❗️НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ:

Учет, отчетность
• Зачем понимать Баланс и P&L
• Как связаны Баланс и P&L
• Как устроены Баланс и P&L внутри уч-й системы
• Про упр P&L
• Упр-й P&L и Big Business
• Упр.отчетность и внутренние конфликты разных бизнес-направлений. Кейс. Часть 1
• Упр.отчетность и внутренние конфликты разных бизнес-направлений. Кейс. Часть 2
• Что такое EBITDA. Часть 1
• Что такое EBITDA. Часть 2
• Что такое EBIDTA. Часть 3
• EBITDA: считать с НДС при без?
• EBITDA и капремонт: капитализация или затраты?
• Про упр-й Баланс и ROI
• Про управление раб. капиталом
• Как считать оборач-ть дебиторки, товаров, кредиторки
• ROI для продажника? можно!
• История про не real-time отчетность
• Про ROI и как им управлять real-time
• Про ROI: мегаматериал от Михаила Колисныка
• Запись эфира про фишки финансов в АГРОбизнесе
• НАШ С МИНЦИФРОЙ КУРС ПО ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!
• Что CEO обязан понимать в финансах по мнению FORBES
• Шаги по автоматизации учета в картинках
• Почему 1С УНФ и УТ неудобны для организации учета
• Упручет - это про суть того, что делается. Не про форму
• Про максимизацию стоимости компании. Часть 1
• Про максимизацию стоимости компании. Часть 2
• Про расчет окупаемости товарного проекта

Инструменты, формочки
• Про проверку бизнеса перед покупкой
• Шаблон финмодели расчета окупаемости товарного проекта
• Шаблон финмодели инвестпроекта
• Шаблон финмодели прогноза экон. результата для строит. бизнеса + видеоинструкция
• Формочка для прогноза ДДС + видео

Про CFO
• Кто ваш CFO: BizDev или статист?
• Иллюстрация миссии CFO + пояснения
• Про важные функции CFO
• CFO на аутсорсе: ценность, ограничения и с чего начинать
• Возможен ли союз соб-ка МСБ и CFO на аутсорсе

Про роли в финансах
• Детально о распределении ролей в финансах
• Об отличиях бухгалтера и финансиста в картинках
• Как на собеседовании распознать перед вами "бухгалтер" и "финансист"
• Про будущее профессии финансистов

Размышления CFO
• 3 шага для наведения порядка в финансах
• Как подтянуть финансы в своей компании
• На чем сфокусироваться в финасах для уверенного роста МСБ
• Что такое управление финансами для МСБ
• Запаздывающие и опережающие показатели в бизнес-финансах
• Как контрол-ть законтракт-ю и заработ-ю маржу
• Про факап с Інтайм
• Как уменьшить долю пост-х расходов
• Кризис: как действовать в финансах
• Кризис: на чем держать real-time фокус в финансах
• Зачем выносить в отд-е группы расходы на Маркетинг, HR и Обучение
• Экономика сделки: с НДС…, без НДС…
• Обнал и микроэкономика компании
• Подробно о том, какие показатели контролировать в бизнесе
• Как бюджетировать в кризис
• Финансист и Продажник: говорим онлайн о Дебиторке

Участвуйте в опросах, смотрите статистику
• Какой у вас бизнес?
• Какой ваш годовой оборот?
• У кого сколько денежных операций в месяц
• Кто сколько готов платить за CFO на аутсорсе
• Какие задачи CFO для вас самые актуальные
• Какой отч-й год у вас в АГРОбизе – маркет-й или календ-й?
• В чем упручет у вас в АГРОбизе: грн или вал
• Какие у вас сейчас самые доступные возможности влиять на ROI бизнеса
• Какой бизнес может позволить себе в штат CFO на $4-5k
• Как выросла бы ваша прибыль с CFO
• Top soft-skills для CFO на аутсорсе
• Топ-функции CFO на аутсорсе

