Давно не было видео, не так ли?

👉 Тогда смотрите новинку: https://youtu.be/R-bUwbxkLEk

Как чел уехал в Америку, будучи до того простым опером и сантехником в Омске, написал книгу о культуре компаний Силиконовой долины, а сейчас на равных разговаривает с Тиньковым и самыми именитыми венчурными инвесторами.

Также много информации для тех, кто собирается представлять свой стартап перед зарубежными инвесторами.

Мой ник в Clubhouse: peoplepro
Руслана: ruslangafarov

Сегодня в 16:30 МСК (уже через 10 минут!)

🤝НЕТВОРКИНГ-ВСТРЕЧА
С РУСЛАНОМ И АЛИНОЙ ГАФАРОВЫМИ

🚀На которой вы познакомитесь с компанией Malikspace и узнаете, как всё устроено изнутри. Показываем. Рассказываем.

🤔Проведём совместную диагностику ваших бизнес-процессов и сессию дизайн-мышления, в ходе которой обнаружите свои ключевые зоны роста.

🙋🏻‍♂️Живое общение, ответы на ваши вопросы и кейсы внедрения инструментов самоорганизации в компаниях России и СНГ.

👇🏻РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА:

🔴https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/LO0dkwDC

Подключайтесь!

https://www.joinclubhouse.com/event/PG2o181b

Из эфира в Clubhouse с Эриком Рапапортом:

«Мы занимаемся User Experience и создаем инновационные решения для компаний в формате мобильных приложений. Например, для Hilton мы придумали цифровой ключ. Работали с ними на протяжении шести лет и, чтобы дойти до тех решений, которые мы предлагаем, мы проводим много дизайн-сессий, в которых участвуют Executive-команда от Hilton плюс наши ребята. И задача в этих дизайн-сессиях — придумать и протестировать идею.

Очень часто после таких сессий, когда мы выдали оригинальную идею для рынка, команда по той или иной причине принимает решение, что нам не хватает аналитики, и мы не можем двигаться вперед с точки зрения разработки. Либо для клиента идея не является приоритетной. И что получается: эта идея, которую мы протестировали, получили обратную связь от перспективных клиентов, откладывается в сторону. Мы называем это упущенной возможностью — дать преимущество для клиента и получить кейс того, что мы принесли пользу для него.

Что я делаю в таких ситуациях? Все идеи, которые были не осуществлены, мы держим в бэклоге. И я регулярно на каждой встрече обращаю на них внимание. Да, тогда эта идея не зашла, но мы хотим заново ее преподнести, сказать: «Из того, что я услышал на встрече, или из того, что я вижу сейчас на рынке, эта идея может быть актуальной». Наша задача — постепенно прийти к тому, чтобы идеи, которые «хранятся» в бэклоге, потенциально могли прийти к стадии разработки.

Из 10 идей, которые не доходят до стадии продукта — обычно две или три в течение двух-трех лет реализуются. И вот когда они становятся реальностью, мы празднуем это со всей командой. Наша задача сделать так, чтобы те люди, которые придумали эту идею, почувствовали, что их труд оценили.

Если же у команды опускаются руки, я часто прошу, чтобы ребята брали на себя больше ответственности в каком-то текущем проекте, чтобы они чувствовали задействованность, чтобы вот эта энергия, которая была накоплена в процессе обсуждений, была перенаправлена на нашу деятельность, которой мы занимаемся в данный момент. Это очень эффективно, потому что у человека есть выхлоп от использованной энергии, вместо того чтобы она просто потухла».

Отзыв на книгу "Культура организаций Кремниевой долины" от Владимира Мариновича, бизнес-ангела, эксперта по цифровой трансформации бизнеса: https://bit.ly/3eJ4Boa

"В крупной компании Генеральный Директор вернулся с переговоров из Гугла и на встрече с менеджерами сказал:
- Вот где я увидел Команду мечты! Вот бы мне тех красавцев, я бы горы свернул.
⠀
Повисла пауза. Все менеджеры горько пригорюнились. Их только что Обесценили.
⠀
Только вот какая штука.
Мысль, когда владеет человеком, становится материальной силой. Как человек думает - так человек и делает.
⠀
И значит хочешь изменить людей вокруг себя, измени вначале своё мышление.
⠀
Для меня книга Руслана Гафарова «Культура организаций Кремниевой долины» стала открытием 2021.
Он смог собрать в одном тексте такое количество смыслов известных компаний, начавших с «0» - это как найти свой собственный бизнес-Сезам. Причём на основании своих личных впечатлений и исследований.
Круто:
⠀
- Если я не учусь новому - я умираю.
- В Вашей Команде уже есть «властники», «причастники» и «достиженцы».
- Ежедневные отчёты.
- Люди не должны применять силу или принуждать других людей.
- Люди должны выполнять свои обязательства.
- Говори и ищи правду - это делает нас сильнее.
⠀
И меня зацепило больше всего:
⠀
- И у меня был выбор: кого-то я смог продолжать развивать, а кого-то так и не смог вытащить.
⠀
Итог моего чтения книги Руслана - 27 принсткринов с зацепившими смыслами - рекорд года!"

