Sailet.kz студия разработки
95 subscribers
205 photos
7 videos
1 file
314 links
https://sailet.kz

Реализуем идеи понятно и прозрачно. Простой и понятный процесс разработки, где каждый шаг сопровождается демонстрацией результата. Это обеспечивает полную прозрачность и позволяет клиентам видеть реальный прогресс.
Download Telegram
​​5 самых актуальных тенденций корпоративной мобильности

Всем привет!
Это была наверно самая тяжелая статья для нас. Готовили ее ровно неделю. Задача - не дать банальную информацию. Считаем, что задача выполнена на 100%.

Что такое корпоративная мобильность? Сам термин появился в 90ых, когда в компаниях начали использовать КПК. В сухом остатке "корпоративная мобильность" - набор процессов и технологий для безопасного использования смартфонов, ноутбуков и других мобильных устройств в компании.

Мы всей командой поддерживаем и приветствуем этот тренд, потому что сейчас все больше времени человек проводит именно в смартфоне. Поэтому и решения которые мы делаем, поддерживаются на любом устройстве (можно смотреть отчет на apple watch). Так и работаем)

Приятного чтения, статья откроется по нажатию кнопки. Пишите в комментариях темы, которые Вам интересны. P.S. обзор top.uz почти готов, как и обещали)

#Sailet #сайлетизацияэтополнаяавтоматизация #автоматизация #itбизнес https://sailet.pro
Давайте чуточку больше, чем просто услугу

Всем привет!

Сегодня, на переговорах, нам сказали, что мы лучше как минимум трех консалтинговых компаний.

Помните мы рассказывали про сервис draw.io? Мы конечно же пользуемся тем, что советуем и обучаем этому клиентов. Так вот, компания занимается розничными продажами. Есть взаимодействие с поставщиками и точками сбыта. Все это нужно обсчитать, для этого позвали нас.

На встрече мы всегда расписываем бизнес-процесс клиента в виде простой схемы, доступной для всех, находим слабые места и предлагаем решения. После того, как мы с клиентом, потратив 30 минут нарисовали его процесс, мы получили нереальный взрыв его эмоций. По рассказу, он нанимал 3 консалтинговые компании, чтобы они сформировали понятные процессы, но только сейчас "дошло". Сошлись на том, что сначала подобьет процессы, а позже подключимся мы.

Всем понимания своих процессов. Советуйте нас друзьям и оставляйте заявку на нашем сайте, если хотите сократить издержки.

@sailet_llp #sailet #сайлетизация #история
​​Нужна ли подписка на блог?

Всем привет!

Приятно, что нас читают не только в СНГ. Если Вы считаете, что нам нужно сделать подписку на блог и хотите первыми получать статьи на почту, нажимайте на палец вверх. Кстати, сегодня статья: "Как составить семантическое ядро". Приятного аппетита и продуктивного остатка дня!

#Sailet #сайлетизация #блог #трендыиполезности
​​Как составить семантическое ядро

Друзья, статья с пылу с жару. Читайте нас и рекомендуйте друзьям нашу группу @sailet_llp.
Sailet.kz студия разработки
​​Нужна ли подписка на блог? Всем привет! Приятно, что нас читают не только в СНГ. Если Вы считаете, что нам нужно сделать подписку на блог и хотите первыми получать статьи на почту, нажимайте на палец вверх. Кстати, сегодня статья: "Как составить семантическое…
Всем привет!

Помните лестный комментарий на нашем блоге от журналиста FoxNews?) Наверное, самые внимательные наши читатели заметили, что мы его почти сразу удалили.

Причина проста - это спам! Вся эта история стала явной еще 3 года назад. Austen Allred специалист по веб-маркетингу из Сан-Франциско написал статью, в которой рассказывается как Google удалил 600 000 этих лестных спам комментариев. Там же в статье приведены примеры других шаблонов. А мы сегодня напишем про разбор одного популярного справочника Ташкента с посещаемостью более 100 000 человек в месяц.

