⬜️مطلب منتخب از سایر رسانه ها:⬜️
عین مطلب از ادارلاین:

``مدیران تصادفی و خطرات آنها برای سازمان

علت بدبختی و عقب افتادگی بسیاری از جوامع ، انتخاب و نشاندن «مدیران تصادفی» بر مسند امورات در  سازمان ها است.

کسانیکه می توانند در عرض چند سال کشوری چون سوئیس را تبدیل به اتیوپی کنند.
جایی می خواندم که مدیران تصادفی کسانی هستند که با یک تصادف و به صورت اتفاقی، به یک پست مدیریت رسیده‌اند‎.

🔸 مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را « تهدید » می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود.

🔸 *مدیران تصادفی*، بسیار دهن بین هستند.
از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر *آخرین فردی* است که از اتاقشان ‏خارج شده است‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند.
به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند.
آنها استراتژی بلندمدت ‏ندارند و تصمیم‌های آنها غیرقابل پیش‌بینی است‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند.
*آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا ‏کنند

🔸 *مدیران تصادفی*، معیار انتخاب اطرافیان خود را « *وفاداری* » می‌دانند و نه « *تخصص* ».

🔸 *مدیران تصادفی*، تشنه‌ عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند‎.
🔸 *مدیران تصادفی*، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب‌وکار.

🔸 *مدیران تصادفی* از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند.

🔸 *مدیران تصادفی* از جلسات متعدد استقبال می‌کنند.
در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی ‏را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، « *می‌بینند* ».

انواع مدیریت های فامیلی ، اتوبوسی ، دامادها ، کوتوله ها ، بی لیاقت ها و ... زیر مجموعه مدیریت تصادفی هستند .``

⬜️⬜️
اتمام نقل کامل مطلب رسانه👆
⬜️⬜️
نتیجه ای بر مطلب فوق:
«با دست شکسته می شود «کار» کرد، با دل شکسته،خیر»، آثار عملکرد مدیران تصادفی، حادثه برای دل پرسنل است،نه دست ایشان.
⬜️⬜️
☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.
⬜️
#مدیریتی
@alighorbaninet

به نام خدا
🛑امام رضا (ع):
"هر کس کار را از روی برنامه و راهش بجوید، نلغزد و اگر هم لغزید برنامه ریزی به کمکش می آید."
ائمه اطهار علیهم السلام، از دید مدیریتی و پروژه ای، مالتی دسیپلین( چند وجهی) و نیز فرا زمانی هستند.
یعنی در تمامی زمینه ها در تمامی زمان ها، منش، روش،سیره و گفته هایشان،نافذ است.
در این بین علم مدیریت پروژه ، در جنبه آکادمیک، دانشی جدید است،اما طی بررسی، بسیاری از نظریه ها و تئوری ها در حوزه علم مذکور را این معصومان الهی، در قرن ها پیش و به صورتی کاربردی و ساده،بیان فرموده اند.

ادامه در پایین:

ادامه:
تعریف «برنامه ریزی»،این حلقه گم شده بسیاری از فرآیندهای پروژه ها-اعم از هر پروژه ای چه حرفه ای،چه شخصی- در بیان امام رئوف چه زیبا بیان شده است: «مسیر دهنده+ امدادگر»
وفق علم روز هم،برنامه ریزی،پیش بینی آینده در زمان حال و تعیین کننده اهداف و ابزار است یعنی تعیین کننده مسیر و تخصیص دهنده منابع جهت طی مسیر که نوعی لجستیک و شارژ و پشتیبانی است.
نتیجه دیگر اینکه در دانش مدیریت پروژه، عمدتا در حال حاضر، بیان ها و خروجی ها، تبدیل به مواردی با بیان سنگین،دیر فهم و غیر کاربردی شده اند و گویی هر قدر گنگ تر و پر زرق و برق تر از لحاظ تئوری بیان شوند، لوکس تر محسوب می شوند اما ملاحظه فرمایید که به طور نمونه در بیانات فوق، در جمله ای مختصر و ساده فهم، اصولی مطرح شده که هم در ذهن می ماند و هم کهنه نمی شود.
نتیجه اینکه در کنار تعمیق دانش، اتصال دانسته ها به گنج علمی زاینده و دائمی این معصومان الهی جاودانی، ضمن تبرک، ، روشنگر بسیاری از مجهولات علمی خواهد بود.

