В трех предыдущих частях мы разобрали основы Управленческого P&L и Баланса. Даже прошлись по ROIC и Рабочему Капиталу.

📣 В этой части я хочу пройтись по тому, как еще можно контролировать финансовое здоровье бизнеса с помощью анализа Рабочего Капитала.

Для торговых и производственных бизнесов это все-таки МЕГА-важный показатель. С ним нужно обращаться осторожно, иначе можно как на центрифуге вылететь из бизнеса ☝️‼️

Как всегда – ваши вопросы и комментарии приветствуются! Буду счастлив ответить! (под постом есть кнопка для добавления коментариев 💬)☺️

Итак, по нашей теме прошу сюда:
https://telegra.ph/Upravlenie-rabochim-kapitalom-05-18

Друзья❗️ Привет 🖐

Для собственников, которые уже задумываются над созданием управленческой команды, будут полезны мои размышления про распределение функций в финансовом блоке.

Буду счастлив ответить на ваши вопросы в комментариях к посту ☺️ (кнопка Открыть комментарии ️💬).
А за репост канала – вам отдельно kudos!

Итак, наш материал тут👇 :
https://telegra.ph/Raspredelenie-rolej-v-finansah-05-18

Друзья, ниже пост – и снова про отчетность 🤓

Начну с истории. Я ее придумал. Но Вы уже решите – может ли она повториться в реальной жизни.

Итак, история... 🧙‍♂️👇
https://telegra.ph/Kratkaya-istoriya-vremeni-05-18

P.S. Как всегда, ваши вопросы и комментарии приветствуются! Буду счастлив ответить!☺️(см.кнопка Открыть комментарии под постом 💬

А за репост канала – отдельно kudos!

Друзья привет 🖐❗️🚀

Вот уже который пост подряд мы разбираем Управленческий P&L – и края не видно 🏃‍♂️

В этой и одной из последующих частей я приоткрою завесу финансовой кухни управленческой отчетности крупных холдингов, где само наличие нескольких предприятий в группе немного усложняет отчетность каждого предприятия.

Буду счастлив ответить на ваши вопросы в комментариях к посту ☺️ (кнопка Открыть комментарии 💬).
А за репост канала – вам отдельно kudos!

Итак, наш материал тут👇 :
https://telegra.ph/Osobennosti-Upravlencheskogo-PL-v-krupnom-biznese-05-18

Привет, друзья 🤟❗️

Задумываетесь над проектами, где есть единовременный завоз и затем плавная продажа товара в течение нескольких месяцев? Как понять стоит ли в них входить?

Для этого нужен расчет, о котором детальнее ниже

https://telegra.ph/Okupaemost-tovarnogo-proekta-05-31

Друзья, привет

Немного материала про то, какие есть проблемы при координации работы разных направлений внутри одной компании и как она решается, чтобы максимизировать общий результат компании.

Для начала кейс из моего прошлого

https://telegra.ph/Konflikt-v-vertikalnom-holdinge-06-01

Друзья, привет❗️
Продолжим вопрос конфликта направлений внутри вертикального холдинга и как его разруливать:
https://telegra.ph/Konflikty-v-vertikalnyh-holdingah---2-06-03

#ВашФинансист 💚

Друзья, привет🤘

Кто уже давно хотел системно понять и руками пощупать как устроены учет и отчетность, приглашаю на мой семинар 18 июня!

Детали мероприятия:
https://www.facebook.com/events/2395015747450695/

Привет!

У любого бизнеса, который всерьез и надолго, есть только одна единственная финансовая цель: максимизировать свою стоимость. И точка.

Что это такое, и почему я так считаю – читайте тут👇
https://telegra.ph/Maksimizaciya-stoimosti-kompanii---chto-ehto-06-06

Друзья, нужна Ваша помощь💎

Представьте -- вам нужна помощь с учетом, и перед вами человек, который потенциально может вам помочь. Проголосуйте за ту его формулировку, которая вам что называется "зашла"! Можно за несколько!
1 Избавлю от трешняка с учетом
2 Беру наведение порядка в учете на себя
3 Решу проблему бардака в вашем учете
4 Выведу из лабиринта проблем в учете
5 Учет -- зона роста? Я помогу

Искренне благодарю🙏❗

А от меня приятный бонус🍨: напишите мне в директ @a_yakshin, вышлю вам КРУТУЮ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬКУ оценки вхождения в товарный проект☺️

