective)?

Цель — это описание того, чего вы хотите достичь в будущем. Цель задает направление, как пункт назначения на карте. Цели не должны быть техническими и не должны содержать метрики. Могут быть абстрактными и даже, возможно, чересчур амбицизными.

Чтобы определить свою цель, нужно задать себе вопрос: “К чему я хочу прийти?”

ПРИМЕРЫ: стать лучшей компанией в России / стать более целеустремленной командой / стать самоорганизующейся компанией.

Что такое ключевой результат (Key Result)?

Ключевой результат - это измеримый результат, необходимый для достижения цели. Он содержит метрику с начальным и целевым значением. Ключевые результаты измеряют прогресс в достижении цели — как указатель, показывающий, насколько вы близки к своей цели.

Чтобы обозначить ключевые результаты, нужно задать вопрос: “Как я узнаю, что пришел к своей цели?”

ПРИМЕРЫ: “Три ведущих издания страны отметили, что наша компания занимает первое место в списке лучших компаний страны” / “Все члены команды выполнили свои ключевые результаты” / “внедрили 10 инструментов из компаний Кремниевой долины”.

Что такое инициативы (Initiatives)?

Инициативы — это все проекты и задачи, которые помогают достичь ключевого результата. Ваша организация — это автомобиль. Цель — ваш пункт назначения, ключевые результаты показывают, движетесь ли вы в правильном направлении, а инициативы — это то, что вы будете делать, чтобы ваша машина двигалась.

Чтобы определить инициативы, нужно ответить на вопрос: «Что я буду делать, чтобы достичь своей цели?»

ПРИМЕРЫ: “Нанять 10 крутых специалистов” / “каждую неделю проводить Demo Day, где команда будет делиться, что сделала для достижения OKR” / “провести сессию дизайн-мышления”.

В видео участник нашей 5-месячной программы «Digital-практикум», Олег Садовский (основатель компании Gepur), рассказывает о том, как внедрение системы OKR повлияло на его компанию.

5 причин почему популярен Agile

Agile популярен не только в IT-индустрии, но и в производстве, автомобилестроении, финансах и т.д. Поэтому нередко можно услышать, как руководители совершенно различных проектов хвастаются тем, что над бэклогом работают Agile-команды.

Мы собрали 5 причин, почему так популярен Agile.

1. Agile быстрее и меньше

Другие методы разработки программного обеспечения сосредоточены на заранее разработанном процессе изучения требований клиентов, планировании разработки, создании продукта, тестировании и доставке конечного результата. На это уходит пара месяцев или даже лет. Но Agile показывает первые результаты уже через пару недель, а результаты конечного продукта за пару месяцев.

2. Методология Agile ориентирована на клиента и результат

Благодаря передовым методам Agile, внедренным в масштабах всего предприятия, можно своевременно предоставлять клиентам качественные продукты. Довольные клиенты - главная причина популярности Agile. В Agile клиенты участвуют во всем процессе, чтобы они могли следить за тем, соответствует ли продукт их требованиям.

3. Можно использовать несколько гибких методологий

Scrum, Kanban, экстремальное программирование (XP), метод разработки динамических систем (DSDM), разработка на основе функций (FDD), адаптивная разработка программного обеспечения (ASD), бережливая разработка программного обеспечения (LSD) и Crystal - это методы гибкой разработки программного обеспечения. Наиболее популярные методы Agile - это Scrum и экстремальное программирование (XP).

4. Agile повышает производительность

Agile нацелен на повышение продуктивности и, следовательно, создает особую культуру, ориентированную на продуктивность. Прозрачный характер Agile позволяет командам легко понять цель его итерации.

5. Agile заслуживает доверия

Agile-команды самоорганизовываются и создают свой собственный путь, а не следуют манифесту правил. Они четко понимают свои цели и работают над ними.

​​Как проходит All-Hands Meeting в компании Uber

На вопросы ответил спикер нашей программы «Digital-практикум из Кремниевой долины», специалист финансового отдела Uber

Как происходит подготовка в All-Hands Meeting? Почему важны эти встречи?

All-Hands Meeting в Uber — это непередаваемый опыт, с которым я не сталкивалась до этого в предыдущих компаниях. Но от своих друзей я знаю, что такие встречи есть во всех IT-компаниях США и Долины.

Как проходят эти встречи? Всем приходят email-рассылка, которая оповещает, что на следующей неделе в такой-то день и в такое-то время пройдет All-Hands Meeting. Он уже у всех стоит в рабочем Google-календаре априори, и у каждого есть выбор — посещать эту встречу или нет. В email-рассылке указывается повестка встречи.

