در دنیای پیچیده و پویای امروز، مدیران پروژه با چالش‌های متعددی روبرو هستند. دیگر قدرت و هوش به تنهایی ضامن موفقیت نیست. آنچه اهمیت دارد، توانایی سازگاری با تغییرات است. مدیری که بتواند خود را با شرایط جدید وفق دهد، مسیر پیشرفت را هموار خواهد کرد.

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت
اینجانب مراجعه شود.
https://www.alighorbani.com/?p=8972

روز مهندس مبارک! 💐
«پروژه زندگی» فقط سازه نیست؛ بنای همدلی است. کنسرت سهراب پاکزاد برای کودکان اوتیسم، #پروژه_انسانیت بود. مهندسان انسان دوست، #مسئولیت_اجتماعی را الگو قرار می دهند. قلب‌ها را
فراموش نکنیم!
به امید آنکه در روز مهندس، با تجدید پیمان به ارزش‌های والای انسانی و اخلاقی، نقش مهندسی را نه فقط در ساخت سازه‌ها، بلکه در بنای جامعه‌ای مهربان‌تر و عادلانه‌تر ایفا نماییم.

با احترام
علی قربانی
⬜️
جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به لینک مندرج از سایت اینجانب مراجعه شود:
https://www.alighorbani.com/?p=8974
◻️

روز مهندس مبارک. به این مناسبت از بیست و پنج سال سابقه حرفه ای خود، بیست و پنج توصیه فنی و حقوقی برای جامعه مهندسی و اول از همه به خودم، با قید خضوع و از سر خیرخواهی همکاران، تقدیم می کنم.
توضیحات مفصل در سایت اینجانب www.alighorbani.com درج شده است:
https://www.alighorbani.com/?p=8979

علی قربانی
#مهندس

فرمول 6K علی قربانی در مدیریت پروژه چیست؟ این فرمول، شش کلید طلایی را ارائه می‌نماید: هدف Kِلی، زمانبندی Kُنترل‌شده، هزینه Kَم، کیفیت Kَیفیت‌بخش، ریسک Kاهش‌یافته، ارتباطات Kافی. با بهره‌گیری از 6K، پروژه‌های خود را به صورت حرفه‌ای مدیریت نمایید. موفقیت پروژه‌ها با فرمول 6K، امری قابل دستیابی است.
👈🏻 جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌های تکمیلی، به وب‌سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه فرمایید.

https://www.alighorbani.com/?p=8985

#فرمول_6K #مدیریت_پروژه #موفقیت_پروژه #دکتر_علی_قربانی #مهندسی_عمران_و_ساخت

*بهترین عکسی که در دنیا به ثبت رسید*
،
*در سال ۱۹۳۷ بازی فوتبال بین دو تیم چلسی و چارلتون به علت مه شدید در دقیقه ۶۰ متوقف شد!!! سام بارترام دروازبان چارلتون ۱۵ دقیقه تک و تنها در دروازه خود باقی ماند، و فقط به جلو خیره شده بود که اگر توپ به طور ناگهانی به سمت او آمد ، مهارش کند!!!به علت صدای زیاد تماشاچیان،او هرگز متوجه سوت پایان بازی توسط داور نشد، بعد از این مدت پلیس ورزشگاه به سراغ او آمده و خبر لغو بازی را به او می‌دهد!!! او با اندوهی پر از غم گفت: چه غم انگیز است دوستانم مرا فراموش کردند در حالی که من داشتم از دروازه آنها حراست میکردم!!*
*در تمام این مدت فکر میکردم تیم ما در حال حمله است و اجازه نزدیک شدن حریف به دروازه ما را نمیدهد!!!*
*((در میدان زندگی چه بسیار بازیکنانی بودند که از دروازه آنها حمایت کردیم و به محض مه آلود شدن شرایط در همان لحظه اول میدان را خالی کردند و ما را تنها گذاشتند!!!))*
⬜️
نقل از سایر منابع: شبکه های اجتماعی
⬜️
www.alighorbani.com
⬜️

ماه رمضان، فرصت مدیریت متعادل بین معنویت، ایمنی و کیفیت در پروژه‌هاست. با برنامه‌ریزی دقیق، راندمان واقعی را در نظر بگیریم و با روزه‌داران مدارا کنیم. ایمنی و کیفیت را فدای زمان نکنیم.

