Ruslan Gafarov
3.1K subscribers
385 photos
56 videos
13 files
1.18K links
Основатель San Francisco Innovation Hub — инновационной инфраструктуры для поддержки и развития предпринимателей по всему миру.

Мы строим международное комьюнити с центром в Кремниевой долине

Канал ведет Руслан Гафаров - https://instagram.com/malikone?
Download Telegram
​​Две стратегии инвестирования в крипту

Управляющий партнер фонда, инвестирующего в криптовалюту, рассказал о своих стратегиях формирования портфеля.

«Наша история инвестирования в крипту началась около года назад. Мы финансировали свой первый проект, просто потому что понравилась идея и команда. Ребята сначала полгода пытались получить $3 млн, а потом в момент на одной вечеринке собрали более $30 млн. Тогда-то мы и поняли, что происходит что-то интересное и важное на этом рынке, что открывает не только возможности для конкретных компаний, но и в целом меняет индустрию.

Появление криптовалюты открыло доступ к новым инвесторам и новым механизмам привлечения международных стартапов.

Традиционная венчурная экономика – это меньше чем 1000 белых 40-летних мужчин, которые живут в Пало-Альто и контролируют примерно 85% рынка. Но неожиданно выяснилось, что любые люди из любых стран могут инвестировать и привлекать деньги.

Мы тоже сделали несколько очень крупных инвестиций. Решили, что не будем распыляться на большое количество мелких проектов и в итоге остановились на 2 стратегиях.

Стратегия №1 – крупные проекты
Мы вкладываем большие деньги в крупные проекты, в которые очень сложно войти со стороны. Их меньше 10. Но все они измеряются миллионами и десятками миллионов долларов.

Например, мы вложились в Hashgraph. Эта блокчейн-платформа понравилась нам тем, что они очень прагматично подходят к вопросу партнерства. У них четкие и понятные use-кейсы, есть несколько возможностей того, как можно решить многие проблемы, которые сейчас есть в традиционной экономике.

Стратегия №2 – индексная
Суть ее в том, что если посмотреть на ведущие криптовалюты, то они ведут себя по одной и той же схеме:

▪️ Первые 3-4 фактически выполняют функцию резервной валюты. Ценность биткоина не в его технологичности, а в том, что люди доверяют ему как средству обмена ценностями. За счет этого они довольно сильно переоценены.
▪️ Начиная с 20 позиции по капитализации проекта начинается полный хаос и анархия. Компании скачут туда-сюда, и непонятно стоят ли они чего-то или нет.
▪️ Компании, которые находятся условно с 5 по 20 позицию – это те компании, которые уже достаточно крупные и соответствуют принципу too big to fail – слишком крупные, чтобы развалиться, за ними уже стоит серьезная экономика. Они создают основной рост добавленной стоимости и рост их капитализации идет быстрее, чем рост капитализации топ-валют. Они создают ценность и у них есть большой потенциал роста. А еще они не используются в качестве резервной или обменной валюты, недооценены относительно биткоина и эфира.

Мы инвестируем в криптовалюты с 5 по 20 позицию и подключаем автоматическую ребалансировку, которая несколько раз в неделю пересчитывает показатели. Позиции меняются, и пропорции портфеля тоже меняются. Если поддерживать портфель в пропорции этих криптовалют, получается классический индексный фонд. В долгосрочной перспективе индексный фонд всегда бьет любую спекулятивную стратегию.

Для себя мы решили что не умеем и не будем спекулировать. Слишком много манипуляций. Индексная стратегия хорошо работает для тех инвесторов, которые хотят войти в этот рынок надолго, но при этом не хотят самостоятельно заниматься всеми операциями, которые хотят внести деньги и спокойно спать, не беспокоясь о том, куда скачет курс биткоина».

#maliktrip_инвестиции
​​Приглашаем на премьеру нашего фильма Инсайт 2019!

⚠️ ЗАПИСАТЬСЯ

Если вы чувствуете, что пора переходить на новый уровень в бизнесе и жизни, воспользуйтесь готовыми технологиями из Кремниевой Долины.

