جیمز کلیر در کتاب عادت‌های خرده‌عادت‌ها به ما یاد می‌دهد که چگونه با شناخت عادت‌های کوچک و مدیریت این عادت‌ها، هرروز یک درصد بهتر شویم، معادل سالی ۳۷ برابر بهترشدن!
به‌زعم وی همین رفتارها و عادت‌های کوچک است که تعیین می‌کند که ۵ سال بعد کجا هستیم و چقدر موفق شده‌ایم یا شکست خورده‌ایم!

‌‎🎙 جیمز کلیر

@rahavardmodiriat

به تازگی تا دلتان بخواهد فریاد ترحم و اشک و آه به گوشمان می‌رسد درباره «کارگرانِ مظلوم و رنجدیده کارگاه‌های بهره‌کشی» و «بی‌خانمانی غریب که به دنبال شغلی آبرومند است» و به دنبال آن آه و نفرینی است که نصیب کسانی می‌شود که بر مسند #مدیریت نشسته‌اند؛ اما کسی چیزی درباره آن کارفرمایی نمی‌گوید که موهایش سفید شده است آنقدر که بیهوده تلاش کرده است از آدم‌های لاقید و به‌دردنخور کار بکشد؛ و حرفی هم از تلاش بی‌وقفه و صبورانه‌اش برای راه آمدن با آن دستیارش به میان نمی‌آید که به محض اینکه کارفرما رویش را برمی‌گرداند کاری جز تنبلی و اوقات را به بطالت گذراندن نمی‌کند.

📕 کتاب «پیامی به گارسیا» در شماره عید نشریه ره‌آورد مدیریت
🔴 این شماره را برای تمام نیروهای سازمانتان سفارش دهید. برای سفارش بر روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 @rahavard_journal

آدرس کانال نشریه ره‌آورد مدیریت:
🔗 @rahavardmodiriat

رشد سودآوری را در دستمزد فروشندگان لحاظ کنید. اگر دستمزد دریافتی فروشندگانتان فقط براساس حجم فروش و نه بر اساس سود حاصله، تعیین می‌شود، آن‌وقت چه انگیزه‌ای دارند تا برای توافق بر سر بالاترین قیمتِ ممکن با مشتری سروکله زنند؟ اگر شما فروشنده بودید و می‌توانستید بین دریافت کارمزدی پنج درصدی از ۱۰۰۰ ردلار با زحمت کم یا کسب همان پنج درصد از ۱۰۱۰ دلار با اندکی زحمت و ریسک یکی را انتخاب کنید، چه می‌کردید؟ شاید این افزایش قیمت یک درصدی برای آن‌ها چندان چشمگیر نباشد؛ اما تاثیری عظیم بر سود خالص شما خواهد داشت.

📝 مقاله قدرت قیمت‌گذاری در نشریه همشهری استارتاپ

🗞 همشهری #استارت_آپ ضمیمیه رایگان دانستنیها کار مشترک گروه مجلات همشهری و تیم ره‌آورد مدیریت را از کیوسک‌های مطبوعاتی تهیه کنید.

🔗 @rahavardmodiriat

تصوری که از «مورد توجه بودن» در بازاریابی وجود دارد به شدت دچار کج‌فهمی شده است؛ این بازاریاب نیست که تصمیم می‌گیرد چه چیزی «مورد توجه» قرار بگیرد. بازار در این مورد تصمیم می‌گیرد.
بازار در این مورد تصمیم می‌گیرد. مردم آن «خودِ» بهترینشان را می‌خواهند؛ بنابراین اگر هر روز صبح بیدار می‌شوید و می‌پرسید: «چه کاری می‌توانم برای این جامعه انجام دهم؟» بدون آن بخش داخل پرانتر که «و برایش پول بگیرم» اگر وقتمان را صرف دلشاد کردن آدم‌هایی بکنیم که با آن‌ها کار می‌کنیم، آن موقع احتمال بسیار بیشتری هست که آن‌ها هم ما را «قابل توجه» بدانند.

