اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار

تا زمانیکه جایگاه ایمنی و اهمیت آن و دلایل حرمت گذاری به مقوله ایمن سازی سه حوزه ایمنی،بهداشت و محیط زیست،با پوست و گوشت و خون و مغز مدیر پروژه و پرسنل،عجین نشود، حرف از ایمنی و پیاده سازی و رعایت آن دردی را ریشه ای دوا نمی کند.

در دو فایل صوتی ذیل،دکتر علی قربانی، ضمن تشریح کاربردی،ساده و کوتاه موارد فوق، بحث جدیدی را تحت عنوان زنجیره ایمنی مطرح ساخته است که در نوع خود اولین بار می باشد.

لطفا،بشنوید و به کار بگیرید و نشر دهید. کمی دستوری گفته شد،ضمن پوزش، دلیل آن اهمیت جان انسانها و تاثیر بر سلامت ایشان است.
فایل‌های در سایت اینجانب قرار گرفته است. ( لینک در بیو)
مستندات و مقاله مربوطه در نشریه عمران و پروژه درج خواهد شد.

لینک دو فایل صوتی مهم:

https://www.alighorbani.com/?p=8860


پانزده آذر سال‌یکهزار و چهارصد و سه
#ایمنی

روز دانشجو‌مبارک

پست کامل و توضیح مفصل در سایتم و صفحه اینستاگرامم آمده که توصیه به ملاخظه می شود.
اما جان کلام:
جان کلام 📌را اینجا می گویم:
نه علم تنها( حتی اگر پرفسور بشوی)،نه مهارت و تجربه و دید اجرایی( حتی اگر بهترین فرد تجربی حوزه کاریت باشی) و نه تعهد و اخلاق حرفه ای و معرفت داشتن در روابط( حتی اگر با اخلاق و با وجدان ترین فرد در محیط کارت هم باشی)، هیچ کدام،به تنهایی، جهت موفقیت،کافی نیست. هر سه باید ترکیبی، وجود داشته باشد.
دانشگاه بهترین محل یافتن و ترکیب این سه آیتم است. دانشجو، بهترین فرصت را در این مکان برای این فرمول خواهد داشت. هر سه نیز مهیاست. باید جوینده بود.کلام نهایی نیز اینکه، غنی سازی دانشجو، از سه ایتم مذکور( دانش،بینش،منش)،در دانشگاه، بر خلاف دانش اموزی در ۲مدرسه، بسته به همت خود دانشجو دارد.
تو خود پای در مسیر نهراه،خود بگوید که چون باید
رفت


https://www.instagram.com/reel/DDP3fO-MHqq/?igsh=MXNzaG1zdjgxMTJldg==



https://www.alighorbani.com/?p=8870

🟥حکایت و تحلیل مدیریتی:

ناصرالدین شاه شیری داشت که هر هفته یک گوسفند جیره داشت. به شاه خبر دادند که چه نشسته‌ای که نگهبان شیر، یک ران گوسفند را می برد.

شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساختند و علاوه بر اینکه هر دو ران را، می بردند دل و جگر را هم می خوردند.

شاه خبردار شد و یکی از درباری ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد. این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو، بر می داشت.
پس از مدتی به شاه خبردادند؛ جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می‌میرد.
جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته‌اند و همه اندام های گوسفند را می‌برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می‌ماند، شاه ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت: اشتباه کردم.

یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود.

🟥تحلیل:

سیستم سازی و ساده سازی فرآیندها و پرهیز از پیچیده نمودن ارکان و افراد پروژه، بایستی برای یک مدیر پروژه،یک اصل باشد.

پیچیدگی،قاتل عملکرد است.

⬜️
www.alighorbani.com

در هر صنف و حرفه‌ای، انتخاب فردی که امین و مورد اعتماد باشد، می‌تواند نقش کلیدی در حفظ منافع جمعی ایفا کند. مهارت، دانش، بینش، و اصالت شخصیت از جمله مؤلفه‌هایی هستند که به انتخاب فردی امین کمک می‌کنند. با انتخاب درست، می‌توانیم به بهبود و پیشرفت جامعه مهندسی کمک کنیم. بیایید با هم به انتخاب‌های هوشمندانه بپردازیم.

