با درود
بنده مستنداتم را درباره جایگاه رییس امور نظام فنی و اجرایی کشور یک بررسی دوباره نمودم (خرسندانه در تهیه کتاب " سازمان برنامه و بودجه در گذر زمان" توانسته ام مستندات زیادی از سازمان برنامه و بودجه گردآوری کنم که هرچند هنوز تکمیل نیست اما مستندات خوبی را در بر دارد)
در مورد جایگاه این امور و رییس آن ؛ به این نتیجه رسیدم که افزایش جایگاه و فعالیت آن از زمان وزارتخانه شدن سازمان در دوران ریاست و وزارت آقای روغنی زنجانی و پیرو آن ارتقای مقام رییس این دفتر فنی به معاونت وزیر آغاز و سپس با ابلاغ نظام فنی آن ادامه و پس از آن با تصویب نظام فنی کشور در سال ۱۳۷۵ کم کم به افزایش چشمگیر استعلام ها ، نامه نگاری ها و پرسش و پاسخ ها منجر و دگرش شرایط عمومی پیمان از جمله ماده ۵۳ آن در سال ۱۳۷۸ نیز در این روند بی اثر نبوده و این امور و خروجی های آن جایگاه ویژه ای در سازمان برنامه وبودجه و بین پیمانکاران و مشاوران یافته است.
و در این بین جهت آگاهی؛!
اگرآخرین مصوبه نظام فنی و اجرایی کشور به شماره ۴۲۳۳۹ را به دقت بخوانیم ، می بینیم که این نظام فنی و اجرایی، جایگزین مصوبه ۲۴۵۲۵ مصوب ۱۳۷۵ نشده است!
#امور_فنی_و_اجرایی
#نظام_فنی
#سازمان_برنامه
#پرسش_و_پاسخ
#استعلام
#ریزبینی
#کلان_نگری
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
بنده مستنداتم را درباره جایگاه رییس امور نظام فنی و اجرایی کشور یک بررسی دوباره نمودم (خرسندانه در تهیه کتاب " سازمان برنامه و بودجه در گذر زمان" توانسته ام مستندات زیادی از سازمان برنامه و بودجه گردآوری کنم که هرچند هنوز تکمیل نیست اما مستندات خوبی را در بر دارد)
در مورد جایگاه این امور و رییس آن ؛ به این نتیجه رسیدم که افزایش جایگاه و فعالیت آن از زمان وزارتخانه شدن سازمان در دوران ریاست و وزارت آقای روغنی زنجانی و پیرو آن ارتقای مقام رییس این دفتر فنی به معاونت وزیر آغاز و سپس با ابلاغ نظام فنی آن ادامه و پس از آن با تصویب نظام فنی کشور در سال ۱۳۷۵ کم کم به افزایش چشمگیر استعلام ها ، نامه نگاری ها و پرسش و پاسخ ها منجر و دگرش شرایط عمومی پیمان از جمله ماده ۵۳ آن در سال ۱۳۷۸ نیز در این روند بی اثر نبوده و این امور و خروجی های آن جایگاه ویژه ای در سازمان برنامه وبودجه و بین پیمانکاران و مشاوران یافته است.
و در این بین جهت آگاهی؛!
اگرآخرین مصوبه نظام فنی و اجرایی کشور به شماره ۴۲۳۳۹ را به دقت بخوانیم ، می بینیم که این نظام فنی و اجرایی، جایگزین مصوبه ۲۴۵۲۵ مصوب ۱۳۷۵ نشده است!
#امور_فنی_و_اجرایی
#نظام_فنی
#سازمان_برنامه
#پرسش_و_پاسخ
#استعلام
#ریزبینی
#کلان_نگری
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
با درود
اگر توجه نماییم بسیاری از پرسش هایی که برای مان ارسال می گردد تا پاسخ بگیرند یا گاهی خودمان طرح می کنیم تا از کسی پاسخ بگیریم ، برشی کوتاه از یک فرآیند با دامنه بزرگ یا نامشخص است که بنده به این پرسش ها ؛ " تکه پازل نامشخص (تکه جورچین نامشخص)" می گویم،
زیرا ؛ یک تکه از جورچین بدون پازل و قاب مشخص و اصلی (فرآیند اصلی) که این تکه پرسش از آن برش شده ، ارائه شده که آن را نامشخص و بیکران می کند.
