Про энергию из своего опыта на 6 месяц разработки
энергия не приходит от того, что вы прокрастинируете.
энергия приходит от закрытия задач. точка.
Если задача большая и вы ее дедлайн просрочили — просто разбить ее на подзадачи! и закрывать последовательными итерациями. Это даст кратно больше энергии и потребность отдыха исчезает.
так можно хакнуть продуктивность минуя баг прокрастинации.
энергия не приходит от того, что вы прокрастинируете.
энергия приходит от закрытия задач. точка.
Если задача большая и вы ее дедлайн просрочили — просто разбить ее на подзадачи! и закрывать последовательными итерациями. Это даст кратно больше энергии и потребность отдыха исчезает.
так можно хакнуть продуктивность минуя баг прокрастинации.
неделю назад я был:
60% run
39% change
1% disrupt
на сегодня я:
30% run
60% change
10% disrupt
кто знает что поменялось?
60% run
39% change
1% disrupt
на сегодня я:
30% run
60% change
10% disrupt
кто знает что поменялось?
Что делать, если в бизнесе кризис?
=> убираем 80% затрат, которые приносят только 20% прибыли
=> подключаем ТРИЗ – разные методики для поиска решений в кризисных ситуациях
=> убираем 80% затрат, которые приносят только 20% прибыли
=> подключаем ТРИЗ – разные методики для поиска решений в кризисных ситуациях
Почему вам не дадут денег?
→ Проблема не массовая
→ Проект не решает боль
→ Слабая команда – без опыта побед и ошибок
→ Нет плана действий
→ Не понимаете запрос инвестора
→ Проблема не массовая
→ Проект не решает боль
→ Слабая команда – без опыта побед и ошибок
→ Нет плана действий
→ Не понимаете запрос инвестора
Поздравил Лёху Фридмана с оффером Илона Маска возглавить Твиттер для вывода из кризиса.
@lexfridman приглашаю тебя на лайв!
@lexfridman приглашаю тебя на лайв!
Всех с 2023! Желаю достижения своих целей, здоровья и мирного неба над головой
5 установок, которые сделают личный 2023 год ярче:
1. Путь может быть интересным, даже если цель далека
2. Доверять и следовать внутреннему голосу
3. Уделять спорту 2-3 раза в неделю: развивать свое тело
4. Создавать артефакты лидера: выступать, помогать, вести за собой единомышленников
5. Заниматься делом, которое ты любишь!
С НГ,
Ваш Ден Шонов
5 установок, которые сделают личный 2023 год ярче:
1. Путь может быть интересным, даже если цель далека
2. Доверять и следовать внутреннему голосу
3. Уделять спорту 2-3 раза в неделю: развивать свое тело
4. Создавать артефакты лидера: выступать, помогать, вести за собой единомышленников
5. Заниматься делом, которое ты любишь!
С НГ,
Ваш Ден Шонов
Forwarded from KOZAK DIGITAL (Nikolay Kozak)
От_носорога_к_единорогу_Как_провести_компанию_через_трансформацию.pdf
7.6 MB
Одна из лучших книг про цифровую трансформацию. Честно купленная. Сколково forever 📚☕️ Enjoy
Если в вашей команде появляются критические проблемы, вам необходимо понять, как правильно их решать, а не игнорировать. Таким образом, применив фрейминг, вы сможете помочь своей команде идти вперёд.
Фрейминг – это мощный инструмент для лидера, который даёт возможность предлагать конкретные решения и вносить положительные изменения. В Harvard Business Review я нашел пошаговую инструкцию по применению этого метода.
Первое, что нужно сделать, – это назвать проблему, без осуждения. Например, можно сказать: «Я замечаю, что у нас разные представления о том, где лежит проблема, и мы не анализируем ни одну из идей достаточно глубоко».
Далее, вам нужно установить с другими намерение разобраться в ситуации, чтобы понять, с какими проблемами имеете дело. Так, вы можете добавить: «Я бы хотел, чтобы мы действительно поняли, что происходит, чтобы мы могли вернуться к конструктивному диалогу».
Наконец, предложите другим участникам порефлексировать и вносить свои выводы, чтобы определить основную проблему и принять меры для её решения. Именно так вы сможете достичь более положительных результатов.
