А ещё я завтра еду в Аркаим. Потому что пора к своим. Был кто? Поделитесь?

Аркаим – чудесное место!
И могу сказать со всей уверенностью, что оно – работает. Надо было просто посмотреть на себя в течение недели, чтобы с уверенностью об этом заявить.
В общем, представьте себе уральскую степь с очень низким небом, и там – холмы.
Аркаим стал известен как одно из самых древних найденных поселений (26-22 вв до н.э.). Сразу говорю, само поселение смотреть познавательно, но никак не полезно в плане своих жизненных изменений.
А вот холмы эти, горы – там невероятно хорошо.
В целом, место делает тектонический разлом, пролегающий в этом месте, по нему бежит невнятная на первый взгляд местная речка. Ну и то делает, что раньше, очень давно, когда холмы были покрыты сосновым лесом, там проходили духовные практики. Возможно, поэтому аркаимцы там и поселились. Они кстати там жили-то не более 70 лет.
На каждом холме неославяне в наше уже время сделали лабиринты, проходя которые попадаешь в механику внутренней трансформации. И молодцы, что сделали, это очень наглядный механизм.
Также каждая такая гора названа: гора Любви, например. Название наиболее подходящее к тому, что там происходит с людьми.
Мои общие впечатления таковы: если сделать поправку на неославян, и учитывать это в своей внутренней работе над собой, то там действительно можно эффективно измениться внутренне. Место работает на благо людей благодаря своим свойствам.
На сверхдуховность и гуруизм я точно не претендую, но мне понравилось. Мы встретили там много чудес!

Проживая время перезапуска, я понимаю несколько важных и удивительных для меня вещей. Возможно, они покажутся несвязными, но на самом-то деле они про одно и то же.

1. Я разлюбила слово "реальность", и полюбила слово "действительность". Потому что объективной реальности не существует, а действительность – это те движения, которые происходят здесь и сейчас, и как мы их воспринимеам.

2. Мы часто говорили, что коуч и есть среда. Среды – это прекрасно, не спорю. Но эффективнее всего быть не средой, а волной, и резонировать вместе с другим человеком.

3, заключительный. Целостно-смысловой подход, в который мы всей командой Альянса из-за меня упали, объединяет компетенции, этику и принципы наставничества, коучинга и полимодальной (коучинговой всё равно в первую очередь) супервизии, никак не конфликтуя и не противореча им внутри себя. Лично я знаю около 100 мировых, национальных и государственных стандартов в этих методах. Всё сходится. При этом целостно-смысловой явно при нашей поддержке пережил сепарацию от своих родителей-методов. Вот, вчера полностью это признала.

Значит ли это, что мы не занимаемся коучингом? Нет, не значит. Альянс занимается в известнейших стандартах подготовкой коучей, менторов, супервизоров, и даже участвует в разработке единого национального российского норматива. Мы просто "облагородили" их, и помогаем сделать свою работу мастерской: быстрой, глубокой, уникальной, высокооплачиваемой. Быстро.

Стишок дня:

нарисовал ворота рая
мелком на каменной стене
итог двоих не пропустили
один с разбега проскочил

Что ж. Начинается сезон. Подготовка к нему далась мне дорого, я бы сказала даже, бесценно.

Моя благодарность последним 5 месяцам бесконечна. Можно считать с апреля.

1. Мезальянс превратился в невероятно вдохновляющий Альянс. Со своей командой, своими бизнес-процессами, своим внутренним духом, и рядом глобальных проектов. Мы говорим внутри проекта про смысловое лидерство. Потому что никто не делает лишних движений, но все поддерживают друг друга. Так, вместо ста табличек старого проекта мы имеем пять, прозрачно видных всем членам команды. У нас в принципе все знают, что происходит, и могут во многом поддержать и заменить другого. Внутренние перерасчеты и рекалькуляцию некоторых проектов мы делали все вместе, и я этим, право слово, горжусь. Я в окружении зрелых честных заботливых людей, и это наша общая победа. До сих пор не понимаю, как это возможно, но я правда очень много работаю над тем, чтобы такие люди мне доверяли.

2. Старый проект напоминает мне черную дыру, которую я кормила несколько лишних лет. В неё уходили все силы, деньги, созидание и здоровье. Не потому что он был плох, просто по сути своей (системщики поймут) он так и не смог родиться и уж тем более сепарироваться в самостоятельное поле. Мы закрыли ICP Centre больше года назад, а черную дыру я смогла остановить вот только недавно. И даже вытащить уже вполне себе живой Альянс в последний, казалось, момент из нее. Это мы делали кстати всей командой (см. пункт 1). Останавливать черные дыры – это ли не гордость?

3. У нас невероятная обратная связь и по нашим программам, и по нашим консультациям. Достигли ли мы вершин коучинга? Да не, мы все взломали, и вышли за пределы. Это уже нечто большее, и это становится заметным. Мы выросли, и даже с нулевым рекламным бюджетом, а в нашем стартапе часто – так (см. пункт 2), мы стали популярными.

4. Я полностью окунулась в волонтерскую работу. Состою в рабочей группе по созданию квалификаций в бизнес-коучинге (СПК УП), и в рабочей группе по формированию аккредитаций программ коучинга (и центров) (НАСДОБР). Потому что нет задачи интереснее, чем создавать единый национальный норматив, настолько пластичный и широкий, чтобы мог включить в себя все 74 российские ассоциации коучинга, и был создан купол для всех в рамках нынешней государственности. С рабочей группой мы очень сдружились, и я не знаю, как можно жить без моих девочек.