مثال: تنظیم شیفت‌های کاری با توجه به ساعات روزه‌داری.
نکته کلیدی: برنامه‌ریزی منعطف و همدلی.
فرصت: تقویت روحیه تیمی.
تهدید: کاهش تمرکز.
قوت: افزایش انگیزه معنوی.
ضعف: محدودیت‌های جسمی.
جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال ها به سایت اینجانب به ادرس www.alighorbani.com مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=8990

#رمضان #مدیریت_پروژه #ایمنی #کیفیت #بهره_وری #دکتر_علی_قربانی

عکس نوشته
از : دیگران


www.alighorbani.com

خرید آپارتمان تصمیمی بزرگ است. نکات فنی را جدی
بگیرید! 🧐

از سازه مستحکم و تاسیسات استاندارد تا عایقبندی مناسب و نورگیری کافی، هر جزئیاتی در ارزش و آسایش آپارتمان شما موثر است. بی توجهی به این نکات فنی، هزینه های آتی و مشکلات فراوان به همراه خواهد داشت.


نکته طلایی: با چشم مهندسی به آپارتمان بنگرید و قبل از خرید، از استحکام و کیفیت آن اطمینان حاصل کنید.

انتخاب هوشمندانه برابر است با سرمایه گذاری سودمند.

👈 جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثالها به سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=8996

"تعطیلات در پروژه، فرصتی است که یا بهره‌وری را افزایش می‌دهد یا بحران‌های بعدی را رقم می‌زند!"
با نزدیک شدن به نوروز، برنامه‌ریزی برای تعطیلات پروژه‌های عمرانی حیاتی است. غفلت از مدیریت صحیح، تأخیرها و هزینه‌های اضافی به دنبال دارد. در پروژه‌ای بزرگ، عدم هماهنگی در تعطیلات باعث شد تجهیزات در موقعیت خطرناکی باقی بماند و خسارت هنگفتی به پروژه وارد شود. مدیریت تعطیلات فقط تقویمی نیست؛ بلکه تصمیم‌گیری سیستمی برای حفظ تعادل بین راندمان، ایمنی و انگیزه تیم است.
توصیه طلایی:
«با قاعده اوج پایان، هر پروژه را با خاطره‌ای مثبت به سرانجام برسانید.»

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه شود.

https://www.alighorbani.com/?p=9100

پیشاپیش نوروزی دیگر از پروژه زندگیتان،مبارک

«زندگی، مانند یک پروژه است؛ اگر برنامه‌ریزی نکنیم، آینده‌مان را دیگران طراحی خواهند کرد.»

همزمانی شب قدر و آغاز سال نو، فرصتی بی‌نظیر برای بازنگری و برنامه‌ریزی است. شب قدر، شب تقدیر و تعیین مسیر آینده است و سال نو، آغاز فصلی تازه. اگر مهندسی یک سازه بدون طراحی و نظارت، به شکست منتهی می‌شود، زندگی هم بدون برنامه، دچار آشفتگی خواهد شد.

در پروژه‌ای که طراحی ناقص باشد، هنگام اجرا با چالش‌های سنگینی مواجه می‌شویم. زندگی هم چنین است؛ بدون تأمل و برنامه‌ریزی، از مسیر منحرف خواهیم شد.

توصیه طلایی:
«از شب قدر برای مدیریت آینده استفاده کنیم. تفکر عمیق، تصمیم آگاهانه و اقدام درست، کلید موفقیت است.»
التماس دعا، آرزوی سلامتی و توفیق،تبریک سال نو با فکر نو

🔗 جهت مطالعه متن کامل و مثال‌ها، به سایت من یا لینک زیر مراجعه کنید:
https://www.alighorbani.com/?p=9106

✨ سال نو‌ مبارک. سال ۱۴۰۴ یک پروژه جدید است؛ آن را حرفه‌ای مدیریت کنید!

🔹 سال جدید مانند یک پروژه است؛ اگر بدون برنامه وارد آن شوید، موفقیت اتفاقی نخواهد بود. پس چگونه می‌توان سال ۱۴۰۴ را حرفه‌ای مدیریت کرد؟

💡 ۴ پیشنهاد کلیدی برای موفقیت:
✅ هدف‌گذاری شفاف – مسیر خود را با برنامه‌ریزی دقیق مشخص کنید.
✅ مدیریت زمان – کارهای مهم را اولویت‌بندی کنید.
✅ افزایش مهارت‌ها – همیشه در حال یادگیری باشید.
✅ تفکر سیستمی – همه جوانب را بسنجید و تصمیمات هوشمندانه بگیرید.

📌 توصیه طلایی:
"مدیریت هوشمندانه امروز، آینده شما را می‌سازد!"

