Решает команда: почему в Кремниевой долине персонал нанимают «всем миром»

Вы прошли собеседование в Google, вам кажется, что оно было успешным и ждете окончательного «да» от HR-отдела престижной корпорации, но в итоге получаете отказ. Читайте в статье Руслана о том, как в Кремниевой долине устроен процесс найма.

Ссылка на чат для обсуждений: https://t.me/siliconcrowd_chat

Всем привет! 🚀

Совсем недавно мы обещали провести экскурсию по компании Malikspace.
Она состоится сегодня, 10 февраля в 18:00 по МСК.

На экскурсии вы узнаете, как работает наша команда, а именно:

— какие ценности, миссия и принципы, а также ОКР помогают в работе всей команды;
— как мы ведем документацию;
— какие инструменты и ПО используем для вовлечения команды и синхронизации, находясь в разных часовых поясах;
— как ведем проектную работу, пользуясь Agile подходами.

Для участия в экскурсии заходите в 👉Telegram-чат: Экскурсия в Malikspace

Экскурсия пройдет в Zoom.
Ссылка будет отправлена в чат за 15 минут до начала.

Подкаст из Кремниевой долины №7 / Ресурсное состояние - база успешных людей

Если вы хотите создать большую компанию, то первое, что вы должны сделать — это привести в порядок свои мысли и тело. Этот подскаст я посвятил разбору практик, которые позволяют мне вести здоровый и продуктивный образ жизни.

Вместе с моим преподавателем йоги мы разобрали несколько вопросов: Влияют ли дыхательные практики на скорость работы? Почему внимание – главный ресурс? Зачем нужна медитация? Почему то, как вы заботитесь о своем теле, влияет на вашу работу с командой?

Приятного просмотра!

Культура Apple построена на мотиве власти, так как внутри организации создаются технологии, о которых мир узнает через годы и даже десятки лет. Уже сегодня они работают над этими технологиями, поэтому организация должна быть очень законспирированной, так как стоимость Apple зависит оттого, насколько успешно она презентует свои новые продукты.

Так мы сначала увидели первый персональный компьютер, который придумали Джобс и Возняк. Потом iPod, который перевернул весь мир, iPhone, iPad, MacBook и многие другие продукты, как iTunes, App Store, Apple TV, Apple News.

Внутри этих платформ сегодня развиваются люди, которые тем самым увеличивают добавленную стоимость организации. За 2020 год Apple подорожала примерно в 3 раза, несмотря на то, что в мире был кризис. За это время она вышла на другие рынки: теперь они целятся в индустрию здоровья. Для этого они выпускают гаджеты для трекинга и добавляют технологии, которые помогают более точно трекать сон, мерить кислород в крови, измерять пульс. Все эти данные обрабатываются, и в будущем, возможно, мы увидим новые продукты, которые будут нас удивлять.

Сегодня уже в открытую обсуждается, что Apple делает очки дополненной реальности, которые тоже взорвут рынок. Компания также работает над машиной, которая будет ездить без водителя, и мои друзья сейчас работают в этом проекте. К сожалению, они ничего не могут рассказать подробно.

То, что делает эта компания, конечно, очень интересно. У нее есть сильная миссия, сильные принципы, есть четкие цели и процессы, которые делают организацию ясной и понятной для всей ее большой команды в 100 тыс человек. Со всеми подрядчиками, я думаю, миллионы людей выстроены вокруг этой организации, учитывая заводы в Китае, которые обслуживают интересы этой организации.

В своей книге “Культура организаций Кремниевой долины” я написал больше информации про то, как работает Apple и как добивается таких результатов. Ссылка на заказ книги прикреплена ниже.

На прошлой неделе у нас прошел мастермайнд с председателем совета директоров Keller Williams. Вообще, Keller Williams — уникальная компания. Они масштабировались за короткий срок с 1 тыс. людей до 200 тыс. в 60 странах.

Изначально это была просто тренинговая компания, но потом они начали учить агентов, которые теперь платят им проценты за каждую завершенную сделку. То есть Keller Williams помогает людям строить бизнес, а потом зарабатывает на этом деньги. Свой основной фокус они держат не на том, чтобы заниматься недвижимостью, а на том, чтобы находить таланты и запускать свою систему обучения. Так они собрали 200 тыс. человек!

