#آموزشی
🔶 چهار روش نوآوری در مراقبت سلامت برای کارآفرینان:
🔴 آیا به تازگی به پزشک خود مراجعه کرده‌اید؟ ممکن است توجه شما به این موضوع که تکنولوژی در بعضی مواقع کار پزشکان را سخت‌تر می‌کند، جلب شده‌باشد. تکنولوژی ضعیف، موجب فرسودگی شغلی بیشتر پزشکان می‌شود. در حال حاضر پزشکان به طور میانگین فقط ۸ دقیقه یعنی ۱۲ درصد از مجموع زمان خود را برای هر بیمار صرف می‌کنند در حالی که این آمار در سال ۱۹۸۰، ۲۰ درصد بوده‌است.
سؤال این است که شما چگونه می‌توانید با نوآوری خود، هم‌زمان سطح تعامل پزشک با بیمار، دسترسی به پرونده‌ها و یک ملاقات هدفمند را در ۱۵ دقیقه‌ای که پزشک با یک بیمار می‌گذراند ارتقا دهید.
۱) Think outside the box❗️
🔹 بسیاری از تیم‌های مراقبت سلامت در آمریکا، این‌روزها از پرونده‌های سلامت الکترونیکی (EHR) استفاده می‌کنند. فناوری‌های سلامت پیچیده‌تر از چیزی هستند که فکرش را می‌کنید. این پیچیدگی دو علت دارد. اول، علاقه‌ی فراوان فروشندگانِ EHR به بسته بودن سیستمشان، و دوم، نبود همکاری بین صنایع دیگر به علت دشواری جریان اطلاعات. شما می‌توانید با شرکت در رویدادهایی که با مشارکت فروشندگان و فعالان نرمافزارهای سلامت برگزار می‌شود، از قالب و اندازه واقعی کسبوکار خود با خبر شوید.
۲) از صنایع دیگر الهام بگیرید❗️
🔹 شما باید به خارج از حوزه مراقبت سلامت نگاه کنید! جایی که صنایع دیگر ۱۰ یا ۲۰ سال از فناوری اطلاعات عقب هستند!
برای مثال بانکداری مدرن بر آن است تا بانک‌ها به طور کامل خود را از ارتباط مستقیم مشتریان با حساب‌هایشان خارج کنند اما بانک‌ها با پیش گرفتن همان سیستم‌های داخلی سنتی، نه تنها امکان دسترسی مشتریان به اطلاعات مالیشان را روی تلفن‌‌همراه و تبلت فراهم می‌کنند بلکه بر سر پیشنهاد اپلیکیشن‌های اختصاصی خودشان با یکدیگر به رقابت می‌پردازند.
۳) فراتر از «درمان بیماری» نوآوری کنید❗️
🔹 در حال حاضر شرکتهای بیمه و دولت، بیشتر تمرکزشان را روی سلامت جمعیت می‌گذارند. به عبارت دیگر در تلاشند تا بتوانند تصویر بزرگی از علل بیماری مردم و روش‌های درمان آنها به دست آورند. در حالی که سیستم مراقبت سلامت ما در حال دور شدن از قالب درمان بیماری‌ها و تمایل به سمت سیستم مراقبتِ سلامت عینی و واقعی است.
امروزه ما بیشتر به حفظ تعادل وزن، انجام مداوم تمرینات ورزشی، پیشگیری از مشکلات احتمالی و کنترل بیماری‌های مزمن برای اجتناب از ویزیت‌های بیمارستانی علاقمند هستیم.
۴) امکاناتی برای سنجش شخصی فراهم کنید❗️
🔹 ما به عنوان بیمار، منبعی از مهم‌ترین اطلاعات درباره سلامت خود هستیم.
نوآوری در فناوری اطلاعات سلامت و تکنولوژی‌های جدید می‌تواند اطلاعات مربوط به تمام موارد تاثیرگذار بر سلامت ما را گسترش دهد، نه فقط آنچه در بیمارستان یا مطب دکتر می‌گذرد.
برای مثال اگر شما بتوانید ترکیبی از اطلاعات مربوط به سلامت رفتاری و سلامت اجتماعی را در کنار اطلاعات بالینی افراد در دست داشته باشید، می‌توانید برنامه‌های مراقبتی شخصی‌سازی شده‌ای تهیه کنید که بسیار سودمند‌تر و گسترده‌تر از نسخه‌های تجویزی بسیاری از تیم‌های مراقبتی باشد.
🔴 همانطور که دیدیم با اینکه امکانات زیادی برای نوآوری در مراقبت سلامت وجود دارد، تمام آنها یک هدف را دنبال می‌کنند: نگهداری مردم در سلامت‌ترین حالت ممکن در حالی که زمان و اطلاعاتشان خارج از دیوار‌های بیمارستان حداکثر شده‌است.
منبع: https://www.entrepreneur.com/article/286008
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#آموزش_کارآفرینی #نوآوری_در_سلامت #آموزش_کسبوکار
🔶 چهار روش نوآوری در مراقبت سلامت برای کارآفرینان:
🔴 آیا به تازگی به پزشک خود مراجعه کرده‌اید؟ ممکن است توجه شما به این موضوع که تکنولوژی در بعضی مواقع کار پزشکان را سخت‌تر می‌کند، جلب شده‌باشد. تکنولوژی ضعیف، موجب فرسودگی شغلی بیشتر پزشکان می‌شود. در حال حاضر پزشکان به طور میانگین فقط ۸ دقیقه یعنی ۱۲ درصد از مجموع زمان خود را برای هر بیمار صرف می‌کنند در حالی که این آمار در سال ۱۹۸۰، ۲۰ درصد بوده‌است.
سؤال این است که شما چگونه می‌توانید با نوآوری خود، هم‌زمان سطح تعامل پزشک با بیمار، دسترسی به پرونده‌ها و یک ملاقات هدفمند را در ۱۵ دقیقه‌ای که پزشک با یک بیمار می‌گذراند ارتقا دهید.
۱) Think outside the box❗️
🔹 بسیاری از تیم‌های مراقبت سلامت در آمریکا، این‌روزها از پرونده‌های سلامت الکترونیکی (EHR) استفاده می‌کنند. فناوری‌های سلامت پیچیده‌تر از چیزی هستند که فکرش را می‌کنید. این پیچیدگی دو علت دارد. اول، علاقه‌ی فراوان فروشندگانِ EHR به بسته بودن سیستمشان، و دوم، نبود همکاری بین صنایع دیگر به علت دشواری جریان اطلاعات. شما می‌توانید با شرکت در رویدادهایی که با مشارکت فروشندگان و فعالان نرمافزارهای سلامت برگزار می‌شود، از قالب و اندازه واقعی کسبوکار خود با خبر شوید.
۲) از صنایع دیگر الهام بگیرید❗️
🔹 شما باید به خارج از حوزه مراقبت سلامت نگاه کنید! جایی که صنایع دیگر ۱۰ یا ۲۰ سال از فناوری اطلاعات عقب هستند!
برای مثال بانکداری مدرن بر آن است تا بانک‌ها به طور کامل خود را از ارتباط مستقیم مشتریان با حساب‌هایشان خارج کنند اما بانک‌ها با پیش گرفتن همان سیستم‌های داخلی سنتی، نه تنها امکان دسترسی مشتریان به اطلاعات مالیشان را روی تلفن‌‌همراه و تبلت فراهم می‌کنند بلکه بر سر پیشنهاد اپلیکیشن‌های اختصاصی خودشان با یکدیگر به رقابت می‌پردازند.
۳) فراتر از «درمان بیماری» نوآوری کنید❗️
🔹 در حال حاضر شرکتهای بیمه و دولت، بیشتر تمرکزشان را روی سلامت جمعیت می‌گذارند. به عبارت دیگر در تلاشند تا بتوانند تصویر بزرگی از علل بیماری مردم و روش‌های درمان آنها به دست آورند. در حالی که سیستم مراقبت سلامت ما در حال دور شدن از قالب درمان بیماری‌ها و تمایل به سمت سیستم مراقبتِ سلامت عینی و واقعی است.
امروزه ما بیشتر به حفظ تعادل وزن، انجام مداوم تمرینات ورزشی، پیشگیری از مشکلات احتمالی و کنترل بیماری‌های مزمن برای اجتناب از ویزیت‌های بیمارستانی علاقمند هستیم.
۴) امکاناتی برای سنجش شخصی فراهم کنید❗️
🔹 ما به عنوان بیمار، منبعی از مهم‌ترین اطلاعات درباره سلامت خود هستیم.
نوآوری در فناوری اطلاعات سلامت و تکنولوژی‌های جدید می‌تواند اطلاعات مربوط به تمام موارد تاثیرگذار بر سلامت ما را گسترش دهد، نه فقط آنچه در بیمارستان یا مطب دکتر می‌گذرد.
برای مثال اگر شما بتوانید ترکیبی از اطلاعات مربوط به سلامت رفتاری و سلامت اجتماعی را در کنار اطلاعات بالینی افراد در دست داشته باشید، می‌توانید برنامه‌های مراقبتی شخصی‌سازی شده‌ای تهیه کنید که بسیار سودمند‌تر و گسترده‌تر از نسخه‌های تجویزی بسیاری از تیم‌های مراقبتی باشد.
🔴 همانطور که دیدیم با اینکه امکانات زیادی برای نوآوری در مراقبت سلامت وجود دارد، تمام آنها یک هدف را دنبال می‌کنند: نگهداری مردم در سلامت‌ترین حالت ممکن در حالی که زمان و اطلاعاتشان خارج از دیوار‌های بیمارستان حداکثر شده‌است.
منبع: https://www.entrepreneur.com/article/286008
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#آموزش_کارآفرینی #نوآوری_در_سلامت #آموزش_کسبوکار
#آموزشی
🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت اول
🔷 صنعت مراقبت سلامت، به دلیل اینکه به طور مستقیم با سلامت مردم در ارتباط است صنعتی به نسبت منحصر به فرد است. برخلاف صنایع دیگر، مراقبت سلامت به معنی مرگ و زندگی یک شخص است. بنابراین، برای استارت‌آپ‌هایی که قصد موفقیت در این حوزه را دارند، چه چالش‌‌هایی مطرح است؟
1️⃣ جلب اعتماد: دشوارترین چالش برای استارتاپ‌های سلامت
اعتبار، وقتی که در ارتباط با سلامت مردم باشد، چیزی نیست که به آسانی به‌دست بیاید. بسیاری از شرکتهای فعال در حوزه سلامت، تمرکز بیشتری بر کسب درآمد دارند تا جلب اعتماد مردم و این موضوع می‌تواند نتایج بسیار بدی را برایشان به همراه داشته‌باشد. استارت‌آپ‌های سلامت باید این را در نظر بگیرند که برخلاف صنایع دیگر، مشتریانشان بسیار محتاط هستند. آنها نه‌تنها نسبت به قیمت‌‌‌ها، بلکه نسبت به اعتمادشان نیز حساس هستند.
این روز‌ها، بدنامی‌های زیادی برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد. رفتار‌های غیراخلاقی در حوزه سلامت، هنوز در بسیاری از کشور‌ها رایج است. این بدنامی‌ها، اعتماد مشتریان به صنعت سلامت را سست می‌کند و استارتآپها بیشترین آسیب را از این موضوع می‌بینند. از این رو، اعتمادسازی، اولین و مهم‌ترین چالش برای استارتآپها است. استارتآپها می‌توانند با کسب اعتبار رسمی برای خود، راه‌حل‌هایی برای این چالش پیدا کنند. برای مثال می‌توان به کسب گواهی‌نامی‌ها و مصوبات قانونی و دولتی اشاره کرد. اگر یک استارت‌آپ در حوزه سلامت، دارای مساعدت‌های حقوقی و قانونی باشد، مشتریان تمام دلیل‌های لازم برای اعتماد به آن کسبوکار را دارند.
این استاندارد‌های قانونی و رسمی، استارتآپها را از انجام اعمال تجاری غیراخلاقی باز می‌دارد. گرفتن تأیید و ثبت قانونی، روندی وقت‌گیر و هزینه‌بر است اما ارزشش را دارد. مشتریان همیشه به دنبال شرکتهای معتبر هستند از این رو کسب اعتبارات قانونی، حداقل نیمی از اطمینان آنها را جلب خواهد کرد.
2️⃣ رشد: فرآیندی ناامیدکننده
ممکن است داستان‌های زیادی درباره پیشرفت‌های سریع در شرکتهای فعال در حوزه تکنولوژی مانند آمازون و دراپ‌باکس شنیده باشید. اما در مراقبت سلامت مسائل به شدت متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی است که به داشتن رشد آهسته معروف است و ایده‌ها تا زمانی که آزموده نشوند، غیرممکن هستند. تا زمانی که مراقبت سلامت به صورت مستقیم با سلامت و بهبود مردم در ارتباط است، ممکن است ماه‌‌‌‌ها یا سال‌‌ها برای اثبات علمی اثربخشی یک راه حل، طول بکشد. درنتیجه رشد در این حوزه ممکن است گاهی غیرقابل پیش‌بینی باشد.
با توجه به این موضوع، برخی استارات‌آپ‌ها ممکن است نتوانند سال‌های اول را دوام بیاورند. هزینه‌ها و مخارج آنها به قدری زیاد است که فقط یک رشد سریع می‌تواند ضرر‌هایشان را جبران کند.
🔸در قسمت بعد، به بررسی چالش همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و چگونگی ایجاد امنیت و حریم شخصی خواهیم پرداخت.
با ما همراه باشید.
منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #استارتاپ
🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت اول
🔷 صنعت مراقبت سلامت، به دلیل اینکه به طور مستقیم با سلامت مردم در ارتباط است صنعتی به نسبت منحصر به فرد است. برخلاف صنایع دیگر، مراقبت سلامت به معنی مرگ و زندگی یک شخص است. بنابراین، برای استارت‌آپ‌هایی که قصد موفقیت در این حوزه را دارند، چه چالش‌‌هایی مطرح است؟
1️⃣ جلب اعتماد: دشوارترین چالش برای استارتاپ‌های سلامت
اعتبار، وقتی که در ارتباط با سلامت مردم باشد، چیزی نیست که به آسانی به‌دست بیاید. بسیاری از شرکتهای فعال در حوزه سلامت، تمرکز بیشتری بر کسب درآمد دارند تا جلب اعتماد مردم و این موضوع می‌تواند نتایج بسیار بدی را برایشان به همراه داشته‌باشد. استارت‌آپ‌های سلامت باید این را در نظر بگیرند که برخلاف صنایع دیگر، مشتریانشان بسیار محتاط هستند. آنها نه‌تنها نسبت به قیمت‌‌‌ها، بلکه نسبت به اعتمادشان نیز حساس هستند.
این روز‌ها، بدنامی‌های زیادی برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد. رفتار‌های غیراخلاقی در حوزه سلامت، هنوز در بسیاری از کشور‌ها رایج است. این بدنامی‌ها، اعتماد مشتریان به صنعت سلامت را سست می‌کند و استارتآپها بیشترین آسیب را از این موضوع می‌بینند. از این رو، اعتمادسازی، اولین و مهم‌ترین چالش برای استارتآپها است. استارتآپها می‌توانند با کسب اعتبار رسمی برای خود، راه‌حل‌هایی برای این چالش پیدا کنند. برای مثال می‌توان به کسب گواهی‌نامی‌ها و مصوبات قانونی و دولتی اشاره کرد. اگر یک استارت‌آپ در حوزه سلامت، دارای مساعدت‌های حقوقی و قانونی باشد، مشتریان تمام دلیل‌های لازم برای اعتماد به آن کسبوکار را دارند.
این استاندارد‌های قانونی و رسمی، استارتآپها را از انجام اعمال تجاری غیراخلاقی باز می‌دارد. گرفتن تأیید و ثبت قانونی، روندی وقت‌گیر و هزینه‌بر است اما ارزشش را دارد. مشتریان همیشه به دنبال شرکتهای معتبر هستند از این رو کسب اعتبارات قانونی، حداقل نیمی از اطمینان آنها را جلب خواهد کرد.
2️⃣ رشد: فرآیندی ناامیدکننده
ممکن است داستان‌های زیادی درباره پیشرفت‌های سریع در شرکتهای فعال در حوزه تکنولوژی مانند آمازون و دراپ‌باکس شنیده باشید. اما در مراقبت سلامت مسائل به شدت متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی است که به داشتن رشد آهسته معروف است و ایده‌ها تا زمانی که آزموده نشوند، غیرممکن هستند. تا زمانی که مراقبت سلامت به صورت مستقیم با سلامت و بهبود مردم در ارتباط است، ممکن است ماه‌‌‌‌ها یا سال‌‌ها برای اثبات علمی اثربخشی یک راه حل، طول بکشد. درنتیجه رشد در این حوزه ممکن است گاهی غیرقابل پیش‌بینی باشد.
با توجه به این موضوع، برخی استارات‌آپ‌ها ممکن است نتوانند سال‌های اول را دوام بیاورند. هزینه‌ها و مخارج آنها به قدری زیاد است که فقط یک رشد سریع می‌تواند ضرر‌هایشان را جبران کند.
🔸در قسمت بعد، به بررسی چالش همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و چگونگی ایجاد امنیت و حریم شخصی خواهیم پرداخت.
با ما همراه باشید.
منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #استارتاپ
#آموزشی
🔶 استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت دوم
🔹 هفته پیش، به شرح چگونگی رشد و جلب اعتماد به عنوان دو چالش اول در بازار مراقبت سلامت پرداختیم.
در این قسمت، دو چالش بعدی یعنی چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی را ملاحظه می‌کنید.
3️⃣ دیوید در مقابل گلوته
❓مراقبت سلامت، صنعتی پابرجا و رسمی است. استارت‌آپ‌های بسیار زیادی در این صنعت وجود دارند در‌حالی که بسیاری از آنها به‌سختی از سال اول یا دوم فعالیت خود، جان سالم به در می‌برند. در عین حال غول‌های خوش‌نام و معروفی در زمینه‌هایی همچون دارو و درمان وجود دارند که کاملا به صنعت مسلط شده‌اند. در این رقابت سفت و سختی که نه فقط بین غول‌های کسبوکار، بلکه بین استارتآپها و کسب‌وکار‌های نوپا نیز وجود دارد، شما چه می‌کنید؟
‼️به طور قطع هرکسی می‌تواند متوجه شود که رقابت با کسب‌وکار‌های بسیار بزرگ، در بهترین حالت اقدامی برای خودکشی محسوب می‌شود. از این رو استراتژی کلیدی نه رقابت، بلکه همکاری است. استارت‌آپ‌های سلامتی که فعالیتشان بر مبنای شراکت و همکاری است، فرصت‌های بیشتری برای نوآوری و دگرگونی صنعت به دست می‌آورند. بسیاری از استارتآپها از پیوستن به شرکتهای بزرگ‌تر اجتناب می‌کنند در حالی که اقدامات مشارکتی می‌تواند سودآوری بسیار بیشتری داشته باشد. با این حال مؤسسان یک کسبوکار نوپا، پیش از تصمیم‌گیری‌های خود باید نکات مثبت و ریسک‌های همکاری را ارزیابی کنند.
4️⃣ امنیت و حریم خصوصی، چالشی که گاهی استارت‌آپ‌های سلامت آن را نادیده می‌گیرند.
❓بیمارستان‌ها، درمانگاه‌‌ها و مؤسسات درمانی به طور فزاینده‌ای در حال استفاده از تکنولوژی برای ذخیره اطلاعات بیماران هستند. مدیریت کردن اطلاعات الکترونیکی بسیار راحت‌تر است و این موضوع ممکن است باعث نادیده گرفتن امکان قانون‌شکنی و خلف وعده برای افراد سودجو شود. بهره‌برداری از این اطلاعات می‌تواند منجر به عواقب وحشتناکی همچون باج‌گیری، از دست دادن مشتریان، خسارت‌های مالی و غیره شود.
‼️ در این صورت، شرکتهای حوزه سلامت از نظر اخلاقی موظف هستند از تمام اطلاعات مشتریان و بیماران خود حفاظت کنند. اگر اطلاعات بیماران از آسیب‌ها در امان باشد، آنها باور بیشتری به شرکتی که این کار را برایشان انجام می‌دهد پیدا می‌کنند.
🔹 در قسمت بعد به بررسی دو چالش پایانی یعنی چگونگی ارائه محصول و سازماندهی می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.
منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #مراقبت_سلامت #استارتاپ
🔶 استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت دوم
🔹 هفته پیش، به شرح چگونگی رشد و جلب اعتماد به عنوان دو چالش اول در بازار مراقبت سلامت پرداختیم.
در این قسمت، دو چالش بعدی یعنی چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی را ملاحظه می‌کنید.
3️⃣ دیوید در مقابل گلوته
❓مراقبت سلامت، صنعتی پابرجا و رسمی است. استارت‌آپ‌های بسیار زیادی در این صنعت وجود دارند در‌حالی که بسیاری از آنها به‌سختی از سال اول یا دوم فعالیت خود، جان سالم به در می‌برند. در عین حال غول‌های خوش‌نام و معروفی در زمینه‌هایی همچون دارو و درمان وجود دارند که کاملا به صنعت مسلط شده‌اند. در این رقابت سفت و سختی که نه فقط بین غول‌های کسبوکار، بلکه بین استارتآپها و کسب‌وکار‌های نوپا نیز وجود دارد، شما چه می‌کنید؟
‼️به طور قطع هرکسی می‌تواند متوجه شود که رقابت با کسب‌وکار‌های بسیار بزرگ، در بهترین حالت اقدامی برای خودکشی محسوب می‌شود. از این رو استراتژی کلیدی نه رقابت، بلکه همکاری است. استارت‌آپ‌های سلامتی که فعالیتشان بر مبنای شراکت و همکاری است، فرصت‌های بیشتری برای نوآوری و دگرگونی صنعت به دست می‌آورند. بسیاری از استارتآپها از پیوستن به شرکتهای بزرگ‌تر اجتناب می‌کنند در حالی که اقدامات مشارکتی می‌تواند سودآوری بسیار بیشتری داشته باشد. با این حال مؤسسان یک کسبوکار نوپا، پیش از تصمیم‌گیری‌های خود باید نکات مثبت و ریسک‌های همکاری را ارزیابی کنند.
4️⃣ امنیت و حریم خصوصی، چالشی که گاهی استارت‌آپ‌های سلامت آن را نادیده می‌گیرند.
❓بیمارستان‌ها، درمانگاه‌‌ها و مؤسسات درمانی به طور فزاینده‌ای در حال استفاده از تکنولوژی برای ذخیره اطلاعات بیماران هستند. مدیریت کردن اطلاعات الکترونیکی بسیار راحت‌تر است و این موضوع ممکن است باعث نادیده گرفتن امکان قانون‌شکنی و خلف وعده برای افراد سودجو شود. بهره‌برداری از این اطلاعات می‌تواند منجر به عواقب وحشتناکی همچون باج‌گیری، از دست دادن مشتریان، خسارت‌های مالی و غیره شود.
‼️ در این صورت، شرکتهای حوزه سلامت از نظر اخلاقی موظف هستند از تمام اطلاعات مشتریان و بیماران خود حفاظت کنند. اگر اطلاعات بیماران از آسیب‌ها در امان باشد، آنها باور بیشتری به شرکتی که این کار را برایشان انجام می‌دهد پیدا می‌کنند.
🔹 در قسمت بعد به بررسی دو چالش پایانی یعنی چگونگی ارائه محصول و سازماندهی می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.
منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #مراقبت_سلامت #استارتاپ
#آموزشی
🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت آخر
هفته گذشته به شرح چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. در این قسمت، دو چالش آخر یعنی چگونگی ایجاد تشکیلات سازمانی مناسب و ارائه محصول را ملاحظه می‌کنید.
5️⃣تشکیلات
🔹کمبود پزشک: امروزه چالش دیگری که برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد، تشکیلات آنها است. برای مثال استارتآپها در برخی کشور‌ها با کمبود پزشک مواجه هستند. از این رو آنها در تشکیل یک تیم حرفه‌ای، ناتوان‌اند. اگر یک استارت‌آپ سلامت، پزشکان خوبی نداشته باشد، نمی‌تواند شرکتی در چنین صنعت پررقابتی تأسیس کند. مسأله دیگر این است که بسیاری از پزشکان با عملکرد نرمافزارهای سلامت بر روی تلفن‌های همراه و دستگاه‌های کامپیوتری نا‌آشنا هستند. آنها مایل‌اند تا به همان شیوه‌های سنتی گذشته ادامه دهند و نسبت به سازگاری خود با تکنولوژی جدید بی‌تمایل‌اند.
🔹کارکنان: به‌علاوه، ممکن است استار‌آپ‌های سلامت با کارکنان خود نیز به مشکل بربخورند. در طی زمان، افراد زیادی نیستند که مأموریت‌های خود را وظیفه‌شناسانه انجام دهند. از کارآموز‌ها گرفته تا مدیرعامل اجرایی. مؤسسان استارت‌آپ‌های سلامت باید یک محیط کاری پایدار و فرهنگ شراکت را به همراه سایر مواردی که منجر به جذابیت بیشتر محیط کار می‌شود، ایجاد کنند. آنها همچنین به دقت بیشتر در استخدام نیروهای خود برای تضمین وجود افرادی قوی و متعهد نیاز دارند.
🔹مدل کسبوکار: از دیگر مشکلات سازمانی می‌توان به مشکلات مربوط به مدل کسبوکار اشاره کرد. بازار سلامت با بازار سایر صنایع متفاوت است زیرا مشتریان همیشه مایل به قبول هزینه برای چیزی که شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنند نیستند. گاهی‌اوقات، موفقیت‌های زودهنگام، استارتآپها را کور می‌کند و آنها اهمیت ساختن مدل کسبوکار پایداری که در گذر زمان تاب بیاورد را فراموش می‌کنند. این موضوع منجر به یک مدل کسبوکار ناکارا و پرهزینه می‌شود که به تدریج عرضه از تقاضا بیشتر و هر پیشرفتی اتفاقی و براساس شانس می‌شود. اگرچه زمانی که استارتآپها نقاط ضعف در استراتژی‌هایشان را پیدا کنند، ممکن است بتوانند در گذر زمان آنها را برطرف کنند.
6️⃣شکست در ارائه مطابق انتظار
🔹در یکی از بزرگ‌ترین اختلافاتی که در دنیای استارتآپها پدید آمده است، ترانوس، استارت‌آپی که ارزش آن به ۹ میلیارد دلار می‌رسید در اثبات تاثیرگذاری تکنولوژی تست خون خود شکست خورد. وعده‌های ماورای انتظار آنها در میان استارتآپها غیرمعمول نبود، اما در مراقبت سلامت، مسائل متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی مهم و بسیار جدی‌تر است. بنابراین از دید مشتریانِ این حوزه اشتباهات، غیرقابل بخشش هستند.
این تله‌ای است که تمام استارات‌آپ‌های تکنولوژی سلامت باید از به دام افتادن در آن دوری کنند. اگر تنها یک شرکت ناشناس اما مرتبط با صنعت، اشتباهی مرتکب شود تمام صنعت متحمل آسیب‌های آن می‌شود. در نتیجه سایر استارت‌آپ‌های سلامت نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرند. محصولات نا‌معتبر، پزشکان نالایق، عمل نکردن به وعده‌های داده شده و مسائل مشابه دیگر برای تمام افرادی که در حوزه مراقبت سلامت فعالیت می‌کنند، می‌تواند مصیبت‌بار باشد. بنابراین استارت‌آپ‌های سلامت باید تمام این مسائل را حین اجرای کسب‌وکارشان با هدف پیشرفت، در نظر داشته‌باشند.
🔴نتیجه‌گیری:
در مجموع، استارت‌آپ‌های فعال در تمامی حوزه‌ها دیر یا زود با این چالش‌ها مواجه خواهند شد. اما در حوزه سلامت، فعالیت استارتآپها ممکن است با عملکرد سایر استارتآپها در هم پیچیده باشد. امروز، بیشتر شرکت‌ها و سرمایه‌گذار‌ها تمایل بیشتری به فعالیت در حوزه سلامت دارند. ازاین‌رو، چالش‌های استارت‌آپ‌های سلامت به قدر کافی قابل توجه هستند تا بتوانند منجر به آسیب دیدن تمام صنعت شوند.
منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl
🌐کانال کارآفرینی در استارتاپ:
https://t.me/HCStartups
#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #مراقبت_سلامت #استارتاپ
🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت آخر
هفته گذشته به شرح چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. در این قسمت، دو چالش آخر یعنی چگونگی ایجاد تشکیلات سازمانی مناسب و ارائه محصول را ملاحظه می‌کنید.
5️⃣تشکیلات
🔹کمبود پزشک: امروزه چالش دیگری که برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد، تشکیلات آنها است. برای مثال استارتآپها در برخی کشور‌ها با کمبود پزشک مواجه هستند. از این رو آنها در تشکیل یک تیم حرفه‌ای، ناتوان‌اند. اگر یک استارت‌آپ سلامت، پزشکان خوبی نداشته باشد، نمی‌تواند شرکتی در چنین صنعت پررقابتی تأسیس کند. مسأله دیگر این است که بسیاری از پزشکان با عملکرد نرمافزارهای سلامت بر روی تلفن‌های همراه و دستگاه‌های کامپیوتری نا‌آشنا هستند. آنها مایل‌اند تا به همان شیوه‌های سنتی گذشته ادامه دهند و نسبت به سازگاری خود با تکنولوژی جدید بی‌تمایل‌اند.
🔹کارکنان: به‌علاوه، ممکن است استار‌آپ‌های سلامت با کارکنان خود نیز به مشکل بربخورند. در طی زمان، افراد زیادی نیستند که مأموریت‌های خود را وظیفه‌شناسانه انجام دهند. از کارآموز‌ها گرفته تا مدیرعامل اجرایی. مؤسسان استارت‌آپ‌های سلامت باید یک محیط کاری پایدار و فرهنگ شراکت را به همراه سایر مواردی که منجر به جذابیت بیشتر محیط کار می‌شود، ایجاد کنند. آنها همچنین به دقت بیشتر در استخدام نیروهای خود برای تضمین وجود افرادی قوی و متعهد نیاز دارند.
🔹مدل کسبوکار: از دیگر مشکلات سازمانی می‌توان به مشکلات مربوط به مدل کسبوکار اشاره کرد. بازار سلامت با بازار سایر صنایع متفاوت است زیرا مشتریان همیشه مایل به قبول هزینه برای چیزی که شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنند نیستند. گاهی‌اوقات، موفقیت‌های زودهنگام، استارتآپها را کور می‌کند و آنها اهمیت ساختن مدل کسبوکار پایداری که در گذر زمان تاب بیاورد را فراموش می‌کنند. این موضوع منجر به یک مدل کسبوکار ناکارا و پرهزینه می‌شود که به تدریج عرضه از تقاضا بیشتر و هر پیشرفتی اتفاقی و براساس شانس می‌شود. اگرچه زمانی که استارتآپها نقاط ضعف در استراتژی‌هایشان را پیدا کنند، ممکن است بتوانند در گذر زمان آنها را برطرف کنند.
6️⃣شکست در ارائه مطابق انتظار
🔹در یکی از بزرگ‌ترین اختلافاتی که در دنیای استارتآپها پدید آمده است، ترانوس، استارت‌آپی که ارزش آن به ۹ میلیارد دلار می‌رسید در اثبات تاثیرگذاری تکنولوژی تست خون خود شکست خورد. وعده‌های ماورای انتظار آنها در میان استارتآپها غیرمعمول نبود، اما در مراقبت سلامت، مسائل متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی مهم و بسیار جدی‌تر است. بنابراین از دید مشتریانِ این حوزه اشتباهات، غیرقابل بخشش هستند.
این تله‌ای است که تمام استارات‌آپ‌های تکنولوژی سلامت باید از به دام افتادن در آن دوری کنند. اگر تنها یک شرکت ناشناس اما مرتبط با صنعت، اشتباهی مرتکب شود تمام صنعت متحمل آسیب‌های آن می‌شود. در نتیجه سایر استارت‌آپ‌های سلامت نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرند. محصولات نا‌معتبر، پزشکان نالایق، عمل نکردن به وعده‌های داده شده و مسائل مشابه دیگر برای تمام افرادی که در حوزه مراقبت سلامت فعالیت می‌کنند، می‌تواند مصیبت‌بار باشد. بنابراین استارت‌آپ‌های سلامت باید تمام این مسائل را حین اجرای کسب‌وکارشان با هدف پیشرفت، در نظر داشته‌باشند.
🔴نتیجه‌گیری:
در مجموع، استارت‌آپ‌های فعال در تمامی حوزه‌ها دیر یا زود با این چالش‌ها مواجه خواهند شد. اما در حوزه سلامت، فعالیت استارتآپها ممکن است با عملکرد سایر استارتآپها در هم پیچیده باشد. امروز، بیشتر شرکت‌ها و سرمایه‌گذار‌ها تمایل بیشتری به فعالیت در حوزه سلامت دارند. ازاین‌رو، چالش‌های استارت‌آپ‌های سلامت به قدر کافی قابل توجه هستند تا بتوانند منجر به آسیب دیدن تمام صنعت شوند.
منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl
🌐کانال کارآفرینی در استارتاپ:
https://t.me/HCStartups
#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #مراقبت_سلامت #استارتاپ