Нетворкинг-встреча с Русланом и Алиной Гафаровыми

КОГДА: 17 марта в 19:00 Мск

🚀Вы познакомитесь с компанией Malikspace и узнаете, как всё устроено изнутри. Показываем. Рассказываем.

🤔Проведём совместную диагностику ваших бизнес-процессов и сессию дизайн-мышления, в ходе которой вы определите свои ключевые зоны роста.

🙋🏻‍♂️Живое общение, ответы на ваши вопросы и кейсы внедрения инструментов самоорганизации в компаниях России и СНГ.

РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/1FAzJHP8

Сегодня в 15:00 Мск в Clubhouse провожу эфир с Каруной Рам, прожившим 20 лет в Гималаях.

Присоединяйтесь!

https://www.joinclubhouse.com/event/m2nXYZ99

Эфиры в Clubhouse на этой неделе

1️⃣ Стажировка как новый вид рекрутинга

Спикеры: Руслан Гафаров, Сергей Хомутов, Мария Громова

18 марта, четверг, в 21:30 мск

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/mW6eVvJa

2️⃣ Развитие предпринимательства в странах СНГ

Спикеры: Руслан Гафаров и Егор Евланников

Егор Евланников - предприниматель, соучредитель event-компании Soulful Loft, руководитель закрытого бизнес-клуба для high-impact предпринимателей «Эквиум». В прошлом продюсировал «Большие гонки», «Минута Славы», «Властелин Горы» и «Звезды на льду» на «Первом канале».

19 марта, пятница, в 21:00 мск

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/PrDQoed6

3️⃣ Практики личного развития: что реально работает?

Спикеры: Руслан Гафаров и Сергей Сухов

Сергей Сухов – соучредитель и генеральный директор Школы путешествий Михаила Кожухова, спикер и лицензированный организатор TEDx, автор и соавтор книг, сооснователь международных проектов. Является сертифицированным специалистом Paul Ekman International (методики распознавания обмана и управления эмоциями).

21 марта, воскресенье, в 18:00 мск

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/mZWLDDZ8

Развитие предпринимательства в странах СНГ

Прямо сейчас в Clubhouse идет эфир Руслана с Егором Евланниковым. Присоединяйтесь!

Егор Евланников - предприниматель, соучредитель event-компании Soulful Loft, руководитель закрытого бизнес-клуба для high-impact предпринимателей «Эквиум». В прошлом продюсировал «Большие гонки», «Минута Славы», «Властелин Горы» и «Звезды на льду» на «Первом канале».

Ссылка на эфир: https://www.joinclubhouse.com/event/PrDQoed6

Нас никогда не учили работать в команде.

Я могу это подтвердить, как человек, который живет в Долине 3 года. Я вот только сейчас учусь у американцев soft skills.

Что такое soft skills? Это умение договариваться.

Вот моя дочь учится во втором классе американской школы в Долине. Там с самого детства учат soft skills. Им предлагают рассказывать о себе истории, писать доклады, рисовать картинки, выступать перед классом. В общем, постоянно что-то как-то о себе заявлять.

В школе очень много игр, которые развивают soft skills, потому что американцы понимают, что многие сюда приехали из разных стран, и самое главное, что им нужно сделать — найти общий язык друг с другом. Им с самого детства это прививают как основной навык. Потому что если у тебя нет soft skills, тебе будет тяжело.

У нас же наоборот. Мне, как ребенку Советского Союза, навязывали определенную культуру, навязывали коммунизм. Меня не спрашивали: “Руслан, кем ты хочешь стать? Как ты думаешь, для чего ты существуешь? Смотри какая есть палитра разных культур, верований и убеждений”. Никто же не спрашивал?

Мне сказали: “Вот это черное, это белое, а это красное”. А потом сказали, что все, что нам говорили до этого, всё не то: “Бога может и нет... Но сейчас может быть и есть, никто не знает. Вы там сами разбирайтесь”. Вот так ведь было?

