А ещё меня спрашивали про мой духовный путь.
Уж коли я развязалась на тексты, я сейчас прямо всё и расскажу про духовность эту.

С рождения я девочка со сломанным переключателем. То есть то, ради чего люди едят ЛСД, ПСП, айваску, пейотль, грибы и прочие прекрасные продукты, являлось моей ежедневной проблемой, а не мистическим опытом. И до сих пор я терпеть не могу сакрализацию определенных состояний сознания. "Ты там пару часов пробыл, а ты жизнь так поживи, сопляк", – думала я в пубертатном возрасте про всех дядь и теть в мантиях. А поскольку, несмотря на академическую семью, выросла я на улице в девяностые, то у меня появился крайне прагматичный подход ко всему этому делу: если ты обладаешь проблемой с переключателем, заставь его работать на себя. Пусть тебя не порежут заточенной пилкой в девичьей драке, не изнасилуют пока ты идешь до дома, и не посадят за что-нибудь в обход закона в детскую колонию.

С тех пор вопрос для меня так и звучит: работает или не работает. Да, я походила по разным духовным и религиозным школам, и даже получила немецкое высшее образование в области этнопсихологии, но лишь для того, чтобы разобраться с переключателем, и всей механикой целиком. Никаких сакрализаций. Никакого пиетета. Оно должно работать или не работает.

Была такая славянская поговорка: церковь не в бревнах, а в ребрах. Это я к чему? Духовность, она в мясе. Если ты занимаешься йогой и прочими духовными практиками, но только на них тебе денег и хватает, то ты духовное одноклеточное. Если ты не можешь сбросить лишних 20 кило, или сделать х10 в бизнесе, ты фиговый маг и колдун, просто оторви и брось. Потому что ты не управляешь действительностью, а врешь сам себе.

И ещё, знаете что? Я насмотрелась на духовных людей: детей там индиго, сноходцев, сообщества колдунов и ковены. Они все – несчастные. Вот и вся духовность.
Так что, если у вас духовность и быт не бьются, это не про духовность вовсе.

Ну и мой духовный путь получается, про механику, и как её объяснить, а не это вот всё.

Картинка дня

2002 год. Доказательство, что я таки занималась айкидо, редкий кадр.

Любимая история на глаза попалась!

Так! Ну, я одного не поняла.
Ко мне было так много вопросов про бизнес! С ним ведь, моим во всяком случае, непонятно что происходит, все это приблизительно представляют, но не знают, что происходит на самом деле, к примеру.
А мы, между прочим, сделали встречу "Реконструкция", где рассказываем о своем бизнес-опыте, делимся наработками. Будем поднимать вопросы о смысловом лидерстве, о том, как мышление влияет на наш бизнес.
Разговор с нами будет не как с коучами, а как с предпринимателями. Понадобятся цифры, бизнес-решения – всем поделимся. Честная такая встреча. Настолько честная, что мы сделали вход платным, поддерживая конфиденциальность происходящего. Редкая возможность поговорить о бизнесе, не платя абонементы в бизнес-клубы, и в среде живого общения вместо прослушки спикеров.
Так что, можно прийти в среду на наш предпринимательский раунд.
https://gmalliance.org/reconstruction/
И не говорите, что я не говорила!

Несколько дней подряд мне снилось, как я объясняю механику смыслового лидерства. Каждое утро я просыпалась, и понимала, что суть я понимаю крайне хорошо, но слова распадаются. И вот, сегодня я поняла, кто смысловое лидерство сможет рассказать и показать лучше, чем я.
Удивительный подарок: невероятное сочетание звезд и резонанс на одних частотах соединил меня сегодня с этим человеком. В общем, ждите на нашей программе Level 2 новый блок про смысловое лидерство и нового партнера.
Всё возможно, если назначить и захотеть.

Вчера был день под знаком карты "Повешенный". И хоть в самой карте Таро отображена первая буква известного алфавита Алеф, по сути исток, ощущения нерадостные. В итоге даже интернет исчез на всех гаджетах, и я прожила акт базвременья.
Кажется, таким образом психика позволила мне отцепиться от старых идей, и перейти к совершенно новым занятиям.
А что сейчас важно больше всего? Юридическая и финансовая безопасность нашего нового бизнеса, нашего Мастерского Альянса, спикерство в нескольких местах и полезные посты для Акселератора коучей.
К чему я всё это пишу? Буду до конца недели ставить галочки в списке своих добрых дел, и расчищать авгиевы конюшни. Бывало, отвернешься, а черная дыра опять приблизилась, и ты внезапно для себя понимаешь, что опять ее кормишь.
А ещё уже через неделю вся команда встречается в славном городе Переславле-Залесском, и это первая встреча в рамках этого проекта. Ждём, конечно, с нетерпением, осталось только галочки поставить нужные.