Мы записали опыт топовых компаний для вас:
🔥 Взрыв мозга в Facebook
🔥 Счастье с доставкой из Zappos
🔥 Запрещенную съемку из офиса Airbnb
🔥 Инвестиционный фонд в Хакерской Церкви Сан-Франциско

Посмотрите видео из поездки в США, получите яркие эмоции и конкретные советы, как перейти на новый уровень.

1 серию из 3 покажем в среду 12 декабря.

Запишитесь на премьеру фильма ИНСАЙТ 2019,
и вы получите специальное письмо со ссылкой и точным временем показа на электронную почту.

⚠️ ЗАПИСАТЬСЯ
Вы хотели пати? Не вопрос, нате! Как мотивировать команду на запуск «внутреннего стартапа»

В развитии успешного бизнеса рано или поздно наступает такая стадия, когда команде уже не нужен постоянный контроль, все процессы налажены, а проблемы  – если и возникают — решаются в штатном режиме. Такая «точка равновесия»  – оптимальное время для запуска нового направления. Но как мотивировать сотрудников на работу еще над одним проектом?

У основателя компании по организации вечеринок с написанием картин Painty Дмитрия Анисимова это получилось: его команда теперь устраивает не только арт-пати, но и флористические вечеринки под брендом Planty. Предприниматель объясняет, чем хороши «внутренние стартапы» для продажников и почему «окладникам» нужно давать максимум свободы для самостоятельных действий.

Читать полностью…

#новости
Как перейти на agile и каких трудностей можно избежать еще в самом начале

Согласно отчету ScrumTrek за 2017 год, agile в России находится в стадии бурного роста. Крупные российские компании, такие как «Тинькофф Банк», «Додо Пицца» и Сбербанк, применяют гибкие подходы на практике. В одном только МТС сейчас работает пять agile-коучей и еще больше scrum-мастеров.

Марина Арефьева, agile-коуч в МТС и спикер курса по управлению продуктом в Binary District, знает, с какими трудностями приходится сталкиваться при переходе на новую методологию. Она рассказала, как грамотно перейти на agile, и привела несколько лайфхаков из своего опыта работы с командой «Яндекс.Браузера».

Читать полностью…

#новости
​​Вы уже посмотрели первую серию фильма ИНСАЙТ 2019?

Еще нет?! Тогда торопитесь, потому что совсем скоро она станет недоступна.

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

Вот три причины, по которым стоит отложить все дела и прямо сейчас потратить 15 минут на сериал о самых эффективных компаниях США:

Премьера с доставкой на дом. Вам не надо ехать в кино, чтобы увидеть ее. Всего лишь зарегистрируйтесь на сайте и Вы получите доступ к знаниям из Кремниевой долины. Первая серия уже доступна. А еще на почту придут уведомления о следующих сериях, чтобы вы ничего не пропустили.

Это бесплатно. Просто регистрируйтесь и занимайте свое VIP-место в нашем онлайн-кинотеатре.

В каждой серии Вы найдете несколько реальных инструментов, которые компании США используют для своей работы, и которые вы сможете внедрить в свой бизнес сразу после просмотра. Хотите стать Apple в своей сфере? Тогда скорее начинайте учиться у Apple!

Вот и все! Не смею Вас задерживать, чтобы Вы не пропустили первую серию. Прямо сейчас переходите по ссылке и смотрите фильм. А я уже готовлю к выпуску серию #2.

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП
Интервью из Maliktrip: Сергей Бехтерев

Я уже рассказывал о нашей поездке в Сиэтл с ребятами из «Бизнес со смыслом».

Во время путешествия я поговорил с основателем этого сообщества Сергеем Бехтеревым. Он также является управляющим партнером консалтинговой компании «Правила игры», первым в России MindJet-специалистом по визуализации информации и автором книги «Майнд-менеджмент».