Первые полчаса посвящены какой-то определенной теме, на которую команда готовит презентацию. Например, если брать Uber, — анализ рынка во Франции. Французская команда, которая, допустим, отвечает за Uber Eats рассказывает о своих показателях, о формате работы в Covid-режиме, о количестве вынужденных увольнений и так далее.

Вторые полчаса — это ответы на вопросы. И в тот день, когда мы получаем рассылку, мы также получаем опрос, где можем задать любой свой вопрос. Раньше они были анонимными, но уже года 2 они принципиально не анонимные.

После того, как все зададут свои вопросы, у каждой команды есть одна неделя на то, чтобы зайти на этот опрос и проголосовать за вопрос — «за» или «против». И уже непосредственно на встрече All-Hands Meeting CEO компании отвечает на вопросы, набравшие самое большое количество «за».

Как часто проводятся All-Hands Meeting в Uber?

До пандемии было раз в неделю.

Собрание проходит в Zoom. Команды из другой часовой зоны, например, из Сингапура, смотрят их уже в записи. Обычно раз в квартал или полгода, проводятся Asia-Friendly собрания, которые ставятся по времени так, чтобы к AHM могли присоединиться в режиме реального времени команды из Азиатских стран. Сейчас, с пандемией, собрания проводятся 1 раз в две недели.

Проводится ли какая-то подготовка к собраниям?

Конечно. У нас есть People’s Team, которые занимаются мероприятиями и обучающими программами, и среди них есть команда, которая отвечает за All-Hands Meetings. Они придумывают темы на месяцы вперед, уточняют у команд, смогут ли они приготовить презентации, одобряют эти презентации, чтобы это все было красиво, в цветах бренда и так далее.

Руководители каждого отдела ежедневно заходят в раздел опроса и следят за вопросами, которые непосредственно касаются их отделов. Если такие вопросы есть, руководитель ставит в известность всю команду, чтобы она приготовилась ответить на вопрос.

Продолжать делиться материалами с наших программ?

​​Как проходит All-Hands Meeting в компании Uber. Часть 2

На вопросы ответил спикер нашей программы «Практикум из Кремниевой долины», специалист финансового отдела Uber

Важно ли проводить All-Hands Meeting в компании?

Это супер важно.

Во-первых, у каждого из сотрудников, появляется видение, куда идет компания — где мы были, где сейчас и где будем. Во-вторых, ты непосредственно видишь людей, которые управляют компанией, в которой ты работаешь. Ты понимаешь, что они из себя представляют, как выглядят.

В Америке есть такая процедура — Tone at the Top — в которой люди, аудиторы, оценивают “тон руководства”. Если он неблагоприятный, то сразу становится понятно, что у этой компании будущее не очень хорошее.

И вот на All-Hands Meeting мы как раз и можем оценить Ton at the Top. Мы видим наше высшее руководство, понимаем, что они не боятся вопросов, выходят и разговаривают с людьми. Можно сказать, что компания придерживается политики открытых дверей, но только в онлайн-формате.

Во время пандемии было чувство постоянной заботы. Я чувствовала поддержку, слышала о конкретных шагах, которые руководство предпринимает по преодолению кризиса. Uber, по крайней мере в США, организовал 10 миллионов бесплатных поездок и доставок еды для врачей.

Работая в своем офисе или из дома, можно не знать о том, что делает компания для мира, и в целом не понимать стратегию компании. И благодаря таким встречам ты постоянно чувствуешь себя частью целого.

Когда на All-Hands Meeting поднялся вопрос, как он фиксируется и как решается?

Обычно все вопросы решаются на встрече. Вопросов, конечно, к собранию собирается очень много, и на все из них просто не успевают отвечать. Поэтому у нас есть внутренний Hub, где хранится абсолютно вся информация для работников. И там есть страничка All-Hands Meeting, где хранятся записи всех предыдущих собраний, и есть страничка, где на вопросы, на которые не успели ответить в прямом эфире, дают ответы в письменном виде.

Какие вопросы обычно обсуждают на All-Hands Meeting?

