بررسی ایده #اسنپ_پزشکی - قسمت دوم
قسمت اول را در این پست بخوانید
یک استارتاپ نوآور، #مدل_پلتفرمی #اوبر را در حوزه سلامت پیاده کرده و در طی 4 سال فعالیت خود توانسته رشد قابل توجهی داشته باشد. مدل این استارتاپ را نمی‌توان اکنون در ایران پیاده کرد ولی الگو و نمونه مناسبی از نوآوری با مدل‌های شناخته شده است.
#معرفی_استارتاپ الدید
Aledade
🔸مشتریان:
مشتریان الدید پزشکان عمومی یا خانواده هستند که مراقبت‌های اولیه را ارائه می‌دهند. الدید با باز تعریف مدل سازمان‌های مسئول مراقبت یا accountable care organizations توانسته برخی از مشکلات این مدل را رفع نماید. در آمریکا از سال 2011 مراکز سازمان‌های مسئول مراقبت، راه‌اندازی شده‌اند که با مدل مراقبت مبتنی بر ارزش یا Value based care کار می‌کنند. یعنی این مراکز در مقابل سلامت تعداد افراد، کیفیت خدمات و نتایج مراقبت‌های خود مسئول هستند. درآمد این مراکز نیز براساس تعداد افرادی که از آنان مراقبت می‌کنند تعیین می‌گردد و نه ویزیت و یا درمان کردن ایشان.
🔸خدمات:
استارتاپ الدید همه خدماتی که پزشکان در مدل سازمان‌های مسئول مراقبت نیاز دارند را به آن‌ها ارائه می‌دهد. از نرم‌افزارهای لازم برای مدیریت بیماران و امور دیگر تا مشاوره با متخصصین مالی و حقوقی از جمله خدماتی هستند که الدید به مشتریان خود ارائه می‌دهد. لازم به ذکر است که خدمات این استارتاپ بسیار پیچیده و مختص به مدل پرداختی جدیدی است که در آمریکا در حال اجرا می‌باشد.
🔸حفظ سلامت جامعه:
یک پزشک به تنهایی نمی‌تواند سلامت جامعه را حفظ کند و برای این کار به متخصصان مختلفی در حوزه سلامت نیاز است. از سوی دیگر مدل درآمدی سیستم بهداشتی آمریکا به سمت مبتنی بر ارزش شدن در حال حرکت است. الدید در اینجا با استفاده از شبکه‌ای از متخصصان حوزه سلامت این امکان را به پزشک می‌دهد تا از طریق این شبکه به افراد تحت پوشش خود خدمات ارائه نماید. این اثر شبکه‌ای محدود به این مورد نیست و منجر به هم‌افزایی برای بهبود سلامت جامعه می‌گردد.
🔸بنیان‌گذار:
دکتر فرزاد مستشاری، پزشک و مدیر کشوری اسبق تکنولوژی اطلاعات سلامت در آمریکا بنیان‌گذار شرکت الدید است. دکتر مستشاری با توجه به تجربه و دانش خود در زمینه مدل‌های پرداختی در نظام سلامت «پس از پایان خدمتش در دولت» اقدام به راه‌اندازی استارتاپ الدید کرد.
🔸مدل درآمدی:
خدمات الدید بسیار شبیه به ارائه مشاوره است و خدمات بر حسب مورد است ولی این استارتاپ در مدل درآمدی تاکید دارد که در صورتی درآمد خواهد داشت که پزشک درآمد داشته باشد. البته باید به اینکه توجه کرد که الدید دریافتی از بیمار و افراد را افزایش نمی‌دهد و با کاهش هزینه‌ها که از طریق افزایش سلامت و پیشگیری از بیماری‌ها صرفه‌جویی می‌شود، برای پزشک، بیمه، سیستم بهداشتی و خود استارتاپ درآمدزایی می‌کند.
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ الدید در سال 2014 بنیان‌گذاری شده و تا سال 2018 موفق شده در 5 دور سرمایه‌گذاری که اطلاعات آن منتشر شده است در سری A و B بالغ بر 100 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.
