Сегодня в 15-00 мск/17-00 Ташкент/18-00 Астана пройдет вторая сессия Всемирного банка по обмену знаниями "Планирование и осуществление раскрытия информации в ГЧП".

Сегодня будут рассмотрены следующие темы:
• Как страны раскрывают информацию? Примеры разных стран
• Проведение диагностики раскрытия информации и разработка национальной структуры
• Роль третьих сторон в процессе раскрытия информации о ГЧП

Еще не поздно присоединиться к сессии. Если вы пройдете три сессии из четырех, то вам будет выдан сертификат Всемирного банка.
Бесплатно.

Ссылка для регистрации: https://bit.ly/3LZzkMx
#инфраструктураинвестиции #инфраструктураразвитие #изменениеклимата #устойчиваяинфраструктура #ГЧП #раскрытие #WorldBank
#infrastructureinvestment #infrastructuredevelopment #climatechange #sustainableinfrastructure #PPP #Disclosure #WorldBank

Только для подписчиков нашего телеграм канала))

Второй вебинар по теме "Формирование и реализация рамочных условий по раскрытию информации в ГЧП проектах" начнется в 08:00 AM ET/ в 15-00 мск/в 17-00 Ташкент/в 18-00 Астана.
Переходите по ссылке:
https://worldbankgroup.zoom.us/j/97140283764?pwd=UDRueU84dTBVM2lIcDlydjJpSDNhZz09
Webinar ID: 971 4028 3764
Webinar Passcode: Tqkb2*A&Bd

Финансирование подготовки проектов #ГЧП

#Узбекистан на Втором экономическом форуме, проходящем в Самарканде, расскажет про создаваемую новую компанию для финансирования инфраструктуры (Infrastructure Financing Development Company - #IFDC) .
Цель - подготовка приемлемых для банков инфраструктурных проектов. По сути- это Фонд подготовки проектов.

Чуть подробнее:
Узбекистан при поддержке #WorldBank и #ADB создает IFDC для разработки инфраструктурных проектов ГЧП. Компания будет поддерживать проекты в соответствии со Стратегией развития Узбекистана на 2022-2026 годы, в том числе проекты в энергетике, коммунальном хозяйстве, транспорте, экологии, здравоохранении и образовании.

На сессии Форума будет рассмотрен опыт развития подобных финансовых институтов на развивающихся рынках, а также будет уделено внимание обоснованию создания IFDC в Узбекистане.

Азиатский банк развития изложит предлагаемую организационную, финансовую и управленческую структуру IFDC и осветит инвестиционные возможности для инвесторов из частного сектора.

Завтра расскажем подробности.

Если интересно, ставьте лайк)
https://www.economic-forum.uz/en/site/#agenda

#PPP

на только что прошедшем в #Самарканде Экономическом форуме на каждой сессии или круглом столе звучали слова про ГЧП.
Каковы были наиболее упоминаемые тезисы?
• Необходимо качественно подготовливать проекты ГЧП
• Мониторинг проекта ГЧП - одна из самых главных задач на современно этапе
• Условные обязательства необходимо не только уменьшить распознавать, наступило время их рассчитывать

Только что закончился Второй экономический форум в Самарканде.
Мы будем рассказывать про самые интересные, на наш взгляд выступления на форуме.
И, конечно, эти выcтупления будут посвящены ГЧП.
Итак, встречайте: Rami Ghandour, Metito Managing Director и его выступление.

"Добрый день, дамы и господа, для меня большое удовольствие и честь быть сегодня с вами.
В качестве вступления - меня зовут Рами Гандур, и я представляю компанию "Метито Утилитиз".
Мы являемся инвестором, владельцем-оператором активов водоснабжения и водоотведения на развивающихся рынках. Мы успешно реализовали первые ГЧП в секторе водоснабжения и водоотведения в семи странах на сегодняшний день, а также в других странах, где мы не являемся первыми.

В Узбекистане мы реализуем государственно-частное партнерство по водоотведению в городе Намангане, которое является первым ГЧП в сфере водоотведения в Центральной Азии и, я думаю, во всем СНГ.
Этот проект принесет стране в общей сложности около 100 миллионов долларов инвестиций в качестве прямых иностранных инвестиций в виде сочетания долговых и акционерных обязательств.

Отвечая на ваш вопрос о том, почему мы выбрали именно Узбекистан в качестве отправной точки в Центральной Азии, я бы ответил, что это связано с профессионализмом и хорошо структурированным подходом, который приняло узбекское правительство.
Они наняли профессиональную группу консультантов во главе с Азиатским банком развития. Когда мы видим, что здесь представлены такие организации, как АБР, МФК и другие международные финансовые организации, консультирующие по ГЧП процессу, это дает нам уверенность в стране, о которой мы изначально ничего не знали.
Существует профессионально структурированный процесс в стране, и мы последовательно прошли через этот процесс и добились победы в тендере.

