📌 دنیای امروز توسط سیاست مداران و دولتمردان اداره نمی شود. بلکه این شرکت های بزرگ هستند که جهان را اداره می کنند. شرکت ها، دولت ها را تشکیل می دهند و به عبارتی دولتمردان،کارگزاران شرکت های بزرگ هستند.

با نگاهی به درآمدهای شرکت های بزرگ مشاهده می کنیم که قدرت اقتصادی 6 شرکت اول جهان از قدرت اقتصادی 150 کشور در دنیا بیشتر است.

در این جا می خواهیم بزرگترین و با ارزش ترین شرکت های دنیا در سال ۲۰۲۰ را معرفی کنیم. این رده بندی بر اساس ارزش بازار این شرکت هاکه از ضرب تعداد سهام آن ها در قیمت بازار سهم برداشت شده است، در آگوست 2020 بدست آمده است.

اپل Apple
• صنعت : تکنولوژی
• محصولات : سخت افزار و نرم افزارهای کامپیوتری
• ارزش بازار : ۱٫۸۲۱٫۰۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰ دلار

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/nedhr

@golpouracademy

📌 فرهنگ مصرف

مصرف (Consumption) یک مفهوم مهم در علم اقتصاد است و در بسیاری از علوم اجتماعی دیگر نیز این مفهوم مورد مطالعه قرار می‌گیرد. اقتصاددانان به رابطه بین مصرف و درآمد بسیار علاقه‌مند هستند که در نتیجه باعث شده تا تابع مصرف در علم اقتصاد نقش مهمی را ایفا کند.

در مکاتب مختلف، اقتصاددانان ، تولید و مصرف را متفاوت از هم تعریف می‌کنند. به‌طور کلی به گفته اکثر اقتصاددانان، تنها خرید نهایی از کالاها و خدمات توسط افراد به منزله مصرف در نظر گرفته می‌شود در حالی که انواع دیگر هزینه‌ها (به عنوان مثال سرمایه‌گذاری ثابت، مصرف متوسط، و هزینه‌های دولت) در دسته‌های جداگانه قرار داده شده‌است.

عوامل مؤثر بر مصرف
عمده عوامل گوناگون مؤثر بر مصرف که مورد توجه و بررسی اقتصاددانان قرار گرفته‌است، شامل موارد زیر می باشد:

1-درآمد
اقتصاددانان مهم‌ترین عامل مؤثر بر مصرف را سطح درآمد می‌دانند و برای سایر عوامل درجه اهمیت کمتری قائل هستند. بدین ترتیب، درآمد اولین عامل مؤثر بر مصرف است.

2-تغییرات قیمت و انتظارات مصرف کننده:
تغییر در سطح عمومی قیمت‌ها، موجب...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Consumption

@golpouracademy

✅ سازمان بدون تنازع و کشمکش

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 8:

📌بهره گیری از مدیران و کارشناسان خبره سازمانی در تعیین شاخص های مدل SWOT ، موجب می گردد که تجزیه و تحلیل بدست آمده ، ارزش کاربردی مناسب و اثر بخش را برای سازمان فراهم آورد

بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/8--%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D9%87-SWOT-id3124968-id293662348?country=us

📌 شاخص مدیران خرید Purchasing Managers Index
روشی برای پیش بینی رونق و یا رکود اقتصادی

شاخص مدیران خرید PMI روشی برای پیش بینی رونق و یارکود اقتصادی می باشد. در این روش ماهیانه 5 سوال اساسی از 1000 مدیر که در عرصه تولید فعالیت دارند پرسیده می شود. این 5 سوال عبارتند از :

1- ارزش تولیدات آن ها نسبت به ماه قبل بیشتر شده است یا کمتر؟
2- موجودی انبار آن ها نسبت به ماه قبل بیشتر شده است یا کمتر ؟
3- حجم سفارشات آن ها نسبت به ماه قبل کمتر شده است یا بیشتر؟
4- افراد شاغل در مجموعه آن ها نسبت به ماه قبل بیشتر شده است یا کمتر؟
5- نرخ تورم در صنعت آن ها نسبت به ماه قبل بیشتر شده است یا کمتر؟


ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/PMI

@golpouracademy

📌 تفاوت كارآفرینی با بنگاه داری

کارآفرینی ( Entrepreneurship) به فرآیند خلق ارزش های جدید مادی و معنوی از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ریسک های ناشی از آن اطلاق می‌شود . واژه کارآفرینی از کلمه فرانسوی " Entrepreneurs " به معنای "متعهد شدن " نشات گرفته است ، كلمه "متعهد" مهمترین وجه تمایز یك كارآفرین با یك بنگاه دارمحض است. آن ها برای آینده کسب و کار خود چشم‌انداز دارند و مهمتر از آن دارای توانایی پیاده‌ کردن رویاهای خود هستند ، وقت تلف ننموده و سریع تصمیم‌گیری می‌کنند ، تردستی آنها عامل کلیدی موفقیت‌شان است ، نسبت به مشارکت و اجرای کار متعهد هستند. آنها به ندرت جا می‌زنند، حتی زمانی که با موانع غیرقابل عبور مواجه‌اند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Entre

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 9:

📌برای حضور در عرصه رقابت جهانی لازمست ، تا ساختار سازمانی ما براساس مولفه هایی که برای این حضور ضرورت دارند تغییر پیدا نماید.



🎧 بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/9--تغییرات-ساختار-در-جهانی-شدن-id3124968-id295822841?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=9-%20%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA%20%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1%20%D8%AF%D8%B1%20%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C%20%D8%B4%D8%AF%D9%86-CastBox_FM

📺 ویدئو شماره 8 :
ساختار افزایش بهره وری در سازمان

@golpouracademy

📌 عوامل موثر بر توسعه ژاپن

در ميان كشورهاي شرقي، ژاپن تنها كشوري است كه توانسته در تقدير تاريخي دنياي جديد شريك شود و به توسعه تكنولوژي دست يابد.
می خواهیم ببینیم دلیل این تحول و نقش آفرینی چیست؟
پژوهشگران و نويسندگاني كه درباره ژاپن نوشته اند، غالباً اذعان دارند که مردم این کشور از توصیفات و ویژگی های خاصی برخوردارند که مشابه آن حتی در همسایگان شرق آسیایی آن نیز یافت نمی شود و همین ویژگی ها که به صورت عمده به مسائل فرهنگی و اعتقادی مرتبط هستند، زیربنای توسعه را فراهم کرده است. از جمله ویژگی های ژاپنی ها این است كه با حفظ هويت سنـتي خويش توانسته اند به توسعه تكنولوژي و سرمايه داري دست يابند.
تجربه های تاریخی در بسیاری از اقوام و ملت های جهان نشان داده است که با سرعت یافتن جریان توسعه در یک جامعه، سنت های رایج اجتماعی و آداب و رسوم و اعتقادات مردمی در برابر جریان توسعه به پا خواسته و با مقاومت و ستیزه جویی در رویارویی با آن، منجر به شکل گیری ناهنجاری و آشوب شده و حتی در بعضی موارد، بحران های بزرگی را نیز در پی داشته است...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/JAPAN

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 10:

📌رویکرد های جهانی، شاخص های مشترکی را برای بهره وری تعریف نموده است. در این پادکست به معرفی این شاخص ها می پردازیم



🎧 بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/10--%D8%B4%D8%A7%D8%AE%D8%B5-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%D9%87-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-id3124968-id298025082

📌 ده مهارت کلیدی لازم برای موفقیت

مجمع جهانی اقتصاد در گزارش خود ، فهرست ده مهارت کلیدی لازم برای موفقیت را در سال ٢٠٢0 منتشر کرده است:

۱. "مهارت حل مسائل پيچيده": در سال ٢٠٢٠ مانند سال ٢٠١٥ همچنان در رتبه اول باقی مانده است و کماکان مهمترين قابلیت يک فرد مهارت حل مسائل پیچیده در دنيای امروز محسوب مي شود.

۲. "تفکر نقادانه": تفکر نقادانه از رتبه ٤ به رتبه ٢ صعود مي کند. اين بدان معني است که دنيای جديد در ارتباط با وضع موجود نياز بيشتری به تحليل و تفکر نقادانه خواهد داشت.

۳. "خلاقيت": از رتبه ١٠ به رتبه ٣ صعود مي کند. این آیتم بالاترين رتبه صعود را در جدول به خود اختصاص داده و البته اين صعود کاملاً طبيعی به نظر مي رسد. با پيچيدگی های روزافزون در دنيای امروز، توانایی حل مسئله، نياز روزافزونی به خلاقيت خواهد داشت....