پی نوشت ۱:
امین را با توجه‌ به شناختی که نزدیکان از من دارند، نه اینکه چون برادرم است، انتخاب می کردم، بلکه ویژگی هایی چند سبب انتخاب وی توسط من شده و باز هم‌می شود.
به نظر بنده وجود امثال امین، در این آشفته بازار تخصصی، برای جامعه صنفی و تخصصی مربوطه نعمت است. در دوران مسوولیت ایشان، درخواستی از وی جهت کار سازمانی داخل یا خارج از چارچوب و ضوابط نداشتم،اما حداقل خیالم راحت بود که فردی با اصل و نسب و ریشه دار و در عین حال متخصص و مشکل گشا در سطح مدیریتی نظام قرار دارد و آمده تا کاری کند و دنبال تیتر گرفتن و پز دادن و رانت بازی و زد و بند نیست.
صداقت و سادگی و تواضع بالای وی، هوش فردی و اجتماعی بالا، انعطاف پذیری فوق العاده در برخورد با مسائل که ویژگی ممتازی در وی است، چشم و دل سیر مبتنی بر ریشه و اصالت خاندانی، استطاعت مالی و فنی، نوآوری و خلاقیت، عدم درگیر شدن با حواشی، مهارت فوق العاده حل مساله، خوش قلبی و معرفت سبب شده که مقبولیت عمومی و معتمد دوستان و جامعه باشد که این خود گمشده نظام های مدیریتی ماست یعنی وجود امین متخصص، تا حافظ منافع جمع خود باشد با تکیه بر تخصص خود.
امین های متخصص، رمز تعالی و پیشرفت هر سازمانی هستند اگر شناخته شوند و در ادامه‌اگر به کار گرفته شوند.

پی نوشت ۲:
امین های متخصص را بشناسید و از ایشان حمایت کنید. این دسته امنای متخصص عمدتا به واسطه نجابت و اصالت ذاتی خود، در کورس های انتخاباتی، خودشان برای خودشان کاری نمی کنند و محجوب و ساده، راه راست را طی می کنند. امین قربانی نیز از این قاعده مستثنی نیست.
حمایت جامعه دلسوز مهندسین در شناخت و تبلیغ و حمایت از وی را خواستارم.

پی نوشت ۳:
از لحاظ مدیریتی، شرط تعالی هر ساختار سازمانی،شناخت عمیق از سازمان،بدنه،افراد،افکار و فرآیندهای حاکم و یا زیرپوستی آن است. دکتر امین در طی تجربه‌ دو دوره قبلی مدیریت، به شناخت مذکور دست یافته و به جای سعی و خطا و دوباره کاری اصل مساله را هدف گیری می کند.
تجربه سازی به جای تجربه سوزی، رسم سازمان های موفق است.



#مهندسی #نظام_مهندسی #دکتر_امین_قربانی #اعتماد#پیشرفت#تجربه
https://www.instagram.com/reel/DDm8QKvMY_i/?igsh=cnRqamx6cWdhZTM2

جامعه مهندسی، باهوش،بالغ و آدم شناس است. با تبایغ فریب نمی خورد. زمانه شناس است. اما بعضا، در یک نقطه زمانی،مشارکت نمی کند و بعد در یک خط زمانی، نتیجه اش را می بیند.
با نزدیک شدن به انتخابات سازمان نظام مهندسی، اهمیت انتخاب هیئت مدیره‌ای با صلاحیت و تجربه بیش از پیش احساس می‌شود. دکتر امین قربانی، با سابقه‌ای درخشان و شناخت عمیق از ساختار و چالش‌های این سازمان، کاندیدای شایسته‌ای برای این مسئولیت خطیر است. از شما دعوت می‌کنیم تا با حمایت از ایشان و امثال ایشان، آینده‌ای روشن‌تر برای جامعه مهندسی رقم بزنید.
چهارشنبه ۵ دی ماه انتخابات،اینترنتی و در سامانه نظام مهندسی مرکزی، برگزار می شود.
کارنامه و برنامه و سوابق ایشان در پانل هوشمند انتخاباتی ایشان به آدرس بی تو دات آی آر، امین قربانی b2n.ir/aminghorbani و یا با پیامک عدد8 به پانل پیامکی ایشان به شماره 90009750 قابل ملاحظه و تصمیم گیری است
این پیام صرفا بیان حقیقت هایی جهت اطلاع بود. تصمیم گیری و انتخاب با خود شماست.

b2n.ir/aminghorbani

#دکتر_امین_قربانی
#نظام_مهندسی

گاهی اوقات‌یک انتخاب‌دوباره، از خیلی دوباره کاری ها و ریست بی مورد سازمانی می کاهد:

۱- منبع: Harvard Business Review
- نتایج: این تحقیق نشان می‌دهد که تغییر مدیران می‌تواند منجر به کاهش کارایی و افزایش دوباره‌کاری شود. مدیران جدید نیاز به زمان دارند تا با فرهنگ سازمان و فرآیندها آشنا شوند، که این امر می‌تواند باعث ایجاد وقفه در فعالیت‌ها شود.

