Медитация и главные Soft Skills в Кремниевой долине
"Лучшего времени не будет! Будем жить в пути," – сказал Руслан и отправился в Америку.
Новый эпизод авторского подкаста #бизнескейсшоу Натальи Поповой (@tracker.popova) про креативность и фокус на цели, главные soft skills Руслана Гафарова – основателя компании MalikSpace, автора двух книг, специалиста с 10-летним опытом организации бизнес-мероприятий.
Счастливый путешественник, проживающий в настоящее время в США в трейлере на берегу океана поделился своими soft skills.
В этом выпуске вы узнаете:
✔как ежедневные практики – йога, медитация, дыхание помогают
успешно генерировать идеи, принимать правильные решения и эффективно работать с командой,
✔что такое инструменты Кремниевой долины,
✔кто такой лидер и как им стать,
✔как прокачать свои коммуникационные навыки.
Слушайте Подкаст #бизнескейсшоу на всех подкастинговых платформах Яндекс.Музыка, Apple Podcasts, Spotify, Castbox, по ссылке ниже и заряжайтесь энергией успешного предпринимателя.
"Лучшего времени не будет! Будем жить в пути," – сказал Руслан и отправился в Америку.
Новый эпизод авторского подкаста #бизнескейсшоу Натальи Поповой (@tracker.popova) про креативность и фокус на цели, главные soft skills Руслана Гафарова – основателя компании MalikSpace, автора двух книг, специалиста с 10-летним опытом организации бизнес-мероприятий.
Счастливый путешественник, проживающий в настоящее время в США в трейлере на берегу океана поделился своими soft skills.
В этом выпуске вы узнаете:
✔как ежедневные практики – йога, медитация, дыхание помогают
успешно генерировать идеи, принимать правильные решения и эффективно работать с командой,
✔что такое инструменты Кремниевой долины,
✔кто такой лидер и как им стать,
✔как прокачать свои коммуникационные навыки.
Слушайте Подкаст #бизнескейсшоу на всех подкастинговых платформах Яндекс.Музыка, Apple Podcasts, Spotify, Castbox, по ссылке ниже и заряжайтесь энергией успешного предпринимателя.
Кому интересно, поставьте «+» в комментарии к посту в моем инстаграм ☝🏻☝🏻☝🏻
Моя команда свяжется с каждым и пригласит в наш закрытый эфир в Zoom, на котором мы проведем дизайн сессию
Моя команда свяжется с каждым и пригласит в наш закрытый эфир в Zoom, на котором мы проведем дизайн сессию
Топ-3 ресурса для организации командной работы
Всем привет, на связи Руслан Гафаров!
Сегодня решил поделиться с вами подборкой полезных ресурсов, которые я и моя команда внедрили в нашу работу. Пользуемся мы ими уже больше полугода, и в их эффективности я не сомневаюсь.
1️⃣Jira
Это платформа для планирования и отслеживания командных задач. В Jira вся работа строится с помощью Scrum и Kanban досок. Использовать ее легко и удобно – хоть через компьютер, хоть через телефон (поддерживает IOS и Android).
Если говорить коротко, то Jira – это рабочее пространство, в котором члены команды ставят планы и задачи, отмечают процесс их выполнения и сроки, и создают отчет о проделанной работе. Каждый в команде может проследить за тем, как выполняется определенная задача, и есть ли какие-либо сложности.
В Jira мы работаем с несколькими проектами, что очень удобно.
2️⃣Miro
Это интерактивная доска, которую видели те из вас, кто участвовал на нашей онлайн-конференции в сентябре.
Здесь моя команда выстраивает стратегии, создает макеты наших сайтов и коммерческих предложений, на общих онлайн-встречах решает важные задачи в формате дизайн-мышления.
Возможно, единственный небольшой минус – это то, что интерфейс платформы только на английском. Но он интуитивно понятен всем, и с ним справляются в моей команде даже те, кто плохо знает английский.
