📌 نصف نان بربری

روزي يكي از اين گوهرهاي با ارزش این روزگار، ‌حاج آقا رضاي ابراهيمي، موسس شركت زرين غزال، توليد كننده فرآورده هاي لبني و از جمله بستني دايتي و همچنين كارخانجات صنعتي ديگر و همچنین از خیرین بزرگ استان فارس، ميهمان من در دفتر كارم بود.
رابطه دوستی بنده با ایشان بر می گردد به پروژه ای که توسط شرکت مکرر در کارخانه زرین غزال تولید کننده بستنی دایتی انجام شده بود. در بسیاری از مواقع ارتباطات کاری زمینه های مناسبی را فراهم می آورد تا با استفاده از آن به ارزش های دیگران پی ببریم و فرصتی را فراهم آوریم تا علاوه بر نفع اقتصادی منافع دیگری را هم نصیب خود کنیم.

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Ebrahimi

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 4 :

📌با استفاده از تکنیک SWOT ، قادر خواهیم بود با ارتقاء قوت ها و کاهش ضعف های سازمانی ، با کنترل تهدیدهای محیطی از فرصت های موجود استفاده نموده و بهره وری کسب و کار را افزایش دهیم

🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/4--%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%85%DA%A9-SWOT-id3124968-id290250345?country=us

📌 توکوگاوا، ناجی ژاپن

از سال 1603 تا 1828میلادی یعنی از اوائل قرن هفدهم تا اواخر قرن نوزدهم به مدت 265 سال حکومت "توکوگاوا" به طول انجامید. حکومت "توکوگاوا" به قدرت رسیدن سلسله ای از حاکمان نظامی موروثی و به عبارت دیگر پادشاهانی بود که در اصطلاح به آنها "شوگان" می گفتند. اگر بخواهیم جایگاه و اهمیت حکومت "توکوگاوا" در ژاپن را با یک مثال روشن تر کنیم، می توان آن را با دوران حکومت "امیرکبیر" در ایران مقایسه کرد. با این تفاوت که امیرکبیر به مدت سه سال توانست اندیشه های جدید خود را در کشور پیاده کند و هنوز هم آثار آن را می توان درک کرد، ولی حکومت "توکوگاوا" در طی 265 سال ...

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Tokugawa

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 5 :
تغییر ساختار در جهانی شدن

@golpouracademy

📌 تنها مغازه ای که در ظهرهای داغ تابستان تعطیل نمی کرد

لذت بخش ترین روزهای تابستان در ایام کودکی و نوجوانی ما، زمانی بود که به همراه اعضای خانواده به روستای آبا و اجدادی خود در شمال ایران سفر می کردیم. رهایی از کوچه های خشک و تف زده جنوب تهران و رسیدن به دامنه ی جنگل های سبز شمال، چنان شور و اشتیاقی در ما ایجاد می کرد که از ذوق سفر تا صبح نمی خوابیدیم. بازی و گشت و گذار با پسران هم سن و سال فامیل در میان جنگل ها و رودخانه ها و بعد از آن خوردن یخ در بهشت و اسو (اولین نوشابه گاز دار ) در مغازه های روستا، اوج لذت و رضایتی بود که در آن دوره کودکی می توانستیم تصور کنیم. با شنیدن صدای اذان ظهر از رادیوهای باطریی مغازه ها، درب های چوبی مغازه های قدیمی بسته می شد و همه روانه خانه ها می شدند تا پس از خواندن نماز و خوردن نهار و ساعتی خوابیدن، با فروکش گرما، حوالی عصر دوباره درب مغازه هارا باز کنند. تا غروب آفتاب مردان روستایی در درون مغازه ها به گپ و گفت می پرداختند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Tea

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 5 :

📌ایجاد مزیت رقابتی ، تنها را ه بقای سازمان در عرصه رقابت می باشد و تنها از این طریق می توان مسیر رشد و تعالی سازمان را طی نمود



🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/5--%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA%DB%8C-id3124968-id290251470?country=us