‎🎙 ست گادین

🔗 @rahavardmodiriat

تفاوت میان افراد موفق و افراد بسیار موفق این است که افراد بسیار موفق تقریباً به همه چیز «نه» می‌گویند.

🎙 وارن بافت

📕 چکیده کتاب «شگردهای موفقیت میلیونرها» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

کارآفرینان، رایگان کار می‌کنند. از لحظه‌ای که حقوق دریافت می‌کنید، مانند یک کارگر فکر خواهید کرد. از لحظه‌ای که حقوق‌تان را قبول کردید، مغز شما می‌میرد. تا وقتی که گرسنه هستید، فکر می‌کنید.

🎙 رابرت کیوساکی

🔗 @rahavardmodiriat

من در طول زندگی‌ام آدم پستی بودم. گاهی اوقات بی‌رحم بودم. کار کردن با من سخت بود. من سپاس‌گزارم که خیلی از شما یک فرصت دوباره به من دادید. فکر می‌کنم وقتی از هم حمایت می‌کنیم در بهترین حالت قرار داریم؛ نه زمانی‌که یکدیگر را به خاطر اشتباهات گذشته سرزنش می‌کنیم. بلکه زمانی که به هم کمک می‌کنیم، تا رشد کنیم، وقتی چیزی به هم یاد می‌دهیم؛ و همدیگر را برای رسیدن به رستگاری راهنمایی می‌کنیم. این بهترین خصلت انسانیت است. وقتی برادرم ۱۷ سال بود این شعر را نوشت: «با عشق به سمت نجات بروید، صلح به دنبال آن خواهد آمد.»

🎙 سخنرانی واکین فینیکس در مراسم اسکار

🔗 @rahavardmodiriat

ایلان ماسک در هفته بیش از ۱۰۰ ساعت کار می‌کند. هیچ‌کس چنین توقعی از شما ندارد؛ اما دفعه بعد که احساس خستگی و بی‌انگیزگی کردید، ایلان را به خاطر بیاورید. او می‌تواند الگوی خوبی برای شما باشد تا خود را به کار و تلاش و ممارست وادار کنید؛ اگر این‌گونه نیستید باید بدانید که استعدادهای خود را از بین می‌برید.

📝 مقاله ۱۰ راز ایلان ماسک برای رسیدن موفقیت

همشهری #استارت_آپ کار مشترک گروه مجلات همشهری و تیم ره‌آورد مدیریت منتشر شد. نسخه اللکترونیک همشهری #استارت_آپ را از فیدیبو تهیه کنید:

🔗 @rahavardmodiriat

این خدمات و کالاها نیستند که مردم می‌خرند. در اصل قصه‌ها ، ارتباطات و جادوی نهان در ورای این چیزها را می‌خرند.

📝 ست گادین

🔗 @rahavardmodiriat

هدف رهبران بزرگ این نیست که با تحمیل هزینه به دیگران، جیب خود را پُر از پول کنند. آن‌ها افرادشان را به عنوان یک منبع نگاه نمی‌کنند که می‌توان در فرصت‌های اقتصادی از آن‌ها استفاده کرد؛ و در دشواری‌ها کنارشان گذاشت. آن‌ها نیاز‌های خود را بر نیازهای افراد دیگر مقدم نمی‌دانند. رهبران بزرگ مراقب زیردستانشان هستند و رفاهِ آن‌ها را در اولویت خود قرار می‌دهند.

🔗 @rahavardmodiriat

تنها چیزی که میان تو و هدفت قرار دارد، همان داستان‌های مزخرف و بی‌اساسی است که ناکامی‌ات را با آن توجیه می‌کنی.

🔗 @rahavardmodiriat

🎙 سخنرانی سایمون سینک درباره #همدلی

#بازخورد منفی یادگیری به همراه ندارد. بلکه به شکلی قاعده‌مند، مانند سدی در برابر یادگیری است و از نظر عصبی نیز باعث اختلال و آسیب می‌گردد.