5. Целостно-смысловой подход. Уже самостоятельный, очень опасный, и пугающий меня своей наглядностью уж не знаю кто. Сын? Брат? Явление? Принцип? В общем, описанный, передаваемый, основанный на тестах, фокус-группах и регулярной апробации. Живет сам, растет, и собирается нас всех кормить. Наверное, все-таки сын. Будем заниматься патентом, это он нам так сказал.
Жуть в том, что когда знаешь около 100 мировых стандартов в помогающих профессиях (см. пункт 3), начинаешь хорошо разбираться в разнице методов, подходов, специализаций, вот в этих всех знаниях, умениях, навыках, компетенциях, появляется возможность вытащить что-то, кажущееся сначала невидимым и эфемерным, на поверхность. В нашем случае мы вытащили на детскую удочку кита.
А страшно потому, что я не видела такого: быстрого, глубокого и эффективного, с запредельными последствиями и удивительной стабилизацией. А главное, он может быть прозрачным и просто облагораживать любой метод недирективной коммуникации. Пока. Где-то там есть проходка в полную самостоятельность, но я только вчера справилась со страхом туда идти. И то, потому что Ира Анянова дала мне ускоряющего шлепка.
Не помню, чтобы у меня брали больше 3 сессий. Больше просто не надо. И рекомендации идут именно такие: это вместо 8 лет терапии, это как айваски попробовать, это вместо монастыря. Так и рекомендуют, представляете?

Два дня зреет эта мысль.
Про нашу команду Альянса часто говорят, что мы занимаемся философией. Я даже в какой-то момент начала думать, что у нас тут скоро созреет целая философская школа.
Одна сейчас честно могу сказать, что дело не в философии. Мы просто дошли до компетенций мышления, что внешне похоже на философско-полемический "разгон". Мыследеятельность можно же, по Щедровицкому, только с двух концов посмотреть: по коммуникации и по продуктам труда. Вот поэтому коммуникация и постановка компетенций мышления тесно связаны, и речь наша выглядит специфически.
Компетенции мышления. Просто прикиньте на себя.

Что значит быть автором своего подхода в методах помогающих профессий?

Сначала ты понимаешь, что ты делаешь что-то совершенно непонятное, но точно рабочее и проходящее в рамки каких-то профессиональных стандартов. Потом ты пару лет думаешь, что это просто речь про твою личную особенность в работе, ничего особенного.
Потом ты осознаешь, что твои студенты, а после выпускники, работают похоже, и что они это делают уникальным образом, отличаясь от всех на рынке.
Сталкиваешься с тем, что им нужна другая теория, и другая практика.
Тратишь на обучение около 3 млн , чтобы понять, что вообще происходит. Читаешь докторские диссертации, кучу книг, смотришь сотни видео про работу дркгих мастеров в разных методах. Начинаешь стаскивать теорию, которая хоть как-то объясняет, что происходит.
Осознаешь, что твои выпускники сталкиваются с вызовами, которых никто ещё не встречал, и снова переделываешь теорию и практику на обучающих курсах. Их мастерство всё растёт, результаты всё стремительнее, и ты начинаешь описывать происходящиее эффекты. Вынужденно доучиваешь всех менторов и других специалистов, которые их растят, чтобы они стали различать, что происходит. Оказываешься в общем на вечной ферме.
Бегаешь по кандидатам разных наук и тычешься со своими показателями, что они об этом думают.
Мучаешься, что это такое.
Потом идешь в рабочие группы писать национальные стандарты, потому что может хоть там станет понятнее, что происходит. Пишешь, дискутируешь, изучаешь около ста мировых стандартов, и вдруг понимаешь, что происходит.
А происходит, что то, что выходит у тебя, это нечто совершенно новое, работающее по другим законом и хоть и соответствующее компетенциям коучинга, менторинга и супервизии, но успешно это превзошедшее.
Выпускаешь это в жизнь, и с ужасом признаешь, что ни у кого, кто научен так работать, даже сомнения не возникает в этом подходе. Пока ты думаешь, что это, они просто делают, и всё.
Метод родился от апробации, не от гипотезы.
Мы с Ирой честно опишем в двух словах, что это за зверь, в ближайшее время.
Но если мне скажут, что вы придумали какую-то фигню чтобы дистанцироваться от других школ и зарабатывать больше денег, меня на него стошнит. От усталости.

Вторая отдельная часть – это про компромиссы в личной жизни.

Нам много что пожелали за это время, и через слово это были: терпение и умение идти на компромиссы. Так, мне кажется, замещаются как раз принятие и создание договоренностей.

Могу показать другую сторону. Если бы я была терпимой, шла на компромиссы, я была бы сейчас совсем с другими людьми, и – несчастной. Мы тогда уменьшаем себя и закрываем возможность быть счастливым.

И в целом закрываем возможности. Потому что если в ситуации обе стороны недовольны, то это не только повод принять одну из сторон, можно же ещё создать новый вариант! Но это если ртом говорить!

Потеря автономности и уважения ко всем участникам процесса вызывает у меня хтонический ужас, точно. Ну, о каком уважении может идти речь, если один терпит ради другого и кормит свое Эго, а второй победил, и тоже кормит своё Эго. Это же два ребенка в песочнице подрались.

В бизнесе кстати тоже компромиссы показали мне несколько кругов ада.

Я не говорю, что это в целом понятие, которое нужно вытравить, но подумайте об этих установках в себе:

Бог терпел, и нам велел.
Не жили хорошо, нечего и начинать.

Или:
Ну, ты же умнее, ты же хитрее! Пойди сейчас на уступку!
Ну, ты же знаешь, с мужчинами (женщинами) – так!

И многое другое, что застилает нам глаза. Плохие новости в том, что у нас и так целый поток помоев, которые мешают нам видеть действительность и другого человека рядом: родовые паттерны, личные травмы, собственная незрелость.

Дайте шанс этому всему отступить, проходя мимо игры в Эго-победителей. Хотя бы в качестве эксперимента.