🚨 ГЧП: Когда переговоры пугают больше, чем суд
Мы часто на наших тренингах по подготовке к сертификации CP3P встречаемся с такой ситуацией:
❌ Чем это плохо?
1. Долго и дорого
Суды затягивают проект на месяцы (или годы!), а расходы на юристов и простои съедают бюджет.
2. Репутационные потери
Публичные разбирательства — черное пятно для имиджа. Государство выглядит «несговорчивым», бизнес — «агрессивным».
3. Проиграют все
Даже выиграв дело, стороны теряют доверие. А без него новое ГЧП в этом регионе (городе) запустить будет почти невозможно.
Конечно, это не относится к случаю, если во всей стране такая практика и страна не ждёт инвестиций извне.
4. Шаблон для будущих конфликтов
Суд вместо переговоров может стать привычным сценарием — и тогда о партнерстве вообще речи не идет. В суд, все в суд!
✅ Чем же это может быть хорошо?
1. Правовая ясность
Суд формализует спорные моменты. Если в контракте были «дыры», решение станет ориентиром для исправлений.
2. Защита от обвинений
Для госпартнера судебное решение — аргумент в пользу прозрачности. Для бизнеса — гарантия, что его позиция официально учтена.
3. Создание прецедента
Успешные кейсы разрешения споров через суд укрепляют правовую базу ГЧП и снижают риски для новых проектов.
🔄 Что делать?
Суд — не враг ГЧП, но это крайняя мера.
Лучше заранее:
• прописывать в контрактах механизмы досудебных урегулирований (тут жду печенек от юристов)
• привлекать независимых медиаторов (вот тут у меня большой опыт)
• учить команды вести переговоры без взаимных подозрений (тоже к нам - скоро запустим курс по переговорам)
💡 И что мы имеем в итоге?
Наше мнение: суд решает сиюминутный конфликт, но убивает дух партнерства.
Начинать диалог стоит еще до того, как отношения превратятся в «дело №…».
Но иногда стороны решают, что безопаснее для всех - встретиться в суде.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Мы часто на наших тренингах по подготовке к сертификации CP3P встречаемся с такой ситуацией:
Партнеры в проекте ГЧП зашли в тупик: государство боится обвинений в «сговоре», а частник — непредсказуемых рисков. Вместо диалога стороны идут в суд. Почему так происходит? И чем это хорошо или плохо?Ну, давайте разберём.
❌ Чем это плохо?
1. Долго и дорого
Суды затягивают проект на месяцы (или годы!), а расходы на юристов и простои съедают бюджет.
2. Репутационные потери
Публичные разбирательства — черное пятно для имиджа. Государство выглядит «несговорчивым», бизнес — «агрессивным».
3. Проиграют все
Даже выиграв дело, стороны теряют доверие. А без него новое ГЧП в этом регионе (городе) запустить будет почти невозможно.
Конечно, это не относится к случаю, если во всей стране такая практика и страна не ждёт инвестиций извне.
4. Шаблон для будущих конфликтов
Суд вместо переговоров может стать привычным сценарием — и тогда о партнерстве вообще речи не идет. В суд, все в суд!
✅ Чем же это может быть хорошо?
1. Правовая ясность
Суд формализует спорные моменты. Если в контракте были «дыры», решение станет ориентиром для исправлений.
2. Защита от обвинений
Для госпартнера судебное решение — аргумент в пользу прозрачности. Для бизнеса — гарантия, что его позиция официально учтена.
3. Создание прецедента
Успешные кейсы разрешения споров через суд укрепляют правовую базу ГЧП и снижают риски для новых проектов.
🔄 Что делать?
Суд — не враг ГЧП, но это крайняя мера.
Лучше заранее:
• прописывать в контрактах механизмы досудебных урегулирований (тут жду печенек от юристов)
• привлекать независимых медиаторов (вот тут у меня большой опыт)
• учить команды вести переговоры без взаимных подозрений (тоже к нам - скоро запустим курс по переговорам)
💡 И что мы имеем в итоге?
Наше мнение: суд решает сиюминутный конфликт, но убивает дух партнерства.
Начинать диалог стоит еще до того, как отношения превратятся в «дело №…».
Но иногда стороны решают, что безопаснее для всех - встретиться в суде.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
О мерах по регулированию закупки электрической энергии № ПП-39 от 3 февраля 2025 года
Только что вышло постановление Президента, мимо которого мы не смогли пройти.
Ниже приведен неофициальный перевод, сделанный нами.
Комментировать сегодня не будем - суббота всё-таки.
Ставьте огонек🔥 если нужны комментарии от нас. Наберётся хотя бы 10, прокомментируем на неделе.
А так, вот перевод.
В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2023 года № УП-166 «О мерах по реализации очередного этапа реформ в энергетическом секторе»:
1. Установить, что переоформление и перерегистрация на АО «Узэнергосбыт» договоров на покупку электрической энергии (далее – Договоры), заключенных с АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии (далее – Проекты).
2. Утвердить:
Перечень Проектов, права и обязательства по Договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт», согласно Приложению № 1;
График передачи и перерегистрации 39 Договоров, заключенных в рамках Проектов, на АО «Узэнергосбыт» в 2025–2028 годах, согласно Приложению № 2.
При этом:
АО «Национальные электрические сети Узбекистана» обеспечивает перерегистрацию прав и обязательств по Договорам и иным соглашениям в рамках их реализации на АО «Узэнергосбыт»;
Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Министерство экономики и финансов совместно с заинтересованными министерствами, ведомствами и коммерческими банками с государственным участием обеспечивают внесение соответствующих изменений и дополнений в иные соглашения, заключенные в рамках Договоров.
3. АО «Узэнергосбыт» предоставляется право:
Открывать аккредитивы в иностранной валюте в банках республики в пользу проектных компаний, созданных в рамках Проектов (далее – проектные компании), в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой в рамках Проектов, на срок до трех месяцев;
Использовать поступающие от экспорта электроэнергии средства в иностранной валюте, а также оставшуюся часть платежей за импортируемую электроэнергию в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой частными электростанциями, на срок до трех месяцев.
4. АО «Узэнергосбыт» в течение одного месяца обеспечить заключение договоров в соответствии с условиями, предусмотренными Договорами:
• О поставке технической воды проектным компаниям совместно с Министерством водного хозяйства;
• О поставке природного газа проектным компаниям совместно с АО «УзГазТрейд»;
• О передаче выработанной электроэнергии совместно с АО «Национальные электрические сети Узбекистана»;
• О предоставлении диспетчерских услуг совместно с ГУП «Национальный диспетчерский центр».
При этом установить, что поставщики природного газа и технической воды, а также исполнители транспортных услуг несут перед АО «Узэнергосбыт» ответственность в порядке регресса за ущерб, причиненный проектным компаниям вследствие неисполнения договорных обязательств по поставке природного газа и технической воды, а также за неисполнение транспортных услуг АО «Национальные электрические сети Узбекистана», включая все виды штрафов и упущенную выгоду.