🔗 جهت مطالعه متن کامل و مثال‌ها، به سایت من مراجعه کنید:
🌍
https://www.alighorbani.com/?p=9112

💡نور و نوروز
میراث ماندگار مدیریت علوی | دکتر علی قربانی

✍ جمله طلایی:
"مدیریت در نگاه امام علی (ع)، علمی جامع و کاربردی است که می‌تواند چراغ راه همه مدیران، رهبران و تصمیم‌گیران باشد؛ از خانواده تا سازمان، از پروژه‌های کوچک تا مدیریت کلان."

📜 دل نوشته:
شهادت امام علی (ع) تنها یک واقعه تاریخی نیست، بلکه یادآور مکتبی است که در آن عدالت، اخلاق، شایستگی و تدبیر، پایه‌های اساسی مدیریت به‌شمار می‌روند. این روزها که در آستانه سال نو قرار داریم، فرصت مغتنمی است تا از آموزه‌های مدیریتی آن امام همام الهام بگیریم و در مسیر توسعه فردی و حرفه‌ای، این اصول را سرلوحه کار خود قرار دهیم.
از مدیریت در خانواده گرفته تا راهبری یک سازمان یا پروژه، اصول مدیریتی امام علی (ع) همچنان تازه،
کارآمد و جهانی است.


۲۱ رمضان،شهادت امام علی (ع) تسلیت عرض می شود.



📌 این اصول، چکیده‌ای از یک مکتب مدیریتی جامع است که برای هر سطحی از مدیریت—چه فردی، چه سازمانی و چه اجتماعی—قابل اجراست.



🔖 یک یادآوری ارزشمند برای همه مدیران و تصمیم‌گیران

✍ دکتر علی قربانی


متن کامل:
https://www.alighorbani.com/?p=9116

روش های‌اجرای پروژه ها، پلی برای تبدیل ایده به واقعیت است.
به جرات انتخاب روش اجرایی مناسب،متناسب،اقتصادی،بهینه،فنی جزو تصمیمات استراتژیک در یک پروژه است.
در جلسه اخیر با تعدادی از دانشجویان عزیزم، نکاتی در این خصوص مطرح کردم که به اصرار ایشان، در این کانال قرار دادم. شاید مفید فایده باشد و دید متعالی و مناسبی در این خصوص انتقال دهد.
این صوت فاقد تدوین و ویرایش بوده و با همان ضبط اولیه،پخش می شود.

لینک پادکست رادیو وانیا جهت شنیدن نکات مذکور:
https://www.alighorbani.com/?p=9124

در پروژه‌ها، آنچه روی کاغذ نیست، اغلب همان چیزی‌ست که سرنوشت پروژه را تعیین می‌کند!
مدیر پروژه موفق، فقط مدیر زمان، هزینه و کیفیت نیست؛ او باید مدیر «غیر پروژه» هم باشد؛ یعنی آگاه به لابی، رانت، فشار ذینفعان و تصمیمات پشت‌پرده.

مثال:
در پروژه‌ای عمرانی، مجوز ساده‌ برق‌رسانی سه ماه متوقف بود، چون کسی نفهمید "مسئله فنی نبود، مسئله فردی بود".

توصیه طلایی:
برای مدیریت پروژه، اول باید "پشت صحنه پروژه" را مدیریت کنید؛ آن‌گاه صحنه، قابل کنترل خواهد بود.

#مدیریت_غیر_پروژه
#مدیریت_پروژه
#تفکر_سیستمی
#عمران
#علی_قربانی
#مهندسی_مدیریت_پروژه

جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس ذیل مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=9128

«مدیر پروژه باش، اما مدیر غیر پروژه‌تر باش!»

مدیر پروژه‌ای که فقط زمان و هزینه را کنترل می‌کند، درپروژه‌های واقعی شکست می‌خورد!
مدیریت غیر پروژه یعنی دیدن و مدیریت پشت‌صحنه‌ها:لابی، رانت، نفوذ، مجوزها، مجادلات پنهان، بودجه، فشارها،حواشی،...
در مدیریت پروژه، هر چقدر بر روابط و مسائل غیرپروژه‌ای آگاه‌تر باشید، بر پروژه‌ای که در دست دارید، موفق‌تر خواهید بود.
مدیر پروژه بودن یعنی مدیر همه‌چیز بودن، نه فقط زمان و هزینه.

https://www.alighorbani.com/?p=9131

پست قبلی را نیز  ببینید.
مدیریت_غیرپروژه#مدیریت_پروژه#تفکر_سیستمی#عمران#علی_قربانی#مهندسی_مدیریت_پروژه