3️⃣MURS
Не могу не упомянуть нашего бизнес-ассистента, который помогает автоматизировать такие рабочие процессы в компании, как найм, адаптация и обучение новых сотрудников, тренировки для продавцов, постановка командных задач, управление вовлеченностью членов команды, доступ к ежедневным отчетам по проделанной работе, оценка методом 360 и многое другое.
Murs мы используем не только для командной работы, но и для работы с клиентами во время проведения наших интенсивов и мастермайндов. Пользоваться им не сложно, главное – загрузить на свое устройство Telegram или Slack.
А вы пользуетесь сервисами для организации командной работы? Напишите их в комментариях
Всем привет, на связи Руслан Гафаров!
Сегодня решил поделиться с вами подборкой полезных ресурсов, которые я и моя команда внедрили в нашу работу. Пользуемся мы ими уже больше полугода, и в их эффективности я не сомневаюсь.
1️⃣Jira
Это платформа для планирования и отслеживания командных задач. В Jira вся работа строится с помощью Scrum и Kanban досок. Использовать ее легко и удобно – хоть через компьютер, хоть через телефон (поддерживает IOS и Android).
Если говорить коротко, то Jira – это рабочее пространство, в котором члены команды ставят планы и задачи, отмечают процесс их выполнения и сроки, и создают отчет о проделанной работе. Каждый в команде может проследить за тем, как выполняется определенная задача, и есть ли какие-либо сложности.
В Jira мы работаем с несколькими проектами, что очень удобно.
2️⃣Miro
Это интерактивная доска, которую видели те из вас, кто участвовал на нашей онлайн-конференции в сентябре.
Здесь моя команда выстраивает стратегии, создает макеты наших сайтов и коммерческих предложений, на общих онлайн-встречах решает важные задачи в формате дизайн-мышления.
Возможно, единственный небольшой минус – это то, что интерфейс платформы только на английском. Но он интуитивно понятен всем, и с ним справляются в моей команде даже те, кто плохо знает английский.
3️⃣MURS
Не могу не упомянуть нашего бизнес-ассистента, который помогает автоматизировать такие рабочие процессы в компании, как найм, адаптация и обучение новых сотрудников, тренировки для продавцов, постановка командных задач, управление вовлеченностью членов команды, доступ к ежедневным отчетам по проделанной работе, оценка методом 360 и многое другое.
Murs мы используем не только для командной работы, но и для работы с клиентами во время проведения наших интенсивов и мастермайндов. Пользоваться им не сложно, главное – загрузить на свое устройство Telegram или Slack.
А вы пользуетесь сервисами для организации командной работы? Напишите их в комментариях
Ruslan Gafarov pinned «🎥[Новый выпуск] Друзья, всем привет! Встречайте новый выпуск из штата Вашингтон, родины таких компаний как Microsoft, Amazon, Starbucks.. Здесь живет мой друг Артем, который раньше работал в Microsoft, а затем перешел в Amazon. Вы наверняка вспомните его…»
Инструмент вовлечения сотрудников – встречи 1 на 1
В компаниях Кремниевой долины (среди них Google, Facebook, Apple и тд) распространены встречи один на один, когда менеджер команды лично встречается со своим сотрудником. Такого руководителя называют по-разному: наставник, коуч или ментор. Независимо от этого, его задача – помочь человеку найти место внутри организации и дать ему возможность реализовать личные планы и цели, предоставив для этого соответствующие инструменты компании.
Как проводить встречи один на один
Менеджер (или наставник) договаривается с несколькими членами команды о встрече – пишет письмо или лично подходит к нему в офисе. Если встречи 1 на 1 еще не проводились в компании, нужно донести до сотрудников, что их не будут отчитывать. Цель встречи – помочь им понять, в каком направлении им нужно развиваться, и что менеджер может для них сделать.
Уровень и должность наставника не имеют значения. Главное, чтобы он мог и хотел передавать свой опыт другому, брать ответственность и уметь общаться с каждым из членов команды.
Примерные вопросы наставника сотруднику:
– Опиши, когда ты делал свою лучшую работу?
– Когда тебе надо сосредоточиться, что ты делаешь?
– Как бы ты хотел получать обратную связь от меня?
