• علی قربانی

0:10

ترکیبی خطرناک،دارای خطا و تبعات پروژه ای و سازمانی.
هرچند مدیریت، تلفیقی از مهارت های انسانی،پایه ای و تخصصی است اما عدم رعایت سهم ترکیبی و به زعم اینجانب، طرح اختلاط مدیریتی، انحراف از معیار صحت تصمیم گیری مدیر بالامی رود.
اگر مدیر( هر کس) تصور کند که هر تصمیم ایشان ، فردا،تیتر اول روزنامه و در دیدگان همگان قرار می گیرد، شاید در ترکیب منطق و احساس و فن بهتر عمل کند.

#علی_قربانی
#مدیریت_پروژه

👍1

575 views🔹 علی قربانی, 06:39

0:15

پروژه ها امروز با #ابرچالش ها دست و پنجه نرم می کنند. اما آیا می دانید این چالش ها اگر مدیریت نشوند، فردا #ابربحران می شوند؟ ابرچالش ها، مسائل پیچیده و فراگیری هستند که نیازمند #راهکار های نوآورانه اند. مثال: کمبود مصالح، امروز، فردا، توقف پروژه! #فرصت در #پیشگیری است، نه درمان! #نکته_طلایی: آینده نگری، کلید حل بحران است.
جهت مطالعه متن کامل و مثال ها:

https://www.alighorbani.com/?p=8962

#مدیریت_پروژه #مهندسی_عمران #چالش_پروژه #دکتر_علی_قربانی

👍1

267 views🔹علی قربانی|🆕📞09124906154, edited 07:14

0:18

فرمول 6K علی قربانی در مدیریت پروژه چیست؟ این فرمول، شش کلید طلایی را ارائه می‌نماید: هدف Kِلی، زمانبندی Kُنترل‌شده، هزینه Kَم، کیفیت Kَیفیت‌بخش، ریسک Kاهش‌یافته، ارتباطات Kافی. با بهره‌گیری از 6K، پروژه‌های خود را به صورت حرفه‌ای مدیریت نمایید. موفقیت پروژه‌ها با فرمول 6K، امری قابل دستیابی است.
👈🏻 جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌های تکمیلی، به وب‌سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه فرمایید.

https://www.alighorbani.com/?p=8985

#فرمول_6K #مدیریت_پروژه #موفقیت_پروژه #دکتر_علی_قربانی #مهندسی_عمران_و_ساخت

👍1

283 views🔹 علی قربانی, 09:42

0:15

ماه رمضان، فرصت مدیریت متعادل بین معنویت، ایمنی و کیفیت در پروژه‌هاست. با برنامه‌ریزی دقیق، راندمان واقعی را در نظر بگیریم و با روزه‌داران مدارا کنیم. ایمنی و کیفیت را فدای زمان نکنیم.

مثال: تنظیم شیفت‌های کاری با توجه به ساعات روزه‌داری.
نکته کلیدی: برنامه‌ریزی منعطف و همدلی.
فرصت: تقویت روحیه تیمی.
تهدید: کاهش تمرکز.
قوت: افزایش انگیزه معنوی.
ضعف: محدودیت‌های جسمی.
جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال ها به سایت اینجانب به ادرس www.alighorbani.com مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=8990

#رمضان #مدیریت_پروژه #ایمنی #کیفیت #بهره_وری #دکتر_علی_قربانی

👍3

260 views🔹علی قربانی, edited 06:58

در پروژه‌ها، آنچه روی کاغذ نیست، اغلب همان چیزی‌ست که سرنوشت پروژه را تعیین می‌کند!
مدیر پروژه موفق، فقط مدیر زمان، هزینه و کیفیت نیست؛ او باید مدیر «غیر پروژه» هم باشد؛ یعنی آگاه به لابی، رانت، فشار ذینفعان و تصمیمات پشت‌پرده.

مثال:
در پروژه‌ای عمرانی، مجوز ساده‌ برق‌رسانی سه ماه متوقف بود، چون کسی نفهمید "مسئله فنی نبود، مسئله فردی بود".

توصیه طلایی:
برای مدیریت پروژه، اول باید "پشت صحنه پروژه" را مدیریت کنید؛ آن‌گاه صحنه، قابل کنترل خواهد بود.

#مدیریت_غیر_پروژه
#مدیریت_پروژه
#تفکر_سیستمی
#عمران
#علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_پروژه

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس ذیل مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=9128

👍1

273 views• علی قربانی, edited 21:23

0:24

«مدیر پروژه باش، اما مدیر غیر پروژه‌تر باش!»