У Keller Williams тоже есть свои миссия и принципы, которые заключаются в том, что они создают место работы для людей, которые хотят реализоваться в карьере. Так наш спикер прошедшего мастермайнда пришла в Keller Williams, только закончив МГУ. Эта девочка, которая совсем недавно приехала в Нью-Йорк и никого еще здесь не знала, пришла в эту компанию и заработала свой первый миллион долларов. Она нашла для себя нужную инфраструктуру.

Мы на ММ часто говорим, что организация — это платформа, созданная для людей. И Keller Williams позаботились о том, чтобы каждый, кто пришел в их компанию, закрыл все свои задачи. И в основе всей этой их системы лежит одна книга, о которой я недавно писал здесь в Instagram.

Это книга “One Thing”, или “Начни с главного”. Когда я только узнал о Keller Williams, я начал глубже копать, чтобы понять, в чем же “соль” этой компании. И внимание! Книгу “Начни с главного” написал основатель компании Keller Williams — Гари Келлер вместе с Джеем Папазаном. Я вообще не перечитываю книги, но эту прочитал 2-3 раза.

Продолжать?

КОГДА Я ПОЛУЧУ СВОЮ КНИГУ?

———

Пост для тех, кто уже заказал книгу "Культура организаций Кремниевой долины".

Текущий статус книги: финальная верстка книги завершена, 1-ое издание уже в печати.

Когда запустится доставка книги: 1 марта 2021 года. Предварительно с вами свяжутся по указанному при заказе контактному номеру, чтобы еще раз убедиться что адрес доставки верный.

Что еще?

Благодарим вас за за ваше терпение и доверие. Мы приложили все усилия, чтобы все это было оправдано. В благодарность за ваше ожидание на следующей неделе мы отправим вам книгу в электронном формате!

Спасибо, что с нами!

Команда Malikspace.

Отличие клабхаус в том что там надо за слова отвечать, нельзя претвориться как для сторис ненадолго на 15 секунд с 5 дублей. Тут только живое общение и топовый контент или все разбегаются

Регистрируйтесь и ищите меня по Нику @ruslangafarov

Завтра выйду вещать

Помните, я писал в предыдущих постах про Keller Williams и книгу основателя этой компании — «Начни с главного»?

Методологию этой книги — поиск ОДНОЙ вещи — я внедрил в свою жизнь сразу же после прочтения и уже в течение нескольких лет постоянно задаю себе вопрос: «Какая моя одна вещь на сегодня? На месяц? На год? На 5 лет?»

Таких книг, меняющих мышление — много, но не все понимают, как применять полученные знания в своей жизни. Но что если делать это в группе людей, в формате мастермайнда?

В это воскресенье, 14 февраля, в 19:00 по МСК мы запускаем книжный клуб BIG DIALOGUE. Диалог — это онлайн-встреча лидеров, которым важно вывести команду на качественно новый уровень коммуникации. В книжном клубе мы будем читать и обсуждать книги про культуру организаций и менять бизнес-мышление людей, говорящих на русском языке.

Что вас ждет на первой встрече BIG DIALOGUE?

— Презентация моей книги «Культура организаций Кремниевой долины»;
— Экскурсия по Malikspace. Вы узнаете, какие инструменты, описанные в книге, используются в моей компании.

А также обсудим вопросы:

— Почему важна самоорганизация? На примере покажем, как принцип самоорганизации работает не только в моей команде, но и в проекте стажировки.
— Как выстраивать и выводить свои команды на новый уровень коммуникации, работать с мышлением и новыми инструментами? Где находить их и как внедрять?
— Почему так востребованы мастермайнд-сессии? Каким образом они дают эффективный, измеримый результат?

Чтобы присоединиться к книжному клубу BIG DIALOGUE, переходите по ссылке: https://bit.ly/3ahuF7h

До встречи завтра!

Clubhouse социальная сеть будущего? Что думают в Кремниевой долине

Почему приложение, которое было создано еще в 2020 году, резко начало набирать популярность только в 2021? Что это за феномен такой? В чем причина такой популярности?

В ClubHouse я провел огромное количество эфиров, и за 5 дней собрал уже 3000 подписчиков. Я считаю, что такие социальные сети, как Instagram, Facebook, Youtube будут “умирать”. Почему? Смотрите в видео.

