📖Где брать энергию или how not to give a fuck?
Невозможно достичь дзен, жить в балансе с собой, хватаясь за каждую проблему вокруг и думать обо всем.
Тем временем рыночная экономика навязывает каждому токсичные паттерны жизни. Будь первым, будь самым богатым, успешным, успей в волну тренда. Работай только на той работе, чтобы делать мир лучше». Сталкиваясь с недостижимыми идеалами, мы обрекаем себя на депрессию длиною в жизнь. И самое главное, утрачиваем энергию на решение реальных проблем из-за расфокуса.
А ведь об этой проблеме писал еще стоик Луций Сенека в 1 веке н.э.: «Люди растрачивают всю свою жизнь, чтобы достать то, что им будто бы нужно для жизни».
💡Простой хак как исправить такой ментальный баг —>
Первое. Смирись, что ты не сверхчеловек, который может разрулить все проблемы вокруг. Не воспринимай буквально слова Илона Маска, что работать нужно 24/7, чтобы что-то получилось. Так ты просто выгоришь.
Второе. Потрать свой немногочисленный ресурс на то, чтобы найти те самые несколько проблем, которыми ты готов будешь заниматься все время. Делать ошибки снова и снова, проигрывать, чтобы снова победить. Важно, чтобы они перекликались с твоими моральными установками и были тебе интересными.
Рекомендую книгу A subtle act of not giving a fuck как суперсильную таблетку, если сейчас испытываете проблему с расфокусом и расстановкой приоритетов.
#разборкниги #фаундеру #руководителю
Невозможно достичь дзен, жить в балансе с собой, хватаясь за каждую проблему вокруг и думать обо всем.
Тем временем рыночная экономика навязывает каждому токсичные паттерны жизни. Будь первым, будь самым богатым, успешным, успей в волну тренда. Работай только на той работе, чтобы делать мир лучше». Сталкиваясь с недостижимыми идеалами, мы обрекаем себя на депрессию длиною в жизнь. И самое главное, утрачиваем энергию на решение реальных проблем из-за расфокуса.
А ведь об этой проблеме писал еще стоик Луций Сенека в 1 веке н.э.: «Люди растрачивают всю свою жизнь, чтобы достать то, что им будто бы нужно для жизни».
💡Простой хак как исправить такой ментальный баг —>
Первое. Смирись, что ты не сверхчеловек, который может разрулить все проблемы вокруг. Не воспринимай буквально слова Илона Маска, что работать нужно 24/7, чтобы что-то получилось. Так ты просто выгоришь.
Второе. Потрать свой немногочисленный ресурс на то, чтобы найти те самые несколько проблем, которыми ты готов будешь заниматься все время. Делать ошибки снова и снова, проигрывать, чтобы снова победить. Важно, чтобы они перекликались с твоими моральными установками и были тебе интересными.
Рекомендую книгу A subtle act of not giving a fuck как суперсильную таблетку, если сейчас испытываете проблему с расфокусом и расстановкой приоритетов.
#разборкниги #фаундеру #руководителю
Как хантить лучших сотрудников?
Открыл для себя книгу Who. The A Method for Hiring (Smart and Street, 2008).
Лучшие кандидаты (A class) выгодно отличаются от остальных. Они ставят высокие стандарты, их работа эффективна, а сами они культивируют проактивную культуру. В чем магия таких людей? Они начинают нанимать в команду себе подобных. Итак, вот 2 инструкции по тому, как искать таких людей.
Как вы точно не найдете крутых спецов?
1. Woodoo hiring: когда думаешь, что умеешь читать людей.
2. The sponge: нанимать людей, исходя из их красивых историй побед.
3. The prosecutor: задавать сложные вопросы, чтобы понять, знает ли на них ответы кандидат. Знания не равно способности делать работу.
4. The suitor: когда предпочтение отдаешь более привлекательным кандидатам.
5. The trickster: когда пригласил кандидата на вечеринку и смотришь на его поведение.
6. The psycho and personality testers: кандидату легко прикинуться выгодной для тебя личностью.
7. The Altitude tester: тесты на способности также не помогут найти лучшего кандидата.
Как надо их искать?
1. Scorecard. Определить заранее задачи, цели и KPI их достижения для новой позиции. Так открывается четкая картина, какие навыки и опыт нужны от кандидата.
2. Source. Когда начинать искать? Еще вчера! Систематический нетворк поможет в нужный момент с поиском лучших кандидатов.
3. Select. Воронка структурированных интервью поможет собрать нужные данные о кандидате, чтобы сделать правильный выбор.
4. Selling a deal. Продавай миссию и вайб команды, используй денежный бонус как стимул эффективно работать. Поощряй инициативы и никакого микроменеджмента.
#разборкниги #фаундеру #руководителю
Открыл для себя книгу Who. The A Method for Hiring (Smart and Street, 2008).
Лучшие кандидаты (A class) выгодно отличаются от остальных. Они ставят высокие стандарты, их работа эффективна, а сами они культивируют проактивную культуру. В чем магия таких людей? Они начинают нанимать в команду себе подобных. Итак, вот 2 инструкции по тому, как искать таких людей.
Как вы точно не найдете крутых спецов?
1. Woodoo hiring: когда думаешь, что умеешь читать людей.
2. The sponge: нанимать людей, исходя из их красивых историй побед.
3. The prosecutor: задавать сложные вопросы, чтобы понять, знает ли на них ответы кандидат. Знания не равно способности делать работу.
4. The suitor: когда предпочтение отдаешь более привлекательным кандидатам.
5. The trickster: когда пригласил кандидата на вечеринку и смотришь на его поведение.
6. The psycho and personality testers: кандидату легко прикинуться выгодной для тебя личностью.
7. The Altitude tester: тесты на способности также не помогут найти лучшего кандидата.
Как надо их искать?
1. Scorecard. Определить заранее задачи, цели и KPI их достижения для новой позиции. Так открывается четкая картина, какие навыки и опыт нужны от кандидата.
2. Source. Когда начинать искать? Еще вчера! Систематический нетворк поможет в нужный момент с поиском лучших кандидатов.
3. Select. Воронка структурированных интервью поможет собрать нужные данные о кандидате, чтобы сделать правильный выбор.
4. Selling a deal. Продавай миссию и вайб команды, используй денежный бонус как стимул эффективно работать. Поощряй инициативы и никакого микроменеджмента.
#разборкниги #фаундеру #руководителю
Medium
Book review: “Who — The A method for hiring” by Geoff Smart and Randy Street
It’s about “who” not about “what” — In the book, “who” refers to the people you put in place to make the “what” decisions. Who’s running…