Забирайте первую главу книги «Культура организаций кремниевой долины» - https://www.silicon-valley-book.site/

Дайте мне ваш подарок в виде обратной связи на то, что там прочитаете

С наступающим всех 🙌🏻

Главная гордость 2020 - понял что проявлял эго

Эго в отношении с Алиной, когда завышал ожидания по нашей совместной работе

Эго с нашей командой, когда передавая задачи, не давал деталей, потому что не знал их, требовал результаты

Эго к окружению, от которого всегда ожидал большей отдачи

Сижу на берегу океана в Маями

Завтра стартую один в трейлере на колесах обратно в Калифорнию, мы выбрали г. Аптос, рядом с Санта Круз

К моему приезду Алина с Зариной обещали уже свить приличное гнездо (завтра уже будут там, летят), в нашем большом доме на берегу океана

Дорога назад будет через 8 штатов, 18 уже за спиной

Наше трансформационное путешествие началось в августе. Мы семьей - Зарина, Алина, я выехали по не спланированному маршруту

И вот я здесь, сижу совсем другой

Раньше у меня было место, куда я приходил медитировать, сейчас я чувствую что я большую часть времени провожу там, а тут я в аватаре, как в скафандре на глубине океана, что бы сделать свое предназначение

Сегодня через изменение культуры бизнеса во всем русскоговорящем мире

20й год показал нам, что

1 Уходит эпоха рабского труда, люди онлайн выберут себе место жизни и работодателя. Раньше это было наоборот (людей привозили в конкретный регион, для работы над областью, нефтяники например), работу онлайн найти и потерять гораздо легче, риски там меньше чем в работе руками. Все не тупые, пойдут работать онлайн из приятного для них места, остальные останутся с предпринимателями, которые говорят, что все сотрудники тупые.

2 В странах СНГ, в России полностью разваливается система менеджмента, которая полностью построена на "Б" плеерах

"Б" плееры никогда не наймут равных или лучше себя, потому что когда то добились результатов, а сегодня просто хотят получать доход и нанимают людей слабее себя, что бы не напрягаться, конкурируя на каждом из уровней, делая организацию слабой

"А" плееры не могут найти достойного места и уезжают из стран СНГ, что бы в таких местах как кремниевая долина, строить Google, WhatsApp, Slack

На смену менеджменту, приходит лидерство, в котором делегируют не задачи, а ответственность

3 больше не выгодно нанимать контролеров, которые контролируют контролеров, которые контролируют контролеров, которые контролируют исполнителей и писать для всех инструкции нет никакого смысла

Имеет смысл договориться с людьми о том, куда мы идем через миссию, о том как это делаем через принципы

Главная задача лидеров - транслировать миссию и принципы через свое поведение, показывать пример, выстроить вокруг этого современные процессы, держать на этом главный фокус

20й показал, что главное - таланты, а они хотят ясности от лидеров, потому что на них конкуренция

Написал об этом книгу, получил обратную связь от лидеров русскоговорящего VC сообщества в долине, от инженеров корпораций долины, создателей великих культур

Как думаете пришло время измениться культуре бизнеса в России и странах СНГ?

Достаточно уроков нам преподнес 2020?

Руслан Гафаров

Причина, по которой, бОльшая часть брендов одежды сегодня объявляют себя банкротами - людям нужна одежда а не бренды

2020 расставил все на места

Мы покупали Роллс Ройсы что бы удивить друг друга своим вкусом и утонченностью мысли, гордились им, ставили точку «Б»

А сегодня в кассовые разрывы у многих владельцев Роллс Ройсов лезут глаза на лоб, от непонимания, что им делать с этими неприлично дорогими лаковыми туфлями, которые особо никуда и не поносишь, кроме как на офлайн ивент, что бы кого то удивить.. сегодня всех как то надо удивлять в Zoom..

Бренды дорогой одежды на 5й авеню Нью Йорка, никогда не отбивали даже стоимость аренды (витрины выполняли функцию билборда на самой пафосной улице финансовой столицы)

А сейчас, когда сотрудники Wall street уехали работать онлайн в Мексику и вряд ли вернутся в свои квартиры/шифоньеры без окон в небоскребах за 3000$ в месяц?

Когда говорю про бренды, в первую очередь имею ввиду себя

Понимаю тренд, наблюдая за своими покупательскими привычками

Давайте я раскажу про себя, а вы в комментах про себя?

