Вернулась с нашей стратсессии, и не отрывая головы от станка решаю вопросы. Наверное, случится то время, когда я буду инвестировать в проекты в 10 раз меньше времени, и получать в приблизительно 250 к раз больше личной прибыли, как я посчитала. Но пока так, и все мы сейчас наблюдаем крепость жил и стойкость генетики отдельно взятого человека.
Раздражение и ненависть.
Мои любимые, если что! Ну как, как эти эмоции могут не нравиться, не понимаю?
Во-первых, после апатии первое что просыпается, по шкале эмоций – это как раз ненавистичество. То есть можно понять, что ты жив.
Во-вторых, это великолепная сигнальная система, которая поуказывает нарушение наших границ. И тут уже дальше можно смотреть, там ли стоят наши границы, или пора активно их восстанавливать.
В-третьих, раздражение и ненависть может проявляться невероятно эстетично, это ж искусство! В моём случае это юмор и острословие.
В общем, я сильно болела, и сейчас я чувствую раздражение и ненависть. С медленным выздоровлением меня.
Мои любимые, если что! Ну как, как эти эмоции могут не нравиться, не понимаю?
Во-первых, после апатии первое что просыпается, по шкале эмоций – это как раз ненавистичество. То есть можно понять, что ты жив.
Во-вторых, это великолепная сигнальная система, которая поуказывает нарушение наших границ. И тут уже дальше можно смотреть, там ли стоят наши границы, или пора активно их восстанавливать.
В-третьих, раздражение и ненависть может проявляться невероятно эстетично, это ж искусство! В моём случае это юмор и острословие.
В общем, я сильно болела, и сейчас я чувствую раздражение и ненависть. С медленным выздоровлением меня.
Сегодня у меня вялые размышления о бизнесе, продвижении и репутационном капитале. Дальше читать будет интересно скорее собственникам бизнеса.
Как многие из вас помнят, моя главная задача была убить предыдущий бизнес, создать новый в совсем других принципах, но при этом помочь перейти ключевым членам команды в новый бизнес.
Системы немаленькие: прошлая компания была топ-5 на русскоговорящем рынке, а новая обладает потенциалом ядерного реактора.
За это время мы получили сотни системных сигналов мистического содержания. Системщики и расстановщики подтвердят, что такое часто бывает.
Попадались в руки всё время старые материалы: листовки, документы в архивах, ролл апы, старые логины-пароли-почты... Мы закрыли офис, сменили 2 (!) архивных диска. Сменили всех владельцев логинов по несколько кругов.
На старые юрлица деньги не шли. Вернее, шли, но ровно так, как это было в прошлом бизнесе. Мы создали новую систему юридической безопасности.
Ещё год назад нас помнили как ICP. Титанический репутационный труд всех членов команды – и вот уже говорят об Альянсе.
Но самое интересное было в паттернах старой системы и всех паттернвх предыдущих собственников. Два меня особенно потрясают до сих пор:
Паттерн 1. (Нашли его в двухчасовой внутренней супервизии тремя мастерами). Бизнес всегда должен быть при смерти, чтобы даже самый слабый мог его спасать.
Паттерн 2. (Мы командой услышали эту фразу четырежды от совершенно разных людей). Мы готовы ради вас умереть, только не будем платить.
Лечили тремя бизнес-решениями:
1. В момент, когда энтропия была на пике, без продаж и с ежедневным решением, живем мы дальше или идем на кладбище, мы поставили на репутационный капитал (я например его копила с 2010 года), и это помогло устоять.
2. Вместе с прошлым бизнесом отсекли обширную часть его целевой аудитории, максимум которой – половина нашего среднего чека. Далось нелегко, но все системы коммуникации и продвижения "задышали". Перестали проводить открытые встречи, закрыли всё в платный клуб.
3. Перестали работать с людьми "на вырост", и в команде – лучшие. И партнеры – уникальные люди с высокой степенью узнаваемости, живущие в схожем культурном коде. Быть лучшим – это позиция.
История ещё до конца не рассказана, но осилить такие русские горки – это тоже позиция.
Как многие из вас помнят, моя главная задача была убить предыдущий бизнес, создать новый в совсем других принципах, но при этом помочь перейти ключевым членам команды в новый бизнес.
