Дизайн-сессия в Zoom уже завтра!

Напоминаем, что 15 марта в 19:00 мск мы организовываем онлайн дизайн-сессию.

На сессии будем находить и разбирать конкретные шаги, которые нужно предпринять для того, чтобы найти работу на западном рынке.

👇Если вы еще не успели записаться на встречу, присоединяйтесь по ссылке ниже.

https://forms.gle/pUUww4UdJDua5t4WA

*Ссылка на Zoom-встречу придет за 15 минут в мессенджер или на почту.
**Зарегистрируйтесь в приложении Miro (https://miro.com/login/) до сессии, чтобы была возможность принять в ней полноценное участие.

Сильно 🙌🏻

За выход в эфир программы «Время» на Первом канале полиция задержала Марину Овсянникову, редактора Первого канала.
Она доставлена в ОВД "Останкино" г. Москвы.

Предположительно в отношении нее составлен протокол по модной сейчас статье 20.3.3 КоАП о военной цензуре за дискредитацию российских вооруженных сил. К ней выехал адвокат Даниил Берман

Ссылка на Zoom ушла всем, кто регистрировался на сессию по поиску работы на западном рынке. Проверяйте свои электронные почты, которые указывали при регистрации.

*Если кому-то не пришла ссылка, пишите на почту care@murs.ai. В теме укажите слово «ссылка».

Приглашаем к участию в благотворительном проекте тех, кто умеет создавать объекты искусства!

Всем привет! Давайте объединяться, чтобы создавать больше пользы. Это может быть вашим вкладом в движение к миру!

План очень простой:

1. Вы создаете, к примеру, картины или другие арт-объекты.

2. Мы упаковываем их в предложение на сайте и активно распространяем информацию по нужным каналам.

3. Картины покупают, из выручки мы покрываем ваши расходы, а остальное перечисляем в благотворительные фонды, которые помогают беженцам.

Ставьте «+», если готовы подключиться к проекту.

PS. Если вы хотите быть волонтером этого проекта, тоже ставьте «+». Мы пришлем вам в личные сообщения ссылку на чат, где собрались другие волонтеры.

Ищем маркетолога на удалённый формат работы!

Обязанности:

— обеспечивать лидогенерацию англоязычной аудитории из стран Европы, США, Канады, Австралии,
— настраивать и запускать рекламные кампании,
— выстраивать маркетинговые стратегии и воронки.

Требования:

— Опыт работы от 2 лет,
— Уровень английского не ниже B2,
— Возможность настраивать рекламу в FB без ограничений и привлекать англоязычный трафик (бесперебойный доступ к рекламному кабинету —- физическое нахождение за пределами РФ).

Условия:

— Оформление по контракту предоставления услуг,
— Гибкий график работы,
— Возможность работы с международной аудиторией,
— Возможность повышения маркетинговых навыков у экспертов из США.

Для отклика присылайте ваше резюме с номером телефона на почту care@murs.ai

[Новое видео на YouTube] Как поменять мышление за 6 дней в Кремниевой долине? Бизнес-тур в США

В январе этого года мы провели 32 поток бизнес-тура в Кремниевой долине. Это наша четвертая группа после более годового отсутствия поездок, которые нам пришлось остановить из-за пандемии.

Мы занимаемся организацией бизнес-туров в США более 5 лет. За это время программа менялась несколько раз: мы анализировали обратную связь от наших участников, оставляли те встречи, которые получали больше всего положительных отзывов, дорабатывали и улучшали программу каждого дня. В этом видео мы показываем, как сейчас проходят наши программы. Надеюсь, что нам удалось показать ту атмосферу, в которую попадает каждый участник бизнес-туров #maliktrip.

Приятного просмотра!
https://youtu.be/O8RxMa5AZxM

Модель Кремниевой долины: новый подход к управлению компанией в цифровую эпоху. Часть 1.

Нынешний цифровой век требует иного подхода к управлению. В 2016 году группа исследователей из Berkeley Research Group провела исследование, в котором разбиралась, чем модель управления компаний Кремниевой долины отличается от других моделей на территории страны. Ниже их выводы исследования.

Модель Кремниевой долины практиковалась и совершенствовалась несколько десятилетий подряд различными компаниями в отраслях от текстиля до пищевой промышленности. Со стороны кажется, что каждая организация следует собственным правилам и принципам, но как оказалось, крупные организации Долины используют похожие принципы и практики.