Поэтому изначально надо понимать, что наши soft skills находятся не на соответствующем уровне. И первое, что нам нужно делать, когда мы работаем с командами, — это научиться общаться друг с другом. Культура организации начинается с умения договариваться.

Что значит “договариваться”? Когда ты делаешь то, о чем договорились. Когда ты действуешь не только в своих личных интересах, а в интересах команды. Когда ты веришь в долгосрочную, а не в краткосрочную победу. Ведь если ты веришь только в краткосрочную, значит никогда не будешь работать в интересах команды. Эти вещи следует понимать.

И начинать надо с того, чтобы просто научить людей договариваться друг с другом.

Нетворкинг-встреча с Русланом и Алиной Гафаровыми

Ответственность. Коммуникация. Вовлеченность.

Три “кита”, на которых строится культура организаций Кремниевой долины. Три принципа, которые мы переняли из самых инновационных корпораций мира.

В эту среду, 24 марта, в 16:00 МСК пройдет нетворкинг-встреча, в результате которой вы:

— С помощью сессии дизайн-мышления совместно с другими участниками разберете свои ключевые зоны роста;

— Познакомитесь с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем c командой (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)

— Увидите, как мы ведем проектную работу в Jira и Confluence, как синхронизируем работу команд с помощью виртуального бизнес-ассистента Murs.ai, и как автоматизировали основные рабочие процессы через него.

— Узнаете о способах эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в вашу организацию на кейсах компаний России и СНГ.

Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/xq98H9ft

Залог успеха – уникальная корпоративная культура

Важна ли корпоративная культура в только зарождающихся компаниях? Какие тренды в бизнесе зародились после пандемии в США? Есть ли будущее за роботизацией?

Каждый вторник в течение 5 месяцев мы проводим мастермайнд-сессии с экспертами — сотрудниками топовых мировых корпораций (Facebook, Keller Williams, Uber, LinkedIn и др), бизнес-ангелами и основателями стартапов из Кремниевой долины.

Наш недавний спикер — Надя Асоян, финансовый руководитель компании
Healthcare Staffing и партнер в инвестиционном венчурном фонде. За плечами сотрудничество с Ernst and Young, выстраивание комплексных практик ведения отчетности и проведение IPO в Square, финансовый директор компании Robinhood.

По ссылке ниже читайте выжимку из мастермайнда.

Многие интересуются, как начать бизнес в США. Интересуются, какие могут быть подводные камни.

Первый подводный камень, который сложно понять, не находясь здесь, это то, что рынок США больше чем России в десятки раз. Издалека это не видно и нет четкого понимания, как все работает. Но надо понимать, что, например, рынок фастфуда в 28 раз больше в Америке, чем в России. Рынок бриллиантов здесь — 80 млрд, а в России - около 3 млрд долларов.

В США, конечно же, большое количество людей, которые уже заработали огромное количество денег, как Amazon, Facebook и многие другие компании, и сейчас они вместе с лучшими талантами в мире оптимизируют рекламные бюджеты, маркетинговые стратегии, продуктовую работу для того, чтобы доносить до клиента максимально качественный продукт. Именно поэтому мы сегодня копируем все, что делают в Америке, потому что здесь на уровне высокой конкуренции создаются топовые продукты.

Многие приезжают сюда и в первый же год жизни думают: «Ага, здесь нет шаурмичной. Здесь можно баню построить, или еще какой-то такой простой бизнес”. Но не у всех есть понимание, что за каждым бизнесом есть определенная юридическая работа. Есть определенный экономический опыт.

Пока я не знаю ни одного предпринимателя, который бы приехал с какой-нибудь успешной бизнес-моделью и смог бы ее как-то здесь реализовать, кроме как магазинов русских продуктов. Поэтому здесь очень сложный, непонятный с первого взгляда рынок. И перед тем как сюда выходить работать, перед тем, как приезжать сюда и делать какой-то бизнес, нужно здесь пожить, поработать на американском рынке. Просто как пользователь покупать что-то в Amazon, других магазинах, пообщаться с людьми, и уже сделав соответствующие выводы, осознанно предпринимать первые шаги.

Лайфхак — это партнеры, которые могут уже сразу поделиться своим опытом. И, по сути, приобретая партнера на американском рынке, который уже имеет хороший, качественный опыт, вы сможете двигаться быстрее. Но опять же партнеров нужно подбирать очень качественно, потому что не каждый подойдет.

Нетворкинг-встреча с Русланом и Алиной Гафаровыми

В эту среду, 31 марта, в 16:00 МСК приглашаем вас присоединиться к пятой нетворкинг-встрече с Русланом, Алиной и членами команды Malikspace.