Системы немаленькие: прошлая компания была топ-5 на русскоговорящем рынке, а новая обладает потенциалом ядерного реактора.
За это время мы получили сотни системных сигналов мистического содержания. Системщики и расстановщики подтвердят, что такое часто бывает.
Попадались в руки всё время старые материалы: листовки, документы в архивах, ролл апы, старые логины-пароли-почты... Мы закрыли офис, сменили 2 (!) архивных диска. Сменили всех владельцев логинов по несколько кругов.
На старые юрлица деньги не шли. Вернее, шли, но ровно так, как это было в прошлом бизнесе. Мы создали новую систему юридической безопасности.
Ещё год назад нас помнили как ICP. Титанический репутационный труд всех членов команды – и вот уже говорят об Альянсе.
Но самое интересное было в паттернах старой системы и всех паттернвх предыдущих собственников. Два меня особенно потрясают до сих пор:
Паттерн 1. (Нашли его в двухчасовой внутренней супервизии тремя мастерами). Бизнес всегда должен быть при смерти, чтобы даже самый слабый мог его спасать.
Паттерн 2. (Мы командой услышали эту фразу четырежды от совершенно разных людей). Мы готовы ради вас умереть, только не будем платить.
Лечили тремя бизнес-решениями:
1. В момент, когда энтропия была на пике, без продаж и с ежедневным решением, живем мы дальше или идем на кладбище, мы поставили на репутационный капитал (я например его копила с 2010 года), и это помогло устоять.
2. Вместе с прошлым бизнесом отсекли обширную часть его целевой аудитории, максимум которой – половина нашего среднего чека. Далось нелегко, но все системы коммуникации и продвижения "задышали". Перестали проводить открытые встречи, закрыли всё в платный клуб.
3. Перестали работать с людьми "на вырост", и в команде – лучшие. И партнеры – уникальные люди с высокой степенью узнаваемости, живущие в схожем культурном коде. Быть лучшим – это позиция.
История ещё до конца не рассказана, но осилить такие русские горки – это тоже позиция.
Mama mia, я и забыла упомянуть!
В этот четверг стартует программа "Ментор для коучей"!
Шикарный продукт, которым мы гордимся, особенно как он выглядит в его нынешнем виде.
Если по делу.
Историческая справка: ментор для коучей – это отдельная специализация в коучинге, и более старшмий сертифицированный коллега поддерживает тебя индивидуально или в групповом формате на пути к мастерству. Процедура эта в стандартах ICF является обязательной, и есть требования к менторам как таковым.
В общем, мы создали такую программу, и пока не можем найти ей точного места на рынке, потому что:
1. Мы передаем все необходимые скиллы по наставничеству и менторству, и их можно использовать не только в этой специализации.
2. Мы рассказываем про компетенции и маркеры, не только в линейном виде, но ещё и как асессоры. Но не так упрощенно, как дают асессоры в ICF, а показывая всю механику, исходя из наших разработок. И не только про ACC и PCC, но и про MCC, чего точно уже нигде не встретить. В коучинге вы точно не будете прежним.
Наши выпускники оценивают сессии на PCC с точностью 90 процентов при сессиях любой сложности, это погрешность не выше возможной погрешности асессора ICF, и может списаться на личное экспертное мнение, чем по факту и я является.
3. Всё рассказываем и показываем про групповые форматы менторства: от супервизионных подходов до целостно-смысловых, со всеми необходимыми знаниями, как растут взрослые люди. У нас люди открывают деловые клубы, создают групповые продукты, выходят в спикерство и делают масштабные проекты в найме, используя эти знания и умения.
4. До конца года получим образовательную лицензию на нее, будет две аккредитации, государственная и ICF.
Это самая дешёвая программа Альянса, и несмотря на то, что в ней задействована почти вся наша команда, 3 MCC (2 из них – соавторы), стоит всего 200 ооо рублей. Это рыночный демарш, исходя из длины и качества программы (месяцев 5).
Занимаемся дважды в неделю, по понедельникам и четвергам, по средам бывают стажировки, когда внутри Альянса участники посещают групповые менторинги, и ментор делится, почему повел себя так или иначе.
В общем, если вдруг внутри что-то дрогнуло, пишите плюсик в комментариях, наш менеджер Катя вам напишет и всё расскажет и покажет.