– и тд
Затем наставник анализирует ответы сотрудника и пытается понять, что важно этому человеку, и как он может помочь ему делать свою работу еще лучше. Для каждого сотрудника у наставника должен быть документ, в который он и его подопечный до встречи должны записывать вопросы, которые хотели бы обсудить.
Темы могут быть разными: немотивированность, плохое самочувствие, или проблемы в семье, которые не дают сосредоточиться на работе.
После вводной встречи наставник и сотрудник должны проводить встречи раз в каждые две недели.
Три типа встреч 1 на 1
1. Работа над текущими метриками и обратная связь по ожиданиям друг от друга. Задача такой встречи – выяснить все ли понятно подопечному в его текущих задачах, а также узнать, что поможет человеку продуктивнее двигаться в достижении поставленных целей.
2. Наставник помогает сотруднику осознать свое наиболее подходящее место внутри компании. Проводятся обучающие встречи не реже, чем раз в квартал.
3. Обратная связь в формате «что было сделано хорошо, а что можно сделать лучше».
В конце каждой встречи необходимо записать все договоренности: какие задачи на следующий период берет на себя менеджер, а какие сотрудник. Они дают друг другу обратную связь, анализируя, как прошел совместный рабочий период. Проводят ретроспективу, отмечают что было сделано хорошо и что в будущем можно будет улучшить.
Результатом внедрения встреч один на один будет становление в команде сотрудника, искренне заботягощеся о развитии компании. Впоследствии он будет думать не только о собственной выгоде, но и о пользе для всей команды.
Где проводить встречи
Не стоит проводить такие встречи в кабинете руководителя, так как такая обстановка не располагает к доверию между собеседниками и искренности. Идеальным будет перейти в нейтральное место, которое сгладит разницу в статусах: обеденная зона, комната отдыха и т.д. Но при этом им не должны мешать другие сотрудники. Менеджеру на время встречи необходимо выйти из своей управляющей роли и быть готовым слушать и помогать.
Совсем скоро в этом году выходит новая книга Руслана «Культура организаций Кремниевой долины», где подробно разобраны самые эффективные инструменты управления командой таких компаний, как Google, Facebook, Apple и т.д. В их число вошел анализ проведения встреч 1:1 и методология внедрения этого и других инструментов в культуру компаний СНГ.
Предзаказ уже открыт. Сделать заказ вы можете, перейдя по этой ссылке: https://bit.ly/3lmJjNP
В компаниях Кремниевой долины (среди них Google, Facebook, Apple и тд) распространены встречи один на один, когда менеджер команды лично встречается со своим сотрудником. Такого руководителя называют по-разному: наставник, коуч или ментор. Независимо от этого, его задача – помочь человеку найти место внутри организации и дать ему возможность реализовать личные планы и цели, предоставив для этого соответствующие инструменты компании.
Как проводить встречи один на один
Менеджер (или наставник) договаривается с несколькими членами команды о встрече – пишет письмо или лично подходит к нему в офисе. Если встречи 1 на 1 еще не проводились в компании, нужно донести до сотрудников, что их не будут отчитывать. Цель встречи – помочь им понять, в каком направлении им нужно развиваться, и что менеджер может для них сделать.
Уровень и должность наставника не имеют значения. Главное, чтобы он мог и хотел передавать свой опыт другому, брать ответственность и уметь общаться с каждым из членов команды.
Примерные вопросы наставника сотруднику:
– Опиши, когда ты делал свою лучшую работу?
– Когда тебе надо сосредоточиться, что ты делаешь?
– Как бы ты хотел получать обратную связь от меня?
– и тд
Затем наставник анализирует ответы сотрудника и пытается понять, что важно этому человеку, и как он может помочь ему делать свою работу еще лучше. Для каждого сотрудника у наставника должен быть документ, в который он и его подопечный до встречи должны записывать вопросы, которые хотели бы обсудить.
Темы могут быть разными: немотивированность, плохое самочувствие, или проблемы в семье, которые не дают сосредоточиться на работе.
После вводной встречи наставник и сотрудник должны проводить встречи раз в каждые две недели.
