Когда я была PR-директором, я, конечно же, дико стрессовала. Мне казалось, что не справляюсь со своими обязанностями и вовсе не такой уж я классный специалист. В 23 я вела международные проекты, ходила на совещания в Комитет по культуре Петербурга со всеми вытекающими — и в целом воротила большими делами, которые дуракам не доверяют.

В какой-то момент я решила, что если уйду на должность попроще, то и переживать буду меньше. Ну вот такая у меня нервная система!

Хрен с ним! Моя самозванка ушла со мной на фриланс — и ровно так же мучила меня, когда я занималась локальными кампаниями. Это, кстати, частая история среди моих клиентов: побыв на C-level, люди вдруг решают, что просто заняли чужое место и не соответствуют ему.

Тут, конечно, есть доля истины — ответственности действительно больше, соответственно, и стресса. Но ваш внутренний самозванец — это те самые грабли, которые вы притащите с собой даже туда, где будете «ногти пилить, а не сливаться и поглощать».

Так что проблему стоит решать не сменой декораций (читай: позиции), а осознанием этих грабель и умением обращаться с ними. То есть выстроить партнёрские отношения со своим самозванцем.

#она_старалась