Следите за новостями и рекомендуйте друзьям @sailet_llp.
​​Разбор сайта top.uz

И снова всем привет.
Как и обещали публикуем разбор популярного справочника Ташкента – top.uz. Мы разобрали сайт по 5 важным показателям.
Ждем ваших комментариев.
​​Всем привет.
Слишком много событий в последний месяц. Решили возродить эту традицию. Немного запоздалый отчет за прошлую неделю.🤘

Ездили в Андижан, чтобы встретиться с Melodium для расширения договора.
Подписали меморандум о сотрудничестве с агентством Golden Minds.
Встретились с Biomedics и подписали договор.
Запустили мобильное приложение "Talaba" в Play market. Сейчас наполняем.
Завершаем запуск нашего продукта TSS.
Начали верстку сайта для компании Поток 21.
Начали редизайн SLP - Sailet Learning Platform.
Сделали основной функционал для CISC. Сейчас вносим правки и сдаемся.
Написали 2 статьи и получили первый СПАМ в блог)

Ездили в Самарканд, Андижан, Ташкент. Провели встречу в Алматы, 2 встречи в Астане (Нур-Султане). Прошедшая неделя была крутая, но эта обещает быть ещё круче🔥 На этой недели сдаем проект CISC и идем дальше. Всем успехов!

@sailet_llp #Sailet #автоматизация #сайлетизация #itбизнес
Что дает ROI и как его считать

Всем привет!

Когда мы говорим об эффективности инвестиций (затрат), мы чаще всего вспоминаем - ROI.

ROI (return on investment) — коэффициент окупаемости.

Этот показатель демонстрирует прибыльность или убыточность той, или иной инвестиции (затраты), измеряется в процентах.

Формула расчета:
ROI = (экономия – расходы) / расходы 100%.

Важно знать, если ROI больше 100%, значит инвестиции (затраты) окупились
Если меньше 100%, инвестиции не окупились.

Нам часто приходиться показывать нашим клиентам, что программное решение, которое мы предлагаем будет эффективной и окупятся.
Давайте посчитаем ROI на примере внедрение программного решения.
Вы внедрили систему учета заявок за 1 000 000 тенге. У вас работало 10 сотрудников, где у каждого зарплата была 120 000 тенге. После внедрение у вас осталось 5 сотрудников, при зарплате в 140 000 тенге.

Расшифровка формулы: количество сотрудников зарплату количество месяцев.

До внедрение системы:
- 10*120 000*12=14 400 000 затраты на сотрудников

После внедрение системы:
- 5*140 000*12= 8 400 000 затраты на сотрудников

ROI=(6 000 000 - 1 000 000)/1 000 000*100%=500% в год.

Таким образом ROI внедрение составило 500%, что значит инвестиции окупились.

Всегда на связи
Sailet.pro.
#sailet @sailet_llp #сайлетизация #roi
Всем привет.
Подготовили для Вас пост про CRM и ERP системы. Рассказали об их различиях, и как каждая система помогает бизнесу.
Всем привет.
Подготовили новый пост про Big Data.
Big Data - один из обсуждаемых трендов в аналитике и автоматизации бизнеса.
Всегда на связи Sailet.pro
ТОП 3 бесплатные ERP-системы

Привет!

Для рубрики #топ3 подготовили бесплатные ERP-системы, выписали плюсы и минусы.

Эти системы объединяют все процессы в один интерфейс, и предназначены для внутренних процессов фирмы.

Надеемся, будет полезно 🙌🏻
Как бизнесу помогают Telegram-боты

Всем привет.
С Вами на связи Sailet.pro, подготовили новый пост про использование Telegram-ботов в бизнесе.

Спойлер: Burger King успешно использует Telegram-ботов.
Всем привет.
C Вами на связи Максим из Sailet.pro.
Запускаем новую рубрику #Реальныеистории

Позавчера я встречался с клиентами из Индии по поводу автоматизации завода по производству растительного масла. Расписали бизнес-процессы, выявили места, которые проседают, и обещали презентовать программное решение.