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/xtech

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 9 :
هدف گذاری سازمان به کمک SWOT

@golpouracademy

📌 روش دلفی

روش دلفی که در بسیاری از رشته‌های دانشگاهی رواج دارد، اولین بار در ایالات‌متحده و به‌منظور پیش‌بینی سناریوهای آینده طراحی شد. از این روش در جمع‌آوری نظرات درباره‌ی موضوعات خاص و یافتن توافق جمعی درباره‌ی موضوعات مورد اختلاف، استفاده می‌شود.

روش دلفی علاوه بر اینکه یک روش آینده‌پژوهی است، یکی از پرکاربردترین روش‌های تحقیق کیفی نیز محسوب می‌شود. در این روش، پنل‌هایی از متخصصان تشکیل می‌شود. مبنای این روش، جمع‌آوری نظرات و رسیدن به اجماع گروهی بین شرکت‌کنندگان در پنل است. از آنجا که مشارکت‌کنندگان در موضوع مورد بحث، افرادی مطلع و خبره هستند، ایده‌هایی که در این روش جمع‌آوری می‌شوند بسیار سودمند خواهند بود.

روش دلفی مخصوصا در موضوعاتی که پژوهش اندکی بر روی آنها انجام شده یا مبهم و بحث برانگیزند، راهگشا خواهد بود...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Delphi

@golpouracademy

📌 مدل 7s مک کینزی

مدل هفت S مک کینزی یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد. عواملی که با یکدیگر نحوه ی عملکرد شرکت را تعیین می کنند. شرکتها چه بزرگ و چه کوچک (SME) باید این هفت عامل را مورد بررسی قرار دهند تا بتوانند اطمینان حاصل کنند که استراتژیها به درستی پیاده می شود. این عوامل همگی با یکدیگر در ارتباط هستند، بی توجهی به یکی می تواند موجب بروز مشکلاتی برای کل شرکت شود.

این 7 عامل شامل موارد زیر می باشد...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/MCK

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 11:

📌مطالعه زندگانی ماتسوشیتا، ما را با الگویی ارزشمند مواجه می نماید. زندگانی او سراسر درس های حکیمانه است

🎧 بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/11--%D9%85%D8%A7%D8%AA%D8%B3%D9%88%D8%B4%DB%8C%D8%AA%D8%A7---%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D9%BE%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%B3%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9-id3124968-id299630831?country=us

📺 ویدئو : عوامل موفقیت یک کسب و کار برای حضور در بازار جدید (بخش اول)

🎯 تاریخچه مک دونالد

@golpouracademy

📺 ویدئو : عوامل موفقیت یک کسب و کار برای حضور در بازار جدید (بخش دوم)

🎯 تاریخچه مک دونالد

@golpouracademy

📌 مدیریت منابع انسانی (بخش اول: استخدام)

استخدام شاخصی است که اگر درست به آن توجه نشود سازمان را با گرفتاری‌های بسیار زیادی مواجه خواهد نمود، اگر قادر نباشیم نیروهای توانمند و موثری را به خدمت بگیریم، قطعا، چالش‌های بزرگی را در پیش رو خواهیم داشت.

هنگامی که می‌خواهیم شخصی را استخدام نماییم باید برنامه و هدف داشته باشیم. شغلی را که می خواهیم برای آن استخدام انجام دهیم، درست تعریف کرده باشیم تا بتوانیم شاغل را درست تعریف کنیم گاها مشکلات ما برمی گردد به عدم تعریف جایگاه و مسئولیت افراد و وظیفه‌ای که به عهده دارند.

ما هیچگونه چهارچوب و فرآیندی را تعریف نکرده‌ایم و اصلا مشخص نیست سیستم پیرامون چه هدف‌گذاری و براساس چه برنامه و ساختاری می خواهد فعالیت کند و شخصی که می خواهد آن کار را بعهده بگیرد چه وظایفی دارد و در قبال آن وظیفه باید دارای چه مهارتها و شخصیتی باشد. پس مدیران ما باید سعی کنند ابتدا برای هر پست سازمانی نوع کار و چهارچوب آن را در قالب برنامه ای از پیش تعیین شده تعریف نمایند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/EMP

@golpouracademy