Тесты-задачки
• Что показывают P&L, Баланс, Кешфло? - 3 теста подряд
• Что такое рентабельность продаж?
• О чем думаете, когда слышите «Какая у вас рентабельность?»
• Что такое Рабочий капитал для целей управления им?
• Куда смотреть в Балансе чтобы контролировать проблемы с ликвидностью?
• Что такое ROI?
• Что такое ROI: задачка 1
• Что такое ROI: задачка 2
• По оборач-ти дебиторки
• По оборач-ти товаров
• про EBITDA - 1
• про EBITDA - 2
• Плательщик НДС свой P&L ведет с НДС или без?
• Объем продаж и фикс. затраты
• Точка безубыт-ти - 1
• Точка безубыт-ти - 2
• Упручет - отражение сути

При использовании материалов просьба указывать ссылку на канал
Все вопросы - @a_yakshin

Зачем бизнесу понимать учет и формы отчетности, среди которых жизненно важные это:
🔸 P&L
🔸 Баланс

Ведь учеба – это страдание, а переносить его всегда легче когда знаешь ради чего оно.

На самом деле цепочка рассуждений довольно проста:

🔵Базовый уровень рассуждений. Это когда вам просто нужно понять как изъять заработок из вашего бизнеса:

1️⃣ Чтобы знать сколько изымать, нужно знать сколько бизнес экономически заработал ➡️ нужен P&L
2️⃣ Экономический заработок и реальный поток денег почти никогда не сходятся. Чтобы понять где в данный момент находятся в бизнесе деньги ➡️ нужен Баланс
3️⃣ Чтобы понять, как деньгами забрать заработок из бизнеса ➡️ нужен прогнозный Кешфло.

🔵Более сложный уровень рассуждений. Это когда вы хотите уже управлять бизнесом с целью увеличения его способности генерировать для вас заработок.

1️⃣ на Этапе Роста и Масштабирования бизнеса вам нужно добиваться роста:
🔸Доходов
🔸Закупок
🔸Активов

2️⃣ на Этапе Оптимизации и Стабилизации вам нужно улучшать отдачу от вложенного в бизнес капитала, и управлять такими показателями:
🔸Маржинальная прибыль
🔸Постоянные расходы
🔸Возврат на Инвестированный Капитал, в том числе Рабочий Капитал

Чтобы делать это, нужно понимать как и по каким принципам формируются P&L и Баланс. А для этого нужно изрядно попотеть:

☑️ понять принципы и смыслы учета
☑️ разобраться с бухгалтерским сленгом: дебет, кредит, проводка, актив, пассив, обязательство, начисление
☑️ своими руками составить эти два отчета используя бухгалтерские записи

⚡️Вот мой вам совет, дорогие собственники❤️:

Чем раньше вы разберетесь с этим, тем проще и безопаснее будете проходить через этапы масштабирования и оптимизации

Be always 🆙

#ВашФинансист❤️
@a_yakshin

ЕСТЬ ВОПРОСЫ? комментируй в посте ФБ: http://tiny.cc/xbrm6y

Друзья❗️ Привет 🖐

Начнем с легкой, но интересной темы - как связаны между собой формы отчетности. А в частности:

Часть1️⃣: Взаимосвязь Баланса и P&L

Все собственники знают, что есть три основные формы ФО: Баланс, P&L и Кешфло. Это индикаторы, с помощью которых можно анализировать состояние бизнеса и более осознанно управлять им.

И, тогда как Кешфло собственникам понятен, то как формируются Баланс и P&L – мало кто знает.

Как многие помнят из пройденных тренингов по финансам, Баланс состоит из Актива (т.е. имущество) и Пассива (т.е.источники Активов).

Одним из разделов Пассива является раздел «Собственный капитал», который состоит из статей «Взносы собственника» и «Накопленный результат».

Обратим подробнее внимание на последнюю. Статья «Накопленный результат», которая содержит цифру накопленной прибыли на балансовую дату, это кумулятивный результат прибыли, которую бизнес накопил с момента образования.

Другими словами, это сумма эффекта по строке «Чистая прибыль» всех отчетов P&L, составленных с начала ведения бизнеса.

🔺 ИНСАЙТ ДАННОГО ПОСТА: P&L – это часть Баланса

А если быть точнее – часть суммы, составляющая строку «Накопленный результат».

Как это работает:

«Накопленный результат» на балансовую дату = Накопленная прибыль на начало отчетного периода + Чистая прибыль из P&L.

