Если в вашей команде появляются критические проблемы, вам необходимо понять, как правильно их решать, а не игнорировать. Таким образом, применив фрейминг, вы сможете помочь своей команде идти вперёд.
Фрейминг – это мощный инструмент для лидера, который даёт возможность предлагать конкретные решения и вносить положительные изменения. В Harvard Business Review я нашел пошаговую инструкцию по применению этого метода.
Первое, что нужно сделать, – это назвать проблему, без осуждения. Например, можно сказать: «Я замечаю, что у нас разные представления о том, где лежит проблема, и мы не анализируем ни одну из идей достаточно глубоко».
Далее, вам нужно установить с другими намерение разобраться в ситуации, чтобы понять, с какими проблемами имеете дело. Так, вы можете добавить: «Я бы хотел, чтобы мы действительно поняли, что происходит, чтобы мы могли вернуться к конструктивному диалогу».
Наконец, предложите другим участникам порефлексировать и вносить свои выводы, чтобы определить основную проблему и принять меры для её решения. Именно так вы сможете достичь более положительных результатов.
#лидерство
Фрейминг – это мощный инструмент для лидера, который даёт возможность предлагать конкретные решения и вносить положительные изменения. В Harvard Business Review я нашел пошаговую инструкцию по применению этого метода.
Первое, что нужно сделать, – это назвать проблему, без осуждения. Например, можно сказать: «Я замечаю, что у нас разные представления о том, где лежит проблема, и мы не анализируем ни одну из идей достаточно глубоко».
Далее, вам нужно установить с другими намерение разобраться в ситуации, чтобы понять, с какими проблемами имеете дело. Так, вы можете добавить: «Я бы хотел, чтобы мы действительно поняли, что происходит, чтобы мы могли вернуться к конструктивному диалогу».
Наконец, предложите другим участникам порефлексировать и вносить свои выводы, чтобы определить основную проблему и принять меры для её решения. Именно так вы сможете достичь более положительных результатов.
#лидерство
Harvard Business Review
How to Talk with Your Team About the Elephant in the Room
If your team feels “stuck,” the problem might involve issues that are difficult to discuss — conflict between two team members, for example, or an underperforming employee. To address these issues head-on, leaders must learn the art of framing a conversation…
Как думать руководителю руководителей. Очень насыщенный доклад Ольги Елисеевой (ведущей канала t.me/smestavcareer и руководителя в Инфосистемы Джет).
Выписал основные ошибки руководителей и варианты их решения, давайте применять!
💥 Типичные ошибки руководителя и как их исправить:
Ошибка 1: продолжать управлять через тех.экспертизу.
Решение: миникоманды с компетенцией для решения задач и кросс-контроля других.
Ошибка 2: оставаться решалой для команды.
Решение: выявлять и опираться на сильные стороны сотрудников, быть ментором для команды и не включать свою суперсилу менеджера.
Ошибка 3: быть микроменеджером.
Решение: давать свободу в способе достижения результата. При постановке задаче фокусироваться на «Что» и «Зачем».
Ошибка 4: застрять в операционке.
Решение:
a) стратсессия с командой для формулирования целей.
b) целеполагание прямое (по smart), ценностное (какую ценность и кому хотим принести, чтобы получился прямой результат), ресурсное (какие компетенции и доп.ресурсы нужно нарастить для достижения целей).
Ошибка 5: не доносить цели бизнеса до сотрудников.
Решение:
а) kpi для руководителей
б) каскадирование цели до сотрудников через индивидуальные планы развития (ИПР)
в) общие встречи с планами и прогрессом
Ошибка 6: иметь уровень энергии ниже, чем у команды.
Решение:
а) осознавать, что это важно
б) фокусироваться на том, что дает энергию
в) делегировать то, что забирает энергию
г) планировать отдых
Ошибка 7: мыслить в формате проблем, а не возможностей.
Решение:
а) переводить проблемы в задачи
б) бреинштормы с целью поиска альтернатив
в) использовать матрицу взвешенных критериев.
Ошибка 8: продолжать тушить пожары.
Решение:
а) обучить руководителей системному мышлению (шаблоны мышления, SCORE, квадрант Декарта)
б) применять инструменты для поиска корневых причин (5Чтобычто?), дерево текущей реальности
в) регулярное улучшение процессов
г) решать проблемы системно на уровне ролей, взаимосвязей и функций вместо конкретных людей.
Ошибка 9: не понимать свою силу.
Решение:
а) выявить свои сильные стороны
б) сформировать личную стратегию
в) сформулировать зоны развития и как я могу достичь зоны гигиенического минимума.
#лидерство
Выписал основные ошибки руководителей и варианты их решения, давайте применять!
Ошибка 1: продолжать управлять через тех.экспертизу.
Решение: миникоманды с компетенцией для решения задач и кросс-контроля других.
Ошибка 2: оставаться решалой для команды.
Решение: выявлять и опираться на сильные стороны сотрудников, быть ментором для команды и не включать свою суперсилу менеджера.
Ошибка 3: быть микроменеджером.
Решение: давать свободу в способе достижения результата. При постановке задаче фокусироваться на «Что» и «Зачем».
Ошибка 4: застрять в операционке.
Решение:
a) стратсессия с командой для формулирования целей.
b) целеполагание прямое (по smart), ценностное (какую ценность и кому хотим принести, чтобы получился прямой результат), ресурсное (какие компетенции и доп.ресурсы нужно нарастить для достижения целей).
Ошибка 5: не доносить цели бизнеса до сотрудников.
Решение:
а) kpi для руководителей
б) каскадирование цели до сотрудников через индивидуальные планы развития (ИПР)
в) общие встречи с планами и прогрессом
Ошибка 6: иметь уровень энергии ниже, чем у команды.
Решение:
а) осознавать, что это важно
б) фокусироваться на том, что дает энергию
в) делегировать то, что забирает энергию
г) планировать отдых
Ошибка 7: мыслить в формате проблем, а не возможностей.
Решение:
а) переводить проблемы в задачи
б) бреинштормы с целью поиска альтернатив
в) использовать матрицу взвешенных критериев.
Ошибка 8: продолжать тушить пожары.
Решение:
а) обучить руководителей системному мышлению (шаблоны мышления, SCORE, квадрант Декарта)
б) применять инструменты для поиска корневых причин (5Чтобычто?), дерево текущей реальности
в) регулярное улучшение процессов
г) решать проблемы системно на уровне ролей, взаимосвязей и функций вместо конкретных людей.
Ошибка 9: не понимать свою силу.
Решение:
а) выявить свои сильные стороны
б) сформировать личную стратегию
в) сформулировать зоны развития и как я могу достичь зоны гигиенического минимума.
#лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
TeamLead. С места в career
Канал для руководителей в сфере IT
Здесь вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб - проект https://edimslona.ru ,какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Автор канала Ольга: @olgapris
Здесь вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб - проект https://edimslona.ru ,какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
Автор канала Ольга: @olgapris