5. Министерству экономики и финансов обеспечить перерегистрацию на АО «Узэнергосбыт» аккредитивов в иностранной валюте, открытых иностранными банками в качестве гарантии исполнения платежных обязательств АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках Проектов, а также денежных средств, размещенных в залог по данным банковским гарантиям.
6. В случае, если АО «Узэнергосбыт» осуществляет оплату проектным компаниям затрат на строительство инфраструктуры, необходимой для подключения Проектов к Единой энергетической системе, на основании условий Договоров, данные затраты подлежат возмещению АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в пользу АО «Узэнергосбыт».
О мерах по регулированию закупки электрической энергии № ПП-39 от 3 февраля 2025 года
Только что вышло постановление Президента, мимо которого мы не смогли пройти.
Ниже приведен неофициальный перевод, сделанный нами.
Комментировать сегодня не будем - суббота всё-таки.
Ставьте огонек🔥 если нужны комментарии от нас. Наберётся хотя бы 10, прокомментируем на неделе.
А так, вот перевод.
В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2023 года № УП-166 «О мерах по реализации очередного этапа реформ в энергетическом секторе»:
1. Установить, что переоформление и перерегистрация на АО «Узэнергосбыт» договоров на покупку электрической энергии (далее – Договоры), заключенных с АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии (далее – Проекты).
2. Утвердить:
Перечень Проектов, права и обязательства по Договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт», согласно Приложению № 1;
График передачи и перерегистрации 39 Договоров, заключенных в рамках Проектов, на АО «Узэнергосбыт» в 2025–2028 годах, согласно Приложению № 2.
При этом:
АО «Национальные электрические сети Узбекистана» обеспечивает перерегистрацию прав и обязательств по Договорам и иным соглашениям в рамках их реализации на АО «Узэнергосбыт»;
Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Министерство экономики и финансов совместно с заинтересованными министерствами, ведомствами и коммерческими банками с государственным участием обеспечивают внесение соответствующих изменений и дополнений в иные соглашения, заключенные в рамках Договоров.
3. АО «Узэнергосбыт» предоставляется право:
Открывать аккредитивы в иностранной валюте в банках республики в пользу проектных компаний, созданных в рамках Проектов (далее – проектные компании), в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой в рамках Проектов, на срок до трех месяцев;
Использовать поступающие от экспорта электроэнергии средства в иностранной валюте, а также оставшуюся часть платежей за импортируемую электроэнергию в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой частными электростанциями, на срок до трех месяцев.
4. АО «Узэнергосбыт» в течение одного месяца обеспечить заключение договоров в соответствии с условиями, предусмотренными Договорами:
• О поставке технической воды проектным компаниям совместно с Министерством водного хозяйства;
• О поставке природного газа проектным компаниям совместно с АО «УзГазТрейд»;
• О передаче выработанной электроэнергии совместно с АО «Национальные электрические сети Узбекистана»;
• О предоставлении диспетчерских услуг совместно с ГУП «Национальный диспетчерский центр».
При этом установить, что поставщики природного газа и технической воды, а также исполнители транспортных услуг несут перед АО «Узэнергосбыт» ответственность в порядке регресса за ущерб, причиненный проектным компаниям вследствие неисполнения договорных обязательств по поставке природного газа и технической воды, а также за неисполнение транспортных услуг АО «Национальные электрические сети Узбекистана», включая все виды штрафов и упущенную выгоду.
5. Министерству экономики и финансов обеспечить перерегистрацию на АО «Узэнергосбыт» аккредитивов в иностранной валюте, открытых иностранными банками в качестве гарантии исполнения платежных обязательств АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках Проектов, а также денежных средств, размещенных в залог по данным банковским гарантиям.
6. В случае, если АО «Узэнергосбыт» осуществляет оплату проектным компаниям затрат на строительство инфраструктуры, необходимой для подключения Проектов к Единой энергетической системе, на основании условий Договоров, данные затраты подлежат возмещению АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в пользу АО «Узэнергосбыт».
🔥9👍4
7. Внести изменения в ряд указов Президента Республики Узбекистан в соответствии с приложением.
8. Министр энергетики Дж. Мирзамахмудов назначается ответственным и лично подотчетным за эффективную организацию исполнения настоящего Указа.
Премьер-министру Республики Узбекистан А. Н. Арипову поручается координировать деятельность ответственных министерств и ведомств по реализации настоящего Указа.
Президент Республики Узбекистан
Ш. Мирзиёев
г. Ташкент
---
Приложение № 1
ПЕРЕЧЕНЬ
проектов, права и обязательства по договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
---
Приложение № 2
ГРАФИК
передачи и перерегистрации договоров, заключенных в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии, на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
Примечание: В случае необходимости Кабинет Министров может вносить изменения в график.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
8. Министр энергетики Дж. Мирзамахмудов назначается ответственным и лично подотчетным за эффективную организацию исполнения настоящего Указа.
Премьер-министру Республики Узбекистан А. Н. Арипову поручается координировать деятельность ответственных министерств и ведомств по реализации настоящего Указа.
Президент Республики Узбекистан
Ш. Мирзиёев
г. Ташкент
---
Приложение № 1
ПЕРЕЧЕНЬ
проектов, права и обязательства по договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
---
Приложение № 2
ГРАФИК
передачи и перерегистрации договоров, заключенных в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии, на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
Примечание: В случае необходимости Кабинет Министров может вносить изменения в график.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🔥5
В Узбекистане предпринимаются активные шаги по развитию исламского банкинга.
В апреле 2024 года ANORBANK совместно с Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) подписали меморандум о создании первого исламского банка в стране. Планируется, что инвесторами нового банка выступят ИКРЧС, ANORBANK и другие иностранные инвесторы, что будет способствовать привлечению иностранных инвестиций и развитию международного сотрудничества.
Кроме того, в мае 2024 года заместитель председателя Центрального банка Узбекистана Бехзод Хамраев сообщил о разработке законопроекта об исламском банкинге, который планируется внести в парламент в текущем году. Принятие этого закона создаст правовую основу для функционирования исламских финансовых учреждений в стране.
Ранее некоторые узбекские банки, такие как «Ипак Йули» и «Трастбанк», уже начали предоставлять услуги исламского банкинга через специальные «исламские окна», предлагая продукты, соответствующие принципам шариата.
Привлечение капитала для нового Исламского банка требует соблюдения принципов Шариата, исключая риба (проценты), гарар (неопределенность) и харам (недопустимые сделки).
Рассмотрим основные источники капитала:
1️⃣ Первоначальный капитал (учредительный)
- Инвестиции учредителей – долевое участие в капитале от акционеров (включая банки, государство, частные инвесторы).