مدیر پروژه‌ای که فقط زمان و هزینه را کنترل می‌کند، درپروژه‌های واقعی شکست می‌خورد!
مدیریت غیر پروژه یعنی دیدن و مدیریت پشت‌صحنه‌ها:لابی، رانت، نفوذ، مجوزها، مجادلات پنهان، بودجه، فشارها،حواشی،...
در مدیریت پروژه، هر چقدر بر روابط و مسائل غیرپروژه‌ای آگاه‌تر باشید، بر پروژه‌ای که در دست دارید، موفق‌تر خواهید بود.
مدیر پروژه بودن یعنی مدیر همه‌چیز بودن، نه فقط زمان و هزینه.

https://www.alighorbani.com/?p=9131

پست قبلی را نیز ببینید.
مدیریت_غیرپروژه#مدیریت_پروژه#تفکر_سیستمی#عمران#علی_قربانی#مهندسی_مدیریت_پروژه

👍1

362 views• علی قربانی, 22:05

واقع‌بینی؛ راز موفقیت مدیران در دنیای پیچیده واقعی

در دنیای ایده‌آل، همه چیز بی‌نقص است:
کیفیت همواره عالی، ریسک‌ها حذف‌شده و تصمیم‌گیری‌ها آسان‌اند.

اما در دنیای واقعی، ما با پروژه‌هایی مواجهیم که درگیر چندبعدی بودن، عدم قطعیت، منابع محدود، و ذی‌نفعان متعدد هستند.

مدیر موفق کیست؟
کسی که با نگاه واقع‌بینانه، پشت پرده پیچیدگی‌ها را ببیند؛
نه کسی که در رؤیای ایده‌آل‌ها تصمیم‌سازی می‌کند.

واقع‌بینی به معنای پذیرش چالش‌ها و طراحی راهکارهایی بر اساس داده، تجربه و تفکر سیستمی است؛
نه انکار مشکلات.

مدیر حرفه‌ای، درک درستی از واقعیت پروژه دارد، نه تصویر ذهنی ساده‌سازی‌شده.

در مدیریت پروژه، واقع‌بینی به شما قدرت تصمیم‌سازی می‌دهد، نه تردید؛
و قدرت رهبری، نه وابستگی.

دنیای واقعی منتظر مدیرانی است که با چشم باز، فکر سیستمی و شهامت تصمیم، پروژه‌ها را به سرانجام می‌رسانند.

لینک توضیحات مفصل:

https://www.alighorbani.com/?p
=9263

#مدیریت_پروژه
#واقع_بینی
#تفکر_سیستمی
#چالش_های_پروژه

#دکتر_علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_ساخت
#مدیریت_در_دنیای_پیچیده
#مشاوره_پروژه

👍5

206 views• علی قربانی|🆕📞09124906154, edited 01:32

«یک اشتباه، چند برابر خسارت!»
نیرویی که در یک‌مسیر یکسان،از سربالایی به سرپایینی مصرف می شود با نیروی طی همان مسیر،از سرپایینی به سر بالایی،تفاوت دارد‌.
قانون ضررهای بزرگ، ساده ولی شوکه‌کننده‌ است:
اگر شما ۵۰٪ ضرر کنید، باید ۱۰۰٪ سود کنید تا فقط به نقطه سر به سر برسید!
اگر ۸۰٪ ضرر کنید، باید ۴۰۰٪ سود کنید تا برگردید!
هر تصمیم کوچک، می‌تواند مقدمه یک بحران بزرگ باشد.
در مدیریت پروژه، اگر یک تصمیم اشتباه باعث تأخیر ۵۰٪ در زمان یا هزینه شود، برای جبران آن باید دو برابر منابع تزریق شود.
در یک پروژه‌ی اسکلت فلزی، حذف یک کنترل جوش ظاهراً بی‌اهمیت، منجر به شکست اتصالات و توقف کامل پروژه شد.
زیان؟ دو ماه تأخیر، پرداخت خسارت، کاهش اعتبار فنی.
بهترین‌ها، جلوی ضرر را قبل از وقوع می‌گیرند!
نه بعد از فاجعه.

پی نوشت:
این قانون برای همه در تمام امور، کاربرد دارد. جدی بگیرید.

جدول کامل ضرر-جبران ضرر با ارسال کلمه «ضرر» در صفحه اینستاگرام من
instagram.com/ali.ghorbani.ir

https://www.alighorbani.com/?p=9287

#قانون_ضررهای_بزرگ

#دکتر_علی_قربانی

#مدیریت_پروژه

مشاوره تخصصی با دکتر علی قربانی: www.alighorbani.com

157 views• علی قربانی, edited 04:39

0:18

🎓 فرصتی معتبر برای انتشار علمی
اگر در حوزه‌های مهندسی عمران، مدیریت پروژه یا مدیریت ساخت فعالیت دارید،
وقت آن رسیده که مقاله‌تان را در یک نشریه معتبر منتشر کنید.

📌 نشریه "عمران و پروژه" (نمایه‌شده در ISC)
از شما برای ارسال مقاله دعوت می‌کند.

✅ پذیرش موضوعات کاربردی و پژوهشی
✅ فرآیند داوری علمی و دقیق
✅ چاپ با اعتبار و پاسخ‌گویی مسئولانه

🌐 ارسال مقاله از طریق:
www.cpjournals.com

📝 پژوهشتان را منتشر کنید؛ دیده شوید و اثر بگذارید.

#چاپ_مقاله #عمران #مدیریت_پروژه #ژورنال_علمی #مقاله_پژوهشی #فراخوان_علمی #مهندسی_عمران #ISC #CivilEngineering #ProjectManagementعمران_و_پروژه# ژورنال

170 views• علی قربانی, edited 06:03