🗞📰صفحه نخست #روزنامه‌های_اقتصادی کشور
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️021-66434055
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️021-66434055
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#گزارش_زنده
شروع پنجمین دوره پرورش متخصص بازاریابی و فروش
۲۰۰ ساعت با معلم بازاریابی پرویز درگی
#آموزشگاه_بازارسازان
۰۲۱-۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
شروع پنجمین دوره پرورش متخصص بازاریابی و فروش
۲۰۰ ساعت با معلم بازاریابی پرویز درگی
#آموزشگاه_بازارسازان
۰۲۱-۶۶۰۲۸۴۰۱-۴
هرچند بارقه‌هایی از امید در افق اقتصاد کشور دیده می‌شود، اما نمیتوان کتمان کرد که ما همچنان با رکود دست و پنجه نرم میکنیم. رکودی که منجر به کاهش قدرت خرید و درنتیجه کسادی بازار و افت فروش می‌شود. اصولا بیشتر خریداران روش خرید خود را با تغییر شرایط اقتصادی تغییر می دهند. در این مواقع اگر فروشندگان به دنبال موفقیت در هر دو شرایط رونق و رکود می‌باشند باید رویکردهای فروش خود را نسبت به شرایط قبل تغییر دهند. اما اگر مشتری داخل مغازه ات آمد و دست خالی بیرون رفت و یا حداقل آمادگی خرید را پیدا نکرد، روی یک برگ کاغذ بنویسید که هنوز آن کاسبی که باید بشوید نشده‌اید.
🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش
براى كسب اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد
☎️02166028401-4
09021983397
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید
🌐 marketingschool.ir
@parvizdargi
🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش
براى كسب اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد
☎️02166028401-4
09021983397
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید
🌐 marketingschool.ir
@parvizdargi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#شادی_بهره‌ور
این ویدئو با بیش از ۸ میلیون بازدید، ترانه‌ای معروف را در خطوطی هواپیمایی بریتیش ایرویز به اجرا درآورده که تجربه‌ای ناب برای مسافرین رقم زده است.
#خانوادهTMBA
👉🏻tmba.ir
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
این ویدئو با بیش از ۸ میلیون بازدید، ترانه‌ای معروف را در خطوطی هواپیمایی بریتیش ایرویز به اجرا درآورده که تجربه‌ای ناب برای مسافرین رقم زده است.
#خانوادهTMBA
👉🏻tmba.ir
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
@parvizdargi
#پاراگراف
⭕️ هفت توصیه مدیریتی برتر
✍️ اریک بارکر
🔴توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد میکنیم.
🔴توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
🔴توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
🔴توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
🔴توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔴توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔴توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
برگرفته از آکادمی مدیریت
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
⭕️ هفت توصیه مدیریتی برتر
✍️ اریک بارکر
🔴توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد میکنیم.
🔴توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
🔴توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
🔴توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
🔴توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔴توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔴توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
برگرفته از آکادمی مدیریت
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
👉🏻tmba.ir
☎️ 02166434055
🧡 #عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
Audio
☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📔عنوان کتاب: مدیریت بازسازی
📚انتشارات بازاریابی
خرید آنلاین:
https://www.marketingshop.ir/product/6916
sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات:
@Khansari_Tmba
1400/03/07
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📔عنوان کتاب: مدیریت بازسازی
📚انتشارات بازاریابی
خرید آنلاین:
https://www.marketingshop.ir/product/6916
sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات:
@Khansari_Tmba
1400/03/07
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌞بهترین سبک مدیریت کدام است؟
🔅واقعیت این است که بهترین سبک وجود ندارد بلکه، به اقتضای شرایط سبک متناسب باید انتخاب بشود. سبکهای آمرانه، اقناعی، مشارکتی و تعویضی در یک طیف قرار می‌گیرند.
📱اینستاگرام معلم بازاریابی
@parvizdargi
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
🔅واقعیت این است که بهترین سبک وجود ندارد بلکه، به اقتضای شرایط سبک متناسب باید انتخاب بشود. سبکهای آمرانه، اقناعی، مشارکتی و تعویضی در یک طیف قرار می‌گیرند.