- Венчурные фонды и частный капитал – специализированные исламские инвестиционные фонды, готовые инвестировать в новый банк.
2️⃣ Эмиссия акций
- Первичное размещение (IPO) – выпуск акций банка на фондовой бирже в соответствии с исламским индексом (например, Dow Jones Islamic Market Index).
- Привлечение институциональных инвесторов – в том числе суверенные фонды и исламские финансовые учреждения.
3️⃣ Исламские облигации (Сукук)
- Сукук аль-Иджара – обеспечение облигаций активами, приносящими доход (например, сдаваемые в аренду здания).
- Сукук аль-Мушарака – инвестиции на основе партнерства (акционеры получают долю прибыли, а не фиксированный процент).
- Сукук аль-Мурабаха – выпуск облигаций, привязанных к торговым операциям с реальными активами.
4️⃣ Депозиты и вклады
- Инвестиционные счета (Мудараба) – клиенты вносят средства, а банк инвестирует их в шариатские активы, распределяя прибыль по заранее оговоренной схеме.
- Счета на условиях Вакала – банк действует как агент, инвестируя деньги вкладчиков за комиссионное вознаграждение.
5️⃣ Партнёрские соглашения
- Исламские финансовые институты – сотрудничество с исламскими банками и фондами развития (например, Исламский банк развития, IDB).
- Государственная поддержка – финансирование от центрального банка или льготные условия для поддержки исламского банкинга.
6️⃣ Привлечение средств через Фонды Исламских инвестиций
- Исламские Private Equity фонды – привлечение частного капитала с распределением прибыли на условиях Мушарака или Мудараба.
- Фонды Зукат и Вакф – использование пожертвований и целевых фондов для социально значимых проектов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В апреле 2024 года ANORBANK совместно с Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) подписали меморандум о создании первого исламского банка в стране. Планируется, что инвесторами нового банка выступят ИКРЧС, ANORBANK и другие иностранные инвесторы, что будет способствовать привлечению иностранных инвестиций и развитию международного сотрудничества.
Кроме того, в мае 2024 года заместитель председателя Центрального банка Узбекистана Бехзод Хамраев сообщил о разработке законопроекта об исламском банкинге, который планируется внести в парламент в текущем году. Принятие этого закона создаст правовую основу для функционирования исламских финансовых учреждений в стране.
Ранее некоторые узбекские банки, такие как «Ипак Йули» и «Трастбанк», уже начали предоставлять услуги исламского банкинга через специальные «исламские окна», предлагая продукты, соответствующие принципам шариата.
Привлечение капитала для нового Исламского банка требует соблюдения принципов Шариата, исключая риба (проценты), гарар (неопределенность) и харам (недопустимые сделки).
Рассмотрим основные источники капитала:
1️⃣ Первоначальный капитал (учредительный)
- Инвестиции учредителей – долевое участие в капитале от акционеров (включая банки, государство, частные инвесторы).
- Венчурные фонды и частный капитал – специализированные исламские инвестиционные фонды, готовые инвестировать в новый банк.
2️⃣ Эмиссия акций
- Первичное размещение (IPO) – выпуск акций банка на фондовой бирже в соответствии с исламским индексом (например, Dow Jones Islamic Market Index).
- Привлечение институциональных инвесторов – в том числе суверенные фонды и исламские финансовые учреждения.
3️⃣ Исламские облигации (Сукук)
- Сукук аль-Иджара – обеспечение облигаций активами, приносящими доход (например, сдаваемые в аренду здания).
- Сукук аль-Мушарака – инвестиции на основе партнерства (акционеры получают долю прибыли, а не фиксированный процент).
- Сукук аль-Мурабаха – выпуск облигаций, привязанных к торговым операциям с реальными активами.
4️⃣ Депозиты и вклады
- Инвестиционные счета (Мудараба) – клиенты вносят средства, а банк инвестирует их в шариатские активы, распределяя прибыль по заранее оговоренной схеме.
- Счета на условиях Вакала – банк действует как агент, инвестируя деньги вкладчиков за комиссионное вознаграждение.
5️⃣ Партнёрские соглашения
- Исламские финансовые институты – сотрудничество с исламскими банками и фондами развития (например, Исламский банк развития, IDB).
- Государственная поддержка – финансирование от центрального банка или льготные условия для поддержки исламского банкинга.
6️⃣ Привлечение средств через Фонды Исламских инвестиций
- Исламские Private Equity фонды – привлечение частного капитала с распределением прибыли на условиях Мушарака или Мудараба.
- Фонды Зукат и Вакф – использование пожертвований и целевых фондов для социально значимых проектов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5❤3
📞 Когда партнерство не спасает от технологического прорыва
Пятничный круг, обсуждаем провальные кейсы. И тут вспоминается одна история…
Лет 20 назад частный предприниматель (просили не называть ни имён, ни город) решил вложиться в модернизацию телефонной сети.
Вместо устаревшей декадно-шаговой АТС он строил современную электронную станцию.
Бизнес-логика казалась железобетонной:
✔️ уже есть абоненты
✔️ очередь на установку стационарного телефона длинная
✔️ спрос гарантирован на годы вперёд
Контракт подписан, кредит оформлен, инвестиции пошли. Станция построена.
Но… на сцену вышла сотовая связь.
📲 Мобильные телефоны моментально изменили правила игры: очередь на подключение рассыпалась, люди массово отказались от стационарных телефонов.
Окупаемость проекта, рассчитанного на десятилетия, рухнула.
И вот что обсудили: сегодня ситуация другая.
Больше не нужно тратить миллионы и годы, чтобы запустить телеком-сервис.
Вот, к примеру, компания Gigs предложила новый подход: за считанные недели можно самому стать мобильным оператором без сложной инфраструктуры.
🚀 Что теперь возможно?
✅ запуск eSIM и SIM-карт на мобильных сетях мира
✅ готовые решения для биллинга, платежей и техподдержки
✅ быстрая настройка тарифов без необходимости в лицензировании
📡 Будущее связи уже здесь – главное не пропустить момент. Вот такой вывод...
А теперь внимание: вопрос в студию!
А у вас дома ещё есть проводной ☎️?
Если да, нажмите 🔥 – посчитаем, сколько нас осталось!
📢 Канал "Просто о ГЧП"
@ppp_uzb
Пятничный круг, обсуждаем провальные кейсы. И тут вспоминается одна история…
Лет 20 назад частный предприниматель (просили не называть ни имён, ни город) решил вложиться в модернизацию телефонной сети.
Вместо устаревшей декадно-шаговой АТС он строил современную электронную станцию.
Бизнес-логика казалась железобетонной:
✔️ уже есть абоненты
✔️ очередь на установку стационарного телефона длинная
✔️ спрос гарантирован на годы вперёд
Контракт подписан, кредит оформлен, инвестиции пошли. Станция построена.
Но… на сцену вышла сотовая связь.