🔗وب سایت الدید:
https://www.aledade.com/
📝مقاله دکتر مستشاری در مدیوم در مورد استارتاپ الدید و شباهت و تفاوت آن با اوبر پزشکی:
https://bit.ly/2MupZRd
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
قسمت اول را در این پست بخوانید
یک استارتاپ نوآور، #مدل_پلتفرمی #اوبر را در حوزه سلامت پیاده کرده و در طی 4 سال فعالیت خود توانسته رشد قابل توجهی داشته باشد. مدل این استارتاپ را نمی‌توان اکنون در ایران پیاده کرد ولی الگو و نمونه مناسبی از نوآوری با مدل‌های شناخته شده است.
#معرفی_استارتاپ الدید
Aledade
🔸مشتریان:
مشتریان الدید پزشکان عمومی یا خانواده هستند که مراقبت‌های اولیه را ارائه می‌دهند. الدید با باز تعریف مدل سازمان‌های مسئول مراقبت یا accountable care organizations توانسته برخی از مشکلات این مدل را رفع نماید. در آمریکا از سال 2011 مراکز سازمان‌های مسئول مراقبت، راه‌اندازی شده‌اند که با مدل مراقبت مبتنی بر ارزش یا Value based care کار می‌کنند. یعنی این مراکز در مقابل سلامت تعداد افراد، کیفیت خدمات و نتایج مراقبت‌های خود مسئول هستند. درآمد این مراکز نیز براساس تعداد افرادی که از آنان مراقبت می‌کنند تعیین می‌گردد و نه ویزیت و یا درمان کردن ایشان.
🔸خدمات:
استارتاپ الدید همه خدماتی که پزشکان در مدل سازمان‌های مسئول مراقبت نیاز دارند را به آن‌ها ارائه می‌دهد. از نرم‌افزارهای لازم برای مدیریت بیماران و امور دیگر تا مشاوره با متخصصین مالی و حقوقی از جمله خدماتی هستند که الدید به مشتریان خود ارائه می‌دهد. لازم به ذکر است که خدمات این استارتاپ بسیار پیچیده و مختص به مدل پرداختی جدیدی است که در آمریکا در حال اجرا می‌باشد.
🔸حفظ سلامت جامعه:
یک پزشک به تنهایی نمی‌تواند سلامت جامعه را حفظ کند و برای این کار به متخصصان مختلفی در حوزه سلامت نیاز است. از سوی دیگر مدل درآمدی سیستم بهداشتی آمریکا به سمت مبتنی بر ارزش شدن در حال حرکت است. الدید در اینجا با استفاده از شبکه‌ای از متخصصان حوزه سلامت این امکان را به پزشک می‌دهد تا از طریق این شبکه به افراد تحت پوشش خود خدمات ارائه نماید. این اثر شبکه‌ای محدود به این مورد نیست و منجر به هم‌افزایی برای بهبود سلامت جامعه می‌گردد.
🔸بنیان‌گذار:
دکتر فرزاد مستشاری، پزشک و مدیر کشوری اسبق تکنولوژی اطلاعات سلامت در آمریکا بنیان‌گذار شرکت الدید است. دکتر مستشاری با توجه به تجربه و دانش خود در زمینه مدل‌های پرداختی در نظام سلامت «پس از پایان خدمتش در دولت» اقدام به راه‌اندازی استارتاپ الدید کرد.
🔸مدل درآمدی:
خدمات الدید بسیار شبیه به ارائه مشاوره است و خدمات بر حسب مورد است ولی این استارتاپ در مدل درآمدی تاکید دارد که در صورتی درآمد خواهد داشت که پزشک درآمد داشته باشد. البته باید به اینکه توجه کرد که الدید دریافتی از بیمار و افراد را افزایش نمی‌دهد و با کاهش هزینه‌ها که از طریق افزایش سلامت و پیشگیری از بیماری‌ها صرفه‌جویی می‌شود، برای پزشک، بیمه، سیستم بهداشتی و خود استارتاپ درآمدزایی می‌کند.
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ الدید در سال 2014 بنیان‌گذاری شده و تا سال 2018 موفق شده در 5 دور سرمایه‌گذاری که اطلاعات آن منتشر شده است در سری A و B بالغ بر 100 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.
🔗وب سایت الدید:
https://www.aledade.com/
📝مقاله دکتر مستشاری در مدیوم در مورد استارتاپ الدید و شباهت و تفاوت آن با اوبر پزشکی:
https://bit.ly/2MupZRd
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