Почему я решил написать про это?

Первое, что меня удивило, это ответ на вопрос “Почему Вы не возьмете программистов из Индии, это же дешевле?”.
Мне ответили, что индийские программисты работают только по техническому заданию. Хочешь систему, скажи мне всё, что в ней должно быть, где должно стоять и какой эффект должен быть при нажатии. В какой-то степени это правильно, но как быть если клиент не программист, и он не может поставить задачу.

Второе, это представление индусов об СНГ. Да-да, они до сих пор думают, что мы кочевники. Когда мы показали свои кейсы, они мягко говоря удивились. Особенно от систем с расширенной финансовой аналитикой и авторасчетом NPS(Индекс потребительской лояльности).

Третье, мы можем дать полноценное решение, т.е. подобрать датчики, которые будут учитывать количество произведенного масла, или электронные весы для взвешивания шрота. Но, это не значит, что мы будет ставить оборудование.

Мы можем все это связать в один большой портал, в котором рассчитывается и планируется количество литров с тонны семечек и т.д. Мы можем найти или посоветовать подрядчика, который это установит.

Почему?

Потому что мы эксперты в разработке ПО, а не в установки девайсов. У каждого своя специализация.

Итог встречи: мы готовим развернутую презентацию, которая покажет владельцам завода, как их детище может работать без людей.

Если интересны наши будни, ставьте 👍 и мы будем чаще писать о них.
У нас много интересных историй, например, как мы отказались от $40к или как нас сначала ненавидели, а теперь по нам очень скучают.
​​Всем привет, друзья!

Пятничный вечер, время подвести итоги. Мы решили подвести итоги всего июля. Давайте глянем, что у нас получилось:
У нас поменялся член команды. Теперь с нами Миржана;
Встречались с Евгенией Сон (Yaran). Презентовали решение для аутсорсинговых компаний. Собрали фидбек, дожимаем;
Готовим к запуску sailet.pro/tickets;
Запустили приложение Talaba в play market и app store, наполняем. Скоро старт;
Встречались с Наргиз COO FinExtra, работаем над сотрудничеством;
Подписали меморандум о сотрудничестве с Юлией из Golden Minds;
Съездили в Андижан и расширили сотрудничество с Барно, Melodium;
Встретились с Банк Ипак Йоли, готовим предложение;
Встретились с представителями из Индии, готовим предложение по автоматизации завода по производству растительного масла;
Познакомились с Бахтиёром Раджабовым (Fiesta), работаем над сотрудничеством;
Провели консультацию для IMZO, подсказали готовые решения;
Закончили сайт для поток21;
Обновили дизайн системы для Chamomile Group;
Сдали портал Cisc.kz;
Взяли двух продажников на обучение. На подходе ещё двое. Расширяемся;
Разрабатываем приложение для компании ETS. Приложение представляет собой большую торговую площадку в сфере сельхоз продукции. Планируется очень много данных, аналитики, фактически формирование собственного внутреннего рынка. Планы грандиозные. Подробнее расскажем позже;
Скооперировались с центром Зерайна, совместно разрабатываем сервис для определения психотипа человека (к нашему стартапу recrut.ink). В середине августа будут первые тесты и результаты. Им же помогаем автоматизировать их центр обучения английскому языку, одно из их направление;
Завершили сайт для компании Титан агро. Теперь компания может продвигать свои услуги через интернет, чем уже обходят конкурентов. Сайт создавался в плотном контакте с заказчиком. В итоге, получился инструмент максимально соответсвующий специфике ниши;
Завершаем приложение для компании MindSales, которая занимается интеграцией систем для управления продажами и рекламы (наши коллеги-автоматизиры, можно сказать). Приложение позволяет менеджеру получить информацию о клиенте при входящем звонке, а именно его данные и результат касания, если оно было. Позже оформим кейс и расскажем подробнее;
Сдали сайт для Комитета внутреннего государственного аудита Министерства финансов Республики Казахстан;
Встретились представителями футбольного клуба Кайрат. Предложили решения, прорабатываем возможности сотрудничества;
Написали более 50к строк кода и выпили 100+ энергетиков;
Подарили 3 свитшота любимым клиентам и вступили в книжный клуб Book Hunters)

Август обещает быть не менее насыщенным. Всем хорошего настроения и продуктивного августа!