📲 Мобильные телефоны моментально изменили правила игры: очередь на подключение рассыпалась, люди массово отказались от стационарных телефонов.
Окупаемость проекта, рассчитанного на десятилетия, рухнула.
И вот что обсудили: сегодня ситуация другая.
Больше не нужно тратить миллионы и годы, чтобы запустить телеком-сервис.
Вот, к примеру, компания Gigs предложила новый подход: за считанные недели можно самому стать мобильным оператором без сложной инфраструктуры.
🚀 Что теперь возможно?
✅ запуск eSIM и SIM-карт на мобильных сетях мира
✅ готовые решения для биллинга, платежей и техподдержки
✅ быстрая настройка тарифов без необходимости в лицензировании
📡 Будущее связи уже здесь – главное не пропустить момент. Вот такой вывод...
А теперь внимание: вопрос в студию!
А у вас дома ещё есть проводной ☎️?
Если да, нажмите 🔥 – посчитаем, сколько нас осталось!
📢 Канал "Просто о ГЧП"
@ppp_uzb
👍2🔥1
🚧 Как оценивать подрядчиков не только по цене?
Опыт ADB в транспорте 🚦
Азиатский банк развития (ADB) только что выпустил свежий гайд по внедрению системы балльной оценки (Merit Point Criteria, MPC) в транспортных тендерах.
Давайте внимательно его прочитаем. Вдумчиво так.
📌 Что это и зачем нужно?
Раньше (да и сейчас во многих странах) основным критерием выбора был самый низкий ценник.
Теперь ADB рекомендует учитывать качество, инновации и устойчивость.
Особенно актуально этот подход для сложных инфраструктурных проектов – дорог, мостов, портов, ЖД и урбанистики.
🔹 Как же это работает?
Участники конкурса оцениваются по качественным критериям (технологии, безопасность, экология, устойчивость к климату).
Цена тоже важна, но это не главный фактор.
Возможны разные методы: пороговый подход (минимальный балл для прохождения) или комбинированный (смешивание цены и баллов за качество).
🔍 Что меняется?
Вроде как:
✔️ Повышается качество строительства.
✔️ Минимизация рисков (от экологии до технологий).
✔️ Стимулируется использование устойчивых и инновационных решений, а не снижение цены.
ADB уже применяет эту систему в своих проектах.
Может, пора и другим заказчикам пересмотреть подход? Кто же его знает, ответа у нас нет...
#инфраструктура #тендеры #ADB #качествовместопрайса
Канал Просто о ГЧП
@ ppp_uzb
Опыт ADB в транспорте 🚦
Азиатский банк развития (ADB) только что выпустил свежий гайд по внедрению системы балльной оценки (Merit Point Criteria, MPC) в транспортных тендерах.
Давайте внимательно его прочитаем. Вдумчиво так.
📌 Что это и зачем нужно?
Раньше (да и сейчас во многих странах) основным критерием выбора был самый низкий ценник.
Теперь ADB рекомендует учитывать качество, инновации и устойчивость.
Особенно актуально этот подход для сложных инфраструктурных проектов – дорог, мостов, портов, ЖД и урбанистики.
🔹 Как же это работает?
Участники конкурса оцениваются по качественным критериям (технологии, безопасность, экология, устойчивость к климату).
Цена тоже важна, но это не главный фактор.
Возможны разные методы: пороговый подход (минимальный балл для прохождения) или комбинированный (смешивание цены и баллов за качество).
🔍 Что меняется?
Вроде как:
✔️ Повышается качество строительства.
✔️ Минимизация рисков (от экологии до технологий).
✔️ Стимулируется использование устойчивых и инновационных решений, а не снижение цены.
ADB уже применяет эту систему в своих проектах.
Может, пора и другим заказчикам пересмотреть подход? Кто же его знает, ответа у нас нет...
#инфраструктура #тендеры #ADB #качествовместопрайса
Канал Просто о ГЧП
@ ppp_uzb
Asian Development Bank
Implementation of Merit Point Criteria in Transport Sector Contracts: Guidance Note on Procurement
The use of merit point criteria (MPC) was developed by the Asian Development Bank under its 2017 procurement policy to support the delivery of quality and sustainable infrastructure in Asia and the Pacific.
👍5
🍀 Незапрошенные предложения в ГЧП: Процесс подачи и рассмотрения 🌎
🤫 Опять же делимся своими наработками. Как консультанты мы делаем обзор применения механизмов в различных странах.
Сегодня поговорим о частных инициативах (unsolicited proposals - UP - незапрошенные предложения) в Бангладеш.
Правительство Бангладеш отменило Закон о специальных положениях по быстрому увеличению поставок электроэнергии и энергоресурсов 2010 года. Этот закон позволял правительству рассматривать незапрошенные предложения в энергетическом секторе страны. Несмотря на то, что такая система предусматривала прямые переговоры со спонсором на основе его предложения, процесс окончательного утверждения незапрошенных предложений занимал значительное время.
И вот, после отмены Закона о специальных положениях 2010 года возможность подачи незапрошенных предложений исчезла. Однако такие предложения могут обрабатываться в формате ГЧП в соответствии с Руководством по незапрошенным предложениям, 2018. Этот процесс также является длительным, но при этом прозрачным и конкурентным.
Процесс начинается с подачи Концептуальной записки (предложения) первоначальным инициатором (Original Proponent), включает в себя три этапа.
1️⃣ Подача концептуальной записки и её оценка.
2️⃣ Разработка полного проектного предложения и его экспертиза.
3️⃣ Конкурентный отбор частного партнёра и заключение договора.
Хотя процедура занимает много времени, она обеспечивает прозрачность и конкуренцию в реализации инициатив ГЧП.
Но окончательный выбор частного партнёра происходит все-таки на основе конкурсных торгов.
Смотрите схему, если будут вопросы, задавайте.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Сегодня поговорим о частных инициативах (unsolicited proposals - UP - незапрошенные предложения) в Бангладеш.
Правительство Бангладеш отменило Закон о специальных положениях по быстрому увеличению поставок электроэнергии и энергоресурсов 2010 года. Этот закон позволял правительству рассматривать незапрошенные предложения в энергетическом секторе страны. Несмотря на то, что такая система предусматривала прямые переговоры со спонсором на основе его предложения, процесс окончательного утверждения незапрошенных предложений занимал значительное время.
И вот, после отмены Закона о специальных положениях 2010 года возможность подачи незапрошенных предложений исчезла. Однако такие предложения могут обрабатываться в формате ГЧП в соответствии с Руководством по незапрошенным предложениям, 2018. Этот процесс также является длительным, но при этом прозрачным и конкурентным.
Процесс начинается с подачи Концептуальной записки (предложения) первоначальным инициатором (Original Proponent), включает в себя три этапа.
Хотя процедура занимает много времени, она обеспечивает прозрачность и конкуренцию в реализации инициатив ГЧП.