Мы увидели готовность наших партнеров с узбекской государственной стороны учитывать наш опыт в других странах. Я думаю, что мы увидели очень серьезный подход и очень своевременный подход, при котором заинтересованные стороны работают совместно над реализацией этих проектов.
Мы считаем это всё очень обнадеживающим и поэтому мы рассчитываем, что это первый из многих наших проектов ГЧП в Узбекистане и соседних странах.
Спасибо."

https://youtu.be/GWC0Orupmp8?t=24491

Gabriel Miguez, Project Manager of SUEZ for International Development:
"Здравствуйте все, очень приятно быть в Самарканде и для меня большая честь быть рядом с таким окружением на сцене сегодня.
Я Габриэль Мигес, руководитель проекта SUEZ, отвечаю за развитие проектов ГЧП в странах Персидского залива и в Центральной Азии. Собственно, я представляю компанию, которая обладает уникальным наследием и опытом в области ГЧП.
Как вы можете заметить в нашем названии, мы являемся внуками компании, которая структурировала Суэзский канал, который известен как, возможно, поправьте меня, если я ошибаюсь, как одно из первых ГЧП в истории.

Затем через несколько лет после этого, в середине 19 века, Наполеон III, правитель Франции, решил вместе с известным архитектором Барроном Усманом сделать крупные инвестиции в коммунальное хозяйство Франции. И они решили впервые создать специальные частные или, по крайней мере, отделенные от государственного сектора компании для привлечения капитала, которые бы инвестировали в сектор водных ресурсов и твердых бытовых отходов и управляли им.

Я возвращаюсь к истории, чтобы сказать, что в те времена были созданы компании - наши учредители, и это было 140 лет назад. Почему я возвращаюсь к истории, ведь я не родился там в то время? Я просто хочу сказать, что ГЧП - это долгое путешествие, которому предшествует этап обучения. Мы вместе с другой французской компанией Viola и другими компаниями все это время осваивали ГЧП в определенных секторах, включая твердые отходы и сточные воды.

Иногда у нас получается хороший опыт, и мы очень гордимся тем, что наши контракты ГЧП длятся десятилетиями, у нас есть некоторые контракты, которым уже 110 лет. Некоторые контракты были не очень хорошими, и нас, честно говоря, выгнали из некоторых стран, потому что ГЧП было неудачным.

Коммунальные услуги и, в частности, распределение воды в городах должны рассматриваться по-другому (по сравнению с "зелеными полями" или более банковскими секторами) из-за их тяжелого социального аспекта, а также их непростой "финансовой рациональности".

Причина, по которой я это говорю, заключается в том, что это долгий процесс обучения, за который платят все.
И мое послание будет таково: мы должны быть осторожны с водой в рамках проектов ГЧП, потому что это услуга для общества"
https://youtu.be/GWC0Orupmp8?t=24677

Cleo Kawawaki, Head of the Office for PPP, Asian Development Bank

"Очень приятно быть с вами. Я сказала другим участникам дискуссии, что мне немного жаль, что это последняя сессия, потому что у нас был очень хороший обед, и, честно говоря, я немного заторможена.
Я попробовала три вида плова и так что извините меня, если я звучу немного менее энергично, чем должна.

Но тема привлечения частного сектора очень близка моему сердцу.
Господин первый заместитель министра, я думаю, то, что вы сказали о привлекательности, это то, на чем основывается привлечение частного сектора на ваш рынок. А привлекательность, я думаю, исходит из информации о ваших проектах: можно ли ей доверять или нет.
И я думаю, что есть и другое важное для частных партнеров ключевое слово - это стратегия, о которой вы упомянули. Я думаю, что я отражу мнение своих друзей из частного сектора, но для того, чтобы выйти на новый рынок, им нужно иметь пайплайн проектов ГЧП. Они должны знать, что эта сделка не единственная и не последняя в стране.

Затем следующее, что вы должны знать, и что вы, я уверена, знаете - это то у вас в правительстве работают профессиональные люди. Есть достаточно людей, которые знают, что они делают, действуют честно и профессионально, так что у подразделения по реализации ГЧП в каждом министерстве есть знания и квалификация.