Кстати, группа просто сумасшедшая, у нас тут особые люди, я каждым горжусь. Но места ещё есть.
А я пока покрашу все презентации программы в чёрный, есть у меня такая задумка😎
В этот четверг стартует программа "Ментор для коучей"!
Шикарный продукт, которым мы гордимся, особенно как он выглядит в его нынешнем виде.
Если по делу.
Историческая справка: ментор для коучей – это отдельная специализация в коучинге, и более старшмий сертифицированный коллега поддерживает тебя индивидуально или в групповом формате на пути к мастерству. Процедура эта в стандартах ICF является обязательной, и есть требования к менторам как таковым.
В общем, мы создали такую программу, и пока не можем найти ей точного места на рынке, потому что:
1. Мы передаем все необходимые скиллы по наставничеству и менторству, и их можно использовать не только в этой специализации.
2. Мы рассказываем про компетенции и маркеры, не только в линейном виде, но ещё и как асессоры. Но не так упрощенно, как дают асессоры в ICF, а показывая всю механику, исходя из наших разработок. И не только про ACC и PCC, но и про MCC, чего точно уже нигде не встретить. В коучинге вы точно не будете прежним.
Наши выпускники оценивают сессии на PCC с точностью 90 процентов при сессиях любой сложности, это погрешность не выше возможной погрешности асессора ICF, и может списаться на личное экспертное мнение, чем по факту и я является.
3. Всё рассказываем и показываем про групповые форматы менторства: от супервизионных подходов до целостно-смысловых, со всеми необходимыми знаниями, как растут взрослые люди. У нас люди открывают деловые клубы, создают групповые продукты, выходят в спикерство и делают масштабные проекты в найме, используя эти знания и умения.
4. До конца года получим образовательную лицензию на нее, будет две аккредитации, государственная и ICF.
Это самая дешёвая программа Альянса, и несмотря на то, что в ней задействована почти вся наша команда, 3 MCC (2 из них – соавторы), стоит всего 200 ооо рублей. Это рыночный демарш, исходя из длины и качества программы (месяцев 5).
Занимаемся дважды в неделю, по понедельникам и четвергам, по средам бывают стажировки, когда внутри Альянса участники посещают групповые менторинги, и ментор делится, почему повел себя так или иначе.
В общем, если вдруг внутри что-то дрогнуло, пишите плюсик в комментариях, наш менеджер Катя вам напишет и всё расскажет и покажет.
Кстати, группа просто сумасшедшая, у нас тут особые люди, я каждым горжусь. Но места ещё есть.
А я пока покрашу все презентации программы в чёрный, есть у меня такая задумка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как посты с презентацией моих программ быстро убирают подписчиков 😁
Вообще-то, этот канал – единственное место, где видно всю мою деятельность от и до, и большая часть её так-то стоит денег, потому что это мои вино и хлеб и корм котам.
Я раз в полгода тут пишу, что каких бы красивых постов и выводов, какой бы контекстуальной пользы я не написала сюда, работать оно будет от личных действий и мышления каждого, а эти навыки ставятся со временем и при участии команды.
(Конечно же, если мы не говорим об индивидуальном формате, но это сразу стоимость х4).
И тем не менее, я системно оповещаю о всех обновлениях, трендах, и той пользе, которая может действительно поддержать.
"Духовная комната" – не глянец, это скорее окно в то, что мы делаем. Чтобы можно было разглядеть нашу деятельность без единорогов и ангельского хора.
Здесь у нас тест-драйв, получается. Целостно-смыслового подхода, моей экспертизы, немного даже место отзывов о моей работе.
Зато здесь же можно получить самые внятные объяснения, самые искренние и глубокие идеи и смыслы, и самые аховые внезапные скидки. (И да, пошлые картинки на тему духовности).
Баланс я искала долго, и вела несколько соцсетей. Нужно было сделать мою в принципе полезную контентную деятельность – хотя бы минимально окупаемой. Сейчас всё стеклось сюда и в запрещенную соцсеть, на остальное нет моего времени, есть только у команды Альянса.
Так что предлагаю вам нежно любить чудесные посты про презентацию программ, скидки и поднятие стоимости услуг и продуктов. Именно они позволяют делать труд честного, полезного контента и моих сотен часов работы окупаемым, а также обосновывают наличие этого чатика.