В Berkeley Research Group исследовали несколько компаний: Google, Facebook, Twitter, LinkedIn, Tesla и Apigee. У каждой из них, по словам профессора Беркли Дэвида Тиса, есть преимущества в sensing (ощущении), seizing (захватывании) и transforming (преобразовании).

• Sensing «означает выявление и оценку возможностей за пределами компании».
• Seizing — это «мобилизация ресурсов для извлечения выгоды из возможностей».
• Transforming — это «постоянная переориентация компании на новые возможности».

Компании Кремниевой долины развили эти преимущества, так как это был их единственный способ выжить. Теперь, когда все отрасли начинают двигаться со скоростью Кремниевой долины, компаниям по всему миру также нужны эти динамические способности.

Преимущества, которые определил профессор Тис, также необходимы самим предпринимателям. Повторим, это поиск возможностей, способность «мобилизовать
ресурсы» вокруг этих возможностей и способность быстро меняться.

Но как компаниям Кремниевой долины удалось достичь этих преимуществ? Посредством системных подходов, которые позволяют организациям оставаться гибкими и быстрорастущими:

Культура. Корпоративная культура — это набор общих ценностей, убеждений и поведения, которые определяют то, как люди думают и действуют внутри компании, и то, как они создают рабочую атмосферу. Каждая организация уделяет особое внимание культуре и развивает ее с уклоном в предпринимательство и самостоятельность. Их основные ценности — инновации и рост, адаптируемость, скорость, приверженность своему делу и создание превосходных продуктов.

Люди. Обычно в компаниях Кремниевой долины можно услышать лозунг: «Люди — наш самый важный актив». Организации прилагают огромные усилия для найма нужных людей, которые не только технически квалифицированы, но и которые соответствует культуре корпорации (в Google это качество называется «Googliness»). Компании также заботятся о том, чтобы дать людям шанс преуспеть и добиться выдающихся результатов. Чаще всего в Кремниевой долине стараются нанимать предприимчивых, увлеченных, адаптируемых, постоянно подвергающих сомнению статус-кво и готовых к сотрудничеству людей.

Организационная структура и методы. У компаний, исследованных Berkeley Research Group, гибкая небюрократическая организационная структура, простые правила,
открытые коммуникации. Они, как правило, используют неавторитарные формы контроля.

Подробнее об этих ключевых элементах расскажем в следующих постах.

Мы видим, как США обогнали РФ в космосе

В 2010 году

РФ запустила 9 ракет
США запустила 0 ракет

В 2015 году

РФ запустила 13 ракет
США запустила 5 ракет

В 2020-2021 годах

РФ запустила 16 ракет
США запустила 57 ракет

Это один из примеров того, как работает менеджмент страны

Есть страны, в которые деньги вкладывает весь мир, есть страны в которые уезжают таланты

Есть страны, откуда деньги уходят, люди уезжают

Страны похожи на компании

Успешные компании привлекают инвестиции и таланты со всего мира (пример, Tesla), чтобы менять отрасли, создавать будущее

На мой взгляд главная проблема в России — отсутствие технологий современного менеджмента

Именно отсутствие современного менеджмента стало причиной оттока капиталов и талантов из страны

Все дошло до абсурда, и случилась война

За последние 20 лет с нуля до более двух триллионов капитализации выросла компания Google, которую основал Сергей Брин (мигрант из СССР)

За 20 лет он разработал технологию менеджмента, которая привлекла миллиарды инвестиций и таланты

Что произошло с РФ за последние 20 лет? Сколько денег и талантов она потеряла?

На мой взгляд главная проблема РФ в менеджменте

Именно отсутствие технологий современного менеджмента страны привело к тому, что нет и не будет других технологий — нефтедобычи, микроэлектроники, упаковки молока, автомобилестроения и тд

Согласны? Пишите в комментариях Ваше мнение

PS

В мае мы организовываем очередную программу в Кремниевой долине, где помимо венчурных инвестиций, работы стартапов и акселераторов, изучаем технологии современного менеджмента

Кому интересно, пишите в личку @RuslanGafarov

🎬 Гей-парад спасет Россию? Как остановить войну в Украине?

Утро 24-го февраля 2022 года изменил жизнь каждого в Украине и России. С тех пор уже прошло около 2-х месяцев, и каждый понимает, что как прежде уже не будет.