Три типа встреч 1 на 1
1. Работа над текущими метриками и обратная связь по ожиданиям друг от друга. Задача такой встречи – выяснить все ли понятно подопечному в его текущих задачах, а также узнать, что поможет человеку продуктивнее двигаться в достижении поставленных целей.
2. Наставник помогает сотруднику осознать свое наиболее подходящее место внутри компании. Проводятся обучающие встречи не реже, чем раз в квартал.
3. Обратная связь в формате «что было сделано хорошо, а что можно сделать лучше».
В конце каждой встречи необходимо записать все договоренности: какие задачи на следующий период берет на себя менеджер, а какие сотрудник. Они дают друг другу обратную связь, анализируя, как прошел совместный рабочий период. Проводят ретроспективу, отмечают что было сделано хорошо и что в будущем можно будет улучшить.
Результатом внедрения встреч один на один будет становление в команде сотрудника, искренне заботягощеся о развитии компании. Впоследствии он будет думать не только о собственной выгоде, но и о пользе для всей команды.
Где проводить встречи
Не стоит проводить такие встречи в кабинете руководителя, так как такая обстановка не располагает к доверию между собеседниками и искренности. Идеальным будет перейти в нейтральное место, которое сгладит разницу в статусах: обеденная зона, комната отдыха и т.д. Но при этом им не должны мешать другие сотрудники. Менеджеру на время встречи необходимо выйти из своей управляющей роли и быть готовым слушать и помогать.
Совсем скоро в этом году выходит новая книга Руслана «Культура организаций Кремниевой долины», где подробно разобраны самые эффективные инструменты управления командой таких компаний, как Google, Facebook, Apple и т.д. В их число вошел анализ проведения встреч 1:1 и методология внедрения этого и других инструментов в культуру компаний СНГ.
Предзаказ уже открыт. Сделать заказ вы можете, перейдя по этой ссылке: https://bit.ly/3lmJjNP
Отзыв участника Silicon Valley Online Bootcamp
В октябре завершился уже второй наш онлайн-интенсив. Когда довольны клиенты, мы понимаем, что работаем над верным продуктом и стремимся сделать его еще лучше.
Делимся отзывом нашего участника!
В октябре завершился уже второй наш онлайн-интенсив. Когда довольны клиенты, мы понимаем, что работаем над верным продуктом и стремимся сделать его еще лучше.
Делимся отзывом нашего участника!
Как выглядит моя карта методологии
Ребята, привет! На связи Руслан Гафаров.
Три года работы и жизни в США не прошли безрезультатно. Я создал методологию с процессами, позволяющими корпорациям Кремниевой долины стремительно захватывать новые рынки.
В центре карты методологии я выделил самый главный аспект, на котором построена уникальная культура Google, Facebook, Apple и других подобных компаний – это миссия и принципы.
Миссия и принципы – фундамент того, как компания будет развиваться (развитие), ставить цели (цели), нанимать специалистов (люди) и строить эффективную коммуникацию между сотрудниками (коммуникация).
В зависимости от того, на какой сфере вы хотите сосредоточиться, я выделил основные процессы/инструменты. В их числе – OKR, скрам, ретроспектива, встречи 1:1, дизайн-мышление и т.д.
Хотели бы узнать о каждом процессе подробнее?
Ребята, привет! На связи Руслан Гафаров.
Три года работы и жизни в США не прошли безрезультатно. Я создал методологию с процессами, позволяющими корпорациям Кремниевой долины стремительно захватывать новые рынки.
В центре карты методологии я выделил самый главный аспект, на котором построена уникальная культура Google, Facebook, Apple и других подобных компаний – это миссия и принципы.
Миссия и принципы – фундамент того, как компания будет развиваться (развитие), ставить цели (цели), нанимать специалистов (люди) и строить эффективную коммуникацию между сотрудниками (коммуникация).
В зависимости от того, на какой сфере вы хотите сосредоточиться, я выделил основные процессы/инструменты. В их числе – OKR, скрам, ретроспектива, встречи 1:1, дизайн-мышление и т.д.