📱اینستاگرام معلم بازاریابی
@parvizdargi
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
✍🏻یادداشت #پرویزدرگی
✍🏻استعاره‌هایی که به سازمان زندگی می‌بخشند
در دو دهه اخیر، نظریه‌پردازان سازمانی و پژوهشگران استراتژی، از انواع بسیار زیادی از #استعاره‌ها برای توصیف سازمان‌های کاری و رویه‌ها و فرایندهای آنها استفاده کرده‌اند. در این میان می‌توان به این موارد شاخص اشاره کرد: موسیقی (هچ، 1999) ورزش‌های گروهی (کیدل، 1987)، فیل چینی (مینگ سام، 1998)، خانه (پیرس و آزموند، 1996)، جنگ (وینسور، 1996) و تئاتر (تری، 1997). در ادبیات سازمانی و مدیریتی معمولاً از استعاره‌ها با هدف آموزشی استفاده می‌شود؛ یعنی ساده‌سازی مفاهیم انتزاعی از طریق استعاره‌ها صورت می‌گیرد. علاوه براین، استعاره‌ها می‌توانند بین مفاهیمی که ارتباطی با یکدیگر نداشته‌اند، ارتباط برقرار کنند و معنا به وجود آورند. استعارات علاوه بر اینکه به درک پدیده‌های پیچیده کمک می‌کنند، چشم‌انداز و رویکرد ما نسبت به جهان پیرامون مان را نیز نشان می‌دهند. گرت مورگان (1986) عنوان می‌کند که استفاده از استعاره‌ها روشی برای فکر کردن یا احساس کردن را با خود به همراه دارد که درک کلی ما از...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشته‌های پرویز درگی
🌐 dargi.ir
✍🏻استعاره‌هایی که به سازمان زندگی می‌بخشند
در دو دهه اخیر، نظریه‌پردازان سازمانی و پژوهشگران استراتژی، از انواع بسیار زیادی از #استعاره‌ها برای توصیف سازمان‌های کاری و رویه‌ها و فرایندهای آنها استفاده کرده‌اند. در این میان می‌توان به این موارد شاخص اشاره کرد: موسیقی (هچ، 1999) ورزش‌های گروهی (کیدل، 1987)، فیل چینی (مینگ سام، 1998)، خانه (پیرس و آزموند، 1996)، جنگ (وینسور، 1996) و تئاتر (تری، 1997). در ادبیات سازمانی و مدیریتی معمولاً از استعاره‌ها با هدف آموزشی استفاده می‌شود؛ یعنی ساده‌سازی مفاهیم انتزاعی از طریق استعاره‌ها صورت می‌گیرد. علاوه براین، استعاره‌ها می‌توانند بین مفاهیمی که ارتباطی با یکدیگر نداشته‌اند، ارتباط برقرار کنند و معنا به وجود آورند. استعارات علاوه بر اینکه به درک پدیده‌های پیچیده کمک می‌کنند، چشم‌انداز و رویکرد ما نسبت به جهان پیرامون مان را نیز نشان می‌دهند. گرت مورگان (1986) عنوان می‌کند که استفاده از استعاره‌ها روشی برای فکر کردن یا احساس کردن را با خود به همراه دارد که درک کلی ما از...
📱برای مطالعه ادامه مقاله کلیک کنید.
🧭گاهنوشته‌های پرویز درگی
🌐 dargi.ir
🗞📰صفحه نخست #روزنامه‌های_اقتصادی کشور
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️021-66434055
@parvizdargi
🔺دپارتمان مشاوره کار و کسب tmba
بخش #مشاوره_کاروکسب شرکت TMBA با سرپرستی #پرویزدرگی یکی از پنج بخش اصلی شرکت بوده و در این بخش، به شرکتهای مختلف تولیدی، تجاری یا خدماتی متناسب با نیازها یا مشکلاتی که دارند خدمات مشاوره ارائه میدهد.
👉🏻 http://marketingconsulting.ir/ 👈🏻
☎️021-66434055