В этом выпуске я встретился с Игорем Шойфотом, венчурным инвестором и основателем нескольких стартапов, и Александром Сорока, венчурным инвестором и организатором конкурсов стартапов.

Вместе мы поговорили о том, что происходит в Украине, о господстве США и доллара в мире, о недостатках в политической системе России и о вопросе, который волнует сейчас многих: почему все молчали о Донбассе восемь лет.

https://youtu.be/Pv5gWDfGxcM

Модель Кремниевой долины: новый подход к управлению компанией в цифровую эпоху. Часть 2. Сильная культура (и «правильные» люди)

У каждой компании Долины, которую изучали во время исследования Berkeley Research Group (первую часть поста можете прочитать здесь), есть своя особенная культура. Есть свои основные принципы и ценности, которые в чем-то их объединяют, а в чем-то подчеркивают индивидуальность каждой. Ниже другие ключевые элементы культуры компаний Кремниевой долины, которые выделили авторы исследования:

Обязательство быть экстраординарным

В компаниях Долины говорят: «Как мы будем создавать уникальные продукты, если мы сами ничем не отличаемся от других?». Другие организации так же в центре мировых инноваций открыто заявляют, что они «необычные компании». Например, основатели Google даже вставили эти слова в проспект IPO компании, чтобы предупредить инвесторов, что они не должны ожидать «обычного» поведения.

Один из способов, с помощью которого компании добиваются этого, заключается в создании масштабных, социально значимых миссий, к реализации которых они стремятся. Это довольно привлекательный элемент для найма людей, которые хотят быть частью чего-то большего.

Адаптивность

В культуре компаний не принято воспринимать изменения как неизбежность. Их культура — это активное принятие изменений и стремление выйти из сложной ситуации победителями. Компании Кремниевой долины ищут людей, которые хорошо адаптируются и комфортно себя чувствуют в некомфортных ситуациях.

Скорость

Скорость — это больше, чем сверхурочная работа над выпуском продукта. Она включает в себя «быстрое принятие решений, быструю разработку и внедрение». Более того в компаниях Долины утверждают, что скорость повышает эффективность — она позволяет быстрее узнать, что работает, а что нет. Скорость интегрирована в культуру организаций Кремниевой долины и, как считается, дает много преимуществ.

Акцент на совершенстве продукта

В Кремниевой долине распространено мнение, что выдающиеся продукты необходимы для того, чтобы «выделиться» на конкурентном рынке. Инженеры и разработчики во всех компаниях яростно гордятся продуктами, которые они создают, а «люди продукта» пользуются большим уважением. Со стремлением к совершенству продукта тесно связано желание нанимать людей, которые постоянно ставят под сомнение статус-кво.

Лидеры, а не менеджеры

Компании ожидают, что люди, занимающие руководящие должности, будут руководить, обучая, помогая и вдохновляя, а не диктуя и контролируя. В этом отличие менеджера от лидера: «менеджер» дает указания «что» и «как» делать; лидер слушает своих людей и руководит процессами, говорит «что» нужно сделать и «зачем», но оставляет решение «как» команде.

Модель Кремниевой долины. Часть 3. Организационная структура и подходы

С первой частью поста можете ознакомиться здесь, а со второй частью здесь.

Оргструктура в компаниях Кремниевой долины была создана много лет назад. Это плоские организации с корпоративным центром, а не иерархии людей и подразделений с каскадными уровнями полномочий.

Многие из подразделений сегодня, как правило, — это небольшие группы, работающие в значительной степени автономно. И, в отличие от других компаний, стратегическое планирование в организациях Долины это более частый (даже непрерывный) процесс, в котором участвует гораздо больше людей.

Каких еще подходов придерживаются в Кремниевой долине?

Два фокуса в один промежуток времени

В компаниях Долины принято концентрироваться на основных задачах бизнеса, одновременно исследуя новые возможности. У кого-то есть свои исследовательские центры, кто-то работает по модели 70:20:10.

Согласно этому методу сотрудники должны посвящать 70% своего рабочего времени текущим проектам, 20% — связанным с ними инновациям, и 10% — исследовательской работе.

Быстрые циклы тестирования и исследования

В некоторых компаниях говорят: «Запускайте новый продукт быстро, не старайтесь делать все идеально».