Сергей рассказал о своем пути к призванию и о том, почему решил изучать иностранные компании. Читайте интервью по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/BJriWOCJN

Следующий бизнес-тур в Сиэтл стартует 14 января 2019 г. Все подробности здесь: http://seattle-tour.ru
У нас опрос:
Что мешает расти вашей компании до размеров Google / Apple / Facebook?

1 - Не хватает ВРЕМЕНИ на стратегию. Я сильно в текучке, приходится всех пинать и контролировать, остальное не успеваю

2 - Не хватает СИЛ, словно это мне одному надо, команда не поддерживает

3 - Не хватает ДЕНЕГ, продажи оставляют желать лучшего

4 - Не хватает МОЗГОВ, точней толковых людей для реализации планов

5 - Не хватает СВОБОДЫ, слишком много контроля со стороны государства
5 рабочих практик, от которых стоит отказаться каждому начальнику

Многие руководители применяют в управлении устаревшие практики, которые оказывают на качество работы сотрудников негативный эффект. Вот от каких методов надо отказаться, чтобы не загубить свой бизнес.

Читать полностью…

#новости
«Гейтс и Цукерберг колледжей не кончали». 7 взрослых мифов о бизнес-образовании

Учиться предпринимательству стало модно. Заполненный поклонниками Тони Роббинса «Олимпийский» и миллионы подписчиков у успешных бизнесменов в соцсетях — лишнее тому подтверждение. Усиливающийся спрос породил массу шарлатанов всех мастей и множество мифов. Самые популярные из них развенчивает сооснователь сервиса по поиску и бронированию бизнес-образования Coursalytics.com Алексей Долинский (не обязательно гнаться за MBA и Гарвардом — получить знания можно в разы быстрее и дешевле).

Читать полностью…

#новости
​​3 года изучения самых дорогих компаний мира за 15 минут

Премьера второй серии фильма! Но не смотрите ее, если еще не смотрели первую!

Давайте, как в крутых сериалах Netflix))

В предыдущей серии…

0:28 Как Вы можете развивать свою компанию на деньги крупнейших корпораций мира (и это не про франшизы).
2:22 Почему каждый, кто устраивается в Google, набирает 7 кг.
3:54 Три инструмента из Apple, которые сделают Вашу команду сильнее.
5:21 Как собрать и продвигать в своей команде самых крутых специалистов.
7:52 Что должен знать каждый предприниматель в эпоху блокчейна и супер технологий.
10:16 Какие метрики использует Facebook.
12:51 Почему разницы менталитетов на самом деле не существует.
15:30 Зачем мы сделали этот фильм интерактивным.

Получить ДОСТУП
4 ошибки, которых следует избегать, если вы хотите преуспеть в VC: руководство для начинающих инвесторов

В своем блоге Павел Черкашин – управляющий венчурным капиталом и предприниматель с успешным опытом создания компаний на миллиард долларов – рассказал о четырех главных ошибках, которые он допустил, и уроки, которые усвоил на своем пути.

«Большинство венчурных инвестиций терпят неудачу. Это просто характер бизнеса. Даже самые опытные венчурные инвесторы не могут предвидеть все. Иногда они неправильно оценивают людей, неправильно понимают идеи или рыночные условия. Но есть определенные ошибки, которые особенно распространены среди неопытных инвесторов – и способы их избежать.

Читайте перевод по ссылке

#maliktrip_инвестиции #перевод
Офисная трансформация и поколение Z: как вернуть драйв вашей компании

Мир меняется, и те, кто не меняется вместе с ним, обречены на вымирание, как динозавры. Модель, в которой пассионарный лидер ведет за собой команду послушных исполнителей, не адекватна современной бизнес-среде: всю сложность цифровой экономики не объять силой одного — пусть даже выдающегося — ума. Единственный выход — активировать креативный потенциал каждого сотрудника компании и побудить к коллективному творчеству. И вот как это сделать.

Читать полностью

#новости
Искусственный интеллект: многообещающая инвестиция и философская идея

Искусственный интеллект привлекает внимание инвесторов, но станет ли алгоритмический разум подлинно разумным?