پازل در اینجا می تواند ، یک دامنه مشخص از یک فرآیند در یک مرحله از یک فاز دارای مجموعه مشخص با حاکمیت یک نظام فنی و اجرایی و اسناد آن باشد.
از این رو به دید بنده برای حل مشکل چنین پرسش هایی و توان پاسخگویی :
۱- نخست باید در دام پرسش های تکه پازل نامشخص نیفتیم. زیرا اغلب پرسش های بدون دامنه ، پاسخ های بی کران! یا با دامنه اشتباه تولید می کنند.
۲- پرسش ها را از تکه پازل نامشخص به تکه پازل مشخص تبدیل نماییم ، یعنی داده های کامل و مورد نیاز را از پرسش کننده دریافت یا تولید نماییم تا بتوانیم دامنه پرسش را مشخص نماییم.
۳- داده ها را داده پردازی کنیم (داده های نادرست ونامربوط حذف ، داده های مورد نیاز افزوده ، چیدمان درست داده ها انجام گیرد) ،پرسش و داده هایش را روشن و کلیر نماییم.
۴- فرآیند سازی پاسخ (جدول های کمکی از جمله فلوچارت ها ، برگ های بررسی ، جدول های ماتریس داشته باشیم) و پاسخ را دامنه دار وکرانه دار نماییم.تا جای شدنی ؛ پاسخ ها را از بدون دامنه به دامنه دار و از احتمالی به قطعی تبدیل نماییم.
۵- رعایت حرفه مندی: اگر داده ها همچنان تردید برانگیزند یا اعتمادی به برداشت درست از پاسخ ما نمی رود ، برای پاسخ تنها نقشه راه ارائه دهیم.
#پرسش_و_پاسخ
#پرسش_نمودن
#روش_های_پرسش_کردن
#راهکار_یافتن_پاسخ
#تکه_پازل_نامشخص
#جورچین
#نقشه_راه
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
https://t.me/metror/2415
اگر توجه نماییم بسیاری از پرسش هایی که برای مان ارسال می گردد تا پاسخ بگیرند یا گاهی خودمان طرح می کنیم تا از کسی پاسخ بگیریم ، برشی کوتاه از یک فرآیند با دامنه بزرگ یا نامشخص است که بنده به این پرسش ها ؛ " تکه پازل نامشخص (تکه جورچین نامشخص)" می گویم،
زیرا ؛ یک تکه از جورچین بدون پازل و قاب مشخص و اصلی (فرآیند اصلی) که این تکه پرسش از آن برش شده ، ارائه شده که آن را نامشخص و بیکران می کند.
پازل در اینجا می تواند ، یک دامنه مشخص از یک فرآیند در یک مرحله از یک فاز دارای مجموعه مشخص با حاکمیت یک نظام فنی و اجرایی و اسناد آن باشد.
از این رو به دید بنده برای حل مشکل چنین پرسش هایی و توان پاسخگویی :
۱- نخست باید در دام پرسش های تکه پازل نامشخص نیفتیم. زیرا اغلب پرسش های بدون دامنه ، پاسخ های بی کران! یا با دامنه اشتباه تولید می کنند.
۲- پرسش ها را از تکه پازل نامشخص به تکه پازل مشخص تبدیل نماییم ، یعنی داده های کامل و مورد نیاز را از پرسش کننده دریافت یا تولید نماییم تا بتوانیم دامنه پرسش را مشخص نماییم.
۳- داده ها را داده پردازی کنیم (داده های نادرست ونامربوط حذف ، داده های مورد نیاز افزوده ، چیدمان درست داده ها انجام گیرد) ،پرسش و داده هایش را روشن و کلیر نماییم.
۴- فرآیند سازی پاسخ (جدول های کمکی از جمله فلوچارت ها ، برگ های بررسی ، جدول های ماتریس داشته باشیم) و پاسخ را دامنه دار وکرانه دار نماییم.تا جای شدنی ؛ پاسخ ها را از بدون دامنه به دامنه دار و از احتمالی به قطعی تبدیل نماییم.
۵- رعایت حرفه مندی: اگر داده ها همچنان تردید برانگیزند یا اعتمادی به برداشت درست از پاسخ ما نمی رود ، برای پاسخ تنها نقشه راه ارائه دهیم.
#پرسش_و_پاسخ
#پرسش_نمودن
#روش_های_پرسش_کردن
#راهکار_یافتن_پاسخ
#تکه_پازل_نامشخص
#جورچین
#نقشه_راه
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
https://t.me/metror/2415