#sailet #сайлетизация @sailet_llp
Всем привет.
Сегодня в рубрике #сравнение поговорим о мобильных приложениях, точнее о подходах к разработке.

Вам будет полезно, потому что существуют важные различие, которые надо знать, как предпринимателю.

Существуют 2 подхода к разработке:
1)Нативный
2)Кроссплатформенный
Подробнее на картинке:
Всем привет.
С пылу жару новый пост про бизнес-анализ в разработке ПО.
Всем привет.
В нашей постоянной рубрике #сравнение рассказали про Собственную команду разработчиков и Аутсорсинг.
Всем привет.
Новый пост в рубрике #реальныеистории. Сегодня хотим рассказать про продажи на IT-рынке.

Как программисты продают?

В народе бытует мнение, что технари не умеют продавать, точнее, мало кто из них может продать. Этому виной служит сложившийся стереотип про itшников: толстые очки, свитер с оленями, грязная голова и отсутствие каких-либо коммуникативных навыков.

А как же продавали Билл Гейтс, Касперский, Ларри Элисон и прочие ребята? Ответ на этот вопрос достоин цикла статей, но мы с удовольствием расскажем про собственный опыт.

По нашему опыту, самое главное - экспертность. Можно продавать в низком ценовом сегменте, так живет большинство студий.“Здравствуйте! У Вас нет сайта? Про Вас не знают клиенты? А Вы знаете, что теряете деньги? Срочно заплатите 100$, давайте исправим ситуацию.” Фразы у всех во многом схожи. Мы начинали точно также.

Что мы осознали, продавая на старте небольшие сайты (хотя, в то время у нас были и большие проекты):
1)Мы заинтересованы в том, чтобы бизнес клиента развивался. Потому что, развитие влечет рост потребностей, которые мы можем закрыть.

2)Нам в разы дешевле и легче продать клиенту, который у нас уже покупал.

3)Каждый клиент имеет друзей и знакомых.

Что значит быть лучше для веб-студии?
1. Предлагать нестандартные решения (Давайте сделаем админку в виде бота, а давайте сделаем агрегатор новостей для авто-заполняемости блога, и так далее);
2. Делать для клиента чуточку больше (подключить бесплатную CRM, поделиться своим опытом введения и эксплуатации, подсказать готовые решения, если они дешевле и т.д.);
3. Давать человеку решение
Например:
- Sailet не занимается продвижением, но есть очень хорошая знакомая студия. Мы с ними связались, договорились по скидке, дали общее решение по разработке портала и его продвижение
-когда мы понимаем, что разработка с нуля нецелесообразна. В таком случае, показываем готовое решение и предлагаем интегрировать его в разрабатываемый сервис;
4. Не врать. Если Вы говорите, что это долго и дорого, это действительно должно быть так, иначе клиенты не придут. Клиенты не живут в вакууме.

Как же мы продаем?
При звонке или встрече, надо выявить тип клиента. Пообщавшись 3 минуты, можно понять уровень клиента. У нас их 3: зеленый (не знаю ничего), желтый (есть представление, почитал статьи, пообщался со знакомыми) и красный (технарь).
В зависимости от уровня, с человеком встречается, либо учитель(объясняет как все работает по пунктам), либо продажник (сравнивает наши преимущества перед конкурентами, направляет разговор в нужное русло, ссылается на авторитетные издания), либо технарь (дает нестандартные и развернутые решения).

Мораль: неважно технарь Вы или доярка из Хацапетовки, чтобы продать, нужно общаться с клиентами на их языке и конечно же знать свой продукт на 1000% (быть экспертом).