За пандемию я не купил ни одних туфлей, пиджака и классических брюк

Я купил много одежды для тоенировок и для времени дома

В путешествие я взял с собой кросовки - Джимми Чу, Гуччи, найки, асиксы, аллбердсы и резиновые сапоги Савльваторе Феррагамо

И проходил последние 5 месяцев в кроксах, потому что удобней намного и практичней

Я понимаю, что обувь раньше я носил не для себя, а для окружающих, потому что мне было важно что обо мне подумают

А сейчас в Зум всем плевать какая у меня обувь, и я выбираю кроксы

Я скорей всего такой не один

Дети не выбирают бренд и большую часть своей потребительской корзины тратят на онлайн вещи, чтобы удивлять своих друзей - костюмы, игрушки и тд

Как говорил один из основателей Airbnb: «Я внимательно наблюдаю за тем, что делают дети, потому что именно они завтра будут выбирать и покупать. Продукт должен подходить под их привычку потребления».

Луи Виттон, как и Фейсбук с его способом коммуникации, умрут вместе с нами — теми, кто ими пользуется

Онлайн забирает офлайн

Напишите про свои покупательские привычки, что вы купили за время пандемии и что действительно носите, какими приложениями стали пользоваться больше?

Психоделики на нашем канале

Как Вам?

https://youtu.be/FLAg4VM_Ygg

Про несвободу дома - https://www.instagram.com/tv/CJ0xNF1hGBF/?igshid=wxkgnhlrgs9q

[Новый выпуск!] Подкаст №3 / APPLE vs GOOGLE — дружба, переросшая в войну. Кто стоит за Google?

Кто стоит за Google? И в чем смысл самой дорогой в мире рекламы?

В этом подкасте я рассказываю о том, с чего началась история Google и дружба Сергея Брина со Стивом Джобсом. К чему привела эта дружба? Почему отношения между Google и Apple со временем превратились в настоящую конкурентную войну?

Поехали!

Что такое мастермайнд?

Всем привет!

Вчера выложил видео у себя в Instagram, где рассказал, что такое мастермайнды, какие вопросы мы обсуждаем и что разбираем.

Если хотите попасть на наш мастермайнд, ставьте «+» в комментариях, а также задавайте вопросы, если хотите что-то узнать про Кремниевую долину или культуру организаций.

Сон — это фундамент твоего продуктивного состояния

Всем привет!

В чате #maliktrip один из подписчиков спросил о том, кто как спит и какие техники использует для качественного сна. Решил поделиться с вами тем, что делаю лично я для того, чтобы быть продуктивным, и как на это влияет сон.

Если вы еще не в нашем чате, рекомендую подписаться прямо сейчас и знакомиться с остальными подписчиками. Также вы можете задавать вопросы, на которые я буду отвечать в таком вот формате.

Ссылка на чат: https://t.me/siliconcrowd_chat

Сон - это фундамент твоего продуктивного состояния / Руслан Гафаров

Для тех, кто предпочитает слушать.

Подкаст из Кремниевой долины №4 / Магия убеждений: как прийти туда, куда мечтаешь?

Привет, друзья!

Этот подкаст я записал еще в начале января, когда ехал с трейлером в одиночку из Ки-Уэста в Кремниевую долину. В этом видео я ответил на вопросы: почему Белоруссия находится в выигрышной позиции? Как осознать свою миссию и избавиться от собственных ложных концепций? Какие новые правила внесла пандемия в наши жизни, и как это повлияло на взаимодействие в режиме онлайн?

Не переключайтесь!

​​Америка глазами русского: почему компании «из гаража» преодолевают планку в миллиард долларов?

Статья Руслана на Rusability

В 2020 году рыночная стоимость Apple превысила отметку в $2 трлн. В Amazon этот показатель составляет $1,609 трлн. Google —$1,180 трлн. Сегодня в Кремниевой долине прямо в гаражах рождаются компании, которые еще быстрее чем Apple, Google, Facebook, Amazon, Netflix преодолевают планку в 1 млрд долларов.

Современные компании Кремниевой долины отказываются от микроменеджмента в пользу управления в стиле лидерства. Вот несколько принципиальных отличий, которые влияют на конечный успех и повышение прибыли.

Читайте продолжение по ссылке: http://bit.ly/3it5LEn

«Руслан, что с носом?!»
⠀
Встречайте: в видео ответ на вопрос, который, к нашему удивлению, волнует сердца многих наших подписчиков и не только.

Почему большинство людей склонны оценивать все на первый взгляд и вешать ярлыки?

​​Американское лидерство в компаниях СНГ. Возможно?

Во вторник у наших участников 5-месячной программы мастермайндов прошла 3-часовая сессия с профессором университета Линкольна по теме «‎Развитие лидерских качеств». Во время мастермайнда подняли вопрос, почему лидерство важно в наше время, какими качествами должен обладать хороший лидер; и все-таки – лидерами рождаются или становятся?