Присоединяйтесь в наш Telegram-чат для оповещения и обсуждения наших эфиров: http://bit.ly/3jXl5to

Культура в стартапах и компаниях Кремниевой долины

Статья по прямому эфиру в Instagram

Павел Черкашин: «В основе любого успешного стартапа лежит в первую очередь успешный предприниматель. И предприниматель это не обязательно человек с большим опытом. Предприниматель — это человек с определенным складом характера. Человек, который горит своим делом. Настолько горит, что он фактически стал лучшим специалистом в мире, по тому что он делает. Пусть это узкий сегмент, но он уверенно номер 1. И это люди, которые занимаются своим делом вне зависимости от того, насколько много они денег получают или славы. Их просто прет от того, что они делают. Они всю жизнь отдают на какое-то интересное дело и тащат за собой огромное количество других людей. И вот когда ты находишь такого предпринимателя, за ним интересно идти. Поэтому основная работа на этапе отбора инвестиционных проектов — это именно анализ людей, анализ культуры компании, в которую мы хотим инвестировать. Соответственно нужно понять, что люди, которые стоят у руля этого бизнеса, смогут придумать что-то неожиданное, что изменит весь мир».

Читайте полную статью по ссылке: https://bit.ly/2M1vSGw

Подкаст из Кремниевой долины №8 / БИРЮЗА VS ИЕРАРХИЯ

Я часто говорю, что лидер должен делегировать не задачи, а ответственность. К сожалению, многие компании, построенные по системе Хаббарда, продолжают контролировать и заставлять людей выполнять задачи, за которые им платят. Но эффективен ли такой подход?

В этом подкасте я сравниваю процессы, описанные в книге Л.Р. Хаббарда, и объясняю, почему они теряют актуальность. Подходит ли иерархическая структура для управления современным поколением сотрудников? И нужно ли отказываться от излишнего контроля и бюрократии?

Как вам выпуск?

Феномен Clubhouse

Я сегодня запитчил про книгу “Культура организаций кремниевой долины» Олегу ТИНЬКОВУ и он обещал мне дать отзыв

Поговорил с сооснователем mail ru Димой Гришиным про культуру бизнеса в кремниевой долине

К нам заходили Nik Oreshkin Maxim Prasolov Maxim Nazarov @katerinalengold @cherkashin Marina Gromova и ещё 5200 одновременно онлайн предпринимателей и просто людей со всех уголков света

За один вечер, я поделился своей миссией - сделать мир осознанным с целыми стадионами, надеюсь что смог донести идею того, что мы можем делать бизнес в России по другому и даст бог, я смогу быть более понятным предпринимателям стран СНГ через свою книгу

Я искренне хочу что бы каждая организация осознала свою миссию, принципы и знала цели, имела процессы трансляции целей и внутри люди чувствовали себя нужными, важными, потому что организации это продукт, пользователь которого люди.

Кто был с нами? Поделитесь своими впечатлениями 🙏🏻🤘🏻🕵️‍♀️

Приходите поговорить с Денисом

Он очень глубокий

https://www.joinclubhouse.com/event/mZrerB5w

https://www.joinclubhouse.com/room/MzkZp4z9

Денис онлайн сейчас. Приходите задать вопрос.

Мы должны сделать свою корпоративную культуру очень понятной и ясной для талантов.

Потому что есть вот талант — крутой разработчик, пекарь или швея. И есть 5 организаций, которые конкурируют за то, чтобы этот талант работал именно у них.

Сотрудник приходит в одну из них, а ему не могут толком объяснить куда компания движется, зачем и почему. И «выиграет» именно та организация, которая скажет: «Вот наша миссия и принципы. От тебя у нас такие вот ожидания. Мы хотим добиться вот того-то, и у нас такие-то цели. Если ты хочешь внутри этих целей поставить свои — мы будем рады тебе помочь».

Мы должны постоянно работать над своей организацией и культурой. Так же, как мы работаем над нашими продуктами. Потому что организация — это платформа для людей. Особенно сейчас, когда все больше людей работают онлайн. Людям сейчас легче поменять работодателя, и им не обязательно привязываться к какому-то месту на карте. Нас схантить уже гораздо проще.

Если в Clubhouse-комнате я скажу: «Моя миссия — сделать мир осознанным. Кому интересно, пишите мне в Instagram, давайте делать это вместе», — мне точно кто-то напишет.