Хотели бы узнать о каждом процессе подробнее?
Друзья, всем привет!
Какой контент вы хотели бы читать на нашем канале?
Нам очень важно узнать ваше мнение, поэтому будем рады, если вы проголосуете.
Спасибо!
Какой контент вы хотели бы читать на нашем канале?
Нам очень важно узнать ваше мнение, поэтому будем рады, если вы проголосуете.
Спасибо!
Чем заменить новогодний корпоратив?
⠀
Многие расстроились из-за запрета проведения корпоративов. Еще бы — отменили главный тимбилдинг года… На самом деле, есть очень похожий инструмент сплочения команды, которым пользуются практически все западные компании — Happy Hour, «счастливый час». Это чем-то похоже на наши корпоративы, но есть нюансы.
⠀
Happy Hour — это еженедельные неформальные встречи команды. Приятное времяпрепровождение с коллективом + огромный (часто — один из важнейших) элементов корпоративной культуры.
⠀
Как это работает. Команда собирается обычно в конце рабочего дня, где-то с 17:00 до 19:00 и…have fun! Это может быть коктейльная вечеринка, уроки кулинарии, игра в карты — что угодно. Наша команда проводит Happy Hour каждую неделю: недавно мы, например, проходили тест по разбору личности, учились дыхательным техникам у Руслана Гафарова. Было круто!
⠀
Какая в этом всем польза? Деловой журнал Inc. утверждает, что «счастливые часы» увеличивают счастье сотрудников на 66%. Регулярно собираясь для неформального общения, сотрудники узнают о своих коллегах то, о чем они никогда бы не узнали, просто работая с ними.
⠀
Еще это помогает привлекать и удерживать новых людей. Согласно опросу, проведенному glassdoor.com (сайт, на котором анонимно оставляют отзывы о компаниях), 89% сотрудников называют счастье на рабочем месте причиной, по которой они остаются в компании.
⠀
Почему бы нам не начать прокачивать использование Happy Hour в России?
⠀
Например, в условиях видеоконференции можно сделать что-то такое:
⠀
1. Каждый сотрудник берет на встречу свое любимое блюдо/напиток. 100% каждый узнает что-то новое о своих коллегах.
⠀
2. «Тайный Санта» — все участники анонимно дарят что-то друг другу. Это могут быть подписки на онлайн-кинотеатры, книжные или спортивные сервисы, что-то еще. А потом все пытаются «разоблачить Санту» — кто что подарил.
⠀
3. Пижамная вечеринка — почему нет?
⠀
Как видите, вариантов много. Главное — выбрать то, что будет интересно всей команде.
⠀
Что скажете? Попробуем организовать Happy Hour вместо стереотипного российского корпоратива?
⠀
Многие расстроились из-за запрета проведения корпоративов. Еще бы — отменили главный тимбилдинг года… На самом деле, есть очень похожий инструмент сплочения команды, которым пользуются практически все западные компании — Happy Hour, «счастливый час». Это чем-то похоже на наши корпоративы, но есть нюансы.
⠀
Happy Hour — это еженедельные неформальные встречи команды. Приятное времяпрепровождение с коллективом + огромный (часто — один из важнейших) элементов корпоративной культуры.
⠀
Как это работает. Команда собирается обычно в конце рабочего дня, где-то с 17:00 до 19:00 и…have fun! Это может быть коктейльная вечеринка, уроки кулинарии, игра в карты — что угодно. Наша команда проводит Happy Hour каждую неделю: недавно мы, например, проходили тест по разбору личности, учились дыхательным техникам у Руслана Гафарова. Было круто!
⠀
Какая в этом всем польза? Деловой журнал Inc. утверждает, что «счастливые часы» увеличивают счастье сотрудников на 66%. Регулярно собираясь для неформального общения, сотрудники узнают о своих коллегах то, о чем они никогда бы не узнали, просто работая с ними.
⠀
Еще это помогает привлекать и удерживать новых людей. Согласно опросу, проведенному glassdoor.com (сайт, на котором анонимно оставляют отзывы о компаниях), 89% сотрудников называют счастье на рабочем месте причиной, по которой они остаются в компании.