#лидерство
Фрейминг – это мощный инструмент для лидера, который даёт возможность предлагать конкретные решения и вносить положительные изменения. В Harvard Business Review я нашел пошаговую инструкцию по применению этого метода.
Первое, что нужно сделать, – это назвать проблему, без осуждения. Например, можно сказать: «Я замечаю, что у нас разные представления о том, где лежит проблема, и мы не анализируем ни одну из идей достаточно глубоко».
Далее, вам нужно установить с другими намерение разобраться в ситуации, чтобы понять, с какими проблемами имеете дело. Так, вы можете добавить: «Я бы хотел, чтобы мы действительно поняли, что происходит, чтобы мы могли вернуться к конструктивному диалогу».
Наконец, предложите другим участникам порефлексировать и вносить свои выводы, чтобы определить основную проблему и принять меры для её решения. Именно так вы сможете достичь более положительных результатов.
#лидерство
Harvard Business Review
How to Talk with Your Team About the Elephant in the Room
If your team feels “stuck,” the problem might involve issues that are difficult to discuss — conflict between two team members, for example, or an underperforming employee. To address these issues head-on, leaders must learn the art of framing a conversation…
Зачем нужна геймификация бизнесу?
Что нужно знать: клиент за счет г. получит чуть больше, чем он ожидал от вас. Теперь в его глазах вы особенный для него.
Про сам термин: Геймификация — это что-то из разработки игр… Но если смотреть на термин в общем понимании, г. — это не про получение результата, а про то, как к нему идем.
И прежде всего, это инструмент. Его внедряют не ради внедрения, а для повышения конкретный метрик бизнеса/продукта/приложения.
Для погружения, как механики игр изменят вашу жизнь и бизнес — читайте вот эти книги:
«Игры, в которые играют люди»
«На крючке»
Узнал я сегодня это от чив продакта игрового тренажера Skazbuka и преподавателя ВШЭ Артура Мкртычана, он, кстати, ведет канал про паттерны поведения лидеров.
Что нужно знать: клиент за счет г. получит чуть больше, чем он ожидал от вас. Теперь в его глазах вы особенный для него.
Про сам термин: Геймификация — это что-то из разработки игр… Но если смотреть на термин в общем понимании, г. — это не про получение результата, а про то, как к нему идем.
И прежде всего, это инструмент. Его внедряют не ради внедрения, а для повышения конкретный метрик бизнеса/продукта/приложения.
Для погружения, как механики игр изменят вашу жизнь и бизнес — читайте вот эти книги:
«Игры, в которые играют люди»
«На крючке»
Узнал я сегодня это от чив продакта игрового тренажера Skazbuka и преподавателя ВШЭ Артура Мкртычана, он, кстати, ведет канал про паттерны поведения лидеров.
Поменяет ли AI рынок no-code?
Я не сильно оптимистичен в оценках, что уже сейчас/завтра будет сделано радикально новое на ноукоде, что задизраптит рынок. Конкретизирую, я не верю, что можно будет сделать новый инструмент bubble.io с движком на GPT3.
Вы заметили, что с момента релиза AI фичи в Notion (прошло уже 2 месяца) ничего не поменялось? Фаундеры недооценивают силу привычки: если продукт и так решает проблему, зачем использовать какой-то ИИ обычному менеджеру?
Но я считаю, что в этой технологии есть большой потенциал, если начать решать существующие проблемы бизнеса. Не абстрактные / придуманные ради голосов ProductHunt, а именно проблемы, которые были вчера/есть сегодня/и будут завтра. И за которые готов платить бизнес.
Одно из направлений — это персонализация чат-ботов. По такому пути пошел Intercom. Эти ребята умеют считать деньги, поэтому я не сомневаюсь в правильности такого вектора.
Если резюмировать опыт Intercom и других больших компаний, искать боль нужно в массовых рутинных задачах. Нейронки лучше всего работают именно в этой области. Как в медицине при диагностике МРТ, так и в автоматизации документооборота.