🖤
Вообще-то, этот канал – единственное место, где видно всю мою деятельность от и до, и большая часть её так-то стоит денег, потому что это мои вино и хлеб и корм котам.
Я раз в полгода тут пишу, что каких бы красивых постов и выводов, какой бы контекстуальной пользы я не написала сюда, работать оно будет от личных действий и мышления каждого, а эти навыки ставятся со временем и при участии команды.
(Конечно же, если мы не говорим об индивидуальном формате, но это сразу стоимость х4).
И тем не менее, я системно оповещаю о всех обновлениях, трендах, и той пользе, которая может действительно поддержать.
"Духовная комната" – не глянец, это скорее окно в то, что мы делаем. Чтобы можно было разглядеть нашу деятельность без единорогов и ангельского хора.
Здесь у нас тест-драйв, получается. Целостно-смыслового подхода, моей экспертизы, немного даже место отзывов о моей работе.
Зато здесь же можно получить самые внятные объяснения, самые искренние и глубокие идеи и смыслы, и самые аховые внезапные скидки. (И да, пошлые картинки на тему духовности).
Баланс я искала долго, и вела несколько соцсетей. Нужно было сделать мою в принципе полезную контентную деятельность – хотя бы минимально окупаемой. Сейчас всё стеклось сюда и в запрещенную соцсеть, на остальное нет моего времени, есть только у команды Альянса.
Так что предлагаю вам нежно любить чудесные посты про презентацию программ, скидки и поднятие стоимости услуг и продуктов. Именно они позволяют делать труд честного, полезного контента и моих сотен часов работы окупаемым, а также обосновывают наличие этого чатика.
🖤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За свою жизнь я сотрудничала с десятками коучинговых школ в самых разных ролях, от ассистента до генерального директора. И везде во главе стола стояла эта пара: конкуренция и конфликт интересов.
И кстати неудивительно, в ICP Centre кстати у нас многократно был промышленный шпионаж.
В своей традиции решила сие: я просто переросла эту проблему. Когда становишься уникальным специалистом с особыми результатами, создавать притяжение можно и без драки.
1. Со всеми членами команды подписывается жестокий NDA на внутренние бизнес-процессы
2. К себе (и к бизнесу) ты позволяешь приблизиться только лучшим
3. Побуждаешь всех членов команды расти и развиваться в любых проектах
4. Поддерживаешь их проекты, консультируешь, помогаешь сделать под ключ уникальное на других платформах
5. В идеале ещё и партнёришься, но можно даже и без этого.
Когда ты один такой, и знаешь, что это без тебя не повторить, перестаешь как в принципе испытывать муки ревности, жадности и недостатка.
Зато подход расцветает, обретая узнаваемость и делая великими людей команды.
В итоге получилось, что Мастерский Альянс – это мета. Люди, которые развиваются в самых разных областях: у нас есть автор коучинговой программы Level 1, есть директор спортивного клуба, есть скромный вице-президент международной компании, есть специалист в системе образования с 30-летним стажем, много предпринимателей... Да кого только нет. И всё-таки мы вместе.
Трудный навык мышления, не спорю, но будущее за ним. Быть несравненным и дружелюбным Мета.
И кстати неудивительно, в ICP Centre кстати у нас многократно был промышленный шпионаж.
В своей традиции решила сие: я просто переросла эту проблему. Когда становишься уникальным специалистом с особыми результатами, создавать притяжение можно и без драки.
1. Со всеми членами команды подписывается жестокий NDA на внутренние бизнес-процессы
2. К себе (и к бизнесу) ты позволяешь приблизиться только лучшим
3. Побуждаешь всех членов команды расти и развиваться в любых проектах
4. Поддерживаешь их проекты, консультируешь, помогаешь сделать под ключ уникальное на других платформах
5. В идеале ещё и партнёришься, но можно даже и без этого.
Когда ты один такой, и знаешь, что это без тебя не повторить, перестаешь как в принципе испытывать муки ревности, жадности и недостатка.
Зато подход расцветает, обретая узнаваемость и делая великими людей команды.