⠀
Почему бы нам не начать прокачивать использование Happy Hour в России?
⠀
Например, в условиях видеоконференции можно сделать что-то такое:
⠀
1. Каждый сотрудник берет на встречу свое любимое блюдо/напиток. 100% каждый узнает что-то новое о своих коллегах.
⠀
2. «Тайный Санта» — все участники анонимно дарят что-то друг другу. Это могут быть подписки на онлайн-кинотеатры, книжные или спортивные сервисы, что-то еще. А потом все пытаются «разоблачить Санту» — кто что подарил.
⠀
3. Пижамная вечеринка — почему нет?
⠀
Как видите, вариантов много. Главное — выбрать то, что будет интересно всей команде.
⠀
Что скажете? Попробуем организовать Happy Hour вместо стереотипного российского корпоратива?
Ведение проектной работы в Кремниевой долине. Опыт основателя IT-компании
Мало знать про Agile, SCRUM, Grooming, Retrospective и другие методы ведения проектной работы в команде — важно понимать, как все это в лучшем виде применяется в реальной практике.
На второй неделе программы 5-месячных мастермайнд-сессий наши участники познакомились с основателем IT-компании B2B сегмента, среди клиентов которого Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и др.
Делимся выжимкой со встречи.
Мало знать про Agile, SCRUM, Grooming, Retrospective и другие методы ведения проектной работы в команде — важно понимать, как все это в лучшем виде применяется в реальной практике.
На второй неделе программы 5-месячных мастермайнд-сессий наши участники познакомились с основателем IT-компании B2B сегмента, среди клиентов которого Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и др.
Делимся выжимкой со встречи.
Яндекс Дзен
Ведение проектной работы в Кремниевой долине. Опыт основателя IT-компании
Мало знать про Agile, SCRUM, Grooming, Retrospective и другие методы ведения проектной работы в команде — важно понимать, как все это в лучшем виде применяется в реальной практике. На третьей неделе нашей программы 5-месячных мастермайнд-сессий наши участники…
🎥Новый выпуск!
Друзья, всем привет!
Вчера на моем YouTube-канале вышел новый выпуск, в котором я наглядно и в цифрах показал, сколько зарабатывает Apple, как проникает на мировые рынки, и кого из корпораций-гигантов с легкостью сможет купить за одну лишь годовую выручку.
В видео я также поделился фактами, которые стали причиной успеха Apple, а также некоторыми инсайтами, полученными мной от сотрудников этой компании.
Не забывайте делиться своими мыслями в комментариях, очень интересно узнать ваше мнение!
Друзья, всем привет!
Вчера на моем YouTube-канале вышел новый выпуск, в котором я наглядно и в цифрах показал, сколько зарабатывает Apple, как проникает на мировые рынки, и кого из корпораций-гигантов с легкостью сможет купить за одну лишь годовую выручку.
В видео я также поделился фактами, которые стали причиной успеха Apple, а также некоторыми инсайтами, полученными мной от сотрудников этой компании.
Не забывайте делиться своими мыслями в комментариях, очень интересно узнать ваше мнение!
YouTube
Сколько зарабатывает Apple. Как IT-гигант захватывает чужие рынки
В этом видео я наглядно и в цифрах покажу, сколько зарабатывает и какая капитализация компании Apple, как она проникает на мировые рынки и кого из корпораций-гигантов она с легкостью сможет купить за одну лишь годовую выручку. Я поделюсь фактами, которые…
Всем привет!
Друзья, для тех из вас, кому интересна тема бирюзовых организаций, кому интересны реально практичные инструменты раскрытия потенциала каждого члена команды — рекомендуем посетить сегодня вебинар Гузель Усмановой и команды HR-world. Они внесли реально ощутимый вклад в работу команды Malikspace в ноябре 2020 года, разложив каждого члена нашей команды по human-design карте, составив портрет ДНК талантов внутри организации и дав ребятам индивидуальные инструменты и практики для проработки своего ресурсного состояния. Каждый открыл друг друга с новой стороны, хотя многие знакомы несколько лет.. В общем, ребята на деле показали, что являются профессионалами в этой теме.