Я не сильно оптимистичен в оценках, что уже сейчас/завтра будет сделано радикально новое на ноукоде, что задизраптит рынок. Конкретизирую, я не верю, что можно будет сделать новый инструмент bubble.io с движком на GPT3.
Вы заметили, что с момента релиза AI фичи в Notion (прошло уже 2 месяца) ничего не поменялось? Фаундеры недооценивают силу привычки: если продукт и так решает проблему, зачем использовать какой-то ИИ обычному менеджеру?
Но я считаю, что в этой технологии есть большой потенциал, если начать решать существующие проблемы бизнеса. Не абстрактные / придуманные ради голосов ProductHunt, а именно проблемы, которые были вчера/есть сегодня/и будут завтра. И за которые готов платить бизнес.
Одно из направлений — это персонализация чат-ботов. По такому пути пошел Intercom. Эти ребята умеют считать деньги, поэтому я не сомневаюсь в правильности такого вектора.
Если резюмировать опыт Intercom и других больших компаний, искать боль нужно в массовых рутинных задачах. Нейронки лучше всего работают именно в этой области. Как в медицине при диагностике МРТ, так и в автоматизации документооборота.
Думал попаду на подкаст — получил консультацию фаундера no-code сервиса Albato.com Михаила Федоринина
Топ инсайтов:
1. нужно выбирать сегмент рынка, в котором чувствуешь свою компетенцию продаж
2. начать агентство — это лучший способ, чтобы научиться бизнесу и считать бизнес-процессы.
3. операционкой не должен заниматься фаундер — его задача это закрытие боттлнеков и фасилитация роста.
Спасибо за эфир Дмитрию Грину и GetVC community
Топ инсайтов:
1. нужно выбирать сегмент рынка, в котором чувствуешь свою компетенцию продаж
2. начать агентство — это лучший способ, чтобы научиться бизнесу и считать бизнес-процессы.
3. операционкой не должен заниматься фаундер — его задача это закрытие боттлнеков и фасилитация роста.
Спасибо за эфир Дмитрию Грину и GetVC community
Твин Пикс, заметки на Макбуке и воскресный вечер — 3 шага к системе
Это была насыщенная неделя. В воскресный вечер подвожу ретро по личным целям за неделю. В последний месяц это стало для меня привычкой. В понедельник — план на неделю. В воскресенье — личное ретро. В команде ретро и планерки идут в понедельник — это тоже стало важным ритуалом системы.
Поделюсь с вами идеями из книги Стивена Кови «4 правила успешного лидеров», которые меня сильно впечатлили:
1. Великая система настроена на то, чтобы решать ваши приоритетные задачи (не больше 1-3). Задачи должны основываться на целях, которые жизненно важны для организации.
2. Способствуйте, чтобы люди в вашей команде делали то, что у них лучше всего получается и отдавали делу лучшее, что в них есть.
3. Система должна научиться действовать самостоятельно без непосредственного участия лидера. Внедряйте информационные дешборды с метриками для отделов и ключевых менеджеров.
4. Вводите правило отчетности для сотрудников по целям и итогам периода.
Правила запускают механизм самообучения команды и вводят дисциплину исполнения — то, что гарантирует бесперебойную работу системы.
Это была насыщенная неделя. В воскресный вечер подвожу ретро по личным целям за неделю. В последний месяц это стало для меня привычкой. В понедельник — план на неделю. В воскресенье — личное ретро. В команде ретро и планерки идут в понедельник — это тоже стало важным ритуалом системы.
Поделюсь с вами идеями из книги Стивена Кови «4 правила успешного лидеров», которые меня сильно впечатлили:
1. Великая система настроена на то, чтобы решать ваши приоритетные задачи (не больше 1-3). Задачи должны основываться на целях, которые жизненно важны для организации.
2. Способствуйте, чтобы люди в вашей команде делали то, что у них лучше всего получается и отдавали делу лучшее, что в них есть.
3. Система должна научиться действовать самостоятельно без непосредственного участия лидера. Внедряйте информационные дешборды с метриками для отделов и ключевых менеджеров.
4. Вводите правило отчетности для сотрудников по целям и итогам периода.
Правила запускают механизм самообучения команды и вводят дисциплину исполнения — то, что гарантирует бесперебойную работу системы.