В Кремниевой долине самоцелью является ускорение цикла тестирования и исследования. Самые многообещающие идеи могут быстро продвигаться на рынок, в то время как другие быстро терпят неудачу и могут быть либо забыты, либо протестированы в других различных формах позже. В любом случае, компании достигают каких-либо результатов и получают опыт и знания на неудачных экспериментах.

Простые правила и мягкое управление

В компаниях Долины, как правило, любой человек может поговорить с кем угодно о задачах и вопросах, минуя установленные каналы связи. Редко сотрудники ограничены строго определенными ролями в должностных инструкциях, в которых указывается, какую работу они должны или не должны выполнять — на самом деле, людей часто поощряют расширять сферу своей деятельности и брать новые задачи. В компаниях стараются избегать бюрократических структур и процедур, которые могут препятствовать инновациям.

Компании Кремниевой долины часто называют «полуструктурированными», так как в них структуры создаются только там, где это необходимо для облегчения работы людей или обеспечения бесперебойной работы основных процессов. Остальное же остается гибким и адаптируемым.

Кроме того, сотрудников удерживают в компаниях во многом за счет мягкого контроля. Люди не идеальны. И лидеры, и сотрудники могут иногда не соответствовать этим заповедям. Но мягкий подход к контролю работает, по крайней мере, так же хорошо, как авторитарный командно-административный подход, и кажется, что он нравится людям гораздо больше.

Создание экосистемы

Несмотря на то, что в компании нанимают талантливых профессионалов, нередко можно услышать: «Мы знаем, что за пределами нашей компании умных людей больше, чем у нас». Так компании тесно взаимодействуют и сотрудничают с внешними организациями (университетами, стартапами и даже конкурирующими компаниями) и предпринимают другие шаги для привлечения талантов и идей извне.

🎬 Почему Украина победит в этой войне? Мнения из Кремниевой долины

Мы продолжаем публиковать выпуски о войне в Украине и показывать мнения людей, у которых за плечами опыт работы в крупных мировых компаниях и глобальное видение всего, что происходит в мире.

В сегодняшнем видео я поговорил с четырьмя ребятами родом из Украины, которые уже несколько лет живут и работают в Кремниевой долине. Каждый их них поделился своим мнением и видением того, что происходит сейчас в Украине, рассказал о том, через что проходят их семьи в родной стране. Надеюсь, что их рассказы позволят вам посмотреть на ситуацию с другой стороны.

🎬 Куда инвестировать в кризис? Тренды венчурной индустрии в Кремниевой долине

Безграничный космический рынок. Стремление сделать человечество бессмертным. Единственный инструмент борьбы с инфляцией.

В этом выпуске я встретился с Павлом Черкашиным, венчурным инвестором и управляющим партнёром фонда Mindrock Capital. Мы поговорили о глобальной стратегии венчурных инвесторов, о настоящих и будущих трендах на рынке технологий, а также о том, куда сейчас безопаснее всего вкладывать деньги русскоязычным предпринимателям в это непростое время.

Буду рад вашим комментариям под видео!

🎬 Революция в Data-индустрии. Как поднять 22 млн долларов?

Сегодня мы все являемся свидетелями технологической революции в Data-индустрии, и сегодняшний гость нашего выпуска — человек, который находится в авангарде этой самой революции.

Возможно, вы помните Даниила Кравцова, видео с которым уже выходило прежде на канале. Он — серийный предприниматель, основатель стартапа Improvado, который занимается агрегацией данных рекламных площадок. В последнем раунде компании Даниила удалось привлечь $22 млн.

В этом выпуске мы поговорили про Big Data и о работе его компании. Даниил поделился интересными фишками в найме, рассказал о том, как ведет свой бизнес и поднимает раунды, а также рассказал, как подать заявку на вакансию в его команду.

Приятного просмотра!

🎬 Технологии будущего. Путь инженера из СНГ в Кремниевую долину

Каким вы видите будущее? Боитесь ли вы роботизации? Гость сегодняшнего нашего выпуска, Андрей Гри, считает, что это всего лишь предрассудки.

Андрей — инженер родом из России, выпускник физического факультета МГУ, основатель уже 4-х стартапов. Один из них на данный момент оценивается в 100 млн долларов. В этом выпуске мы поговорили о том, какими проектами занимается Андрей, каким видит будущее, и как по его мнению его продукт окажет влияние на человечество.