Поэтому рекомендуем не пропустить эту сегодняшнюю встречу.
⠀
Тема — «КАК ФОРМИРУЮТСЯ КОМАНДЫ БУДУЩЕГО»
📌СЕГОДНЯ в 18:00 (мск) начало.
⠀
Это будет мощнейший заряд энергии и концентрат инструментов от Гузель Усмановой и команды HR World.
⠀
Раскрываемые тезисы:
🔥Что такое на самом деле бирюзовые компании и в чем их преимущества;
🔥Что такое сотовая структура, в чем ее суть, для чего и как это необходимо внедрить в компанию в 2021 году;
🔥Почему важно открыть потенциал каждого игрока в команде и как это статистически влияет на финансовые показатели компании
👉 Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://bit.ly/3p4rHrs
К сожалению, количество участников в вебинарной комнате ограничено, поэтому успевайте забронировать места.
Друзья, для тех из вас, кому интересна тема бирюзовых организаций, кому интересны реально практичные инструменты раскрытия потенциала каждого члена команды — рекомендуем посетить сегодня вебинар Гузель Усмановой и команды HR-world. Они внесли реально ощутимый вклад в работу команды Malikspace в ноябре 2020 года, разложив каждого члена нашей команды по human-design карте, составив портрет ДНК талантов внутри организации и дав ребятам индивидуальные инструменты и практики для проработки своего ресурсного состояния. Каждый открыл друг друга с новой стороны, хотя многие знакомы несколько лет.. В общем, ребята на деле показали, что являются профессионалами в этой теме.
Поэтому рекомендуем не пропустить эту сегодняшнюю встречу.
⠀
Тема — «КАК ФОРМИРУЮТСЯ КОМАНДЫ БУДУЩЕГО»
📌СЕГОДНЯ в 18:00 (мск) начало.
⠀
Это будет мощнейший заряд энергии и концентрат инструментов от Гузель Усмановой и команды HR World.
⠀
Раскрываемые тезисы:
🔥Что такое на самом деле бирюзовые компании и в чем их преимущества;
🔥Что такое сотовая структура, в чем ее суть, для чего и как это необходимо внедрить в компанию в 2021 году;
🔥Почему важно открыть потенциал каждого игрока в команде и как это статистически влияет на финансовые показатели компании
👉 Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://bit.ly/3p4rHrs
К сожалению, количество участников в вебинарной комнате ограничено, поэтому успевайте забронировать места.
Меня часто спрашивают о том, как все устроено в моей команде изнутри, как мы работаем и что используем в своей практике. Используем ли мы сами те процессы и стандарты, о которых узнали в течение 4 лет работы в Кремниевой Долине.
С 6 января мы запускаем стажировку в Malikspace. Пока другие будут отходить от новогоднего застолья, мы с участниками стажировки планируем включиться в 2021 год на максимальной скорости.
Планов на новый год у нас много, и мы готовы рассмотреть стажеров, которых будем обучать всем принципам работы, которым научились в Кремниевой долине.
Приглашаю всех тех, кто хочет за 4 недели (уделяя всего 3-4 часа в день) изучить всю “внутреннюю кухню” Malikspace, повзаимодействовать со мной лично, и научиться командной коммуникации и проектной работе уже в первом месяце следующего года.
Пройдя стажировку, вы:
— Научитесь работать с онлайн-инструментами компаний Кремниевой долины. Изучите работу в Confluence, Coda, GSuit и других платформах;
— Пройдете через встречи 1:1, ретроспективы, и поймете, как ведется проектная работа в Jira;
— Узнаете, как выстраивать командную работу на удаленке;
— Сможете усилить свои Soft Skills;
— Познакомитесь с единомышленниками
Все условия участия в стажировке доступны на сайте: https://bit.ly/3rves50
Кстати, сайт сделан с нуля ребятами-волонтерами за несколько часов. За что им отдельная благодарность. Просто зацените их старания!
