در پروژه‌ها، آنچه روی کاغذ نیست، اغلب همان چیزی‌ست که سرنوشت پروژه را تعیین می‌کند!
مدیر پروژه موفق، فقط مدیر زمان، هزینه و کیفیت نیست؛ او باید مدیر «غیر پروژه» هم باشد؛ یعنی آگاه به لابی، رانت، فشار ذینفعان و تصمیمات پشت‌پرده.

مثال:
در پروژه‌ای عمرانی، مجوز ساده‌ برق‌رسانی سه ماه متوقف بود، چون کسی نفهمید "مسئله فنی نبود، مسئله فردی بود".

توصیه طلایی:
برای مدیریت پروژه، اول باید "پشت صحنه پروژه" را مدیریت کنید؛ آن‌گاه صحنه، قابل کنترل خواهد بود.

#مدیریت_غیر_پروژه
#مدیریت_پروژه
#تفکر_سیستمی
#عمران
#علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_پروژه

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس ذیل مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=9128

«مدیر پروژه باش، اما مدیر غیر پروژه‌تر باش!»

مدیر پروژه‌ای که فقط زمان و هزینه را کنترل می‌کند، درپروژه‌های واقعی شکست می‌خورد!
مدیریت غیر پروژه یعنی دیدن و مدیریت پشت‌صحنه‌ها:لابی، رانت، نفوذ، مجوزها، مجادلات پنهان، بودجه، فشارها،حواشی،...
در مدیریت پروژه، هر چقدر بر روابط و مسائل غیرپروژه‌ای آگاه‌تر باشید، بر پروژه‌ای که در دست دارید، موفق‌تر خواهید بود.
مدیر پروژه بودن یعنی مدیر همه‌چیز بودن، نه فقط زمان و هزینه.

https://www.alighorbani.com/?p=9131

پست قبلی را نیز  ببینید.
مدیریت_غیرپروژه#مدیریت_پروژه#تفکر_سیستمی#عمران#علی_قربانی#مهندسی_مدیریت_پروژه