Но окончательный выбор частного партнёра происходит все-таки на основе конкурсных торгов.
Смотрите схему, если будут вопросы, задавайте.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
🔹 ARUP и ГЧП: крутые проекты и опыт в Средней Азии 🔹
Всегда приятно работать с сильными командами, и ARUP – как раз одна из таких. Их часто привлекают в консорциумы для подготовки инфраструктурных проектов ГЧП, ведь у них за плечами огромный международный опыт и передовые инженерные решения.
ARUP делает масштабные проекты по всему миру – от железных дорог, устойчивых к климатическим изменениям в Германии, до крупных энергетических и транспортных хабов в Великобритании и США.
А главное – они уже работают и в Центральный Азии!
✅ Казахстан – помогали с транспортной инфраструктурой Алматы
✅ Узбекистан – работали над проектами в области городского развития, энергетики и транспорта.
Если интересуетесь инфраструктурой и ГЧП, советую глянуть свежий выпуск The Arup Journal.
В нем полно крутых кейсов и передовых решений! 📖🔥
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Всегда приятно работать с сильными командами, и ARUP – как раз одна из таких. Их часто привлекают в консорциумы для подготовки инфраструктурных проектов ГЧП, ведь у них за плечами огромный международный опыт и передовые инженерные решения.
ARUP делает масштабные проекты по всему миру – от железных дорог, устойчивых к климатическим изменениям в Германии, до крупных энергетических и транспортных хабов в Великобритании и США.
А главное – они уже работают и в Центральный Азии!
✅ Казахстан – помогали с транспортной инфраструктурой Алматы
✅ Узбекистан – работали над проектами в области городского развития, энергетики и транспорта.
Если интересуетесь инфраструктурой и ГЧП, советую глянуть свежий выпуск The Arup Journal.
В нем полно крутых кейсов и передовых решений! 📖🔥
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5❤1
UNECE ГЧП (Партнёрства государственно-частного сектора)
Ну что, встречаемся в Белграде?
9-ый Международный форум по ГЧП Европейской экономической комиссии ООН (UNECE), организованный совместно с правительством Сербии ждёт нас.
📅 Дата: 14–16 мая 2025 года
📍 Место: Белград, Сербия и плюсом онлайн
Тема:
"Ускорение достижения Целей устойчивого развития и климатических действий: внедрение устойчивых ГЧП и инфраструктуры для будущего".
🔔 Полная программа будет опубликована скоро в нашем канале 🔔
💡 Участие бесплатное!
Забронируйте место уже сейчас: регистрация
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Ну что, встречаемся в Белграде?
9-ый Международный форум по ГЧП Европейской экономической комиссии ООН (UNECE), организованный совместно с правительством Сербии ждёт нас.
📅 Дата: 14–16 мая 2025 года
📍 Место: Белград, Сербия и плюсом онлайн
Тема:
"Ускорение достижения Целей устойчивого развития и климатических действий: внедрение устойчивых ГЧП и инфраструктуры для будущего".
🔔 Полная программа будет опубликована скоро в нашем канале 🔔
💡 Участие бесплатное!
Забронируйте место уже сейчас: регистрация
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Indico.UN (Indico)
9th UNECE International PPP Forum
👍6
Узбекистан и ЕБРР укрепляют сотрудничество в ГЧП
Давайте поговорим про банки развития.
Сегодня - про ЕБРР.
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Узбекистан создали Фонд развития проектов (UPDF) с финансированием до 10 млн евро. Этот механизм поможет развивать проекты ГЧП по всей стране, а к 2030 году сформирует портфель проектов на 30 млрд долларов.
ЕБРР уже сыграл ключевую роль в развитии ГЧП в стране: способствовал принятию закона о ГЧП (2019), поддержал проекты ветряных электростанций (300 МВт) и BESS, а также ряд инициатив в транспортной и энергетической инфраструктуре.
В 2024 году банк подписал 34 проекта на 938 млн евро, сосредоточив 55% инвестиций на зеленой экономике.
Среди значимых проектов:
🔹 Поддержка первого в Центральной Азии объекта по производству возобновляемого водорода
🔹 Кредит 66,4 млн долларов для строительства ЛЭП (500 кВ) в Навоийской области
🔹 Финансирование BESS (501 МВт·ч) и солнечной станции (200 МВт) в Ташкентской области
🔹 Суверенный кредит 238 млн долларов на реконструкцию дороги и моста через Амударью
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Давайте поговорим про банки развития.
Сегодня - про ЕБРР.
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Узбекистан создали Фонд развития проектов (UPDF) с финансированием до 10 млн евро. Этот механизм поможет развивать проекты ГЧП по всей стране, а к 2030 году сформирует портфель проектов на 30 млрд долларов.
ЕБРР уже сыграл ключевую роль в развитии ГЧП в стране: способствовал принятию закона о ГЧП (2019), поддержал проекты ветряных электростанций (300 МВт) и BESS, а также ряд инициатив в транспортной и энергетической инфраструктуре.
В 2024 году банк подписал 34 проекта на 938 млн евро, сосредоточив 55% инвестиций на зеленой экономике.
Среди значимых проектов:
🔹 Поддержка первого в Центральной Азии объекта по производству возобновляемого водорода
🔹 Кредит 66,4 млн долларов для строительства ЛЭП (500 кВ) в Навоийской области
🔹 Финансирование BESS (501 МВт·ч) и солнечной станции (200 МВт) в Ташкентской области
🔹 Суверенный кредит 238 млн долларов на реконструкцию дороги и моста через Амударью
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Trend
Uzbekistan, EBRD team up for PPP development facility - Andi Aranitasi (Exclusive interview)
BAKU, Azerbaijan, February 7. Uzbekistan and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) have recently established the Uzbekistan Project Development Facility (UPDF), Head of the EBRD office in Uzbekistan Andi Aranitasi told Trend in an exclusive…
👍7❤1
Сколько стоит подача заявки на проект ГЧП?
Нередко на тренингах по подготовке к сертификации по ГЧП спрашивают: каковы затраты на участие в тендере по проекту ГЧП?
Ответ из наших уст такой: всё зависит:
- от проекта
- от страны
- от партнёров
- от требований заказчика
Есть некоторые цифры, которые гуляют из отчёта в отчёт и вот они.
Затраты на участие в тендере по ГЧП обычно составляют от 1% до 3% от общей стоимости строительства, в зависимости от сложности, юрисдикции и модели закупки.