بگذار که هشتم گرو نه باشد
گر هشت رضا و نه جواد است، چه غم

درود خدا بر سلطان علی ابن موسی الرضا(ع)، تسلیت صمیمانه شهادت ایشان و التماس دعا

علی قربانی

⬜️گزارش تحلیلی بازار مسکن در تهران

آخرین گزارش از وضعیت رشد قیمت خرید، متراژهای مورد معامله بیشتر، نرخ رشد میزان اجاره بها، مناطق دارای پتانسیل بالاتر معامله و متوسط قیمت خرید

⬜️رونق ساخت یا رکود؟؟

#تحلیلی

www.alighorbani.com

بازی شطرنج نمودی از تامل، آینده نگری، سناریو نویسی، پیش بینی،پیشگیری، تفکر و اجرای تفکر است.
نام ایرانیان نیز پیوست همیشگی با شطرنج بازان حرفه ای است.
با پیچیدگی های روزافزون افراد و ابزارها، به نظر، الهام گیری از تکنیک های این بازی و به کارگیری اصول و فلسفه آنها، ورزیدگی ذهن مدیران را سبب می شود.
ذهن و مغز مدیر،در پروژه ها و تقویت هوش طبیعی، از تقلید کورکورانه یا تغییر رویکرد به کلیدواژه پر طرفدار این روزها،یعنی هوش مصنوعی، بسیار اساسی تر است.
هوش طبیعی تقویت شده، راهبر هوشمند هوش مصنوعی است، در غیر اینصورت،این راهبری برعکس می شود!
جای مدیریت و تفکر شطرنجی، در بسیاری از تصمیم گیری ها خالی است و سبب شده تا طرز مدیریت های زرد،نظیر مدیریت پینگ پنگی، جایگزین آن و متداول باشد.
اصول تفکر شطرنجی در کمتر از یک دقیقه،ساده و مختصر و کاربردی در کلیپ فوق ارائه شده است.

#مدیریتی
www.alighorbani.com

هوشمندی و هوشیاری انسانی،مقدم بر هوش مصنوعی است.
کلیپ و توضیحات لینک زیر را ملاحظه فرمایید:

https://www.instagram.com/reel/C_26Ge7P2mi/?igsh=eXFxbXJwanNmd2Nk

برای توسعه و پیشرفت، سرمایه انسانی از منابع مادی مهم تر است.
حتی اگر پول باشد، ابزار و ماشین آلات و مصالح باشد اما نیروی آموزش دیده و معتمد و متعهد نباشد،این فراوانی نعمت، راه به جایی نخواهد برد. نیروی انسانی نیز خود دو قسم است،نیروی مدیریتی و نیروی پرسنلی اعم از متخصص و عمومی، هر دو قسمت نیروی انسانی با شرایط گفته شده، مهم ترین حلقه گم شده پیشرفت هستند.

#مدیریتی

⬜️ضرب المثل مدیریتی:

افسار شتر بر دم خر بستن!

نقل است ساربانی در آخر عمر خود،
شترش را صدا می‎زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از شتر حلالیت می‌طلبد.
یکایک آزار و اذیت‎هایی که بر شتر بیچاره روا داشته را نام می‎برد.
از جمله؛ زدن شتر با تازیانه، آب ندادن، غدا ندادن، بار اضافه زدن و...

همه را بر می‎شمرد و می‎پرسد آیا با این وجود مرا حلال می‎کنی؟
شتر در جواب می‎گوید همه اینها را که گفتی حلال می‎کنم، اما یک‎بار با من کاری کردی که هرگز نمی‎توانم از تو درگذرم و تو را ببخشم.
ساربان پرسید آن چه کاری بود؟
شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی.

من اگر تو را بخاطر همه آزارها و اذیت‎ها ببخشم بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید!

⬜️تفسیر پروژه ای:

ضرب‎المثل معروف افسار شتر بر دم خر بستن اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق است.
اینکه افرادی بدون داشتن تخصص، تحصیلات، تجربه، شایستگی و شرایط متصدی پست و مقامی شوند.

#مدیریتی

از هنرهای مدیر پروژه حرفه ای، تصمیم گیری سریع است، اما این هنر زمانی ارزشمند است که دقت وکیفیت هم کنار سرعت باشد. تصمیم مدیر باید برخاسته از تفکر دارای بعد باشد،یعنی چند وجهی و بررسی کلیه آثار و تبعات و نیز پیش نیازهای یک تصمیم.
در این کلیپ به «مکث» هم اشاره شد که کلیدواژه موفقیت مدیر است.

#مدیریتی
www.alighorbani.com

آمار بدون آثار،فقط آزار است.

کلیپ مندرج در لینک ذیل و یادداشت آن،توصیه به مشاهده می شود:

https://www.instagram.com/reel/DBOGUcXtEqy/?igsh=MTdtMjkwaWM0eDIwZQ==

🟥گفتگوی تلویزیونی دکتر علی قربانی در خصوص شخصیت فنی و معنوی و جامع شیخ بهایی
🟦پخش مستند از« بعلبک تا اصفهان »