Самое большое, что хочу отметить в работе с Узбекистаном - это невероятная поддержка, которую мы получаем от правительства. Чтобы идти вперед и двигаться вперед и всегда иметь эту культуру улучшения, которая, я действительно думаю, является секретным источником успеха, который мы видим здесь."

https://youtu.be/GWC0Orupmp8?t=24896

Odilbek Isakov, Deputy Minister of Finance, Uzbekistan

Мы много лет инвестируем в нашу инфраструктуру, используя государственные ресурсы, в основном финансируемые из бюджета, будь то дороги, аэропорты и другие объекты инфраструктуры, линии электропередачи, сети железных дорог и т.д.

Концепция ГЧП - новая для нас. Агентство по развитию ГЧП было создано в конце 18 года, около четырех лет назад, а проекты ГЧП мы начали реализовывать с 19 года. Мы развивали и развиваем наш потенциал в течение последних трех лет. И у нас есть хорошие результаты, в основном в энергетике. Мои коллеги обсуждали сегодня это на предыдущих панелях.

И теперь в центре внимания - автомобильные дороги: в этих объявленных 14 миллиардах инвестиций есть и автомобильные дороги. Даже такие большие, как Ташкент - Самарканд. Эта магистральная трасса - как Лондон и Манчестер, если я могу это использовать с точки зрения важности этих двух городов для для Великобритании.

Также в центре нашего внимания то, чего мы никогда не делали на основе частного финансирования и тем более ГЧП: больницы, детские сады, университетские общежития. За последние пару дней во время этого форума мы подписали несколько таких сделок с различными организациями, чтобы начать подготавливать и реализовывать эти проекты.

Поэтому, возвращаясь к вашему вопросу, мы занимаемся государственными инвестициями уже много-много лет, и у нас есть набор соответствующих навыков, у нас есть налаженная система того, как формируется конвейер государственных инвестиций, как определяются приоритеты и как потом выделяются деньги на эти конкретные государственные инвестиции, но этих денег всегда не хватает.
Согласно последнему докладу о путях развития Узбекистана, для достижения целей устойчивого развития к 2030 году нам необходимо потратить 8,7% ВВП на инфраструктуру. Это около шести миллиардов долларов, и она растет. Так что к 14-миллиардам в пайплайне, о котором вы говорили, дополняется еще, скажем, еще 10-15 миллиардов долларов государственных инвестиций. И конечно, некоторые крупные инфраструктурные проекты также финансируются за счет кредитов, предоставляемых международными финансовыми институтами, так что это еще 10 миллиардов долларов в ближайшие пять лет.

Так что в целом инфраструктурный пайплайн вместе с бюджетом, суверенными кредитами и ГЧП составляет около 40 миллиардов долларов. И он растет! По мере роста экономики растет и наш бюджет, растёт объем инвестиций.

И Правительство и сам господин Президент и его команда сосредоточены на реализации этого пайплайна, потому что инфраструктура - это ключ к развитию нашей страны. Это ключ к ускорению роста, это ключ к развитию человеческого потенциала, это ключ ко многим и многим аспектам, и поэтому инфраструктура будет играть важную роль.

ГЧП в некоторой степени является государственной инвестицией, потому что, очевидно, некоторые проекты ГЧП финансируются правительством, вы знаете, к примеру, что платежи за доступность оплачиваются правительством, но частный сектор приносит в проекты свою эффективност. В некоторых случаях мы берем на себя государственную поддержку проектов, и это еще условные обязательства, которые необходимо учитывать.

Есть много вещей, которые мы сейчас обсуждаем со Всемирным банком, МВФ, Азиатским банком развития в плане того, чтобы эти 40 миллиардов долларов, которые мы будем осваивать в течение следующих пяти лет и, возможно, даже больше, дополняли друг друга и обеспечивали удовлетворение некоторых очень важных инфраструктурных потребностей этой страны.
Но это освоение должно проводиться совместно с ответственным подходом с точки зрения бюджета

Так что это самая большая задача, которую мы будем решать по мере реализации проектов.

https://youtu.be/hGQDQayTYc8?t=27033

Rémy Hassendorfer, Eurasia Director, Meridiam, Turkey

Вопрос от ведущего:
Каковы ключевые моменты для Meridium, чтобы принять положительное решение, что вы будете готовить предложение на конкурс, которое занимает много времени, денег и средств, и, соответственно, что дает вам уверенность в успехе в том, во что вы ввязываетесь.

Ответ:
Во-первых, это должно быть в рамках нашего мандата.
Мандат нашей компании в некоторой степени уникален, мы фокусируемся на трансформируемой устойчивой инфраструктуре Greenfield, и мы делаем это в долгосрочной перспективе.