На сессии профессор показал интересный слайд, на котором перечислены некоторые различия между американской культурой лидерства и незападной. Смотрите ниже на инфографике 👇

Как думаете, какой тип лидерства эффективнее работал бы в компаниях стран СНГ? Делитесь в комментариях, почему и можно ли развивать у нас в стране американское лидерство?

​​Зачем руководителям развивать лидерские качества?

С каждым годом мир становится все более динамичным и гибким. Теперь роль менеджера или руководителя выходит далеко за пределы простого контроля за работой подчиненных.

Gallup (международная компания и наиболее надежный источников информации о состоянии общественного мнения в США и в мире) обнаружил, что 70% вовлеченности команды зависит от руководителя или менеджера. Учитывая то, что вовлеченность сотрудников влияет на бизнес-результаты, для управляющего действительно важно развивать свои лидерские качества.

Лидерские качества, которые понадобятся руководителям в будущем

Над какими лидерскими компетециями нужно работать, чтобы они влияли на результаты команды? Вышеупомянутый Gallup провел специальное исследование, чтобы выделить 7 лидерских качеств у руководителей, которые управляют сильной командой и процветающим бизнесом. И вот результаты:

1️⃣Способность строить отношения. Лидеры налаживают коммуникацию с командой, строят доверие и делятся своими идеями.

2️⃣Способность развивать людей. Они помогают другим стать более эффективными за счет развития их сильных сторон. Всегда четко говорят о своих ожиданиях от сотрудников, поощряют их и становятся для них наставниками.

3️⃣Способность управлять изменениями. Они не боятся меняться и менять привычный уклад в организации. Готовы адаптироваться под любые неожиданно меняющиеся условия.

4️⃣Способность вдохновлять других. Они позитивны, дальновидны и уверены. Это влияет на производительность и мотивацию их сотрудников решать свои задачи.

5️⃣Способность критически мыслит. Они умеют искать необходимую информацию, критически оценивают ее, применяют полученные знания и решают проблемы.

6️⃣ Способность общаться. Они слушают, кратко и ясно делятся информацией, готовы выслушать мнение каждого.

7️⃣ Способность отдавать отчет в своих действиях. Они заранее могут увидеть последствия любых своих действий, берут всегда ответственность на себя и требуют того же самого от других.

Что дают руководителям эти навыки? Долгосрочное развитие бизнеса, расширение своих возможностей, помощь другим в развитии и раскрытии своего потенциала.

Как думаете, сколько лидерских качеств из этого списка есть у вас?

​​Друзья, всем привет!

Пока мы готовим пятый подкаст из Кремниевой долины, хотим узнать, смотрели ли вы предыдущие? Какой понравился больше?

Если пропустили один из них, вот ссылка на весь плейлист: https://bit.ly/3c90CzX

Ожидается, что на следующей неделе Apple сообщит о квартальных продажах в размере $100 млрд, так как крупнейшие мировые технологические корпорации показывают очередные рекордные показатели прибыли.

Аналитики Уолл-стрит считают, что из-за высокого спроса на новейшие модели iPhone продажи Apple поднялись до нового максимума в предрождественский период.

Растущая сеть услуг по подписке также помогла корпорации преодолеть потрясения, с которыми она столкнулась на ранних стадиях Covid-19, поскольку пандемия нарушила цепочку поставок и снизила спрос.

Аналитики ожидают, что в среду Тим Кук сообщит о квартальных продажах в размере $102,6 млрд. Есть предположения, что на следующей неделе Amazon сообщит об объеме продаж от $112 до $121 млрд за этот период.

Лишь несколько компаний достигли квартальных продаж, превышающих $100 млрд, включая Walmart и Exxon Mobil.

Netflix оправдал ожидания Big Tech во вторник, превзойдя прогнозы аналитиков и достигнув более 200 млн подписчиков, и подняв свои акции до новых максимумов. Microsoft, Facebook и Tesla также планируют отчитаться в ближайшие дни.

Apple, базирующаяся в Купертино, Калифорния, является одной из самых ценных компаний в мире с рыночной стоимостью более $2 трлн долларов. Компания производит iPhone, планшеты iPad и компьютеры Mac и предлагает такие услуги, как Apple Music, хранилище iCloud и App Store. По данным японского новостного агентства Nikkei, в этом году они планируют увеличить производство почти на 30%, чтобы в первом полугодии произвести 96 млн смартфонов.

Подкаст из Кремниевой долины №5 / Как найти свою команду через правильную концепцию?

Всем привет!

В сегодняшнем подкасте мы поговорим о концепции и ее влиянии на развитие вашего дела. Обсудим, как собрать правильную («свою») команду. Что в 2021 году для людей важнее зарабатывания денег? Какие качества ценятся в сотрудниках? Как желание и свобода формируют цели, и чем они могут быть опасны?

Приятного просмотра!