Таким образом, строку «Накопленный результат» на КОНЕЦ отчетного периода можно развернуть на следующие составляющие:

🔸Накопл-й рез-т
на НАЧАЛО периода....$
+ P&L за период:
🔸Доходы............................$
🔸Себестоимость.............($)
🔸Сбытовые......................($)
🔸Административные....($)
🔸Прочие...........................($)

В следующей части разберем как устроен учет и финансовая отчетность ВНУТРИ вашей учетной системы.

⚡️Повышаем знания вместе!

ЕСТЬ ВОПРОСЫ? комментируй в посте ФБ: http://tiny.cc/q76m6y

#ВашФинансист❤️
@a_yakshin

Часть 3️⃣ Как составить Управленческий P&L

Вспомним как выглядит ОБЫЧНЫЙ P&L из финансовой отчетности (проценты и налог на прибыль оставим пока в покое):

🔹Доход
🔹Себестоимость
🔺Валовая прибыль
🔹Сбытовые
🔹Административные
🔺Операционная прибыль


Теперь давайте подумаем, может ли данный формат дать возможность должным образом управлять прибыльностью Компании?

Для этого посмотрим на вопросы, которые постоянно задает себе руководство компании:
🔸Насколько прибыльна наша основная деятельность (продажи товаров/услуг)?
🔸Как управлять накладными затратами?
🔸Какую денежную прибыль (т.н. EBITDA) наш бизнес генерирует?

Чтобы получать ответы на эти вопросы, необходимо сгруппировать статьи доходов и затрат, чтобы отдельно увидеть:
✅какой результат у компании появляется чисто от основной деятельности, в каких бы объемах он не совершался (т. е. видеть доходы и связанные с ними прямые расходы)
✅каковы постоянные расходы
✅сумму износа необоротных активов

То есть, для того, чтобы подготовить управленческий P&L, нужно:
🔸отделить переменные расходы от постоянных,
🔸выделить в отдельную строчку расходы по начислению износа основных средств, которые являются постоянными и сидят в основном в Себестоимости.

Таким образом, управленческий P&L будет выглядеть примерно так:

🔹Доход
🔹Прямые расходы
🔺Маржинальная прибыль
🔹Постоянные расходы
🔺EBITDA
🔹Износ ОС
🔺Операционная прибыль


Почему важно считать EBITDA и для чего важна Операционная прибыль – в следующем посте!

⚡️Изучаем вместе!

Друзья❗️ Привет 🖐

В Части №1 я описал взаимосвязь Баланса и P&L. В данном посте рассмотрим следующую, довольно трудную для понимания, но крайне необходимую вещь для понимания работы отчетности:

Часть 2️⃣ Как устроены Баланс и P&L ВНУТРИ учетной системы

Все пользователи работаю с отчетностью, составленной в в интуитивно понятном виде, а именно:

И Актив и Пассив Баланса представлены в виде положительных цифр (разве что Накопленный убыток – отрицательный), Доходы положительные, а Расходы – отрицательные.

А что, если я скажу, что в учетной системе всё кроме Активов учитывается с обратным знаком:
Пассивы и Доходы с минусом, а Расходы – с плюсом? 😍

Причем «+» или «-»: это не «лучше» или «хуже». Это всего лишь техника вопроса: аналогией тут может быть «0» или «1», который применяется в компьютерном двоичном коде.

Зачем так усложнять? А это необходимо для того, чтобы понять, как работают проводки, которые формируют финансовую отчетность – записи по Дт и Кт счетов бухучета: запись по Дт имеет знак «+», а запись по Кт – знак «-».

Разберемся с Пассивом – почему он отрицательный внутри системы, и сделаем это на примере проводок.

🔸Например, отразим накладную на приход неоплаченного товара:
Дт Товар (Актива)..............100
Кт Кредиторка (Пассив)....(100)

Помните? Пассивы – это источники Активов. В этой проводке видно, что поставщик товара является нашим кредитором, а Кредиторка является… правильно – источником финансирования приобретения Товара для компании.