Вот что они включают:
🔹 Подготовка заявки и технические исследования (0.5% - 1.5%)
• Инженерные проекты, технико-экономические обоснования, прогнозы спроса
• Юридическая и финансовая структура
• Оценка экологического и социального воздействия
🔹 Финансовое консультирование и структурирование долга (0.3% - 1%)
• Банковские сборы
• Комплексная проверка со стороны кредиторов
• Разработка финансовой модели
🔹 Юридические переговоры (0.2% - 0.8%)
• Юридическое сопровождение
• создание соглашения о консорциуме
• создание специальной проектной компании
🔹 Тендерные гарантии и залоги (0.2% - 0.5%)
• Гарантии исполнения обязательств
• аккредитивы
• страхование
🔹 Взаимодействие со стейкхолдерами и лоббизм (0.1% - 0.5%)
• Публичные консультации
• PR
• переговоры с правительственными органами
Второй вопрос:
Как меняются затраты в зависимости от размера проекта?
🔸 Малые и средние ГЧП-проекты (€100M - €300M) → 1% - 2% (например, дороги, школы, больницы)
🔸 Крупные ГЧП-проекты (€500M - €1B) → 2% - 3% (например, автомагистрали, аэропорты, железные дороги)
🔸 Мега-проекты (€1B+) → 1% - 2% (для некоторых проектов затраты растут медленнее с увеличением размера)
📊 Реальные примеры:
🛣️ €500M дорожный проект ГЧП → €5M - €15M затрат на тендер
🚆 €1B железнодорожный проект ГЧП → €10M - €20M затрат на тендер
Третий вопрос: кто должен покрывать эти затраты?
Традиционно, все эти расходы несет каждый из участников тендера, и только победитель может возместить их после финансового закрытия, перекладывая эти затраты в стоимость своих услуг.
🚨 Но вот в чем проблема:
Высокие затраты сдерживают конкуренцию, особенно на рынках с неопределённым пайплайном ГЧП.
Нет уверенности в возврате хоть части средств — нет качественных заявок.
Компании подают минимально проработанные, наименее рискованные предложения.
Это вообще-то не лучший результат для страны, ведь государственные органы хотят получить от тендера нечто большее, чем при госзакупках: улучшение разработки проекта, дорабатки проекта соглашения, оптимизацию распределения рисков.
Кроме того, в процессе тендера выявляются критические ошибки, которые тут же могут быть исправлены.
И вот встаёт вопрос:
💡 Должны ли госорганы компенсировать часть этих затрат участникам?
В некоторых странах мы видим, что да— хотя бы часть компенсируется.
Это усиливает конкуренцию и в итоге позволяет добиться лучших результатов для самого проекта.
Вот такое наше мнение на этот счёт...
Комментарии приветствуются.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Нередко на тренингах по подготовке к сертификации по ГЧП спрашивают: каковы затраты на участие в тендере по проекту ГЧП?
Ответ из наших уст такой: всё зависит:
- от проекта
- от страны
- от партнёров
- от требований заказчика
Есть некоторые цифры, которые гуляют из отчёта в отчёт и вот они.
Затраты на участие в тендере по ГЧП обычно составляют от 1% до 3% от общей стоимости строительства, в зависимости от сложности, юрисдикции и модели закупки.
Вот что они включают:
🔹 Подготовка заявки и технические исследования (0.5% - 1.5%)
• Инженерные проекты, технико-экономические обоснования, прогнозы спроса
• Юридическая и финансовая структура
• Оценка экологического и социального воздействия
🔹 Финансовое консультирование и структурирование долга (0.3% - 1%)
• Банковские сборы
• Комплексная проверка со стороны кредиторов
• Разработка финансовой модели
🔹 Юридические переговоры (0.2% - 0.8%)
• Юридическое сопровождение
• создание соглашения о консорциуме
• создание специальной проектной компании
🔹 Тендерные гарантии и залоги (0.2% - 0.5%)
• Гарантии исполнения обязательств
• аккредитивы
• страхование
🔹 Взаимодействие со стейкхолдерами и лоббизм (0.1% - 0.5%)
• Публичные консультации
• PR
• переговоры с правительственными органами
Второй вопрос:
Как меняются затраты в зависимости от размера проекта?
🔸 Малые и средние ГЧП-проекты (€100M - €300M) → 1% - 2% (например, дороги, школы, больницы)
🔸 Крупные ГЧП-проекты (€500M - €1B) → 2% - 3% (например, автомагистрали, аэропорты, железные дороги)
🔸 Мега-проекты (€1B+) → 1% - 2% (для некоторых проектов затраты растут медленнее с увеличением размера)
📊 Реальные примеры:
🛣️ €500M дорожный проект ГЧП → €5M - €15M затрат на тендер
🚆 €1B железнодорожный проект ГЧП → €10M - €20M затрат на тендер
Третий вопрос: кто должен покрывать эти затраты?
Традиционно, все эти расходы несет каждый из участников тендера, и только победитель может возместить их после финансового закрытия, перекладывая эти затраты в стоимость своих услуг.
🚨 Но вот в чем проблема:
Высокие затраты сдерживают конкуренцию, особенно на рынках с неопределённым пайплайном ГЧП.
Нет уверенности в возврате хоть части средств — нет качественных заявок.
Компании подают минимально проработанные, наименее рискованные предложения.
Это вообще-то не лучший результат для страны, ведь государственные органы хотят получить от тендера нечто большее, чем при госзакупках: улучшение разработки проекта, дорабатки проекта соглашения, оптимизацию распределения рисков.
Кроме того, в процессе тендера выявляются критические ошибки, которые тут же могут быть исправлены.
И вот встаёт вопрос:
💡 Должны ли госорганы компенсировать часть этих затрат участникам?
В некоторых странах мы видим, что да— хотя бы часть компенсируется.
Это усиливает конкуренцию и в итоге позволяет добиться лучших результатов для самого проекта.
Вот такое наше мнение на этот счёт...
Комментарии приветствуются.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍9
CP3P Preparation в Ташкенте – старт 2 апреля!
С 2 по 5 апреля в Ташкенте пройдет очный курс подготовки к сертификации CP3P Preparation – второй уровень международной программы по ГЧП.
📍 Формат: очное обучение с тренером
💰 Стоимость: $1950
✅ Скидки:
— 5% при регистрации двух участников из одной организации
— 10% при регистрации трех и более участников
🎓 Экзамен оплачивается отдельно
📌 Кто в группе?
Уже зарегистрированы представители международных финансовых институтов, банкиры, консультанты и строители. Осталось несколько мест!
⚠ Важно: к участию допускаются только специалисты, имеющие первый уровень сертификации CP3P.
📩 Успейте забронировать место – пишите в личные сообщения @RMukumov
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
С 2 по 5 апреля в Ташкенте пройдет очный курс подготовки к сертификации CP3P Preparation – второй уровень международной программы по ГЧП.
📍 Формат: очное обучение с тренером
💰 Стоимость: $1950
✅ Скидки:
— 5% при регистрации двух участников из одной организации
— 10% при регистрации трех и более участников
🎓 Экзамен оплачивается отдельно
📌 Кто в группе?
Уже зарегистрированы представители международных финансовых институтов, банкиры, консультанты и строители. Осталось несколько мест!