۲. تغییرات مدیریتی و فرهنگ سازمانی
- منبع: Academy of Management Journal
- نتایج: در این مقاله، نویسندگان به بررسی تأثیر تغییر مدیران بر فرهنگ سازمانی پرداخته‌اند. تغییرات مدیریتی می‌تواند منجر به تغییر در اولویت‌ها و اهداف سازمانی شود که این امر می‌تواند به دوباره‌کاری و عدم تطابق در فعالیت‌ها منجر شود.

✓✓جمع بندی:
اولا مشارکت بالای مهندسین محترم در انتخابات،به دلیل خرد جمعی نتایج بهتری از حضور معدود را سبب ساز می شود.
ثانیا، همانطور که پژوهش های موسسات معتبر نیز تاکید داشته اند، در انتخاب افراد، در صورت کارکرد و کارآمدی و دارابودن صلاحیت های مرتبط، به معیار تجربه اشتغال قبلی مدیریتی، به جهت پرهیز از دوباره کاری و تغییرات روند وزن بیشتری باید داد.

ترکیبی خطرناک،دارای خطا و تبعات پروژه ای و سازمانی.
هرچند مدیریت، تلفیقی از مهارت های انسانی،پایه ای و تخصصی است اما عدم رعایت سهم ترکیبی و به زعم اینجانب، طرح اختلاط مدیریتی، انحراف از معیار صحت تصمیم گیری مدیر بالامی رود.
اگر مدیر( هر کس) تصور کند که هر تصمیم ایشان ، فردا،تیتر اول روزنامه و در دیدگان همگان قرار می گیرد، شاید در ترکیب منطق و احساس و فن بهتر عمل کند.

#علی_قربانی
#مدیریت_پروژه

شرافت، اصالت،انسانیت و عدالت واژگانی ابدی و ماندگار در دنیا هستند. ضمن تبریک میلاد امام علی (ع)،جلوه متجلی این واژه ها در کل تاریخ، روز پدر شادباش عرض می شود.
کل زندگی تک به تک ما،به مثابه یک پروژه است و در دنیای این پروژه ها، نیک مردان والامنش، عمدتا راهبری پروژه زندگی را در چرخه حیات آن بر عهده دارند. در ریشه یابی واژه پدر نیز به کلمات پاینده و حامی و حمایت کننده می رسیم. چیزی که وظیفه ذاتی مدیر پروژه است.
از نگاهی دیگر پدر و فرزندی،رابطه ای در دو گونه نسبی و سببی است. نسبی ناشی از ژنتیک و سببی،سبب هر گونه پیشرفت یا پسرفت ناشی از اقدام پدر است.پدر به خصوص با نقش سببی خود در مدیریت پروژه زندگی و فرزندان خود، در پس عمده تعالی ها و یا سراشیبی های فرزند، با نوع تربیت، انتقال تجربه، پرورش روحی و جسمی نقشی بی بدیل دارد.
نکته پنهان،اما، اثر نقش مادر و زن در حمایت پدر پروژه برای انجام وظیفه اصلی پدر است.
با آرزوی سلامتی همه پدران، ضمن تبریک به ایشان، به بانوان حامی، صمیمانه تهنیت این روز را به عرض می رساند.


#روزپدر
#روزمرد

خانه از پای بست ویران است.
خواجه در بند نقش ایوان است.