📕 چکیده کتاب نُه باورِ غلط درباره کار در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

در جایگاه یک مدیر، نروید پِی به خدمت گرفتن سربازانی که ناچارید آموزششان دهید تا در جایگاهی که قرار می‌گیرند خوب عمل کنند؛ ژنرال‌هایی را به خدمت بگیرید که نقش‌هایشان را بهتر از شما بلدند و بگذارید خودشان سربازان زیردستشان را بیابند.

📕 چکیده کتاب «عادت‌های مردمان میلیونر» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

ما به مخالفین، افشاگران، منتقدین و روشنفکرانِ افراطی نیاز داریم تا به ما کمک کرده از رخوت و خمودگی خارج شده و وارد منطقه احتمالات شویم؛ همچنین به رهبرانی نیاز داریم تا در این راه پشت‌وپناه آن‌ها باشند. این‌گونه می‌توانیم از بن‌بست‌ها بِرَهیم.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

📕 چکیده کتاب «یک سفرِ هزار فرسنگی با اولین گام آغاز می‌شود» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هرچقدر یک سازمان در گذشته موفقیت‌های بیشتری کسب کرده باشد، احتمالا عقاید تعصب‌آمیزِ بیشتری خواهد داشت و این‌گونه فرض می‌کند که گذشته تا ابد ملاک آینده خواهد بود.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

🎙مصاحبه هالی برانسون، دختر ریچارد برانسون، با سایمون سینک

شما چه توصیه‌ای برای خودِ شانزده ساله‌تان دارید؟

@rahavardmodiriat

شما با کدام دیدگاه موافقید:
۱- استیو هاروی معتقد است که افراد موفق هشت ساعت در روز نمی‌خوابند. کسی که عاشق خوابیدن و دست روی دست گذاشتن است، فقر مانند یک دزدِ شبانه به او حمله می‌کند.
۲- مایکل هایت که معتقد است خوابِ کافی به شما کمک می‌کند تا با انرژی زیادی به زندگی نگاه کنید. چُرت‌های کوتاه را در برنامه روزانه‌تان بگنجانید. به اعتقاد او بیشتر مردم به حدود هشت ساعت خواب نیاز دارند؛ بنابراین زیرِ بارِ باورِ غلطی نروید که می‌گوید برای موفقیت باید از خواب خود بزنید.

چکیده کتاب مایکل هایت را در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت خواهید خواند.

@rahavardmodiriat

من هر روز رهبرانِ بزرگی را می‌بینم که وارد جلسه می‌شوند و می‌گویند: «باید در این‌ رابطه تصمیم بگیریم، به‌نظرم بهتر است این کار را انجام دهیم. نظر شما چیست؟» خیلی دیر است؛ به عنوان یک رهبر باید آخرین نفری باشید که نظرش را اعلام می‌کند. توانایی بیان نکردن نظرات تا زمانی‌که همه صحبت کنند دو فایده دارد: اول این‌که همه احساس می‌کنند نظرشان شنیده می‌شود و در فرایند تصمیم‌گیری مشارکت کرده‌اند. ‌‎دوم این‌که از مزیت شنیده شدن نظرات دیگران قبل از ارائه نظرات خودتان بهره‌مند می‌شوید. به عنوان یک رهبر مهارت واقعی این است که نظراتتان را پیش خودتان نگه دارید و تنها کاری که اجازه دارید انجام دهید این است که سوال بپرسید. به این صورت درمی‌یابید منظور دیگران چیست و چرا آن نظر را دارند. شما باید دریابید افرادتان از چه زاویه‌ای به موضوعات نگاه می‌کنند. ‌‎در آخر نوبت به شما می‌رسد...

@rahavardmodiriat

در این سخنرانی بیل گیتس اشاره می‌کند که در سال ۲۰۱۴، جهان به لطف از خودگذشتگی هزاران پزشک و پرستار، از شیوع وحشتناک جهانی ابولا جلوگیری کرد.
همانطور که بیل گیتس می گوید: «نیازی به وحشت نیست... اما باید کار را ادامه دهیم.»

🎙 بیل گیتس، آوریل ۲۰۱۵ (فروردین، ۱۳۹۴)

@rahavardmodiriat