⚠ Важно: к участию допускаются только специалисты, имеющие первый уровень сертификации CP3P.
📩 Успейте забронировать место – пишите в личные сообщения @RMukumov
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4
CP3P Preparation 2025.pdf
1.7 MB
По просьбам потенциальных участников публикуем брошюру с информацией о предстоящем в апреле тренинге
Канал Просто о ГЧП
Канал Просто о ГЧП
👍4
Наткнулся тут недавно на критику проектов ГЧП в Турции.
Итак, встречайте:
УРОКИ, ИЗВЛЕЧЁННЫЕ ИЗ ОПЫТА ГЧП В ТУРЦИИ
1. Фрагментированная правовая база: различающиеся условия в договорах ГЧП
Ключевая проблема
Рынок ГЧП в Турции страдает от фрагментированной правовой базы, что приводит к несоответствию условий контрактов в разных секторах.
Пример:
Проекты в здравоохранении (например, городские больницы): Прямые соглашения регулируются турецким законодательством.
Дорожные проекты (например, туннель Аврасия): Прямые соглашения и соглашения с обязательствами принятия долга государства регулируются английским правом из-за международного финансирования и предпочтений инвесторов.
Последствия
Различные правовые системы усложняют переговоры, ослабляют позиции правительства, создают путаницу в контрактах и увеличивают риски для проектов.
2. Плохая проектная разработка из-за юридических ограничений
Ключевая проблема
Юридические ограничения вынуждают использовать унифицированные модели реализации, что ограничивает гибкость, приводит к дорогостоящим пересмотрам контрактов и обременительным государственным гарантиям.
Последствия
Жёсткие модели увеличивают затраты, замедляют реализацию проектов, а чрезмерная государственная поддержка препятствует достижению оптимального соотношения затрат и выгоды (Value for Money, VfM).
3. Отсутствие централизованного контроля
Ключевые проблемы
В Турции нет единого органа, который бы управлял портфелем ГЧП, что приводит к несогласованным финансовым условиям и разрозненному контролю над проектами.
Разные ведомства управляют различными секторами с различной степенью государственной поддержки.
В секторах здравоохранения, транспорта и энергетики разные финансовые условия, что усложняет координацию и мониторинг проектов.
Последствия
Несогласованное распределение рисков и финансовая неразбериха подрывают доверие инвесторов и усложняют бюджетное планирование.
4. Отсутствие механизма контроля за фискальной устойчивостью
Ключевая проблема
Без эффективного центрального надзорного органа невозможно контролировать влияние растущего портфеля ГЧП на госфинансы.
Отсутствует комплексная оценка совокупного бюджетного воздействия ГЧП-проектов.
Нет механизма отбора, который проверял бы экономическую целесообразность (VfM) и отклонял бы неэффективные проекты.
Последствия
Без должного контроля возможно накопление неустойчивого долга и рост несогласованных затрат на проекты, что угрожает долгосрочной фискальной стабильности.
Вот как-то так. Не все прекрасно в королевстве датском...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Итак, встречайте:
УРОКИ, ИЗВЛЕЧЁННЫЕ ИЗ ОПЫТА ГЧП В ТУРЦИИ
1. Фрагментированная правовая база: различающиеся условия в договорах ГЧП
Ключевая проблема
Рынок ГЧП в Турции страдает от фрагментированной правовой базы, что приводит к несоответствию условий контрактов в разных секторах.
Пример:
Проекты в здравоохранении (например, городские больницы): Прямые соглашения регулируются турецким законодательством.
Дорожные проекты (например, туннель Аврасия): Прямые соглашения и соглашения с обязательствами принятия долга государства регулируются английским правом из-за международного финансирования и предпочтений инвесторов.
Последствия
Различные правовые системы усложняют переговоры, ослабляют позиции правительства, создают путаницу в контрактах и увеличивают риски для проектов.
2. Плохая проектная разработка из-за юридических ограничений
Ключевая проблема
Юридические ограничения вынуждают использовать унифицированные модели реализации, что ограничивает гибкость, приводит к дорогостоящим пересмотрам контрактов и обременительным государственным гарантиям.
Последствия
Жёсткие модели увеличивают затраты, замедляют реализацию проектов, а чрезмерная государственная поддержка препятствует достижению оптимального соотношения затрат и выгоды (Value for Money, VfM).
3. Отсутствие централизованного контроля
Ключевые проблемы
В Турции нет единого органа, который бы управлял портфелем ГЧП, что приводит к несогласованным финансовым условиям и разрозненному контролю над проектами.
Разные ведомства управляют различными секторами с различной степенью государственной поддержки.
В секторах здравоохранения, транспорта и энергетики разные финансовые условия, что усложняет координацию и мониторинг проектов.
Последствия
Несогласованное распределение рисков и финансовая неразбериха подрывают доверие инвесторов и усложняют бюджетное планирование.
4. Отсутствие механизма контроля за фискальной устойчивостью
Ключевая проблема
Без эффективного центрального надзорного органа невозможно контролировать влияние растущего портфеля ГЧП на госфинансы.
Отсутствует комплексная оценка совокупного бюджетного воздействия ГЧП-проектов.
Нет механизма отбора, который проверял бы экономическую целесообразность (VfM) и отклонял бы неэффективные проекты.
Последствия
Без должного контроля возможно накопление неустойчивого долга и рост несогласованных затрат на проекты, что угрожает долгосрочной фискальной стабильности.
Вот как-то так. Не все прекрасно в королевстве датском...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Linkedin
Bilge Yalcin, LL.M on LinkedIn: A brief note on lessons learned from Turkish PPPs!
👍7❤3
🔍 Поиск юриста по "зелёным" госзакупкам!
В рамках проекта по управлению государственными финансами в Узбекистане требуется юрист, специализирующийся на Green Public Procurement (GPP).
Его (её) задачей станет поддержка разработки нормативного акта по GPP в дополнение к закону о госзакупках.
📅 Старт работы: 1 марта
📩 Резюме направлять на farid.yaker@spxcel.com
Если есть заинтересованные кандидаты или рекомендации, просьба откликнуться.
Будем признательны также за распространение информации!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В рамках проекта по управлению государственными финансами в Узбекистане требуется юрист, специализирующийся на Green Public Procurement (GPP).
Его (её) задачей станет поддержка разработки нормативного акта по GPP в дополнение к закону о госзакупках.
📅 Старт работы: 1 марта
📩 Резюме направлять на farid.yaker@spxcel.com
Если есть заинтересованные кандидаты или рекомендации, просьба откликнуться.
Будем признательны также за распространение информации!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4
🚰 Новый проект ГЧП в сфере водных ресурсов Саудовской Аравии
Среди наших слушателей есть специалисты из Саудовской Аравии.
И вот вам новости оттуда.
Saudi Water Partnership Company подписала контракт (финансовое закрытие) на проект Al Haer ISTP в Эр-Рияде стоимостью 1,8 млрд SAR (≈400 млн USD).