В итоге получилось, что Мастерский Альянс – это мета. Люди, которые развиваются в самых разных областях: у нас есть автор коучинговой программы Level 1, есть директор спортивного клуба, есть скромный вице-президент международной компании, есть специалист в системе образования с 30-летним стажем, много предпринимателей... Да кого только нет. И всё-таки мы вместе.
Трудный навык мышления, не спорю, но будущее за ним. Быть несравненным и дружелюбным Мета.
Позавчера мне всю ночь снился мой очень близкий украинский друг, который пришел попрощаться (чувствую, погиб). Вчера – длительная вечеринка в параллельной реальности. Сегодня – мысли рабочей группы ICF, создавших систему аккредитаций Level 1 2 3 и сразу с этим – серия монографий от российских коучей.
Не слишком ли насыщенная жизнь у человека, который день за днём, почти не двигаясь, сидит за ноутом в центре Питера?
Не слишком ли насыщенная жизнь у человека, который день за днём, почти не двигаясь, сидит за ноутом в центре Питера?
Столько небольших и важных дел!!!
Абсолютно отвыкла от такого режима, и поначалу ругалась внутри себя. Почему ко мне пристают с такими задачами?
А потом поняла, всё поняла.
Мы все перешли из этапа вопросов жизни и смерти в этап, когда эту жизнь налаживают.
Посмотрим, удержим ли мы такой темп развития без чувства близкой смерти.
Мало что успеваю, но по привычке судорожно смотрю для вас картинки дня.
Сейчас будет🤩
Абсолютно отвыкла от такого режима, и поначалу ругалась внутри себя. Почему ко мне пристают с такими задачами?
А потом поняла, всё поняла.
Мы все перешли из этапа вопросов жизни и смерти в этап, когда эту жизнь налаживают.
Посмотрим, удержим ли мы такой темп развития без чувства близкой смерти.
Мало что успеваю, но по привычке судорожно смотрю для вас картинки дня.
Сейчас будет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А еще мы завели кота и кошку. Или они нас. Счастливы! Я так вообще кошколюб. Если интересно, могу тоже показать. 🖤🖤
Мастерство. Такое важное слово в коучинге!
Есть такая наивысшая сертификация в коучинге – мастер. Она присутствует в любых стандартах, и показывает, что ты как профессионал уже вышел на сверхзвуковую скорость, а может, как чайка по имени Джонатан Ливингстон, ты уже за пределами световой.
Если мы возьмем самые распространенные стандарты коучинга в мире, ICF, то по всему свету можно найти всего лишь около полутора тысяч коучей уровня MCC, в процентном соотношении это ничтожно малое число.
В этих стандартах (ICF) я как коуч и росла, поэтому могу показать динамику рынка мастерского коучинга из этой точки.
В русскоговорящем пространстве такой мастерский уровень работы долго считался недостижимым, и был лишь один Мастер – Светлана Юрьевна Чумакова. Так было с долгий десяток лет, пока второй в РФ не получила MCC Ольга Рыбина.
Как живой свидетель всех описанных событий могу сказать вот что. Никто особо не понимал, как же их готовить, этих мастеров. И вот почему:
1. До 2016 года рынку коучинга в РФ вообще было непонятно, зачем сертифицироваться в коучинге. Коуч – уже было достаточно значимое событие, чтобы работать. А уровни сертификации фактически были неизвестны.
2. В глобальном обобщении коучи РФ не представляли (я в том числе), что есть компетенции в коучинге. Тогда казалось, что есть только философия метода и инструменты работы с людьми. Банальное невежество, так как некому было научить иначе.
3. Работу мастеров никто не видел. А если и видели редкие демо-сессии, они вызывали у коучей серьезное сопротивление, потому что спецы ждали использование инструментов вроде "Шкалы", "Пирамиды нейрологических уровней", "Колеса Баланса"и прочего. А там просто непонятный разговор.
Это не значит, что не было исключений. Были. Точно знаю, что с 2012 года Сильвиана Каннио в "Нова Терре" передавала компетентностный подход. Точно Ассоциация Русскоязычных Коучей работала методологически обоснованно (а начали они вроде как до 2010 года). Кто-то учился заграницей и работал за пределами NLP based coaching (то есть использования инструментов НЛП в коучинге).
И лишь в 2015 году наступает смена курса, поворачивая машину подготовки коучей по стандартам ICF в сторону мастерской квалификации.