На собраниях обычно обсуждаются вопросы глобального характера. Для вопросов, которые касаются отдельного отдела, проводятся отдельные All-Hands Meeting в каждом из отделов компании. А также проводятся All-Hands Meeting внутри каждой команды каждого отдела. Такие встречи уже проводятся не раз в неделю или две, а ежеквартально или раз в месяц, и, конечно, на такие встречи приходят больше людей. Думаю, это связано с тем, что на таких All-Hands Meeting обсуждаются вопросы и задачи, которые непосредственно связаны с задачами сотрудника этого отдела.

Netflix о свободе и ответственности в компании

«Есть компании, в которых сотрудники игнорируют мусор на полу офиса, думая, что кто-то другой его уберет. А есть компании, в которых люди подбирают и выкидывают этот самый мусор, потому что относятся к офису как к дому.

Мы изо всех сил стараемся быть компанией, в которой каждый чувствует свою ответственность. Собирать мусор — лишь метафора решения проблем, больших и малых. Задача каждого — не думать «это не моя обязанность» или «меня это не касается».

У нас в компании нет правил, кто и когда должен выкидывать рельный или метафорический мусор. Мы стараемся создать чувство сопричастности, чтобы ответственность стала нашей естественной привычкой.

Наша цель — вдохновлять людей, а не управлять ими. Мы доверяем нашим командам — предоставляем им свободу, власть и поддержку. В свою очередь, это порождает чувство ответственности и самодисциплины, которое побуждает нас делать свою работу на отлично и приносить пользу компании.

Во многих небольших компаниях больше свободы и ответственности. Однако по мере их роста бизнес становится все более сложным, и иногда средний уровень таланта сотрудников и их вовлеченность снижается. По мере того, как неформальная, отлаженная организация начинает разрушаться, появляются очаги хаоса, и это приводит к тому, что система ценностей превращается в следование правилам.

Если этот стандартный подход к управлению будет реализован правильно, то компания станет эффективной в рамках своей бизнес-модели. Однако в конечном итоге через 10–100 лет бизнес-модель неизбежно должна измениться, и большинство этих компаний не смогут адаптироваться.

Чтобы избежать этого, мы работаем над тем, чтобы бизнес был простым, но вместе с тем мы могли бы реализовывать наши амбиции и поддерживать высокий уровень профессионализма среди сотрудников.

Мы работаем над тем, чтобы создать компанию дисциплинированных людей, которые находят и исправляют ошибки без чей-либо просьбы»

[ПРЯМОЙ ЭФИР] Инструменты Кремниевой долины. Первый опыт внедрений

Всем привет! Через 20 минут в моем Instagram-аккаунте пройдет эфир с участниками крайнего потока Digital-стажировки.

Поговорим во время эфира про инструменты организаций Кремниевой долины, как они работают в компаниях наших участников, и каких результатов удалось им достичь.

Подключайтесь!

Секрет формирования команды от венчурного инвестора

Отрывок выступления венчурного инвестора, управляющего партнера фонда «Mindrock Capital» на нашей программе «Практикум из Кремниевой долины».

“Формированием команды всегда должен заниматься фаундер.

Для меня самый эффективный канал найма сотрудников — это стажеры, выпускники бизнес-школ. Они заканчивают бизнес-школы, им хочется получить практический опыт, и они приходят ко мне.

У меня есть достаточно сложные логические задачи из бизнеса, которые я даю им в качестве пробы. Это не какие-то задачи для собеседования, а конкретные задачи, которые возникают в работе. Например, я говорю: «У меня есть такая проблема. Покажи мне, как бы ты эту проблему решил». И смотрю, как человек ведет себя.

Если человек мне понравится, я как минимум дам ему возможность стажироваться у меня в команде и получить запись в резюме, а как максимум — предложение о долгосрочном трудоустройстве. Две трети моей команды сформированы именно таким образом.

Второй канал найма заключается в том, что интересные люди сами меня находят. Треть моей команды — это люди, которые пришли ко мне с четким пониманием, что они хотят получить, работая в моей команде. Они приходят ко мне и говорят: «Мне нравится то, что ты делаешь. Я хочу так же, хочу у тебя научиться. Скажи, что мне нужно делать, чтобы работать у тебя».

Все остальные каналы, к сожалению, работают у меня не очень эффективно.

У меня есть секретная техника, которую я подсмотрел у консалтинговой компании Accenture. Суть ее заключается вот в чем.

Приходит новый кандидат на работу, и ты ему даешь задачу, которая в идеале выглядит вполне реализуемой, а на самом деле нереализуемая.

И дальше весь вопрос в том, как человек будет подходить к этой задаче. Обычно люди сразу делятся на 3 категории:

1) те, кто пытается тихо “замести под диван” задачу, надеясь что никто этого не заметит. Никто не спрашивает про задачу, может обойдется.