✅امشب:
شنبه پنج آبان ساعت ۲۱
و
✅فردا:
یکشنبه شش آبان ساعت ۹ و ۲۴

⬅️ از شبکه مستند صدا و سیما

⬜️با ارسال کد E15 به شماره 3000081 از این اثر حمایت بفرمایید.
⬜️⬜️⬜️⬜️
تاریخ کشور ما سرشار است از افراد مستعد و سرشار از خیررسانی در حوزه امور فنی و مهندسی.
شیخ بهایی را بیشتر برای حمام و منارجنبانش می شناسند اما جنبه های اصلی شخصیت ایشان متاسفانه مغفول و در گرد و غبار تاریخ،عمدی یا سهوی، مستتر مانده است.
استعداد چند بعدی، اتصال به الوهیت، ارتباط گسترده،مقبولیت عامه سبب شد که این مهندس زمانه آثار و برکاتی فراتر از موارد مطروحه داشته باشد.
الگوگیری، تحلیل و نشر دیدگاه وی، دغدغه مستندسازان این شبکه تلویزیونی بوده و سعی نموده شد با فرصت پیش آمده، از منظری جامع و عمیق وی واقعی تر به جامعه کنونی شناسانده شود.
با آرزوی روزی که بینش و دانش و معرفت مهندسی،یکجا، در کل حوزه علوم مهندسی کشور اپیدمی و فراگیر شود.
با توجه به حضور این مستند در ارزیابی جشنواره،لطفا کد اشاره شده را به شماره فوق،پیامک کنید.
⬜️
#مدیریتی

اکثرا در یک پروژه یا سازمان ورشکسته مدیران و افراد مجموعه ادعا می کنند که کار و وظایف خود را انجام می دهند. بررسی هم که می کنید مشاهده می شود که اکثرادرست می گویند!! پس مشکل کجاست و دلیل اصلی چیست و فرمول ارتقاء وضعیت در کمترین زمان چیست؟
دکتر علی قربانی در این محتوای صوتی، به تشریح و تبیین و تاکید بر یک حوزه اساسی در مدیریت می پردازد.

#مدیریتی
@alighorbaninet

نیازی هم به حفظ مطلب عکس فوق نیست. کافیست کمی به پروژه ها و یا سازمان های اطراف خود با دقت ملاحظه فرمایید. نمونه های واقعی،کم و بیش قابل مشاهده است.
مدیر برای پرسنل خود کاری ارجاع داده و یا تعریف می کند،اما فرآیندی برای انجام آن از بدو تا ختم، مشخص نمی کند. این امر سبب اقدام سلیقه ای بدنه سازمانی و پروژه ای شده و از طرفی،خود مدیر بعضا در انجام کارهای پرسنل، عیب و ایراد می گیرد در حالیکه اصلا قرآیند و ساز و کار و اسلوب و روشی تعیین نکرده است و کارمند را دچار تزلزل می نماید.
در حالت دیگر، که آنهم بسیار قابل مشاهده است مدیران کلی مسیر و روال و فرآیند برای طی شدن تهیه می کنند و پرسنل نیز ملزم به انجام می شوند اما در نهایت ساز و کار،اصلا خروجی ندارد و یا خروجی مورد استفاده نیست و بن بست ایجاد می شود. مثلا می گویند از پرسنل بخواهید در فلان سایت جهت اعطای وام درون سازمانی ثبت نام کنند و مدارک بدهند و تاییدات لازمه ارسال شود. اما در نهایت معلوم می شود اصلا توافق نامه ای برای اخذ وام نشده است!!!
یک عیار خوب برای تشخیص مدیریت استاندارد، سنجش زوجیت کارها و ساز و کارهای وی است.

گای کاوازاکی، نظریه‌پرداز مدیریت و مشاور شرکت اپل، پدیده‌ای را معرفی می‌کند که استیو جابز آن را «انفجار نادانی» نامیده است. این نظریه به توصیف یک چرخه معیوب در استخدام و مدیریت می‌پردازد.

در لینک ذیل، از نگاه پروژه ای به این مقوله پرداخته شده است:

https://www.alighorbani.com/?p=8759

در مدیریت بحران، بعضی وقت ها،خود مدیر،یک بحران است و یا دوستدار بحران است.
تشخیص این مساله که خواسته یا ناخواسته می تواند باشد، توصیه اکید می شود.
بحران‌ها می‌توانند به سرعت سازمان‌ها را تحت تأثیر قرار دهند، اما نحوه مدیریت آن‌ها تفاوت بزرگی ایجاد می‌کند. آیا شما مدیری هستید که بحران‌ها را مهار می‌کند یا به آن‌ها دامن می‌زند؟ با یادگیری تکنیک‌های مؤثر مدیریت بحران، می‌توانید به یک رهبر قهرمان تبدیل شوید. برای کشف راهکارهای بیشتر و ارتقاء مهارت‌های مدیریتی خود، ویدیو را تماشا کنید و نظرات خود را با ما به اشتراک بگذارید.

www.alighorbani.com

در مدیریت پروژه، اصل خط آب به ما یادآوری می‌کند که هر اشتباهی، بسته به موقعیت و اهمیت آن، می‌تواند تأثیرات متفاوتی داشته باشد. مدیران باید دقت کنند که اشتباهات زیر خط آب می‌توانند پروژه را به خطر بیندازند. با تحلیل دقیق و واکنش مناسب، می‌توان از غرق شدن پروژه جلوگیری کرد. آیا شما هم به این اصل توجه می‌کنید؟
#مدیریت_پروژه #اصل_خط_آب #تحلیل_ریسک #پروژه_موفق #مدیران_موفق

www.alighorbani.com