سخن روز دکتر علی قربانی: مفاهیم کاربردی تفکر سیستمی

بشنوید:
https://www.alighorbani.com/?p=7629

@alighorbaninet
#تفکر_سیستمی

در پروژه‌ها، آنچه روی کاغذ نیست، اغلب همان چیزی‌ست که سرنوشت پروژه را تعیین می‌کند!
مدیر پروژه موفق، فقط مدیر زمان، هزینه و کیفیت نیست؛ او باید مدیر «غیر پروژه» هم باشد؛ یعنی آگاه به لابی، رانت، فشار ذینفعان و تصمیمات پشت‌پرده.

مثال:
در پروژه‌ای عمرانی، مجوز ساده‌ برق‌رسانی سه ماه متوقف بود، چون کسی نفهمید "مسئله فنی نبود، مسئله فردی بود".

توصیه طلایی:
برای مدیریت پروژه، اول باید "پشت صحنه پروژه" را مدیریت کنید؛ آن‌گاه صحنه، قابل کنترل خواهد بود.

#مدیریت_غیر_پروژه
#مدیریت_پروژه
#تفکر_سیستمی
#عمران
#علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_پروژه

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس ذیل مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=9128

«مدیر پروژه باش، اما مدیر غیر پروژه‌تر باش!»

مدیر پروژه‌ای که فقط زمان و هزینه را کنترل می‌کند، درپروژه‌های واقعی شکست می‌خورد!
مدیریت غیر پروژه یعنی دیدن و مدیریت پشت‌صحنه‌ها:لابی، رانت، نفوذ، مجوزها، مجادلات پنهان، بودجه، فشارها،حواشی،...
در مدیریت پروژه، هر چقدر بر روابط و مسائل غیرپروژه‌ای آگاه‌تر باشید، بر پروژه‌ای که در دست دارید، موفق‌تر خواهید بود.
مدیر پروژه بودن یعنی مدیر همه‌چیز بودن، نه فقط زمان و هزینه.

https://www.alighorbani.com/?p=9131

پست قبلی را نیز  ببینید.
مدیریت_غیرپروژه#مدیریت_پروژه#تفکر_سیستمی#عمران#علی_قربانی#مهندسی_مدیریت_پروژه

واقع‌بینی؛ راز موفقیت مدیران در دنیای پیچیده واقعی

در دنیای ایده‌آل، همه چیز بی‌نقص است:
کیفیت همواره عالی، ریسک‌ها حذف‌شده و تصمیم‌گیری‌ها آسان‌اند.

اما در دنیای واقعی، ما با پروژه‌هایی مواجهیم که درگیر چندبعدی بودن، عدم قطعیت، منابع محدود، و ذی‌نفعان متعدد هستند.

مدیر موفق کیست؟
کسی که با نگاه واقع‌بینانه، پشت پرده پیچیدگی‌ها را ببیند؛
نه کسی که در رؤیای ایده‌آل‌ها تصمیم‌سازی می‌کند.

واقع‌بینی به معنای پذیرش چالش‌ها و طراحی راهکارهایی بر اساس داده، تجربه و تفکر سیستمی است؛
نه انکار مشکلات.

مدیر حرفه‌ای، درک درستی از واقعیت پروژه دارد، نه تصویر ذهنی ساده‌سازی‌شده.

در مدیریت پروژه، واقع‌بینی به شما قدرت تصمیم‌سازی می‌دهد، نه تردید؛
و قدرت رهبری، نه وابستگی.

دنیای واقعی منتظر مدیرانی است که با چشم باز، فکر سیستمی و شهامت تصمیم، پروژه‌ها را به سرانجام می‌رسانند.

لینک توضیحات مفصل:

https://www.alighorbani.com/?p
=9263


#مدیریت_پروژه
#واقع_بینی
#تفکر_سیستمی
#چالش_های_پروژه

#دکتر_علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_ساخت
#مدیریت_در_دنیای_پیچیده
#مشاوره_پروژه

🔹پروژه ها ساختارهای پیچیدهای هستند که نیاز به «تشخیص» دارند، نه صرفاً «دستور». در چنین شرایطی، نقش مشاور مستقل، متخصص، شجاع و صادق، از نان شب واجب تر است.
بر این اساس،مدیر، کافی نیست. پروژه ها به مشاوری نیاز دارند که مانند پزشک خانواده، در کنار کارفرما بایستد، بدون تعارف و بدون مصلحت اندیشی های خطرناک. این مشاور، یار پروژه است، نه یار مدیر؛ و هدفش نه اثبات قدرت بلکه تضمین موفقیت پروژه است.
☑️مثال عمرانی: در یکی از پروژه های دولتی، مدیر باسابقه ای با تصمیمات سنتی، پروژه را به تأخیر انداخت؛ اما تنها با ورود یک مشاور متخصص پروژه با نگاه سیستمی، پروژه به مسیر برگشت و ۴ ماه زودتر از برنامه به پایان رسید.


👁️‍🗨️کلام آخر:
«مدیر پروژه همه چیزدان نیست... پروژه نیاز به مشاورِ یار دارد، نه یارِ مدیر»

🪩جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال ها به سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com (قابل دسترس از پروفایل) مراجعه شود.

#مدیریت_پروژه #مشاور_مستقل #دکترعلی_قربانی #پروژه_عمرانی #تفکر_سیستمی #مدیریت_علمی #مشاور_پروژه


🌐لینک رسانه های دکتر علی قربانی-کلیک کنید.