📌 الگوها و پارادایم های ذهنی

اگر بخواهیم وضعیت موجود را تغییر دهیم. ابتدا باید یک رویکرد جدید داشته باشیم، یکی از مشکلات اساسی که مانع ایجاد تغییر می شود مقاومت ها و پارادایم های ذهنی است. یعنی اینکه ما ذهنمان را نسبت به پاره ای از موضوعات کاملاً ثابت و تغییر ناپذیر ساخته ایم.
این بزرگترین مقاومتی است که وجود دارد، چرا که یکباره رویکردی پیش می آید که با الگوی ذهنی فرد اختلاف دارد. یکی از راه هایی که به ما کمک می کند تا تغییرات را بپذیریم و در مقابل آنها مقاومت کمتری داشته باشیم، این است که نسبت به باورهای ذهنی خودمان برخورد متعصبانه نداشته و با نگاه تردید و شک با آن رویارو شویم و اجازه دهیم ورودی دیگری هم به ذهنمان وارد شود. بزرگترین مانع تحول در انسان ها و جوامع این است که با ذهن خالی و بدون جهت گیری و رأی اولیه با پیامدهای جدید روبه رو نمی شوند. یعنی از همان کانال رویکردهای قبلی شان، آن را عبور داده و به محض اینکه متوجه تفاوت و تطبیق نداشتن آن با داشته های قبلی ذهنشان می شوند، به سرعت آن پیامد را متوقف کرده و اجازه پیشرفت نمی دهند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Paradigm

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 6 :
ایجاد مزیت رقابتی در بازارهای جهانی

@golpouracademy

📌 ضرورت آینده پژوهی

بسياري از حوادث و رويدادهاي آينده قابل پيش بيني و انقياد هستند. دخالت انسان در اين روند موجبات تغيير و تحولات مطلوب را ايجاد خواهد كرد. اما در اغلب موارد اشتغال به زمان حال و تلاش در جهت رفع مشكلات موجود، مانع از آن مي شود كه مديران و تصميم گيرندگان به آينده بيانديشند؛ حال آنكه مشكلات كنوني ناشي از عدم شناخت آينده اي بوده است كه اينک "زمان حال" ناميده مي شود . به بيان روشن تر، بحران ها و مشكلات كنوني، موجه ترين دليل براي انديشيدن پيرامون آينده است. ناگفته پيداست كه بحران هاي امروز نتيجه ي قطعی نپرداختن به موانع و مشكلات، قبل از بروز آنها به شكل بحران است.
عامل ديگري كه پرداختن به آينده را اجتناب ناپذير مي سازد، در سرعت تحولات نهفته است. تحولات حيرت آور عصر حاضر، ناشي از دگرگوني هاي شگفت در حوزه ي فناوري و روند شتابناک جهاني شدن مي باشد. شايد تحول در فناوري ، عمده ترين نقش را در ايجاد چنين فضايي ايفا مي نماید، زيرا تحولات فناوري به مثابه تغيير در شئون و ابعاد مختلف زندگي است . بايد توجه داشت كه...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Ayandeh

@golpouracademy

📌 خوب نگاه کردن را تمرین کنیم
همیشه فرصتی برای دوباره نگاه کردن وجود دارد. آیا تا کنون برایتان پیش آمده است که دقیقاً همان زمانی که به چیزی احتیاج پیدا می کنید، ناگهان ناپدید شود و هر چه بگردید تنها این احساس در شما تقویت شود که دیگر نمی توانید پیدایش کنید. در چنین حالتی مدام در ذهنتان مرور می کنید که آنچه دنبالش هستید همیشه همین جا کنار دستتان بوده و هیچ وقت فکر نمی کردید که هنگام لزوم به قول معروف "یک قطره آب شده و در زمین فرو برود." به تدریج دنبال بهانه ای می گردید که به واسطه آن، تقصیر را به گردن دیگری بیندازید و اگر هم هیچ کس بهانه ای به دستتان نداد، بی نظمی افرادی که با شما در تعامل روزمره هستند، بدشانسی، آلودگی آب و هوا و یا هر گزینه ی دیگری را وسط کشیده و با پرخاش گری و تندمزاجی به عنوان عامل اصلی همه گرفتاری هایتان معرفی کنید. تا اینجای داستان دیگر کاملا عصبی و خشمگین شده اید و چندبار تصمیم می گیرید که بدون در دست داشتن آنچه به دنبالش می گشتید، فرایند پیش رویتان را طی کنید ...

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-GoodLook

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 6:

📌نوع نگاه ما در عرصه جهانی شدن، رویکردها و استراتژی های ما را شکل داد ه و جایگاه ما را در آینده تعیین خواهد نمود.



🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/6--تغییر-نوع-نگاه-به-جهانی-شدن-id3124968-id291288484?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=6-%20%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%20%D9%86%D9%88%D8%B9%20%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%20%D8%A8%D9%87%20%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C%20%D8%B4%D8%AF%D9%86-CastBox_FM

📌 تحلیل بازارهای جهانی و داخلی در صورت پیروزی بایدن در انتخابات

بررسی های انجام گرفته توسط گروهی از تحلیگران اقتصادی بر روی آثار پیروزی بایدن در انتخابات ریاست جمهوری امریکا در ارتباط با بازار های جهانی و داخلی کشور در قالب آثار کوتاه مدت و میان مدت در 4 بخش ارائه می گردد:

تاثیر پیروزی بایدن بر بازار های جهانی طی دوره کوتاه مدت ( دو هفته ای)
1- ریزش بازار سهام
2- ریزش commodity market (محصولات پتروشیمی، فولاد و کانی های معدنی ، آلومینیم ، فرآورده های نفتی ، مواد غذایی)
3- افزایشTAX و به تبع آن کاهش قدرت خرید
4- افزایش قیمت طلا
5- افزایش قیمت نفت
6- کاهش متوسط ارزش دلار در مقابل 6 ارز معتبر بین المللی( Dollar Index)

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Biden

@golpouracademy

📌 به بهانه انتخابات ریاست جمهوری امریکا
تمام شوک های اقتصادی در ایران از شوک نفت شروع می شود

باید بپذیریم که علی رغم تمام برنامه ریزی های انجام گرفته در حوزه های کلان اقتصادی، اقتصاد کشور، وابستگی تمام و کمال به درآمدهای نفتی داشته و بدون برخورداری از آن، با چالش های جدی روبرو می شود.

با نگاهی اجمالی به طرح های بودجه طی دهه های گذشته بوضوح شاهد وابستگی درآمدی دولت به درآمدهای نفتی بصورت مستقیم و غیرمستقیم می باشیم. به عبارتی دولت با پیش بینی درآمدهای نفتی و سایر درآمدهای خود، طرح بودجه خود در قالب درآمدها و هزینه های سالیانه را برای تصویب به مجلس ارائه نموده و پس از تصویب، اداره امور کشور را در قالب برنامه های یکساله به عهده می گیرد.

شوک نفت چیست ؟
زمانیکه درآمدهای پیش بینی شده دولت از محل فروش نفت و سایر فرآورده های نفتی بدلیل موانع سیاسی مانند تحریم ها و یا موانع اقتصادی مانند کاهش تقاضا و قیمت نفت در بازارهای جهانی تحقق نمی یابد، اصطلاحا دولت با بروز شوک نفتی در اقتصاد مواجه می شود...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/t6cor

@golpouracademy

📌 عوامل موثر بر بازارهای اصلی

پدیده Globalization موجب گردیده است که بازار ها از عوامل متعدد جهانی، منطقه‌ای و داخلی متاثر باشند. بر این اساس لازمست تا صاحبان کسب و کار در هر یک از این بازار ها با مطالعه و رصد دائمی عوامل اثر گذار در حوزه فعالیت خود، به تحلیل و بررسی این‌گونه تغییرات پرداخته و تاثیرات آن را بر حوزه کسب و کار خود پیش بینی و اندازه گیری نمایند.

برخورداری از دانش و مهارت های لازم برای بررسی و تحلیل شاخص های اثر گذار بر فضای کسب و کار، از پیش نیازهای مهم و حیاتیست که می بایست مدیران و صاحبان کسب و کار ها از آن برخوردار باشند. با توجه به این ضرورت، مطالعه و ارتقائ سطح دانش مدیران برای تحلیل شاخص های اقتصادی در بازار های مختلف از وظایف اصلی هر مدیریست که می بایست به قدر کافی به آن بپردازد.

در ادامه به معرفی عوامل موثر در 3 بازار اصلی که از بیشترین اثر گذاری و درجه اهمیت در اقتصاد کشور برخوردار هستند پرداخته تا ضمن آشنایی با عوامل یاد شده ، به عنوان مبنا و محوری برای ادامه مطالعات، مورد استفاده قرار گیرد...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Market

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 7 :
پیش نیاز افزایش مزیت رقابتی

@golpouracademy

📌 بهره‌وری
در يك تعریف کلی بهره وری عبارتست از: نسبت خروجي يك فرآيند به ورودي آن
اما خروجی ها (‌output ) شامل چه پارامترهايي است؟

Output:
-Profit
-Production Quantity
-Customer Satisfaction
-Service Quality
-Brand
• سود یا منافع سازمان ( Profit ) :
این مفهوم، یک مفهوم جامع است. سود سازمان تنها میزان کمی درآمد منهای هزینه نیست، بلكه سود شامل حصول كليه منافع مالي ، اعتباري و معنوی مي باشد.

• مقدار تولید (‌Production Quantity ):
این عنوان نیز به معنای صرف تعداد محصولات تولید شد نیست. حجم بهینه تولید به عنوان يك فاكتورمهمّ موثر است.

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Productivity

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره7:

📌در این پادکست به راه هایی که موجب ا فزایش مزیت رقابتی ما در عرصه جهانی می گردد، خواهیم پرداخت





🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/7--چگونه-باید-مزیت-رقابتی-را-افزایش-داد-id3124968-id291796131?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=7-%20%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87%20%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF%20%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA%20%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA%DB%8C%20%D8%B1%D8%A7%20%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4%20%D8%AF%D8%A7%D8%AF-CastBox_FM