С 6 января мы запускаем стажировку в Malikspace. Пока другие будут отходить от новогоднего застолья, мы с участниками стажировки планируем включиться в 2021 год на максимальной скорости.
Планов на новый год у нас много, и мы готовы рассмотреть стажеров, которых будем обучать всем принципам работы, которым научились в Кремниевой долине.
Приглашаю всех тех, кто хочет за 4 недели (уделяя всего 3-4 часа в день) изучить всю “внутреннюю кухню” Malikspace, повзаимодействовать со мной лично, и научиться командной коммуникации и проектной работе уже в первом месяце следующего года.
Пройдя стажировку, вы:
— Научитесь работать с онлайн-инструментами компаний Кремниевой долины. Изучите работу в Confluence, Coda, GSuit и других платформах;
— Пройдете через встречи 1:1, ретроспективы, и поймете, как ведется проектная работа в Jira;
— Узнаете, как выстраивать командную работу на удаленке;
— Сможете усилить свои Soft Skills;
— Познакомитесь с единомышленниками
Все условия участия в стажировке доступны на сайте: https://bit.ly/3rves50
Кстати, сайт сделан с нуля ребятами-волонтерами за несколько часов. За что им отдельная благодарность. Просто зацените их старания!
[Новый выпуск!] Подкаст №1 / Джо Байден — человек года. Что с Илоном Маском. Про цифровое будущее и тренды
Всем привет!
В завершение этого года я решил запустить новый формат выпусков на канале — подкасты. Здесь я буду делиться с вами свежими новостями и обсуждать их вместе с вами.
Оставляйте свои комментариями под видео, чтобы я увидел, как вам зашел такой формат видео!
Всем привет!
В завершение этого года я решил запустить новый формат выпусков на канале — подкасты. Здесь я буду делиться с вами свежими новостями и обсуждать их вместе с вами.
Оставляйте свои комментариями под видео, чтобы я увидел, как вам зашел такой формат видео!
YouTube
Подкаст из Кремниевой долины №1 / Джо Байден — человек года. Что с Илоном Маском. Цифровое будущее.
Всем привет!
В завершение этого года я решил запустить новый формат выпусков на канале — подкасты. Здесь я буду делиться с вами свежими новостями и обсуждать их вместе с вами (как вам такой формат?).
ТАЙМ-КОДЫ
0:59 Человек года. Я за демократов или республиканцев?…
В завершение этого года я решил запустить новый формат выпусков на канале — подкасты. Здесь я буду делиться с вами свежими новостями и обсуждать их вместе с вами (как вам такой формат?).
ТАЙМ-КОДЫ
0:59 Человек года. Я за демократов или республиканцев?…
На шаг позади: чем отличается менеджмент на Западе и в странах СНГ
Статья Руслана на vc.ru
Спортивное правило, которое как нельзя лучше подходит для сферы бизнеса: кто начал раньше, накопил больше опыта и лучше понимает ситуацию, тот впереди. В США рыночная экономика начала развиваться более двух столетий назад, тогда как страны постсоветского пространства встали на этот путь только в начале 1990-х годов. Когда компания Apple выходила на IPO, в СССР была эпоха дефицита. История наложила свой отпечаток и на развитие систем управления внутри организаций.
Читайте продолжение по ссылке: https://bit.ly/3pxIJ1s
Статья Руслана на vc.ru
Спортивное правило, которое как нельзя лучше подходит для сферы бизнеса: кто начал раньше, накопил больше опыта и лучше понимает ситуацию, тот впереди. В США рыночная экономика начала развиваться более двух столетий назад, тогда как страны постсоветского пространства встали на этот путь только в начале 1990-х годов. Когда компания Apple выходила на IPO, в СССР была эпоха дефицита. История наложила свой отпечаток и на развитие систем управления внутри организаций.
Читайте продолжение по ссылке: https://bit.ly/3pxIJ1s
vc.ru
На шаг позади: чем отличается менеджмент на Западе и в странах СНГ — Карьера на vc.ru
Почему компании на постсоветском пространстве до сих пор используют не работающие модели управления?