Могут ли машины мыслить? Этот вопрос занимает как разработчиков, так и философов. Британский математик и логик Алан Тьюринг предположил, что мышление — это всего лишь алгоритм. И этот алгоритм может выполнять не только наш мозг, но и компьютер. Исходя из этого Тьюринг сделал вывод, что любая машина, которая будет разумно вести диалог на естественном человеческом языке, в действительности будет мыслить. Так появилась идея искусственного интеллекта.

Читать полностью…

#новости
«Изобретатели становятся героями грустных историй». Правила бизнеса Ларри Пейджа

Сооснователь Google о философии компании, создании Gmail, Youtube и Chrome, спорах со Стивом Джобсом и грустной истории Николы Теслы

В 2001 году Ларри Пейдж (№6 в глобальном списке Forbes, состояние — $48,8 млрд) решил, что в Google работает слишком много проектных менеджеров и если их всех уволить, между ним и программистами не останется ненужной прослойки. Так он и поступил. В итоге инвесторы Google добились его отстранения с поста CEO. Эту должность Пейдж вернул себе только в 2011 году. Это не единственный пример прямолинейности Пейджа. В беседе с сотрудниками маркетинговой службы он прямо говорил, что их профессия построена на лжи. Своих секретарей он уволил, чтобы его не вызывали лишний раз на совещание. А то, чем занимаются большинство сотрудников Google (сегодня — Alphabet), по его мнению, попросту скучно. Сам Пейдж уже много лет не появляется на публике, не дает интервью и все свое время тратит на секретную лабораторию Google X, которую также называют Moonshot Factory (moonshot — полет на Луну). Сложно назвать более подходящее место для человека, который в детстве плакал над биографией Николы Теслы.

Читать полностью…

#новости
«Спроектировано в Калифорнии, сделано в Китае»: почему Apple перестали делать в США

Дональд Трамп, который обещает вернуть крупные производства в США — в частности, заставить компанию Apple производить свою продукцию на родине, немного опоздал. Apple уже создаваласобственное производство в США, и закончилось это плачевно. За надписью на тыльной стороне девайсов Apple — «Спроектировано в Калифорнии, сделано в Китае», стоит большая история.

Читать полностью…

#новости
​​4 нью-йоркских магазина, которые стоит посетить предпринимателю

В Нью-Йорке на каждом квадратном метре открыт какой-нибудь магазинчик. Если сравнивать конкуренцию в Америке и странах СНГ, то у нас ее просто нет.

Вот 4 магазина, которые стоит посетить в качестве клиента, чтобы получить идеи для своего бизнеса. Все они выросли в огромные сети из маленьких захудалых магазинчиков.

Rebecca Minkoff
Это магазин брендовой марки женской одежды. Полностью частный бизнес. С первого взгляда он выглядит как обычный магазин одежды. Но у них есть своя фишка – тачскрин на входе.

Представьте, клиент заходит в магазин и видит, не охотящихся за ним продавцов, а сенсорную панель. На этой панели он может выбрать свой размер, просмотреть каталог, подобрать аксессуары, собрать готовые комплекты. Пока клиент находится у экрана, продавец незаметно собирает вещи и вешает в примерочную. Клиент проходит туда и может все примерить. Через еще один тачскрин, который находится в примерочной, можно настроить свет, попросить другой размер, подобрать аксессуары.

В таких магазин клиент чувствует себя гораздо более комфортно. Такого рода магазины стали появляться пару лет назад и сейчас являются самыми посещаемыми. Их посещаемость и средний чек в 3 раза выше, чем у традиционных магазинов с похожими линейками одежды.

В Америке очень большая конкуренция, поэтому предприниматели здесь постоянно ищут специальные фишки, которые помогают выделиться среди общей массы.

Victoria's Secret
Все знают эти магазины. Это тоже частный бизнес, владельцем которого сначала была женщина. Во время ее управления линейка была настолько нерентабельной, что владелица сначала заключила партнерство, а потом полностью продала бизнес.

