#кейс Галлюцинации от Custdev или почему цифры важнее глубинок
Вот живой пример. Илья в детстве учился играть на скрипке в школе при консерватории имени Чайковского. Его окружение, включая родителей, знакомых, друзей, — все отлично знают, как здорово играть на скрипке. Через 10 лет Илюха вырос и попал в компанию, где ему дали карт-бланш на тестирование новой гипотезы продукта по музыке. Немного поизучав конкурентов, он идет проводить глубинки по теме продукта в музыке и внезапно обнаруживает, что скрипка по популярности превосходит сольфеджио, фортепиано и барабаны!
Да, именно так мы встречаем продакт-менеджера, который готов биться головой о стену, лишь бы его инициатива получила зеленый свет на развитие. Но пройдет месяц, квартал… и ничего не взлетает, а лишь числа с шестью нулями пропадают из бюджета компании.
❓Внимание, вопрос, дорогие подписчики, стали бы вы проводить глубинки на месте Ильи?
Решение. Как бы сделал я?
1. До проведения глубинок нужно сфокусироваться на поиске проблемы, которая имеет под собой доказательства на количественных исследованиях. Это могут быть аналитические статьи от большой тройки, лидеров рынка (например, Сбер университет выпускает классную аналитику каждый квартал по рынку edtech), наконец, можно использовать проблемные рамки из научных статей.
2. Как только ваша рамка готова, можно выносить на защиту концепцию MVP и приступать к его тестированию. Так точно можно избежать галлюцинации от глубинок.
Давайте же использовать Custdev аккуратнее 🙌 🐺
Вот живой пример. Илья в детстве учился играть на скрипке в школе при консерватории имени Чайковского. Его окружение, включая родителей, знакомых, друзей, — все отлично знают, как здорово играть на скрипке. Через 10 лет Илюха вырос и попал в компанию, где ему дали карт-бланш на тестирование новой гипотезы продукта по музыке. Немного поизучав конкурентов, он идет проводить глубинки по теме продукта в музыке и внезапно обнаруживает, что скрипка по популярности превосходит сольфеджио, фортепиано и барабаны!
Да, именно так мы встречаем продакт-менеджера, который готов биться головой о стену, лишь бы его инициатива получила зеленый свет на развитие. Но пройдет месяц, квартал… и ничего не взлетает, а лишь числа с шестью нулями пропадают из бюджета компании.
❓Внимание, вопрос, дорогие подписчики, стали бы вы проводить глубинки на месте Ильи?
1. До проведения глубинок нужно сфокусироваться на поиске проблемы, которая имеет под собой доказательства на количественных исследованиях. Это могут быть аналитические статьи от большой тройки, лидеров рынка (например, Сбер университет выпускает классную аналитику каждый квартал по рынку edtech), наконец, можно использовать проблемные рамки из научных статей.
2. Как только ваша рамка готова, можно выносить на защиту концепцию MVP и приступать к его тестированию. Так точно можно избежать галлюцинации от глубинок.
Давайте же использовать Custdev аккуратнее 🙌 🐺