2) те, кто начинает психовать. Они ругаются, что задача не решается, сваливают на кого-то вину, создают неконструктивную активность.

3) те, кто начинает искать решения, хотя бы частями. Они не боятся обращаться к другим людям за помощью. Они говорят: «Вот это я могу решить, и вот это могу. А вот это не могу». А потом идут к кому-то и говорят: «Я вот это сделал, помоги мне пройти на следующий шаг».

И ты видишь, что человек выстраивает логическую цепочку того, как можно решить нерешаемую проблему. И вот таких людей я в первую очередь ищу в свою команду.

Мне интересны люди, которые способны без истерики и паники в состоянии полной неопределенности находить пути снижения этой неопределенности и двигаться вперед. И для того, чтобы это делать, человек должен обладать коммуникационными навыками, интеллектом, способностью мыслить логически и мотивацией. И все эти качества проявляются как раз в том, как он пытается «сдвинуть стену» для того, чтобы решить нерешаемую задачу».

Как поставить рекорд в выручке, уволив 60% сотрудников?

Всем привет! Прямо сейчас в моем Instagram-аккаунте идет прямой эфир с Артуром Гизатуллиным, основателем компании «Знаем Как». В этом году они прошли нашу программу «Digital-трансформация», во время которой внедрили в компанию все инструменты организаций Кремниевой долины по моей методологии.

Во время эфира поговорим с Артуром об изменениях, которые произошли в его организации, обсудим, как инструменты Кремниевой долины улучшили рабочие процессы компании.

👇 Чтобы присоединиться к эфиру, нажмите на кнопку ниже

Внедрение инструментов Кремниевой долины в компании СНГ — пустая трата денег?

Всем привет! Еще не ушли на выходные?

Через 15 минут на YouTube я начну эфир вместе с Мариной Громовой.

Марина еще 12 лет назад проводила исследования организационных культур государственных и коммерческих компаний России и доказала, что сильная культура — оптимальный инструмент самоорганизации сотрудников компании.

Марина разрабатывает и реализует системы развития сотрудников в крупнейших компаниях России в отрасли технологии/медиа/телеком (Ростелеком, Рамблер Групп и пр).

И чаще всего компании привлекают ее на этапе трансформации, масштабирования, расширения числа активов или выхода на новые рынки.

Подключитесь к нам?

Разобрали как внедрять инструменты Кремниевой долины в бизнес стран СНГ с Мариной Громовой

Смотрите запись эфира здесь

https://youtu.be/3OcOV9qLtw4

​​Индивидуальные Zoom-экскурсии по самым современным бизнес-инструментам

Всем привет!

Прямо сейчас наша команда активно проводит индивидуальные Zoom-экскурсии по самым современным бизнес-процессам, которые используют топовые корпорации Кремниевой долины.

Это и Agile, и система постановки целей OKR, и такие командные встречи, как Retrospective, All-Hands Meeting, Demo Day, 1:1 Meeting, Planning Session и многие другие инструменты.

Если Вы давно хотели посмотреть, как работают такие мировые компании, как Apple, Google, Facebook и другие изнутри, изучить их внутреннюю кухню, то регистрируйтесь по ссылке ниже.

На примере нашей компании Malikspace мы покажем Вам более 30 инструментов и сервисов.

Благодаря им наши клиенты:

— увеличивают выручку,
— масштабируют свой бизнес,
— выходят из операционного управления.

Переходите по ссылке, чтобы получить описание экскурсии и бесплатно скачать методичку с инструментами из Кремниевой долины.

Как перестать контролировать?

Всем доброго вечера!

Сейчас в Instagram-аккаунте Руслана проходит прямой эфир на тему «Как перестать контролировать» с генеральным директором самоуправляемой архитектурной компании и производителем мужской одежды. Оба спикера прошли нашу Digital-стажировку.

🔥Залетайте на эфир, здесь интересно

Друзья, миссия нашей команды — «Делать мир осознанным»

Каждую нашу активность мы осуществляем для ее реализации.

В ближайшее время мы планируем провести серию встреч с экспертами, HR-руководителями, лидерами компаний РФ, СНГ и Кремниевой долины

Для того, чтобы делиться с вами действительно полезной информацией, мы хотим узнать больше о том, чем вы занимаетесь, и в решении каких задач мы можем вам помочь.