В волонтерском движении ICF (российское подразделение) активно стал работать отдел по сертификации. И да, два года регулярного ликбеза сделали рынок иным.
В 2016 году появилась первая аккредитованная российская (а значит, не самая дорогая) программа, построенная исключительно на передаче компетентностного подхода в коучинге. Это сделало узнаваемость компетенций ещё более массовой.
В те же годы президент ICF Лена Челокиди, организуя традиционную Международную Неделю Коучинга, кинула клич в ICF Global с просьбой попроводить для русскоязычных коучей демо-сессии коучинга, чтобы у нас появилось хотя бы некоторое представление о мастерском уровне.
Вот такие сдвиги медленно, но верно стали увеличивать количество MCC в России. Рынок стал учиться готовить коучей к наивысшей сертификации. Думаю, сейчас нас около 50, посчитать точно с выходом ICF с нашего рынка вряд ли получится.
Есть методики, есть статистика, есть сложившиеся представления о коучинге и его мастерском уровне. Расскажу вам обязательно!
Есть такая наивысшая сертификация в коучинге – мастер. Она присутствует в любых стандартах, и показывает, что ты как профессионал уже вышел на сверхзвуковую скорость, а может, как чайка по имени Джонатан Ливингстон, ты уже за пределами световой.
Если мы возьмем самые распространенные стандарты коучинга в мире, ICF, то по всему свету можно найти всего лишь около полутора тысяч коучей уровня MCC, в процентном соотношении это ничтожно малое число.
В этих стандартах (ICF) я как коуч и росла, поэтому могу показать динамику рынка мастерского коучинга из этой точки.
В русскоговорящем пространстве такой мастерский уровень работы долго считался недостижимым, и был лишь один Мастер – Светлана Юрьевна Чумакова. Так было с долгий десяток лет, пока второй в РФ не получила MCC Ольга Рыбина.
Как живой свидетель всех описанных событий могу сказать вот что. Никто особо не понимал, как же их готовить, этих мастеров. И вот почему:
1. До 2016 года рынку коучинга в РФ вообще было непонятно, зачем сертифицироваться в коучинге. Коуч – уже было достаточно значимое событие, чтобы работать. А уровни сертификации фактически были неизвестны.
2. В глобальном обобщении коучи РФ не представляли (я в том числе), что есть компетенции в коучинге. Тогда казалось, что есть только философия метода и инструменты работы с людьми. Банальное невежество, так как некому было научить иначе.
3. Работу мастеров никто не видел. А если и видели редкие демо-сессии, они вызывали у коучей серьезное сопротивление, потому что спецы ждали использование инструментов вроде "Шкалы", "Пирамиды нейрологических уровней", "Колеса Баланса"и прочего. А там просто непонятный разговор.
Это не значит, что не было исключений. Были. Точно знаю, что с 2012 года Сильвиана Каннио в "Нова Терре" передавала компетентностный подход. Точно Ассоциация Русскоязычных Коучей работала методологически обоснованно (а начали они вроде как до 2010 года). Кто-то учился заграницей и работал за пределами NLP based coaching (то есть использования инструментов НЛП в коучинге).
И лишь в 2015 году наступает смена курса, поворачивая машину подготовки коучей по стандартам ICF в сторону мастерской квалификации.
В волонтерском движении ICF (российское подразделение) активно стал работать отдел по сертификации. И да, два года регулярного ликбеза сделали рынок иным.
В 2016 году появилась первая аккредитованная российская (а значит, не самая дорогая) программа, построенная исключительно на передаче компетентностного подхода в коучинге. Это сделало узнаваемость компетенций ещё более массовой.
В те же годы президент ICF Лена Челокиди, организуя традиционную Международную Неделю Коучинга, кинула клич в ICF Global с просьбой попроводить для русскоязычных коучей демо-сессии коучинга, чтобы у нас появилось хотя бы некоторое представление о мастерском уровне.
Вот такие сдвиги медленно, но верно стали увеличивать количество MCC в России. Рынок стал учиться готовить коучей к наивысшей сертификации. Думаю, сейчас нас около 50, посчитать точно с выходом ICF с нашего рынка вряд ли получится.
Есть методики, есть статистика, есть сложившиеся представления о коучинге и его мастерском уровне. Расскажу вам обязательно!