В каких случаях lean startup/гибкая методология может быть не уместна при разработке it продукта?
Ответ chat gpt3: Методология Lean startup/agile может не подходить для разработки ИТ-продуктов в определенных ситуациях, например:
1. При работе с высокорегулируемыми отраслями, такими как финансы или здравоохранение, где строгие требования к соответствию и длительные процессы утверждения могут не позволить быстрые итерации.
2. При создании сложных систем с длительным циклом разработки и высоким уровнем взаимозависимости между компонентами.
3. При разработке продуктов с критическими требованиями к безопасности или защищенности, когда тестирование и проверка должны быть тщательными и исчерпывающими.
4. При создании проектов с большой командой и сложной иерархией, где необходимо четкое общение и документация, чтобы все были на одной волне.
5. При работе с государственными или оборонными проектами, где процессы закупок и бюджетные ограничения могут ограничивать возможность быстро менять ситуацию и вносить изменения.
6. При разработке продуктов с фиксированным объемом и бюджетом, когда конечный продукт должен быть предоставлен в конкретные сроки и без отклонений.
💥 В целом, нейронка ответила дельно. Но я бы добавил от себя: если стоит задача четко в срок поставить нужный продукт, который хочет видеть заказчик (пускай даже это будет его первая версия), проще все разбить на спринты и двигаться по ганту. С другой стороны, это так, когда вы не изобретаете велосипед, а ваш продукт — это решение РЕАЛЬНЫХ проблем вашего клиента, просто ЛУЧШЕ, чем у конкурентов.
Согласны?
Ответ chat gpt3: Методология Lean startup/agile может не подходить для разработки ИТ-продуктов в определенных ситуациях, например:
1. При работе с высокорегулируемыми отраслями, такими как финансы или здравоохранение, где строгие требования к соответствию и длительные процессы утверждения могут не позволить быстрые итерации.
2. При создании сложных систем с длительным циклом разработки и высоким уровнем взаимозависимости между компонентами.
3. При разработке продуктов с критическими требованиями к безопасности или защищенности, когда тестирование и проверка должны быть тщательными и исчерпывающими.
4. При создании проектов с большой командой и сложной иерархией, где необходимо четкое общение и документация, чтобы все были на одной волне.
5. При работе с государственными или оборонными проектами, где процессы закупок и бюджетные ограничения могут ограничивать возможность быстро менять ситуацию и вносить изменения.
6. При разработке продуктов с фиксированным объемом и бюджетом, когда конечный продукт должен быть предоставлен в конкретные сроки и без отклонений.
Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про анализ данных в урбанистике 💥
Почти все города в США и Канаде спроектированы по регулярной системе (это те самые кварталы из GTA карты)
При этом они имеют 3 существенных недостатка перед естественной планировкой (Москва, Копенгаген, Париж).
— безопасность дорог. Перекрестки — это конфликтные точки, а там, где они регулярны, вероятность аварий увеличивается.
— площадь дорог больше, следовательно теплоотдача в жаркие периоды выше (минус экологичности).
— человеку несвойственна такая схема, ее тяжело запомнить.
Урбанисты в Барселоне это уже поняли, поэтому прямоугольные кварталы превращают в мегакварталы.
Почти все города в США и Канаде спроектированы по регулярной системе (это те самые кварталы из GTA карты)
При этом они имеют 3 существенных недостатка перед естественной планировкой (Москва, Копенгаген, Париж).
— безопасность дорог. Перекрестки — это конфликтные точки, а там, где они регулярны, вероятность аварий увеличивается.
— площадь дорог больше, следовательно теплоотдача в жаркие периоды выше (минус экологичности).
— человеку несвойственна такая схема, ее тяжело запомнить.
Урбанисты в Барселоне это уже поняли, поэтому прямоугольные кварталы превращают в мегакварталы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Держите классную базу со 139 нейронками
https://wax-stomach-85f.notion.site/d44817ef60f04135af201d3f3fb20476?v=cb0eaabe73c940018f25c84dafabda5c
https://wax-stomach-85f.notion.site/d44817ef60f04135af201d3f3fb20476?v=cb0eaabe73c940018f25c84dafabda5c