Уделите, пожалуйста, 5-7 минут времени и расскажите подробнее, в каких задачах мы можем быть вам полезны.

👇Нажмите на кнопку ниже, чтобы пройти опрос

Прямой эфир «Как эффективно выстроить коммуникацию внутри команды?»

Всем привет! Прямо сейчас у меня в Instagram проходит эфир с Натальей Перфиловой, сооснователем ювелирной компании «SENAT».

На эфире разбираем:

— инструменты Кремниевой долины,
— сложности, которые возникают при внедрении этих инструментов,
— результаты, к которым пришла компания со штатом 200+ сотрудников.

Наталья — лидер с большой буквы, все участники наших экскурсий и прямых эфиров всегда остаются в восторге от нее.

Подлючайтесь, пока эфир не закончился!

Выиграйте книгу «Культура организаций Кремниевой долины»!

Полчаса назад в Instagram завершился мой прямой эфир с Натальей Перфиловой — сооснователем ювелирной компании SENAT и участницей наших онлайн-программ.

Наташа поделилась тем, как она наладила работу 300 людей в команде, открыла новые представительства, стабильно выполняет и перевыполняет планы по продажам.

В завершение эфира мы решили провести конкурс на 3 книги «Культура организаций Кремниевой долины».

Что нужно для участия в розыгрыше?

— Перейти в мой Instagram-аккаунт
— В комментариях под последним эфиром написать, что для вас значит принцип «Сам себе босс»

Через пару дней я отберу 3 лучших комментария и отправлю выигравшим по книге.

За результатами следите в моем Instagram-аккаунте. Ссылку прикрепляю ниже.

​​HR-процессы в компании, как инструмент развития бизнеса

Всем привет! Сегодня пройдёт очередной вебинар со мной и Мариной Громовой на YouTube.

Приглашённый гость эфира — Лилия Валеева, ex-директор по персоналу группы компании Тинькофф, ex-HR BP General Electric.

ЧТО ОБСУДИМ

— Почему передовые инструменты управления в компаниях РФ часто приходят через HR?
— Что ждёт компании, чьи собственники и руководители не вовлекаются в процессы, связанные с людьми?
— Как HR выстраивать диалог с бизнесом и вовлекать топ-менеджмент на примере кейсов: найм, адаптация, KPI

КОГДА

Сегодня, 12 августа, в 19.00 по МСК

До встречи на вебинаре!

HR-процессы в компании, как инструмент развития бизнеса

Вчера на нашем YouTube-канале прошел полуторачасовой эфир с Мариной Громовой и Лилией Валеевой.

Марина разрабатывает и реализует системы развития сотрудников в крупнейших компаниях России в отрасли технологии/медиа/телеком. Это компании Ростелеком, Рамблер Групп и др.

Лилия — ex-директор по персоналу группы компании Тинькофф, ex-HR BP General Electric.

Во время эфира поговорили о том, почему в СНГ принято считать, что с людьми должен работать только HR, как это происходит в компаниях Кремниевой долины, на что должен обращать внимание руководитель компании при выборе HR-специалиста.

А также Лилия поделилась рекомендациями, которые могут быть полезны руководителям компаний, собственникам бизнеса и HR-проффесионалам.

Подробнее о темах эфира в тайм-кодах ниже.

Приятного просмотра!

ТАЙМ-КОДЫ

00:00 Начало: представление спикеров
01:18 Зачем мы начали проводить серию эфиров с Мариной Громовой?
07:50 Какие вопросы поднимаются на эфире?
10:35 Почему в СНГ считают, что с людьми должен работать только HR-отдел?
15:18 Какая ответственность сейчас лежит на HR-профессионалах в России?
19:36 Понимают ли CEO компаний работу своего HR?
21:05 Как померить руководителю компании эффективность HR?
22:10 Как руководителю четко донести свои ожидания до HR?
28:25 Что должен делать HR-специалист, чтобы бизнес ему больше доверял?
35:35 Какие вопросы задать HR, чтобы понять, подходит ли он принципам компании?
53:15 Кейс от Станислава Куртышев, владельца сети пекарен
1:08:50 Почему KPI отживает свое?
1:20:40 Важный вопрос, на который должен ответить собственник своим сотрудникам?
1:22:20 Как проходит найм сейчас? Рекомендации
1:28:55 Обращают ли сейчас внимание на ФОТ выручку?
1:29:55 Как подерживать вовлеченность персонала в условиях удаленной работы?
1:35:30 КОНКУРС