Сидя в офисе, порой мы забываем о том, что реальность бывает жестока, и правильная стратегия — быть готовым к экстремальным вызовам уже сейчас.

На мой взгляд, звание русского Беар Гриллса как нельзя лучше подходит к Эду Халилову, эксперту по безопасности. В интервью разбирается трагедия в Крокусе и сценарии, как действовать в подобных ситуациях.

Я выписал несколько зацепивших меня тезисов:
🚨Важно помнить о диффузии ответственности: чем больше людей вокруг, тем меньше вероятность, что кто-то предпримет действия. Необходимо самому звонить в экстренные службы (112) – каждая минута может спасти жизни.
🏃‍♂️При реакции на выстрелы ключевое правило – бежать, не идти пешком. Важно уходить в сторону от траектории стрельбы и избегать толпы, поскольку паника может привести к давке.
🛑 Не стоит питать иллюзий о безопасности – зло реально, это не шутка. Важно не отдавать ответственность за свою безопасность другим и самим принимать меры к самозащите.
🛑 Лучше выглядеть глупо, спасаясь от опасности, чем оказаться в эпицентре происшествия. Убегать – самая эффективная стратегия.

Еще интересная штука — это everyday carry набор. Эд разбирает, что было бы полезно носить с собой везде. Сохранил тайм-код с разбором вещей в карманах Эда.

Правильный ответ продакта про свою мотивацию

“What’s our main job? Oh I don’t know- why don’t you ask Elon Musk what his mAiN jOb is? Without us, there is no PRODUCT, capisce? Now, lemme finish my colourful roadmap in peace ✋”

Природа. Утро субботы. Легкий бег. Что может быть лучше?

Завтра бегу в Крылатских холмах 10-ку черепашьим темпом. в 10:00 утра стартуем от Велокрыла

Присоединяйтесь в спортивную тусовку гиков завтра! Пока нас немного и мы ламповые. Пишите в личку или ставьте в комментарий «+».

Это морской котик, который живет на берегу США у мыса Канаверал. Его поймали сотрудники SpaceX, чтобы проверить, что звуки от ракеты не будут вгонять животное в стресс.

Проверили — котику в наушниках даже понравилось.

Вот это пример ESG стратегии) Узнал из этого интервью Лекса Фридмана с Маском.

Субботний забег it философов делаем в 11:00.

Присоединяйтесь. Старт от Велокрыла. Бежим и философствуем.

Бежим супер медленно, ориентируясь на пульс не выше аэробной зоны. Пишите в личку или в комментарии под постом, кто присоединится. Всем спорт 🦾🏃

Кратко: к 2026 году Дурову надо вернуть $2 млрд облигаций . При этом Телеграм все еще убыточен. Но как решить эту задачу?

Карлсон не спросил. И хорошо! Вот это интересная продуктовая задача.

Что бы вы сделали?

https://t.me/Theedinorogblog/5618

Как вам отдыхается? Я пока дописываю диплом про блокчейн для рыбного бизнеса. Страниц 25 еще надо дописать.

Рано расслабились вы! Мы бежим 1 мая в лужниках в 10 10 от Run lab старт.
Пишите в личку или в коммент.

фото в посте, чтобы не забыли, как я выгляжу.

Оборотная сторона серебряной экономики: надвигающаяся миграция или бунты из-за того, что зумеры и альфа не найдут себе работу.

Если обратить внимание на индекс рождаемости по странам, можно предвидеть, откуда ожидать черных лебедей.

И несмотря ни на что, хочется напомнить, что именно труд отделил homo sapience от остальных приматов. Давайте же трудиться и дальше. Труд — это про созидание. С днем 1 мая!

https://t.me/crystal_globe/85

Наконец открыл его. Заходите в беговой клуб со мной. Бегаем по субботам в Мещерском👟🏃🏃‍♀️

Темп: Бегу чтобы общаться а не выплевывать легкие 😉

Вход бесплатный: https://t.me/runclub2030

UPDATE: злого вахтера отругал. Он перестал токсичить☺️

Задача со звездочкой *

У вас есть публичный отчет VK на 2023. (См. вот тут). Посмотрите его внимательно на досуге.

Вы оказываетесь в лифте с топ менеджером VK.

У вас есть 45 секунд, чтобы заинтересовать его своей новой инвест.инициативой.

Вначале питча надо аргументировать вашу инициативу. Для этого выберете конкретный раздел/страницу из отчета.

Вопрос: о чем будет ваш элеватор питч? Присылайте в коммент раздел/страницу из отчета + краткое описание, что бы запитчили.

Конфереция о мозге и обучении

Офлайн и онлайн формат, где соберутся студенты и эксперты в Edtech. В субботу 25.05 на площадке Московской Международной Академии.

Информация о мероприятии доступна по ссылке

http://mindcon.online

Вам waterfall или скрам? Или айтишная интерпретация Ваш шашечки или ехать?

Прошел почти год моего погружения в среду разработки крупных проектов, схожих по своей природе с системными игроками.

👤 Делюсь рефлексией. В первую очередь для управленцев, кто только собирается погрузиться в этот домен проектов. Также будет полезно для владельцев айти студий, кто грезет о работе с государственным заказчиком.

Для росийского айти характерен рост доли проектов с централизованными или гос. заказчиками в 2024 году. Она только будет продолжать расти как минимум до 2030-го, поэтому это перспективное направление, если вы задумываетесь о будущих планах.

Что характерно?
Большинство из проектов с такой спецификой исполняются по водопаду. Почему выбирается этот формат управления?
а) удобнее индустриальному заказчику.
б) предсказуемо в долгосроке.
в) удобно оценивать ресурсы на всю дорожную карту.

Есть и оборотная сторона этого формата — это эффективность разработки. В начале, как правило, все идет по маслу. Но со временем приходит тех долг, появляются новые правки в ДК. Они требуют прибегать к fast tracking или crashing. Долгий цикл согласований новых правок становистя ахиллесовой пятой для команды. Я слышу о подобной истории от 9/10 людей, кто работает в подобных проектах.

Все говорят одно и то же. Наступает кризис. В этот момент команда перегорает, вместе с тем нужны доп. ресурсы на развитие. Сроки горят и нужно успевать.

Чудеса дипломатии и командного лидерства — фактор, который удерживает команды проектов на плаву. Тут, кто прочитает из команды👁️👁️, выражаю вам большой респект 🦾, меня глубоко поражает ваш профессионализм и стрессоустойчивость. Есть чему у вас учиться в этом плане.

К чему еще нужно быть готовым?
Естественная корп. культура не типична для менеджера, который вышел из коммерческого сегмента. Часто здесь будет казаться вам, что то, что вы делаете — не логично или должно быть сделано иначе. Но есть и другая реальность — это следование дорожной карте. Если ее не принять — вы быстро выгорете. Адаптация к системе координат, следование правилам, которые заложены в паспорте проекта — ваш залог на успех по проекту.

Как эта корп. культура может чувствоваться, если вы — CEO компании-исполнителя тендера?

С одной стороны, работать проще, чем в lean методологии, так как бюджеты расписаны на кварталы вперед и вы можете содержать команду. С другой стороны, у вас нет права на ошибку. Это приводит к стрессу, но и учит подписываться только под реально достижимые инициативы.

Резюмируя, waterfall — это не есть априори плохая вещь, как утверждает оранжевая книга по SCRUM. Это лишь инструмент, как реализуются 9/10 проектов в этой индустрии. Точка.

Ребят, ваш шашечки или ехать?