Это означает, что это должны быть новые инвестиции в новые проекты, они должны быть "трансформационными". Для нас трансформацией является то, что мы поставили Цели устойчивого развития (Sustainable Development Goals - SDG) в основу нашего видения. В проектах, которые мы сделали в последние несколько лет мы не только смотрим на соблюдение SDG, когда мы подготавливаем проект, но мы отслеживаем и мониторим каждому из наших существующих проектов на предмет того, как мы продвигаемся к соблюдению SDG повестки.

Как вы знаете, у нас очень сильный экологический, социальный и управленческий фокус, а устойчивое развитие также означает, что мы смотрим на изменение климата и следим по всему нашему портфелю, насколько эффективно выбросы CO2, и соответственно, насколько полно мы сможем выполнить условия Парижского соглашения.
То есть если смотреть на нашу компанию через эту призму, у нас есть три сектора критически важных государственных услуг:
- социальная инфраструктура
- все, что относится к транспорту (дороги, аэропорты, легкорельсовый транспорт), автобусы и
- проекты с низкоуглеродным решением, которое может быть возобновляемым источником, но может быть и геотермальным, это может быть гидроэнергия, может быть биогаз, биомасса...

Еще одной ключевой важной особенностью сотрудничества с Meridian является то, что мы в ГЧП,видим в первую очередь, партнерство. И партнерство для нас действительно важно, потому что наш фонд рассчитан на 25 лет, поэтому, когда мы инвестируем, мы инвестируем на весь срок концессии. И зачастую люди говорят: "О да, это здорово", "Это хорошо", "Это хороший маркетинг".
Но сегодня у Meridian 100 активов с 2005 года, то есть мы не продали ни одного актива за 17 лет, так что мы находимся в проекте до его конца.
И в таком партнерстве для нас важно то, что проект, который мы делаем, действительно очень важен, не уверен, что для правительства, как для государственного сектора, но очень важен для населения и очень важен для удовлетворения потребностей страны.

Но когда мы смотрим на отдельную страну, для нас действительно важны обязательства эффективно государственного органа по исполнению ГЧП. И в этой степени мы рассматриваем перечень с фактами, подтверждающими это: ГЧП является ядром в части развития страны; принят закон о ГЧП; создано агентство по развитию ГЧП, рассматривающее проекты; есть опыт подготовки и реализации проектов.
Очевидно, что то, как вы готовите проект означает, что он будет подготовлен на высоком уровне проектного финансирования.

Когда мы смотрим на проект, мы смотрим и на распределение рисков, мы смотрим на доступность платежей в привязке к валюте. Последнее очень важно для нас, потому что таким образом проект становится привлекательным для банкиров и для нас.

https://youtu.be/hGQDQayTYc8?t=28087

Коллеги, доброе утро!
У нас есть хорошие новости для тех, кто спрашивал про то, как пройти курс самостоятельно.
Что мы рекомендуем сделать?
1. Посмотреть как это все работает. Для это нужно перейти по ссылке:
https://www.pppexpertise.net/visitor_class_catalog
2. Выбрать в каталоге "CP3P in Russian"
3. Просмотреть и прослушать курс " CP3P Introduction"
4. Просмотреть содержание того уровня, который вас лично заинтересовал
5. Пройти его

До встречи на экзамене!

Да, и не забудьте поделиться ссылкой с друзьями и коллегами

Мы вчера на очередном занятии по подготовке к сертификации по #CP3P (уровень Executoon) с группой из #Казахстана разобрали реальное техническое задание на отбор Консультанта по подготовке feasibility study, проведению тендерных процедур, сопровождению госпартнера во время коммерческого и финансового закрытия.
А обсуждение было в форме деловой игры:
• Рабочая группа, состоящая из представителей министерств и ведомств, пришла за разрешением объявить отбор Консультанта по этому ТЗ
• Пришли к руководителю государства
• Руководитель детально расспросил про саму работу, выяснил для себя термины, которые ему были непонятны
• И в конце 2х часового обсуждения принял решение...

Какое - будет в следующем опросе.
Кстати, если вы были участником этой вчерашней деловой игры, напишите в комментариях, что вам больше всего запомнилось

После деловой игры один из участников программы подготовки к сертификации рассказал о своих впечатлениях от курса...

Вчера получили от вас массу запросов о том документе, который первоначально был положен в основу деловой игры.
Прикладываем неофициальный перевод на русский язык этого запроса на отбор консультанта.

Сам запрос - оригинал - можно скачать на сайте Европейского банка реконструкции и развития, если ваша компания является поставщиком (вендором) этого банка или на коммерческих сайтах, типа вот такого:
https://www.developmentaid.org/tenders/view/1016957/pr-007703-uzbekistan-support-for-the-implementation-of-phase-4-wind-bess-auction