[Новый выпуск!] Подкаст №3 / APPLE vs GOOGLE — дружба, переросшая в войну. Кто стоит за Google?

Кто стоит за Google? И в чем смысл самой дорогой в мире рекламы?

В этом подкасте я рассказываю о том, с чего началась история Google и дружба Сергея Брина со Стивом Джобсом. К чему привела эта дружба? Почему отношения между Google и Apple со временем превратились в настоящую конкурентную войну?

Поехали!

Что такое мастермайнд?

Всем привет!

Вчера выложил видео у себя в Instagram, где рассказал, что такое мастермайнды, какие вопросы мы обсуждаем и что разбираем.

Если хотите попасть на наш мастермайнд, ставьте «+» в комментариях, а также задавайте вопросы, если хотите что-то узнать про Кремниевую долину или культуру организаций.

Сон — это фундамент твоего продуктивного состояния

Всем привет!

В чате #maliktrip один из подписчиков спросил о том, кто как спит и какие техники использует для качественного сна. Решил поделиться с вами тем, что делаю лично я для того, чтобы быть продуктивным, и как на это влияет сон.

Если вы еще не в нашем чате, рекомендую подписаться прямо сейчас и знакомиться с остальными подписчиками. Также вы можете задавать вопросы, на которые я буду отвечать в таком вот формате.

Ссылка на чат: https://t.me/siliconcrowd_chat

Сон - это фундамент твоего продуктивного состояния / Руслан Гафаров

Для тех, кто предпочитает слушать.

Подкаст из Кремниевой долины №4 / Магия убеждений: как прийти туда, куда мечтаешь?

Привет, друзья!

Этот подкаст я записал еще в начале января, когда ехал с трейлером в одиночку из Ки-Уэста в Кремниевую долину. В этом видео я ответил на вопросы: почему Белоруссия находится в выигрышной позиции? Как осознать свою миссию и избавиться от собственных ложных концепций? Какие новые правила внесла пандемия в наши жизни, и как это повлияло на взаимодействие в режиме онлайн?

Не переключайтесь!

​​Америка глазами русского: почему компании «из гаража» преодолевают планку в миллиард долларов?

Статья Руслана на Rusability

В 2020 году рыночная стоимость Apple превысила отметку в $2 трлн. В Amazon этот показатель составляет $1,609 трлн. Google —$1,180 трлн. Сегодня в Кремниевой долине прямо в гаражах рождаются компании, которые еще быстрее чем Apple, Google, Facebook, Amazon, Netflix преодолевают планку в 1 млрд долларов.

Современные компании Кремниевой долины отказываются от микроменеджмента в пользу управления в стиле лидерства. Вот несколько принципиальных отличий, которые влияют на конечный успех и повышение прибыли.

Читайте продолжение по ссылке: http://bit.ly/3it5LEn

«Руслан, что с носом?!»
⠀
Встречайте: в видео ответ на вопрос, который, к нашему удивлению, волнует сердца многих наших подписчиков и не только.

Почему большинство людей склонны оценивать все на первый взгляд и вешать ярлыки?

​​Американское лидерство в компаниях СНГ. Возможно?

Во вторник у наших участников 5-месячной программы мастермайндов прошла 3-часовая сессия с профессором университета Линкольна по теме «‎Развитие лидерских качеств». Во время мастермайнда подняли вопрос, почему лидерство важно в наше время, какими качествами должен обладать хороший лидер; и все-таки – лидерами рождаются или становятся?

На сессии профессор показал интересный слайд, на котором перечислены некоторые различия между американской культурой лидерства и незападной. Смотрите ниже на инфографике 👇

Как думаете, какой тип лидерства эффективнее работал бы в компаниях стран СНГ? Делитесь в комментариях, почему и можно ли развивать у нас в стране американское лидерство?

​​Зачем руководителям развивать лидерские качества?

С каждым годом мир становится все более динамичным и гибким. Теперь роль менеджера или руководителя выходит далеко за пределы простого контроля за работой подчиненных.

Gallup (международная компания и наиболее надежный источников информации о состоянии общественного мнения в США и в мире) обнаружил, что 70% вовлеченности команды зависит от руководителя или менеджера. Учитывая то, что вовлеченность сотрудников влияет на бизнес-результаты, для управляющего действительно важно развивать свои лидерские качества.

Лидерские качества, которые понадобятся руководителям в будущем

Над какими лидерскими компетециями нужно работать, чтобы они влияли на результаты команды? Вышеупомянутый Gallup провел специальное исследование, чтобы выделить 7 лидерских качеств у руководителей, которые управляют сильной командой и процветающим бизнесом. И вот результаты:

1️⃣Способность строить отношения. Лидеры налаживают коммуникацию с командой, строят доверие и делятся своими идеями.

2️⃣Способность развивать людей. Они помогают другим стать более эффективными за счет развития их сильных сторон. Всегда четко говорят о своих ожиданиях от сотрудников, поощряют их и становятся для них наставниками.

3️⃣Способность управлять изменениями. Они не боятся меняться и менять привычный уклад в организации. Готовы адаптироваться под любые неожиданно меняющиеся условия.

4️⃣Способность вдохновлять других. Они позитивны, дальновидны и уверены. Это влияет на производительность и мотивацию их сотрудников решать свои задачи.

5️⃣Способность критически мыслит. Они умеют искать необходимую информацию, критически оценивают ее, применяют полученные знания и решают проблемы.

6️⃣ Способность общаться. Они слушают, кратко и ясно делятся информацией, готовы выслушать мнение каждого.

7️⃣ Способность отдавать отчет в своих действиях. Они заранее могут увидеть последствия любых своих действий, берут всегда ответственность на себя и требуют того же самого от других.

Что дают руководителям эти навыки? Долгосрочное развитие бизнеса, расширение своих возможностей, помощь другим в развитии и раскрытии своего потенциала.

Как думаете, сколько лидерских качеств из этого списка есть у вас?

​​Друзья, всем привет!

Пока мы готовим пятый подкаст из Кремниевой долины, хотим узнать, смотрели ли вы предыдущие? Какой понравился больше?

Если пропустили один из них, вот ссылка на весь плейлист: https://bit.ly/3c90CzX

Ожидается, что на следующей неделе Apple сообщит о квартальных продажах в размере $100 млрд, так как крупнейшие мировые технологические корпорации показывают очередные рекордные показатели прибыли.

Аналитики Уолл-стрит считают, что из-за высокого спроса на новейшие модели iPhone продажи Apple поднялись до нового максимума в предрождественский период.

Растущая сеть услуг по подписке также помогла корпорации преодолеть потрясения, с которыми она столкнулась на ранних стадиях Covid-19, поскольку пандемия нарушила цепочку поставок и снизила спрос.

Аналитики ожидают, что в среду Тим Кук сообщит о квартальных продажах в размере $102,6 млрд. Есть предположения, что на следующей неделе Amazon сообщит об объеме продаж от $112 до $121 млрд за этот период.

Лишь несколько компаний достигли квартальных продаж, превышающих $100 млрд, включая Walmart и Exxon Mobil.

Netflix оправдал ожидания Big Tech во вторник, превзойдя прогнозы аналитиков и достигнув более 200 млн подписчиков, и подняв свои акции до новых максимумов. Microsoft, Facebook и Tesla также планируют отчитаться в ближайшие дни.

Apple, базирующаяся в Купертино, Калифорния, является одной из самых ценных компаний в мире с рыночной стоимостью более $2 трлн долларов. Компания производит iPhone, планшеты iPad и компьютеры Mac и предлагает такие услуги, как Apple Music, хранилище iCloud и App Store. По данным японского новостного агентства Nikkei, в этом году они планируют увеличить производство почти на 30%, чтобы в первом полугодии произвести 96 млн смартфонов.

Подкаст из Кремниевой долины №5 / Как найти свою команду через правильную концепцию?

Всем привет!

В сегодняшнем подкасте мы поговорим о концепции и ее влиянии на развитие вашего дела. Обсудим, как собрать правильную («свою») команду. Что в 2021 году для людей важнее зарабатывания денег? Какие качества ценятся в сотрудниках? Как желание и свобода формируют цели, и чем они могут быть опасны?

Приятного просмотра!

Как устроена система мотивации в Airbnb?

Во вторник у нас прошла очередная сессия мастермайнда, на котором спикером выступила сотрудница отдела кибербезопасности Airbnb. Участники задавали вопросы девушке касательно принципов компании, организации рабочих процессов и системы мотивации сотрудников. Делимся несколькими ее ответами:

До пандемии мне казалось, что у нас у всех одинаковый уровень мотивации, потому что вся культура компании построена на том, чтобы работникам было комфортно работать, и у каждого было все, чтобы они делали лучшее из того, что они могут. Нам постоянно говорят: «Все, что вам нужно для работы, мы дадим. Только скажите».

Но во время пандемии многие люди «сломались». И было интересно следить за тем, как компания выходила из этой ситуации. Как они работали с сотрудниками, чтобы привести их всех в состояние, в котором им комфортно. Мне кажется, что они сделали больше, чем могли, и из-за этого мы потихоньку вернулись в прежний режим.

Было ли у тебя такое, что у тебя падала мотивация, а лидер это замечал? Что он предпринимал?

За вовлеченностью у нас следят менеджеры. Они сразу замечают, если что-то происходит не то. Я со своим менеджером в очень близких отношениях. В Airbnb менеджеры и работники выполняют разные роли. У нас есть ICs (individual contributors) — сотрудники, которые выполняют определенные задачи и ведут проекты. И есть менеджеры, чей фокус полностью лежит на работе с людьми. Они не выполняют какие-то операционные задачи, а в основном занимаются наймом и коммуникацией с сотрудниками. Например, мой менеджер очень хорошо меня знает. Когда у меня нет настроения или мотивации, она сразу это замечает и задает вопрос: «Что происходит? Я заметила, что у тебя не получается работать над проектом. Чем я могу тебе помочь?» И я уже делюсь своими проблемами, будь это личные, домашние проблемы, либо такие-то и такие-то блоки в работе. И она в свою очередь находит способы, как мне помочь. Это дает мне мотивацию. Я думаю, что это одна из сильных сторон Airbnb.

Как часто у вас проходят командные собрания, типа All Hands Meeting или Happy Hour?

С CEO — каждые две недели. Любой сотрудник может задать ему любой вопрос. Ему постоянно задают очень сложные вопросы, и он всегда отвечает на них на месте. И каждые три месяца у нас происходят World Work Meeting, на котором всем сотрудникам компании рассказывают о стратегии компании и ее дальнейших шагах.

Каждый отдельный департамент устраивает встречи каждые три недели. На таких встречах мы первые полчаса обсуждаем работу, а вторую половину — играем в игры, либо показываем презентации. В целом это делается для поднятия вовлеченности и командного духа.

Возможна ли такая ситуация, что сотрудник в компании не хочет расти и развиваться, но при этом он хорошо выполняет свои ежедневные обязанности? Что делают с такими сотрудниками?

В конце каждого года мы пишем отзывы, даем обратную связь друг другу. Мы оцениваем человека по такой шкале:

1 — не подходит на роль, на которую его наняли
2 — почти выполняет то, что от него ожидают
3 — делает все, что от него ожидают
4 — делает больше, чем от него ожидают
5 — делает намного больше, чем от него ожидают

Если человека оценивают все на 4 и 5, у него будет повышение. Если 1 — менеджер очень часто будет работать с этим человеком, чтобы подтянуть его на 3-ку.

От этих оценок зависит то, какой пакет акций получит сотрудник.

Каждый год сотрудникам выдается пакет акций за работу в компании. Если вы на 1 — вам ничего не дадут. Если вы на 4-5 — акций дают очень много. И это уже зависит от человека, хочет он пакет акций или нет. Иногда ведь даже бывает, что пакет акций по размеру больше заработной платы.

Поэтому мы не просто хотим сделать проект и забыть. Мы материально мотивированы на то, чтобы выполнить проект как можно лучше, чтобы нас оценили на 4 и 5. Это глупо — работать и не получать 3-5. Зачем тебе тогда работать в Airnbn? Иди туда, где тебе хорошо.

Моя книжная полка

Опубликовал в Instagram свой список книжных рекомендаций 👇

https://www.instagram.com/p/CKy4DzohWYO/?igshid=4ue73tu6m8ri

Подкаст из Кремниевой долины №6

Друзья, всем привет!

Что было бы, если бы Илон Маск не верил в себя или свои идеи? Что если бы Сергей Брин прислушался к тем, кто говорил ему “это невозможно”?

В этом выпуске я ответил на вопросы касательно своей миссии и веры, рассказал, как они помогают мне двигаться вперед и создавать продукты для людей. Интересно узнать, как определять свое ресурсное состояние и работать над ним?

Не переключайтесь!

🎥Прямой эфир с нейропсихологом

ГОСТЬ ЭФИРА

Ника Виардо — нейропсихолог и нейрокоуч, автор программ «Выход из эмоционального выгорания» и «Мысли как Тесла»

КОГДА?

Сегодня, 4 февраля в 21:00 по МСК

ГДЕ СМОТРЕТЬ ЭФИР?

Подписывайтесь на Instagram-страницу Руслана

До встречи в эфире!

Зачем люди приходят к нам на программу мастермайндов?

Чтобы сонастроиться на скорость и начать двигаться быстрее. Например, поговорил русскоязычный предприниматель с сотрудником из Airbnb и думает: “Этот наемный сотрудник умнее меня, и даже зарабатывает больше”. Когда ты много с такими людьми общаешься, ты устанавливаешь новые стандарты самому себе, и как следствие — команде.

Наши мастермайнды — это такой же инструмент для моей мотивации, как и для участников. Потому что эту программу я создал для того, чтобы сохранять свой майндсет на том же уровне, на каком он был в офлайне до пандемии. Я сам создаю для себя среду, где могу развиваться, даже если чувствую себя не в своей тарелке.

Например, я общаюсь с сотрудником из Facebook, и он говорит: “Я конкретно знаю, сколько стоят мои проекты, знаю, каким количеством денег управляю, разбираюсь в дизайн-мышлении, в Agile, проектной работе, и зарабатываю 700 тысяч долларов в год. В моей команде 7 человек”.

Так ведь и я могу. Вот же живой пример. Он из деревни в Татарстане, говорит в США с татарским акцентом. Нестандартный такой айтишник.

И вот тогда я начинаю сравнивать себя с правильными людьми. Не с теми, с кем ты в баню ходишь, а с теми, кто в другом месте живет, другими делами занимается.

Всем, кто приходит ко мне на консалтинг, я ставлю условие, чтобы они заходили к нам на мастермайнды. Потому что только на мастермайндах они могут понять, куда они хотят прийти и зачем.

Хотите, чтобы я рассказывал о мастермайндах подробнее?