Еще пример:

🔸Внесение собственником денег в собственную компанию:
Дт Деньги (Актив) ............100
Кт Капитал (Пассив) .......(100)

Та же логика объясняет отрицательный знак у Доходов и положительный у Расходов: по сути Доходы – это либо источник новых активов, которые появляются у компании, или же эффект от уменьшения Обязательств компании. Соответственно, с Расходами все наоборот.

Например:

🔸Признание выручки магазина:
Дт Деньги (Актив).......100
Кт Доходы (P&L) .......(100)

🔸Признание дохода в счет ранее полученного от клиента аванса:
Дт Авансы получ-е (Пассив) ...100
Кт Доходы (P&L) ...................(100)

🔸Признание расходов по зарплате (одновременно признаем задолженность по ее выплате):
Дт Расходы (P&L) ................100
Кт Задол по ЗП (Пассив) ....(100)

🔸Списаны в расходы материалы при оказании услуг
Дт Расходы (P&L) .............100
Кт Материалы (Актив).....(100)


Таким образом Баланс в системе выглядит так 😱 :

АКТИВ (+)
Деньги.................................$
Дебиторка..........................$
Товары................................$
ОС.........................................$

ПАССИВ (-)
Капитал собственника:
Вложенный капитал........($)
Нераспр-я прибыль:
на начало..........................($)❗️
за период (P&L):
Доходы............................($)❗️
Расходы............................$ ❗️
Обязательства:
Поставщики.......................($)
Банки...................................($)


ЗАЧЕМ ТАК УСЛОЖНЯТЬ, спросите вы.
А так проще усвоить работу учета и отчетности. Эта система наглядно демонстрирует как проводятся записи и как уживаются вместе Баланс и P&L. Усвоите. Поверьте 😃

Далі буде!)

⚡️Полезных вам осознаний!

ЕСТЬ ВОПРОСЫ? комментируй в посте ФБ: http://tiny.cc/r99m6y

#ВашФинансист❤️
@a_yakshin

​​Звездные собственники и управленцы, ищущие знаний!👋 Для вас продолжение темы про Управленческий P&L.

Часть 4⃣ EBITDA

EBITDA это "денежный" показатель прибыли. Он показывает насколько хорош бизнес в генерации живых денег от основной деятельности.

🔹Доход
🔹Прямые расходы
🔺Маржинальная прибыль
🔹Постоянные расходы
🔺EBITDA💥
🔹Износ ОС
🔺Операционная прибыль

Кроме управленцев, на этот показатель смотрят еще:
🔹 инвесторы (приценяются для возможного входа)
🔹 банки (оценивают риски кредитования)

EBITDA состоит из доходов и расходов, которые компания начисляет в отчетном периоде, и которые либо:
🔸уже оплачены в отчетном периоде
🔸либо предоплачены за короткий период до отчетного периода
🔸либо будут оплачены в ближайшем, после отчетного, периоде.

Для расчета EBITDA в управленческом P&L (см.выше, а также предысторию в Части 3) из постоянных затрат выделяются "неденежные" затраты, и в основном это затраты по статье Износ основных средств, поскольку он по большому счету является единственными крупными "неденежными" операционными расходами.

Почему износ - "неденежная" затрата?

А потому, что он относится на расходы периода в виде равномерного списания уже относительно давно приобретенных (и как правило, оплаченных) активов – основных средств, в течение срока их эксплуатации.

И если у некоторых компаний объем основных средств невелик и отдельно выделять износ не нужно (несущественен), то у крупных капиталоемких бизнесов показатель износа может быть большим.

🔺Не менее важный – это показатель Операционной прибыли (EBITDA минус Износ ОС). С его помощью можно понять: генерирует ли бизнес достаточный возврат на вложенный капитал, который в отчетном периоде присутствовал в Управленческом Балансе компании.

💎 ИНСАЙТ поста:
Управляйте бизнесом с помощью правильных показателей! Инвестируйте в процессы и знания – эти вложения окупаются 10х!

Следующий пост – про Управленческий Баланс 😋

⚡️Прогресс в финансовых знаниях – в ваших руках!

Be always 🆙

#ВашФинансист❤️

Как использовать Баланс для управления финансами Компании.

https://telegra.ph/CHast-5-Upravlencheskij-balans-05-13