Уже около месяца мы еженедельно проводим онлайн-встречи, на которых наши участники:

— Разбирают свои ключевые зоны роста с помощью совместной сессии дизайн-мышления;

— Знакомятся с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем c командой (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)

— На интерактивной доске Miro узнают, как мы ведем проектную работу в Jira и Confluence, как с помощью нашего виртуального бизнес-ассистента автоматизируем основные рабочие процессы и синхронизируем работу команд;

— Узнают о способах эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в свою организацию на кейсах компаний России и СНГ.

Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/vmy2zDc1

Радиоактивная алмазная батарея, которая проработает 28000 лет

Уже слышали эту новость? Через два года можно будет купить алмазную батарею на атомной энергии. И самое крутое, что этой батареи хватит на 28 000 лет!

Эта информация поступила от американского стартапа NDB, чье название расшифровывается как Nano Diamond Battery. Стартап разрабатывает «мощную альфа-, бета- и нейтронную гальваническую батарею на основе алмаза», которая, по словам ученых-основателей, может дать устройствам «пожизненную и экологичную энергию».

Чтобы создать такую батарею, NDB объединяет радиоактивные изотопы ядерных отходов со слоями наноалмазов. Эти алмазы — большая редкость, но их чрезвычайно хорошая теплопроводность делает их еще более необычными в области изготовления устройств. Микроразмерные монокристаллические алмазы так быстро отводят тепло от радиоактивных изотопов, что в результате транзакции генерируется электричество.

Ученые представили первую концепцию алмазной ядерно-гальванической батареи (DNV) с использованием отработанного графита из ядерного реактора с графитовым охлаждением. Радиоактивно загрязненный графит может прослужить тысячи лет, а теплопроводящие алмазы все время отводят эту энергию в электричество. Концепция NDB такая же, но со слоями алмазных панелей и панелей с радиоактивными отходами, чтобы уравнять высокое общее количество энергии.

Тут назревает следующий вопрос: в чем подвох? Все это звучит слишком фантастически.

Каждая ячейка батареи будет производить лишь мизерное количество энергии, поэтому элементы должны быть объединены в огромных количествах, чтобы обеспечить питание обычных и более крупных устройств.

Но как же батарея, сделанная из радиоактивных отходов, может быть безопасной для использования человеком? Ведь есть же причина, по которой так сложно и дорого «утилизировать» ядерные отходы. Да и производство наноалмазов обходится дорого из-за их дороговизны.

NDB отвечает на эти вопросы на своем корпоративном сайте:

«DNV покрыты слоем поликристаллического алмаза, который, как известно, является наиболее теплопроводным материалом, а также обладает способностью сдерживать излучение внутри устройства и является самым твердым материалом (в 12 раз прочнее, чем нержавеющая сталь!). Это делает наш продукт чрезвычайно прочным и защищенным».

Алмазные батареи могут питать некоторые виды космических аппаратов, например, спутники. Заявления о том, что батарея прослужит 28000 лет, основаны на фактах того, что, например, космический зонд типа "Вояджер" может работать на небольшом количестве энергии в течение очень долгого времени.

И если объединить достаточное количество этих аккумуляторных элементов, они по-прежнему могут питать обычные устройства, поддерживая работу наших небольших светодиодных дисплеев или, например, обеспечивая тягу для человеческих космических кораблей или электромобилей.

NDB работает над производством с 2012 года и заявляет, что создаст готовый рабочий продукт к 2023 году.

Как думаете, действительно ли такая батарея сможет проработать 28 тыс лет?

«Я люблю целостные подходы: когда собирается из частей целое и все связывается между собой»

Такой отзыв о нашей нетворкинг-сессии с Русланом и Алиной Гафаровыми мы получили от участницы встречи на прошлой неделе.

Эта целостность и структурность — результат применения всех тех инструментов, которые я изучаю в Кремниевой долине. Эти инструменты обновляют рабочие процессы внутри организации, увеличивают ее эффективность и производительность, делают взаимоотношения с сотрудниками более ясными и прозрачными.

Все эти инструменты мы разбираем на нашей нетворкинг-встрече, которая пройдет в эту среду, 7 апреля, в 18:30 МСК. И главную пользу, которую получают наши участники на онлайн-сессии, — они понимают, какие изменения необходимо сделать внутри своей организации, чтобы увеличить скорость и эффективность своего бизнеса.

ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ:

— Разбор ключевых зон роста в работе с командой во время совместной сессии дизайн-мышления;

— Знакомство с основными процессами компании Malikspace: какие инструменты из Кремниевой долины мы используем в команде (G Suite, Miro и др), как применяем OKR для постановки целей, как вовлекаем сотрудников (1:1 Meeting, Performance Review, All-Hands Meeting и др)

— Демонстрация на интерактивной доске Miro, как вести проектную работу в Jira и Confluence, как с помощью виртуального бизнес-ассистента автоматизировать основные рабочие процессы и синхронизировать работу команд;

— Способы эффективного внедрения инструментов из Кремниевой долины в свою организацию на кейсах компаний России и СНГ.

Регистрация на встречу обязательна, переходите по ссылке ниже:
https://ssvc.customer.smartsender.eu/lp/qqlgPlZW

Многие спрашивают, как повлияла пандемия на наш бизнес, и чем мы сейчас занимаемся.

Последние 3 года мы живем и работаем в Кремниевой долине. До пандемии организовывали offline-мероприятия, на которые приезжали Михаил Дашкиев, Женя Гаврилин, Ренат Батыров и много других интересных русскоговорящих предпринимателей со всех уголков мира. Если вы подписаны на этот канал давно, то знаете, как мы делали наши программы в Нью-Йорке, Сиэтле, Кремниевой долине, Лос-Анджелесе, Лас-Вегасе и в других городах США. И когда началась пандемия, offline-встречи полностью прекратились. Весь наш бизнес остановился.

Что мы сделали? Мы собрали весь наш опыт, все наши материалы, которые собирали последние 3 года, наблюдая за тем, как работают лучшие бизнесы в offline. У нас накопилось огромное количество видео, аудио-контента, и опыта, который я получил, общаясь со специалистами компаний и инвесторами Кремниевой долины. Все это в итоге во время пандемии вылилось в книгу «Культура организаций Кремниевой долины»‎, в методологию, которая подтверждена ведущими мировыми экспертами.

Книгу оценили Даг Киркпатрик (основатель Morning star), Магомед Мусаев (владелец российского Forbes), Фрэнк Пьюселик (сооснователь НЛП) и многие другие известные мировые деятели, которые сказали, что эта методология именно так и работает в Кремниевой долине.

И всё, что мы, конечно же, описали в книге “Культура организаций Кремниевой долины”, мы начали давать предпринимателям в online-программах. Сейчас мы работаем с 10+ командами от 100+ до 600+ человек, которые работают в сфере производства продуктов питания, добычи нефти и газа, дистрибуции продуктов питания, производства и продажи одежды и тд.

Мы не только изучили, как эта методология работает в Долине, но и поняли, как это работает внутри бизнеса в России. Получили сумасшедшие отзывы от наших клиентов. Все наши программы оцениваются на 5 из 5 — это онлайн-интенсив и программа мастермайндов.

Онлайн-интенсив — это 28 часов интенсивного обучения на протяжении двух недель, на котором выступают такие спикеры, как Даг Киркптрик, Фрэнк Пьюселик, Мэтт Перес и другие специалисты компаний Amazon, Netflix и Cisco.

Мы работаем очень узко и целенаправленно над культурой, миссией, принципами, целями и инструментами самоорганизации. Для чего мы это делаем? На какие главные метрики эффективности мы влияем?

В первую очередь на скорость и эффективность. Компании, которые внедряют эти процессы, получают большую вовлеченность и согласованность между членами команды. Люди меньше приходят к лидерам с вопросами, самостоятельно учатся решать проблемы.

Такую штуку можно применить в любой организации в России. Это доказано, и это факт. Так работает Точка, Вкусвилл и многие другие компании. Где-то на каком-то уровне больше самоорганизации внедрено, где-то меньше. Но то, что это работает, это факт.

Наши онлайн-интенсивы проходят не так часто, и следующий стартует 12 апреля в понедельник, поэтому если вы заинтересовались программой, плюсуйте в чате. Буду рад поработать с вашими командами!

Ваши вопросы по книге. Читаем и разбираем

Завтра, 11 апреля в 20:30 МСК проведем в ClubHouse эфир по книге «Культура организаций Кремниевой долины».

Поболтаем все вместе, обсудим книгу. Я отвечу на вопросы тех, кто прочитал или еще читает книгу. Подключайтесь к нам, если еще думаете покупать книгу или нет)

Ссылка на эфир: https://bit.ly/2RdPoBR

Присоединитесь?

«Узнавали, что я русский, разворачивались и уходили»

На Lenta.ru вышла статья о Руслане, в которой он рассказывает о своей первой поездке в США, о решении переехать туда, и о том, скучает ли он по России:

https://m.lenta.ru/articles/2021/04/14/usa/