🚀 ТОП-5 врачебных блогов в Telegram, которые цитируют чаще всего

Индекс цитирования (ИЦ) — это показатель, который отражает, насколько часто канал упоминают в других Telegram-каналах. Чем выше ИЦ, тем больше авторитет и влияние блога в своей нише.

Как формируется ИЦ?

Анализируются:

✅️ Репосты
✅️ Упоминания (ссылки на канал в текстах, обсуждения)
✅️ Ссылки в комментариях и описаниях

Чем крупнее и авторитетнее каналы, которые цитируют блог, тем выше его ИЦ.

Как интерпретировать индекс цитирования?

🔹 0–30 — канал почти не упоминается, возможно, продвигается через ботов или внешние источники (Instagram, YouTube).
🔹 30–100 — умеренная популярность, есть органические обсуждения.
🔹 100–300 — сильный канал, его контентом активно делятся.
🔹 300+ — топовый уровень, высокая авторитетность

Самые цитируемые врачи в Telegram:

1️⃣ Злой доктор Филатов | ИЦ 381

2️⃣ Доктор Мясников | ИЦ 361

3️⃣ Блог акушеров | ИЦ 357

4️⃣ Тело в деле | Здоровье | ИЦ 184

5️⃣ Доктор Павлова | ИЦ 170

Фармрынок России: что ждёт отрасль в 2025 году?

Фармацевтический рынок России продолжает расти, несмотря на глобальные вызовы. По данным OKS Labs by Okkam, в 2024 году объём отрасли достиг 2,8 трлн рублей (+10,5%), а в 2025-м рост ускорится. Разбираемся, куда движется рынок и на что обратить внимание инвесторам.

Глобальный контекст

Мировой фармрынок — это $1,7 трлн, но распределён он неравномерно:

- Северная Америка — 53,3%
- Европа — 22,7%
- Китай — 7,5%
- Россия — всего ~2%

Но наш рынок растёт быстрее среднего, во многом благодаря коммерческому сегменту. В 2024 году он прибавил 13,8%, а в 2025-м вырастет ещё на 11,1% (до 1,8 трлн рублей). Люди стали чаще покупать большие и дорогие упаковки (рост на 32%)

Инвестиции

В 2025 году в отрасль вольётся 70 млрд рублей (+33% к 2024-му). Пик инвестиций ожидается в 2026 году (77 млрд), но к 2028-му аналитики прогнозируют спад на 30% (до 35 млрд).

Сильные стороны: что работает в плюс?

✅ Рост внутреннего спроса
✅ Конкурентоспособные производители, особенно в биотехнологиях.
✅ Развитая химическая и фармпромышленность
✅ Постоянное улучшение производства

Слабые места

❌ Зависимость от импорта, многие компоненты всё ещё завозные.
❌ Маленькие масштабы производства
❌ Сложности с регулированием, бюрократия тормозит инновации.
❌ Нет экосистемы для разработки новых препаратов, поэтому стартапам сложно выходить на рынок.

Основные инвесторы

Среди российских игроков наибольшую активность в инвестициях проявляют: Концерн «Россиум», «Фармстандарт», «Фармасинтез», «Р-Фарм».

С иностранной стороны интерес сохраняют компании из: Индии, Швейцарии, Китая.

👩‍⚕️ Врач-блогер месяца — Мария Белецкая

Эндокринолог для взрослых и детей. Эксперт в антивозрастной и интегративной медицине.

Специализация Марии Андреевны — не просто работа с гормонами. Это тонкая и глубокая система взглядов на здоровье, где важно все: генетика, образ жизни, питание, стрессы, биохимия и микробиом.
Мария Андреевна — эксперт, который смотрит на здоровье системно:

🧬 сочетает современные научные подходы с глубоким пониманием индивидуальных особенностей пациента;
🔍 работает не только с симптомами, но ищет первопричины;
🤝 активно взаимодействует со смежными специалистами, если случай требует комплексного подхода.

Страница доктора — это не просто экспертный контент, а полноценное образовательное пространство для пациентов и коллег. В своем блоге Мария разрушает распространенные мифы, дает четкие инструкции и вдохновляет на заботу о себе

📲 Здесь вы найдёте:

✔️ Объяснения, зачем и кому нужны витамины
✔️ Как работает микробиом и почему он важен
✔️ Прямые эфиры о женском здоровье
✔️ Ответы на частые вопросы: «почему я устаю», «откуда дефициты» и «какие анализы сдать»

Мария Белецкая в соцсетях;

Instagram* — 83,2 тыс.

*Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ

Антикризисный пиар: как компания Merck спасалась после краха препарата Vioxx

Иногда антикризисный PR — это не про сглаживание углов, а про полную перестройку компании. Такой урок получила Merck, одна из крупнейших фармкомпаний мира, после скандала с препаратом Vioxx.

❔Что случилось

Vioxx (рофекоксиб) — противовоспалительное средство от артрита, выведенное Merck на рынок в 1999 году. К 2004 году препарат стал одним из самых продаваемых в мире. Однако внутренние исследования и внешние данные показали: длительное применение увеличивает риск инфарктов и инсультов.

Осенью 2004 года Merck добровольно отозвал Vioxx с рынка после публикации данных о рисках для сердечно-сосудистой системы. Началась волна судебных исков, расследований и критики.

🔍Четыре ключевых промаха Merck в коммуникациях

1. Запоздалые действия

Уже в 2001 году внутренние данные говорили о проблемах. Но вместо быстрого реагирования Merck тянула время, пока все не вышло наружу. В итоге публичное молчание создало ощущение сокрытия.

🔁 Как исправили:

→ В последующие годы Merck ввела протоколы раннего реагирования на сигналы опасности.
→ Создан независимый комитет по мониторингу данных

2. Приоритет маркетинга над безопасностью

Vioxx продвигался с огромным маркетинговым бюджетом, включая прямую рекламу пациентам (что легально в США). Компания подчеркивала «меньший риск для ЖКТ» и игнорировала сердечно-сосудистые риски в публичной коммуникации.

🔁 Как исправили:

→ После кризиса Merck пересмотрела политику продвижения. Был усилен научный контроль за маркетинговыми материалами. Акцент на долгосрочной репутации, а не только на продажах
→ Компания инвестировала в восстановление доверия к бренду через образовательные и научные мероприятия, благодаря чему улучшился диалог с врачами.

3. Слабый контроль над исследованиями

Было замечено, что в некоторых публикациях исследования преподносились выборочно: акцент на положительных эффектах, замалчивание негативных. Это вызвало критику научного сообщества и ударило по доверию.

🔁 Как исправили:

→ Merck стала публиковать все клинические данные, включая негативные.
→ Запущен реестр клинических испытаний с открытым доступом.
→ Проведена реформа отдела клинической разработки.

4. Закрытая, оборонительная коммуникация

Первая реакция компании была в стиле «мы не согласны». Проблемы не признавались, а представители Merck долго уходили от прямых ответов. Компания пыталась оспаривать внешние исследования и обвинения, вместо того чтобы признать проблему.

🔁 Как исправили:

→ Компания изменила подход к кризисной коммуникации: обучила спикеров прозрачному общению с прессой, а также усилила роль CEO в кризисной коммуникации
→ Ввели принцип: «Сначала — факты. Потом — позиция».

📌 Итог

→ Merck заплатили $4,85 млрд по коллективному иску, но избежали банкротства.
→ Были перестроены внутренние процессы, корпоративная культура и отношение к безопасности.
→ К середине 2010-х компания снова вошла в число самых уважаемых фармкомпаний отрасли.