Читаю свой же чатик, и понимаю, что я как раз перед конференцией писала пр смысловое лидерство. Даже не задумывалась об этом!
В целом, как Анатолий Баляев сказал совершенно верно, хоть и про другое – разговор этот неизбывный.
Если бы у меня было больше времени, я бы сказала ещё ряд значимых для меня вещей.

Наверное, могу тезисно написать сюда, в дополнение к выступлению на конференции Новые Смыслы:

1. Признать – не значит принять, но признать, что ты не принимаешь что-то – значимо.

2. Если кажется, что без своих моральных установок, и позиций, что хорошо, и что плохо, будет ад, это значит, что Эго защищает свои принципы. А ещё, колоссальное недоверие к себе, и к человечеству в целом, что без установок, закопанных где-то внутри, мы отвратительны.

3. Из самого интересного, про точку B как результат.
Как же без неё? Ну, на самом деле, если присмотреться, 5-я промышленная революция уже снесла нам точку B, но мы пока не верим, и движемся по-старому, отъезжая от действительности всё дальше и дальше.
А теперь представьте, что времени, как и эго-ограничения, не существует. И тогда ты не точка, которая движется куда-то, а волна, которая проявляется определенным образом и резонирует со всем, что может осмыслить. Тогда все точки уже в тебе есть, просто ты всё больше распознаешь это. Также является простым квантовым принципом. И частица, и волна.
Мы движемся, как мы есть, и это смысловое лидерство. Движешься, потому что ты не можешь не быть собой.

Пока так. И добро пожаловать новым гостям в крохотную духовную комнату! 🖤

Не могу принять...

Рефреном эти слова звучат у меня в голове некоторое время, и мой ответ на них звучит всё громче. Сначала слова были злые, потом стало больше похоже на молитву. Сейчас же я могу немного просто написать текстом.
Знаете, установки в нашей личностной системе имеют мало связи с контекстом. Они системно управляют нашими контекстами, скорее так. Наша святая убежденность в там, что хорошо, и что плохо, как правильно, и как неправильно, вдруг начинают управлять тем, как мы воспринимаем действительность. Получается, что наше требование к миру быть каким-то вышибает нас как пробки. Мир как мир, мы-то ему чего, раз решили выпасть.
Но самое интересное, что мы сами в этот момент начинаем звучать голосом возраста, в котором появилась первая травма на эту тему, или укрепилась та самая установка. И детские стратегии наши выходят на первый план:
Прячемся за родителей (или детей)..
Ставим свои ценности превыше остальных..
Канючим, впадаем в депрессию, начинаем покусочно отмирать. От слова "мир", мне кажется.
Я видела, как женщины, у которых главная ценность – семья, доводят родных до безумия и фактически до смерти, разваливая по факту, что есть, но не видя этого.
Я видела, как люди, которые могли бы многое сделать, садились и начинали пить и топать ногами с дивана.
Я видела, как предприниматели превращалсь в запойных бомжей после неудачных сделок.
Отключаешься от реальности, а значит, опасен для себя и для других. Становишься убийцей, когда не можешь принять других убийц. А главное, не умеешь созидательно действовать.
Любить действительность и управлять ей – не значит не принимать её, она от этого не меняется, меняешься ты и твоё окружение.
Только травма может нас поставить как нечто большее, чем действительность. О, если бы оно работало.
В общем, если не можете принять, найдите ради богов первую травму и свои великие ценности на эту тему.

Я тут поняла, после всех эфиров той недели, что мой слоган в последнее время и. вправду: СОКРАТИТЬ ЖИЗНЬ ДО СМЫСЛА.
Делать только нужное. Общаться только с любимыми, значимыми людьми. Любить время. Выбросить весь мусор. И знаете, работает.

Внимание! Поднимаю стоимость коуч-сессий.

Ну, во-первых, вместе с госставкой.
Хах!
Во-вторых, и это важнее и без шуток, в связи с их мощностью.
Выражение "из пушки по воробьям" – это выражение про мою работу. Кто со мной работал, подтвердит, какие изменения происходят, и как меняется жизнь.