بسیاری از خطاها،کج اندیشی ها و شکست ها ناشی از عدم تشخیص مهم ها و اصل مساله می باشد. تعدد و تنوع مسائل و دغدغه ها، ذهن را در تشخیص کار اصلی فریب داده و خسته می کند.
آیا در مدیریت کارهایتان دچار سردرگمی شده‌اید؟ با ترکیب دو قانون استورجن و پارتو و در قالب قانون جدید اسپاق(استورجن+پارتو+قربانی)،می‌توانید به سادگی اولویت‌های خود را شناسایی کنید و بر روی مهم‌ترین وظایف تمرکز کنید. این روش به شما کمک می‌کند تا در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود به موفقیت بیشتری دست یابید. همین حالا ویدیو را ببینید و این تکنیک‌ها را در زندگی خود به کار بگیرید!

ملاحظه بدون دانلود:
https://www.alighorbani.com/?p=8921
#مدیریتی

در فرآیندها،به وعده‌های صد در صد اعتماد نکنید و به تجربه و تخصص در تشخیص موقعیت‌ها و نیازها توجه داشته باشید. «بلوف» دیگران،هزینه و زمان شما را،«بلوک» نکند.



www.alighorbani.com

قضاوت سطحی، آفت پروژه های ایرانی!


در دنیای پیچیده پروژه های امروز، "ظاهر بینی" و اکتفا به گزارش های سطحی، بزرگترین تهدید برای موفقیت ماست.
متاسفانه، در بسیاری از پروژه های ایرانی، شاهد آن هستیم که ارزیابی ها و قضاوت ها، تنها بر اساس "نمای بیرونی" و معیارهای سطحی انجام می شوند.
غافل از اینکه، "موفقیت واقعی" در گرو "دیدن زیر پوست پروژه" و درک عمیق چالش ها، ریسک ها و پیچیدگی های انسانی و سازمانی نهفته است.
مدیر حرفه ای، هرگز به ظاهر اکتفا نمی کند!
او با تحلیل عمیق مسائل، ریشه مشکلات را می یابد، ریسک های پنهان را شناسایی می کند و با تمرکز بر کیفیت واقعی نتایج، پروژه را به سرانجام می رساند.
پرهیز از قضاوت سطحی با دیدگاهی عمیق و جامع، پروژه ها را به سوی موفقیت پایدار هدایت می کند.

متن کامل در سایت:
https://www.alighorbani.com/?p=8931

دانینگ-کروگر: اعتماد به نفس کاذب، تصمیمات خطرناک در پروژه‌ها

مقاله معروف دانینگ و کروگر در سال ۱۹۹۹ با نام  "اثر دانینگ-کروگر"  نشان می‌دهد: "نادان‌ها نمی‌دانند که نادان هستند!" و همین نادانی، باعث اعتماد به نفس کاذب آنها می‌شود.‌این مساله را در پروژه و سازمان ها بررسی می کنم:
افرادی با دانش کم در یک حوزه، توانایی خود را بیش از حد ارزیابی می‌کنند و دچار اعتماد به نفس کاذب می‌شوند. این پدیده در پروژه‌ها و سازمان‌ها بسیار خطرناک است.
چرا که مدیران کم‌تجربه با اعتماد به نفس بالا، بدون دانش کافی، تصمیمات نسنجیده‌ای می‌گیرند که عواقب بدی برای پروژه دارد.
به عنوان مثال در پروژه‌های عمرانی،انتخاب مصالح ارزان و بی‌کیفیت به دلیل اعتماد به نفس مدیر به کاهش هزینه، در نهایت منجر به خرابی زودرس سازه می‌شود و یا برآورد خوش‌بینانه زمان و بودجه توسط مدیر کم‌دانش، در نهایت باعث تاخیر و افزایش هزینه پروژه می‌گردد.
آگاهی از اثر دانینگ-کروگر و دوری از آن، کلید تصمیم‌گیری بهتر و موفقیت در پروژه‌ها و سازمان‌هاست.
مقاله کامل در سایت اینجانب به ادرس ذیل قابل ملاحظه است :
https://www.alighorbani.com/?p=8935

