به جاي تمركز بر تغيير بنيادين خودتان (كه احتمال موفقيت كمي دارد) تمام سعي خود را براي ارتقاي عملكردتان براساس توانايي هاي موجود به كار بگيريد.
📕 کتاب #مدیریت_بر_خود
📝 #پيتر_دراكر
@rahavardmodiriat
📕 کتاب #مدیریت_بر_خود
📝 #پيتر_دراكر
@rahavardmodiriat
هيچ چيز بي فايده تر از آن نيست كه كاري را كه اصلا نبايد انجام شود به شكلي كارامد انجام دهيد.
📝#پيتر دراكر
"ره آورد مديريت" چكيده ارزشمندترين كتاب هاي روز مديريت⏳📚🎧
@rahavardmodiriat
📝#پيتر دراكر
"ره آورد مديريت" چكيده ارزشمندترين كتاب هاي روز مديريت⏳📚🎧
@rahavardmodiriat
ره‌آورد مدیریت
هيچ چيز بي فايده تر از آن نيست كه كاري را كه اصلا نبايد انجام شود به شكلي كارامد انجام دهيد. 📝#پيتر دراكر "ره آورد مديريت" چكيده ارزشمندترين كتاب هاي روز مديريت⏳📚🎧 @rahavardmodiriat
زمانی #پيتر دراكر هشدار داد، «بی شک هيچ چيز بي فايده تر از آن نيست كه كاري را كه اصلا نبايد انجام شود به شكلي كارامد انجام دهيد.» دراکر در مقاله «مدیریت موثر کسب و کار» می گوید: «فقط چون می توانید عملیاتی را بهبود ببخشید، به معنای موجه بودن انجام آن نیست.»
پیتر کین در کتاب «مزیت فرایند» از خطر مهلکِ بهبودِ فرایندهای اشتباه می نویسد. او هشدار می دهد که در بسیاری از موارد «حتی سطوح عالی از بهبود فرایند هم منجر به عملکرد بهتر نمی شود.» کین بر اهمیت بهبود فرایندها تا جایی تاکید دارد که ارزش جدیدی ایجاد شود که کسی حاضر به پرداخت بابت آن باشد.
برای تشخیص ابتکارهای ارزشمند از آن هایی که فقط اتلاف وقت و پول هستند، در پی پروژه هایی باشید که به چشم مشتری می آیند، بر قابلیت های محوری اثر می گذارند یا شما را از رقبایتان متمایز می کنند. سرمایه گذاری هایتان را به فرایندهای برگزیده محدود کنید و از فرایندهای پیچیده ای اجتناب ورزید که فقط استمرار سنت ها هستند. مهم تر از همه، هشیار باشید. نوآوری می تواند فراینده های ضروری را بیهوده سازد یا عملیات عادی امروز را به محبوب مشتری و محرک سود فردا مبدل کند.
📝#دان مویر
"ره آورد مديريت" چكيده ارزشمندترين كتاب هاي روز مديريت⏳📚🎧
@rahavardmodiriat
پیتر کین در کتاب «مزیت فرایند» از خطر مهلکِ بهبودِ فرایندهای اشتباه می نویسد. او هشدار می دهد که در بسیاری از موارد «حتی سطوح عالی از بهبود فرایند هم منجر به عملکرد بهتر نمی شود.» کین بر اهمیت بهبود فرایندها تا جایی تاکید دارد که ارزش جدیدی ایجاد شود که کسی حاضر به پرداخت بابت آن باشد.
برای تشخیص ابتکارهای ارزشمند از آن هایی که فقط اتلاف وقت و پول هستند، در پی پروژه هایی باشید که به چشم مشتری می آیند، بر قابلیت های محوری اثر می گذارند یا شما را از رقبایتان متمایز می کنند. سرمایه گذاری هایتان را به فرایندهای برگزیده محدود کنید و از فرایندهای پیچیده ای اجتناب ورزید که فقط استمرار سنت ها هستند. مهم تر از همه، هشیار باشید. نوآوری می تواند فراینده های ضروری را بیهوده سازد یا عملیات عادی امروز را به محبوب مشتری و محرک سود فردا مبدل کند.
📝#دان مویر
"ره آورد مديريت" چكيده ارزشمندترين كتاب هاي روز مديريت⏳📚🎧
@rahavardmodiriat