Такие компании, как Google, Facebook, Morning Star и многие другие компании понятны для своих сотрудников и клиентов, потому что они сформулировали свое «зачем мы это делаем».

Это никакая не эзотерика, не холократия. Это просто «понятность» для людей и справедливая платформа, где сотрудники могут развивать себя. Они приходят в компанию и знают, что организация берет ответственность за то, что они будут развиваться, если, конечно, подходят по принципам.

И это как раз та фундаментальная история, которую я открыл для себя, изучая культуру Кремниевой долины в течение 4 лет. Я изучал вообще все паттерны. Разговаривал с венчурными инвесторами, которые управляют миллиардами долларов, разговаривал с топами из Google, Facebook, разговаривал со стартаперами, которые приехали в Долину и с нуля построили свои стартапы.

Там везде был один и тот же паттерн: у всех основателей была какая-то глобальная идея, в рамках которой собиралась команда под определенные принципы. Привлекались деньги у венчурных инвесторов, и уже потом запускались разные другие процессы, которые помогают транслировать миссию, принципы и цели организации.

Например, я разговаривал с Тимом Райтером. Он работал арт-директором в Brex, стартапе, который недавно стал миллиардным. Он говорил, что ребятам, которым по 20-22 года, дали десятки миллионов долларов, и теперь компания стоит целый миллиард. И им всего по 20 лет.

В Кремниевой долине сразу нанимают коучей и строят культуру, формулируют принципы, цели, миссию, исходя из того, что транслируют основатели компании, и каких людей они хотят видеть в своей команде.

Тогда под эту культуру собираются «правильные» люди, и они начинают рвать рынок. Вот как это работает.

https://t.me/joinchat/ojs0uHvhg-ZmMTBi

Вступайте в наш канал про путешествия по США с домом на колесах

Духовность и предназначение.

Если мы живем в одном и том же месте, цепляемся за всё привычное — одну и ту же книгу, шкаф, город и тд — наша жизнь проходит на автомате. Мы перестаем ее осознавать.

Я это четко понял, когда путешествовал. Когда каждый день открывал дверь трейлера и офигевал от того, где находился. В такие минуты полностью стиралось отношение к любым вещам. Вот что такое стол? Дом? Стул? Одежда? В путешествии у тебя минимум всего, и ты живешь так полгода. И не понимаешь иногда, где ты проснёшься завтра. И не знаешь, будет ли у тебя электричество или интернет, чтобы работать.

И ты отцепляешься от всех концепций и убеждений, потому что тебе не надо носить галстук, да и тебя здесь никто не знает. И твои единственные мысли: “А кто я? Где я? Зачем я? Куда я? Где я хочу жить? И какой вообще мир?”.

Это путешествие — целая паломническая история, как у Моисея. Я увидел столько всего разного. На протяжении 5 месяцев я путешествовал и примерял на себя разные штаты, разные дома. Смотрел и думал всегда: “Окей, Руслан. Ты сейчас в Орегоне. К тебе подходит этот чувак полубухой, который предлагает лёд и говядину вяленую. Он улыбается и дружелюбно себя ведет. Но потенциально хотел бы ты жить рядом с такими людьми?”

Я проехал много штатов. Поговорил с людьми, живущими там, и понял, что хочу жить здесь, в Аптосе. Это был мой инсайт. Что если бы я просто переехал в Пало-Альто, где жил до путешествия? Я реально был готов остановиться в любом из штатов. У меня были деньги. Я мог купить себе дом и жить там. Какая разница, если все равно работаю онлайн?

Но я “примерил” на себе этих соседей и понял, что не хочу жить рядом с ними. Я лучше буду жить в арендованном доме в Аптосе и инвестировать в майндсет. Я не буду говорить про рыбалку, ведь здесь совсем другие интересы. Когда ко мне приезжают гости, они вытягивают меня на другое мировоззрение. Именно за это я и готов платить.

Это все про предназначение и его поиски — когда ты находишь и окружаешь себя людьми, которые успешны. Ведь скорее всего они нашли своё предназначение, иначе бы просто не смогли себя реализовать.

Читайте наш канал про путешествия с домом на колесах https://t.me/joinchat/ojs0uHvhg-ZmMTBi