پدیده "سندرم آسمان‌خراش" در مدیریت، به‌ویژه در پروژه‌های کلان و سازمان‌های پویا، به تمایل نامتعادل مدیران به تعیین اهداف بلندپروازانه و اغلب غیرواقع‌بینانه اشاره دارد.
این سندرم، ناشی از جاه‌طلبی مفرط و اعتماد به نفس کاذب، با تعریف اهداف بسیار بزرگ و فراتر از توانمندی‌های واقعی سازمان یا پروژه، بدون در نظر گرفتن محدودیت‌های منابع، ریسک‌های فزاینده وزیرساخت‌های ناکافی، مشخص می‌گردد. در نتیجه، سازمان یا پروژه تحت فشاری طاقت‌فرسا قرار گرفته، منابع به شکل غیربهینه تخصیص یافته ودر نهایت، اعتماد به نفس بی‌جا می‌تواند به سقوط و شکست پروژه یا سازمان منجر شود.
به منظور پیشگیری از دام "سندرم آسمان‌خراش"، اتخاذ رویکردی واقع‌بینانه در هدف‌گذاری،برنامه‌ریزی دقیق و مبتنی بر داده‌های معتبر، مدیریت فعال و هوشمندانه ریسک‌ها، تقویت زیرساخت‌های سازمانی و بهره‌گیری ازمشورت متخصصان،امری ضروری است.
فرهنگ سازمانی که واقع‌بینی، مسئولیت‌پذیری و یادگیری مستمر را ترویج نماید،می‌تواند به عنوان سپری مستحکم در برابر این سندرم عمل کرده و مسیر سازمان را به سوی موفقیت پایدار هموار سازد.
توضیحات بیشتر:

https://www.alighorbani.com/?p=8943

🚨 اعلام خطر فوری در حوزه مسکن: مراقب کلاهبرداری‌های "مسکن متری" باشید!
نسبت به ظهور نوع جدیدی از کلاهبرداری در بازار مسکن ایران هشدار داده می شود. این کلاهبرداری‌ها با محوریت "صندوق‌های مسکن متری" و "معاملات متری مسکن" انجام می‌گیرد و به دلیل پیچیدگی و عدم امکان پیگرد موثر، سرمایه‌گذاران را در معرض ریسک جدی قرار می‌دهد.
به همه توصیه اکید می شود از پیشنهاد های ورود به "صندوق مسکن متری" و انجام "معاملات متری مسکن" خودداری کنند.

دلایل خطرناک بودن این روش‌ها:

پیچیدگی و ابهام: ساختار مبهم و پیچیده، درک حقوق و تعهدات را دشوار می‌کند.

عدم شفافیت: اطلاعات کافی در مورد عملکرد صندوق‌ها و ارزش‌گذاری دارایی‌ها ارائه نمی‌شود.

وعده‌های غیرواقعی: وعده سودهای نجومی و بازدهی‌های تضمین‌شده، اغلب نشانه‌ای از کلاهبرداری است.

ضعف نظارت و پیگیری: نظارت ناکافی، پیگیری قانونی را در صورت بروز مشکل دشوار می‌سازد.

ریسک‌های بازار مسکن: نوسانات و ریسک‌های ذاتی بازار مسکن، با این روش‌ها پنهان می‌شوند.

متن کامل و توصیه‌های اکید اینجانب برای جلوگیری از کلاهبرداری:

https://www.alighorbani.com/?p=8948

فریب "ماه عسل" پروژه را نخورید!
«سندروم ماه عسل مدیر»؛ آغازی دل‌فریب با استقبالی گرم، اما چه بسا پایانی تلخ! در این دوره، خوش‌بینی بی‌جا مدیر و تیم را از ریسک‌ها غافل کرده، برنامه‌ریزی غیرواقعی می‌شود و تصمیمات عجولانه اتخاذ می‌گردد. پروژه‌های عمرانی، نرم‌افزاری یا اداری، همگی در معرض این خطرند.
نکته کلیدی: هوشیار باشید! فریب این دوره را نخورید، ریسک‌ها را جدی بگیرید و با برنامه‌ریزی دقیق و مشاوره تخصصی، از بدرقه بد پروژه جلوگیری کنید.
جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=8957

#مدیریتی

پروژه ها امروز با #ابرچالش ها دست و پنجه نرم می کنند. اما آیا می دانید این چالش ها اگر مدیریت نشوند، فردا #ابربحران می شوند؟ ابرچالش ها، مسائل پیچیده و فراگیری هستند که نیازمند #راهکار های نوآورانه اند. مثال: کمبود مصالح، امروز، فردا، توقف پروژه! #فرصت در #پیشگیری است، نه درمان! #نکته_طلایی: آینده نگری، کلید حل بحران است.
جهت مطالعه متن کامل و مثال ها:

https://www.alighorbani.com/?p=8962


#مدیریت_پروژه #مهندسی_عمران #چالش_پروژه #دکتر_علی_قربانی