Кнопки с вариантами внизу👇

Привет друзья ❗
Я не ожидал, что будет такой интерес к расчету окупаемости товарного проекта, который я ранее выкладывал!
По многочисленным просьбам записал видео-экскурс в данный расчет, которым и делюсь с вами. Также я обновил сам расчет, который находится тут: http://tiny.cc/6ee89y

Ссылка на видос: https://youtu.be/UjLeuX2AIB4

🤟

EBITDA и НДС

EBITDA часто используют для оценки бизнеса: 2x, 3x, и и.д. Поэтому важно ее правильно считать. Как?
Если компания плательщик НДС, то доходы и расходы должны быть очищены от НДС -- это непрямой налог, который проходит транзитом и не влияет на экономический заработок.

Если компания неплательщик этого налога, то "покупной" НДС идет в затраты в P&L полностью.

У нас принято любой ценой не платить НДС, тобишь "оптимизироваться". Поэтому, когда Компания так поступает, то от ее EBITDA еще нужно отнимать комиссию за эту "оптимизацию". А вопрос налоговых рисков, связанных с этим -- отдельная тема, из-за них компанию могут вообще прикрыть.

Перед оценкой чужого бизнеса, проверьте EBITDA

🎸🚀

EBITDA и ремонты

Для учета нужен бухгалтер, для отчетности -- финансист

Расскажу о нюансе, связанном с отражением затрат на ремонт основных средств.

Существует два вида затрат на ремонт: текущие и капитальные. Первые нужно отражать в EBITDA сразу при понесении. Вторые идут на увеличение стоимости объекта ОС, и потом амортизирутся в P&L (уже под EBITDA) .

По какому принципу различаются эти виды?

Они различаются не по величине затрат. Они разделяются так: если эта затрата увеличивает срок службы ОС или его производственную мощность ПО СРАВНЕНИЮ С ПЕРВОНАЧАЛЬНЫМИ, то затрата увеличивает стоимость ОС. Если не увеличивает -- то включать ее в объект оснований нет, и ее нужно списать в P&L сразу.

Очень часто, в 99.(9)%, бухгалтеры считают капитальными просто крупные затраты на ремонт, не принимая во внимание озвученное правило. И получается, что эти затраты не попадают в расчет EBITDA, а только частично учитываются под этим показателем, в строке Износ, равномерно списываясь в течение оставшегося срока эксплуатации объекта. Т.е., EBITDA, операционная и чистая прибыль завышаются.

А в капиталоемком бизнесе (т.e где много ОС) такие ремонты могуть тянуть на приличные деньги.

💲❗

Офигенно, когда твой финдир активен и занят следующим:
- отчетность
- усовершенствование учета
- управление налогами
- наставник для финотдела
- производственные совещания
- конференции

А если я скажу что твой CFO – кеш-генератор, и его основная роль это BD:
- управление капиталом бизнеса
- определение точек роста и прибыльности
- стратегия
- привлечение дополнительного капитала

А теперь ответь себе на вопрос – кто твой CFO:

BD или статист?

Пара слов про проверку бизнеса перед покупкой.

Что проверяют перед сделкой? Баланс. В Балансе компании есть Активы и Обязательства.
Активы оцениваются на завышение, а Обязательства наоборот, на занижение.

Как это работает

В Активах – Деньги, запасы, дебиторка, основные средства. Как они могут быть завышены?

Деньги. На них может быть наложен арест за неуплату налогов или по суду, или они могут быть заморожены на счете аккредитива по действующему контракту на покупку чего-либо (про этот контракт вам могут и не сказать вобщем-то)

Запасы. В реальности их может не быть, нужна инвентаризация. Право собственности на них уже может быть передано кому-то, но продажа в отчетности не отражена. Они могут быть предметом залога по обязательствам, которое может быть тоже не отражено в отчетности (см.ниже про Обязательства).

Дебиторка. Задолженность контрагентов может быть юридически просрочена или быть безнадежной (по хорошему дебитор должен подтвердить долг), или быть в залоге.

Основные средства. Могут отсутствовать, быть поломаными или заложены по договору поручительства за другое лицо или по неотраженным финансовым обязательствам.

Рассмотрим теперь Обязательства.

Существуют обязательства, которые в принципе должны отражаться в балансе (т.е. кредиторка), а есть те, что не должны.