Консорциум Miahona, Besix и Marafiq построит станцию с мощностью 200 000 м³/день по модели BOOT (25 лет). Запуск — Q4 2026.
Этот кейс мы разберём на предстоящем тренинге в апреле.
#ГЧП #водноеПартнерство #СаудовскаяАравия
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Среди наших слушателей есть специалисты из Саудовской Аравии.
И вот вам новости оттуда.
Saudi Water Partnership Company подписала контракт (финансовое закрытие) на проект Al Haer ISTP в Эр-Рияде стоимостью 1,8 млрд SAR (≈400 млн USD).
Консорциум Miahona, Besix и Marafiq построит станцию с мощностью 200 000 м³/день по модели BOOT (25 лет). Запуск — Q4 2026.
Этот кейс мы разберём на предстоящем тренинге в апреле.
#ГЧП #водноеПартнерство #СаудовскаяАравия
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5
🚄 Обоснование осуществимости для высокоскоростной железной дороги
14 февраля в Узбекистане был сделан очередной шаг в развитии железнодорожной инфраструктуры.
На встрече, где официально стартовал проект по разработке feasibility study (обоснование осуществимости) для высокоскоростной железной дороги “Ташкент-Самарканд”, собрались важные люди: замминистра транспорта, посол Южной Кореи в Узбекистане и представители других ведомств.
Проект разрабатывается консорциумом южнокорейских компаний, таких как Saman Engineering, Dong Myeong Engineering Consultants, Korea Railroad Corporation и Korea National Railway, и финансируется грантом от Korea Eximbank.
Уже представлены первые планы, которые показывают, как проект поможет значительно сократить время в пути, улучшить связь между регионами и развить экономику и туризм в Узбекистане.
Это ещё один шаг на пути к созданию современной транспортной сети, которая сделает путешествия по стране еще удобнее, не так ли?
Дальше - суверенный кредит и строительство? Или ГЧП? Посмотрим.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
14 февраля в Узбекистане был сделан очередной шаг в развитии железнодорожной инфраструктуры.
На встрече, где официально стартовал проект по разработке feasibility study (обоснование осуществимости) для высокоскоростной железной дороги “Ташкент-Самарканд”, собрались важные люди: замминистра транспорта, посол Южной Кореи в Узбекистане и представители других ведомств.
Проект разрабатывается консорциумом южнокорейских компаний, таких как Saman Engineering, Dong Myeong Engineering Consultants, Korea Railroad Corporation и Korea National Railway, и финансируется грантом от Korea Eximbank.
Уже представлены первые планы, которые показывают, как проект поможет значительно сократить время в пути, улучшить связь между регионами и развить экономику и туризм в Узбекистане.
Это ещё один шаг на пути к созданию современной транспортной сети, которая сделает путешествия по стране еще удобнее, не так ли?
Дальше - суверенный кредит и строительство? Или ГЧП? Посмотрим.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6🤔1
Как ГЧП меняет уличное освещение в Индии
Представьте город, где половина фонарей не работает, а те, что светят, расходуют уйму электроэнергии, нагружая бюджет.
Темные улицы – это опасность для пешеходов, рост преступности и снижение активности бизнеса после захода солнца.
Так выглядели многие индийские города, пока власти не решили внедрить ГЧП в освещении.
Вместо того чтобы выделять миллионы из бюджета на замену ламп, города привлекли частных партнеров, которые вложили свои деньги в модернизацию освещения, а затем зарабатывали за счёт экономии электроэнергии.
🔹 Что изменилось?
✅ Фонари стали умными: энергоэффективные диммируемые LED-лампы, автоматизированное управление по погоде, по времени суток, по наличию машин на дорогах и т.д.
✅ Город экономит до 85% электроэнергии, а значит, и бюджетных денег.
✅ Светлее – значит безопаснее: преступность снизилась, уличные рынки и кафе работают дольше.
✅ Частные компании заинтересованы в качестве – ведь их прибыль зависит от того, насколько хорошо работает освещение.
🔹 Где это уже работает?
В городах Бангалор, Джайпур, Бхубанешвар и других, где успешно внедрили ГЧП в освещении.
Например, в Бангалоре заменили 485 000 фонарей, сократив выбросы CO₂ на 86 000 тонн в год.
А вы знали, что есть технология, которая управляет светильниками по существующим 220 вольт проводам?
И что можно отключить светильники днем, оставив столбы под нагрузкой и таким образом повесить оборудование, которое будет работать 24 часа в сутки: зарядные станции, видеокамеры, датчики и трансляторы и даже РЭБ устройства.
Не знали? Так вот оно - запатентованное решение от Хидден Энерджи. Пишите в личку если есть интерес.
А в вашем городе уличное освещение уже приносит пользу?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Представьте город, где половина фонарей не работает, а те, что светят, расходуют уйму электроэнергии, нагружая бюджет.
Темные улицы – это опасность для пешеходов, рост преступности и снижение активности бизнеса после захода солнца.
Так выглядели многие индийские города, пока власти не решили внедрить ГЧП в освещении.
Вместо того чтобы выделять миллионы из бюджета на замену ламп, города привлекли частных партнеров, которые вложили свои деньги в модернизацию освещения, а затем зарабатывали за счёт экономии электроэнергии.
🔹 Что изменилось?
✅ Фонари стали умными: энергоэффективные диммируемые LED-лампы, автоматизированное управление по погоде, по времени суток, по наличию машин на дорогах и т.д.
✅ Город экономит до 85% электроэнергии, а значит, и бюджетных денег.
✅ Светлее – значит безопаснее: преступность снизилась, уличные рынки и кафе работают дольше.
✅ Частные компании заинтересованы в качестве – ведь их прибыль зависит от того, насколько хорошо работает освещение.
🔹 Где это уже работает?
В городах Бангалор, Джайпур, Бхубанешвар и других, где успешно внедрили ГЧП в освещении.
Например, в Бангалоре заменили 485 000 фонарей, сократив выбросы CO₂ на 86 000 тонн в год.
А вы знали, что есть технология, которая управляет светильниками по существующим 220 вольт проводам?
И что можно отключить светильники днем, оставив столбы под нагрузкой и таким образом повесить оборудование, которое будет работать 24 часа в сутки: зарядные станции, видеокамеры, датчики и трансляторы и даже РЭБ устройства.
Не знали? Так вот оно - запатентованное решение от Хидден Энерджи. Пишите в личку если есть интерес.
А в вашем городе уличное освещение уже приносит пользу?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
hidden.energy
ХидденЭнерджи: Управление освещением универсальные модули для регулировки мощности
Технология передачи управляющих сигналов к светильнику по силовым проводам. Управляйте светом в реальном времени или автоматизируйте его работу по расписанию. Интегрируйте существующие инженерные системы без лишних затрат. Энергосбережение, надежность и легкая…
👍7