В общем, смотрите:
Сейчас стоимость 1 сессии – 30 ооо рублей.
Стоимость пакета из 3 сессий – 80 ооо рублей.

С 1 ноября повышаю:
1 сессия – 40 ооо рублей.
3 сессии – 105 ооо рублей.

Отдельно:
И вместо пакетов из например 5 или 10 сессий готова вести сопровождение, с любыми форматами внутри (коучинг, наставничество, менторинг, консалтинг, супервизия, и возможно ещё что-то, если договоримся).
2 месяца такой еженедельной работы – 300 ооо рублей.

В общем, у вас месяц с небольшим для того, чтобы оплатить по нынешней цене услуги и занять своё место в листе работы. Предоплата не работает.

Если кто-то хочет написать тёплые слова про коучинг или сопровождение со мной в комментариях, мне будет приятно!

🖤

Что-то сижу и радуюсь.
Вот казалось бы, день с точки зрения бизнес-показателей не ахти, прямо скажем.
Но написала моя менти, которая переехала в Лондон, спрашивала мою почту для продления PCC. И она коучит полицейских местных. И я сижу растекшаяся.
Провели executive-менторинг с Аней Ставицкой, чудом приведя реального лидера группы компаний для коуч-сессии вживую. Разобрали executive-контекст, и там чистый секс был, а не менторинг.
Подрядчики Акселератора, маркетолог и таргетолог, заинтересовались сами проектом, это ли не победа в нише продвижения? Тоже прям душ любви.
Эфир провели для Казахстана в инста. Красавица Зарина, друг Шолпан! А я так соскучилась! И тоже вот стекаю со стула.
Клуб для коучей запускается с октября! А я, может, мечтала, чтобы в Альянсе был офигительный клуб.
В общем, любви столько, что попытки ныть и чувствовать себя предпринимательски плохо не удались.

Пока нахожусь в предвкушении встречи с командой. Со всех концов слетаемся в Переславль-Залесский.
И пока я предвкушала с утра, я вдруг поняла весьма занятную вещь. Известную вроде бы, но как-то по-другому поняла.
Собрало нас вместе отсутствие позиции сверху/снизу, вот что я думаю.
В целом это известный бич помогающих практиков – спасение или служение. Это ж как нужно не доверять человечеству, чтобы его спасать! И как нужно по жизни травмироваться, чтобы понять, что именно ты тот спаситель! И какое Эго надо иметь у себя, чтобы думать, что именно тебе даровано такое пламя.
Особенно в коучинге, куда приходят так-то здоровые люди. Сами коучи делают их слабыми, боясь ранить острым вопросом, или боясь ранить себя, хрупкого ни в чем не повинного практика.
Этот налет прилипает буквально с того момента, как мы задумываемся выйти в помогающие практики, а учителя лишь подогревают его своим кстати величием.
Но это ещё не всё. Учительствование. А это уже известный бич школ, любого направления. "Я люблю учить людей, чтобы они...".
Люди учатся. Точка. Научить невозможно. Рассказать, показать, быть моделью для них, быть средой – да. Но только сам человек, любого возраста, может либо научиться, либо нет.
Вот эту культуру мы отстояли за последние несколько лет. Рассказываем, показываем, лидируем в профессии, но не учим. Захотят – сами возьмут, что надо.
И этот небольшой нюанс полностью изменил нашу культуру (корпоративную, будь она неладна), вот как мне кажется.
Мы почему слетаемся в Переславль-Залесский на стратсессию? Думаете, лидер решил? Почувствовал сердцем, что мол надо собрать всех? Нашёл бюджет, распланировал?
Черта с два, нет у нас такого лидера. Просто народ решил собраться. Надо, говорит. Зачем? Ну, пора. Стратсессия что ли? Молчат. Увидеться надо вживую, – и дальше молчат. А бюджет? Ну, заработаем. Мы стартап! А если не заработаем?! Неважно, надо встретиться.
И бюджет, и остальные детали – всё по пути подъехало. Но мне, основателю вот этой штуки, нелюдимому интроверту пока в новинку такое.
Можно много говорить про смысловое лидерство, но я бы предложила просто за нами понаблюдать, как у Дроздова в передачах, с закадровым голосом.
Вывод простой: можно сколь угодно долго выстраивать горизонтальные, матричные системы управления, но пока в голове вертикаль, в которой ты выше или ниже, всё скатится к профанации.