Те, что должны отражаться – это действительные обязательства, которые возникают по операциям получения денег, приходования товаров, потребления услуг.

Главный риск здесь – что они в балансе вообще могут отсутствовать. Это может быть вследствие отсутствия учета или умышленного неотражения в отчетности. Также, к кредитным договорам могут быть составлены договоры залога имущества компании.

Есть обязательства, которые в балансе отражаться по правилам не должны, но их необходимо идентифицировать, где они есть – это гарантии, поручительства за других лиц. Для них должны предоставлены соответствующие договоры и доказательства оформления залога имущества.

Бизнес, где нет простого учета, не говоря уже об аналитике, выглядит в глазах покупателя более рисковым.

Покупайте бизнесы осторожно

Пишите ваши пожелания какие темы по финансам и учету в бизнесе интересны сюда @a_yakshin, буду раскрывать

🔦

Чего ждут все собственники от своего бизнеса? Денежный поток. Но это не означает простое "поменьше вкладывай и побольше получай".

Это означает буквально следующее: вкладывай столько, чтобы получать максимум на вложенное.

Как этого добиться? В продолжение про максимизацию стоимости компании -- текст к размышлению

https://telegra.ph/Kak-maksimizirovat-stoimost-kompanii-06-13

Help needed 🦸‍♂️❗️
Готовлю мастер-класс для собственников. Цель его - ПОМОЧЬ ОСОЗНАТЬ ВАЖНОСТЬ УЧЕТА ДЛЯ БИЗНЕСА. Подарите свой голос одному из вариантов, или предложите свой сюда @a_yakshin

1/ Пять мифов об учете
2/ Какие боли бизнеса лечит учет
3/ Хочу учет, но много неизвестных
4/ Как зарабатывать с помощью учета
5/ Как с помощью учета не терять деньги

Недавно столкнулся с непониманием некоторыми предпринимателями одного нюанса работы с НДС.

Представьте что вы ФОП, работаете без НДС. Сумма контракта с клиентом 120 тыс. грн.

Ваш клиент, плательщик НДС, говорит, что ему было бы удобнее работать с вами, если бы вы тоже были НДСным. Это действительно так, если вы, перейдя на НДС, не поменяете сумму контракта, и как следствие, потеряете 1/6 дохода (т.е. 20 тыс), заплатив их в бюджет, а затраты клиента на эту сумму уменьшатся.

Иногда клиент ошибочно считает, что если вы просто накинете 20% сверху на ваши 120 тыс (и выставите 144 тыс в т.ч.НДС), то ему это будет ВЫГОДНЕЕ, чем если бы вы просто выставили ему 120 тыс. без НДС. Это есть ЗАБЛУЖДЕНИЕ.

Почему? Потому что НДС - это непрямой налог, который транзитом проходит по учету плательщика НДС, и в бюджет доплачивается лишь разница между НДС по продажам и НДС по покупкам. Другими словами, покупая у кого-то затрату с НДС, компания как бы через своего поставщика уплачивает в бюджет часть своего НДС к уплате в виде 1/6 от стоимости этой покупки.

На примере наших цифр:
1/ Если клиент сделает у вас безНДСного покупку на 120 тыс., то они пойдут ему на затраты, и налогового кредита по НДС тут нет.
2/ Если вы выставите ему 144 тыс. в том числе НДС, то на затраты у него пойдут те же 120 тыс, а в налоговый кредит 24 тыс., которые являются НДСом, который он оплатил как бы через вас в бюджет.

Соответственно, если бы он не заплатил НДС вам при покупке от вас, он все равно заплатил бы напрямую в бюджет чистую сумму плюсового НДС, которая образуется за месяц, в том числе и благодаря тому, что он купил у вас безНДСную затрату. Т.е. разницы для него не будет никакой.

Просвещайте ваших клиентов

Для тех, кто пока не знает как управлять кассовыми разрывами, даю инструмент:
- формочку для составления прогноза движения денег http://tiny.cc/j8k0cz
- к ней видео-инструкцию https://youtu.be/5jsVjKwCo5g

Для тех, кто решится вести свой прогноз денег начиная с 1 ОКТЯБРЯ, потренируйтесь на этой формочке. Потом с желающими поделюсь более сложным, но более крутым инструментом - пишите сюда @a_yakshin