Предприниматели, которые купили VS, изменили позиционирование бренда с «магазин женского белья» в «магазин подарков для женщин» и сделали основной целевой аудиторией не женщин, а мужчин. Сейчас в этих магазинах самая высокая выручка на квадратный метр! Каждый, кто заходит сюда, что-нибудь покупает. Чаще всего сюда приходят пары. Женщина выбирает, мужчина сидит на диванчике и оплачивает покупки. Эти диванчики – тоже нюанс, который делает этот бизнес, успешным.

Беда многих предпринимателей в том, что они не знаю четкого ответа на вопрос: «Кто ваш клиент» и отвечаю «Мы продаем всем».

Party Cit
Еще одна компания, в которой стоит побывать. Они начинали как малюсенький магазинчик в самом захудалом уголке. Сейчас это огромные магазины в несколько этажей, в которых можно найти все для праздника. Туда приходят и говорят: «у моего сына день рождения» и им помогают подобрать все от костюмов до посуды. Причем себестоимость этих товаров копеечна. Рентабельность одной единицы доходит до 200%!

Если попадете в этот магазин, обратите внимание сколько клиентов находятся на кассе в конкретный момент.

American Girl
Еще один вид уникального бизнеса – American Girl. Кажется, что это стандартный магазин игрушек, но там все только для девочек. Три этажа кукол, домиков и аксессуаров. Внутри все продумано так, чтобы клиенты приходили вместе с детьми и проводили там как можно больше времени.

Когда ребенок играет, то привыкает к определенным игрушкам, и через некоторое время родитель обязательно что-то покупает. К каждой кукле есть линейка сопутствующих товаров. Родители, сами не подозревая, подсаживаю себя и ребенка на конкретную серию. Кроме самих магазинов у компании есть собственные фильмы про кукол в бесплатном контенте Amazon. Так целое поколение детей привыкают потреблять конкретную продукцию.

Если вы хотите развиваться, вам необходимы новые идеи, которые будут отличать вас от конкурентов.

#maliktrip_компании
Какие книги читают в Кремниевой долине: отвечают менторы 500 Startups

Сейчас команда Ефима Колодкина, CEO Bash Today, проходит программу акселератора Сбербанка и 500 Startups. Пользуясь возможностью, он спросил у менторов, какую литературу они предпочитают.

Читать полностью…

#новости
Бизнес по цене эконом: собрать крутую команду, не привлекая внимания санитаров (и эйчаров)

Подобрать хорошую команду для IT-стартапа порой сложнее, чем «поднять» инвестиции или найти первых клиентов. Соучредитель и СЕО курьерской службы «Птичка» (ее называют Uber для курьеров) Владимир Кобзев с этой задачей справился на ура: самостоятельно набрал технарей и за малые деньги в короткий срок — менее 2-х лет — запустил с ними сервис в нескольких городах России, Казахстана и Нигерии. На лекции онлайн-школы стартапов Russol предприниматель рассказал, как получить крутого специалиста за небольшой бюджет, для чего максимально оттягивать собеседование с соискателем и почему вредно мотивировать сотрудников долями в стартапе.

Читать полностью…

#новости
Что успели сделать космические стартапы в 2018 году

Разработки SpaceX, Blue Origin, Rocket Lab и других компаний.
По данным венчурной компании Space Angels, к четвёртому кварталу 2018 года размер годовых инвестиций в космическую индустрию составил более $2 млрд. Половину вложений стартапы привлекли ещё в первом квартале — с января по март.

Читать полностью…

#новости
Прирожденные убийцы: как Amazon, Google и Facebook избавляются от стартапов

Крупнейшие корпорации мира делают все, чтобы не дать вырасти новым «фейсбукам» и «амазонам». Есть ли шанс у современных стартапов дорасти до рейтинга компаний Forbes

Лишь считанным проектам удалось пройти за несколько лет путь от стартапа до единорога (компании с миллиардной оценкой). Почему у нового поколения не получается повторить взлет Facebook, Snap, Google? Дело в том, что интернет-корпорации учли свой опыт и всячески предотвращают появление новых конкурентов. Есть ли шансы стать новым Цукербергом?

Читать полностью…

#новости