#نکات_مدیریتی

⭕فرافکنی در مدیریت

@PracticalManagement

🔺️مدیر و کارمندی که فرافکني می‌کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکيد شديد بر نقش عوامل محيطي دارد.

🟡اين حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد، در اين حالت شخص يا سازمان، کارآمد بودن خود را منوط و مشروط بر کارآمد بودن ديگران يا ديگر سازمان‏ها مي‏کند.

⏪و مدیری که اینچنین نگرشي دارد، هيچ اقدام مطلوب و موثري صورت نخواهد داد.
چرا که اساسا با این دیدگاه مسئله را حل شده تصور میکند ودر نتیجه اقدامی برای حل آن نمی کند

⏪اما مدیری که اشتباهات خود را می پذیرد و مسئولیت کاستی ها را به عهده میگیرد، برای رفع مشکل دست به کار میشود و به طور حتم ذهن او مدام به دنبال راه حل می گردد و در این شرایط ذهن در حالت آفرینندگی قرار میگیرد.

در حالتی که ذهن به دنبال راه حل می گردد بالاترین خلاقیت ها و راهکارهای خلاقانه به وجود می آید

🟣به طور حتم مدیران موفق اشتباهات بسیاری داشته اند اما مسئولیت آنها را پذیرفته اند و اینگونه با ایجاد و خلق راهکارهایی بی نظیر، به مدیرانی موفق و بزرگ تبدیل شده اند.

❌مدیر فرافکن مانند مرداب در حالت سکون خواهد ماند و با تصور آرام بودن همه ی امور در همان حال خواهد ماند تا زمانی که بوی نامطبوع مرداب همه را کلافه کند.

برای مطالعه کامل مطلب روی این نوشته کلیک کنید

📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
@PracticalManagement

⭕️ چند نکته مدیریتی عالی

1️⃣به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.

2️⃣انعطاف پذير باشيد.

3️⃣بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.

4️⃣سر قول خود بمانيد.

5️⃣در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.

6️⃣در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.

7️⃣از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.

8️⃣خطرپذیر باشید

9️⃣براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.

🔟مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.

📚مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement