Мы в Śtrikh Group своей миссией считаем экспертную поддержку российского бизнеса.

Книга моего друга Ярослава Глазунова, управляющего российским офисом Spencer Stuart и эксперта по вопросам формирования советов директоров и рекрутмента CEO, тоже об этом: прикладные советы для CEO о том, как победить в кризис.

Сейчас книга номинирована в премии PwC "Деловая книга года в России 2017", для перехода на следующий этап необходима ваша поддержка. Пожалуйста, проголосуйте на сайте: https://crowdspace.ru/project/book2017/task/9491/solution/21562 🙏

Мы в Śtrikh Group часто работаем с компаниями, действующими на сложных рынках, где не всегда применимы классические сценарии отстройки от конкурентов и за клиента приходится бороться. С похожей ситуацией к нам обратилась латвийская компания Sunork, производитель паллет и паллетных бортов. Мы проанализировали бизнес Клиента и предложили варианты возможностей для развития. Делимся с вами результатами нашей работы: http://amp.gs/xCUe

Мы уже делились с вами отзывом о нашей работе от директора департамента внешних связей Stada CIS Ивана Глушкова и теперь рады представить вашему вниманию кейс, в котором рассказываем, какие задачи помогаем решать нашему Клиенту: http://amp.gs/xhjK

Действительно ли стратегическое мышление является особым набором навыков, имманентно присущих человеку, или это технологичная компетенция, которую можно развить? Кеничи Омае придерживается второй позиции, и объясняет, из каких этапов должно быть выстроено мышление стратега, демонстрирует конкретные приемы и эвристики, которые могут потребоваться как начинающему, так и уже опытному стратегу для решения прикладных бизнес-задач.
Рекомендую эту книгу всем! Напомню, что мы проводим тренинги по внедрению метода мышления стратега, – будем рады помочь, пишите: ibalahnin@gmail.com :)

Тема найма IT-персонала — самая болезненная для HR в процессе диджитал-трансформации: специалистов мало, они дороги и привередливы. Выход есть: не «покупать» их, а «продавать» им компанию и работу в ней, а для этого придется не только пересмотреть стратегию, но и погрузиться в мир сериалов Силиконовой долины и Теории большого взрыва. Подробнее читайте здесь: http://amp.gs/xVDF

Одна из наиболее частых проблем, с которыми сталкиваются наши клиенты — отсутствие понимания, как эффективно выстроить взаимодействие с текущими клиентами, не потерять их лояльность и обеспечить повторные обращения. Проблема осложняется, когда речь идет о продуктах или услугах с неразвитым спросом на российском рынке или когда потребитель не понимает преимуществ компании и делает выбор в пользу конкурентов.

С подобной ситуацией к нам обратилась компания AMTEC Казань (Образовательный Центр Высоких Медицинских Технологий), первый в России проект, направленный на постдипломное обучение медицинских специалистов высокотехнологичным методам диагностики и лечения.

Как мы решали поставленную задачу, читайте здесь: http://amp.gs/x42c

В классических бизнес-изданиях традиционно пишут, что для роста прибыли непременно нужно увеличивать объемы производства. И действительно, компании, избравшие классическую стратегию развития (например, Mars или PepsiCo), до сих пор делают ставку на масштабирование.

Однако сегодняшние реалии таковы, что рост производства и стоимость компании однозначной корреляции не имеют. Адриан Сливотски в книге «Законы большой прибыли» объясняет это тем, что современный потребитель мгновенно получает информацию о любом товаре или услуге, а значит, выбирает ту компанию, которая предлагает лучшую цену. Да-да, снова о коммодитизации :)

Рекомендуем к прочтению эту книгу. В ней автор рассказывает о 17 моделях прибыли, не завязанных на показателе объема производства. Если сейчас ваша компания на перепутье, какую стратегию развития избрать — обращайтесь, будем рады помочь сделать это вместе с вами! :)

Когда компании «Азбука Вкуса», одному из наших постоянных клиентов, понадобилось увеличить приток соискателей на вакансии, коллеги обратились к нам, потому что мы давно и плодотворно сотрудничаем в HR-направлении. Мы предложили использовать в качестве нового инструмента работы по привлечению кандидатов digital-каналы, и идея оказалась верной. Подробно читайте в описании кейса: http://amp.gs/xUAf

Вывести бизнес на верную дорогу, выявив его сильные и слабые стороны, нереализованные возможности и существующие угрозы, помогают правильные маркетинговые решения и инструменты реализации этих решений.
Рассказываем и показываем на конкретном примере, как мы определили набор функциональных возможностей продукта с использованием моделей SWOT и Kano: https://goo.gl/m1JZRU

«Мне кажется, все, кто тем или иным способом связаны с розничной торговлей, давно ждали издания этой книги», — эксперт по продуктовому маркетингу и партнер Śtrikh Group Елена Жаданова рекомендует к прочтению «Ритейл в маркетинге» Йенса Нордфальта. Почему, читайте здесь: http://amp.gs/xs1q