عید آغاز امامت حق و هدایت، مبارک.

بازپخش لایو
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
تاریخ لایو:
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
روز شنبه ۲ تیر ماه ساعت ۲۰:۳۰
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
موضوع:
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
بازگویی حوادث کاری.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
تعداد قسمت:
۱ قسمت،تصویری
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
خلاصه:
باز گویی حوادث کاری ناشی از عدم رعایت ایمنی، سبب پیش بینی و پیش گیری وقوع برای دیگران و نجات جان انسان می شود. در این ویدیو،دکتر علی قربانی،چهار حادثه واقعی را تشریح و علل آن را تبیین می کند.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

لینک مشاهده بازگویی ۴ حادثه ناشی از کار در پروژه های عمرانی،کلیک کنید.
🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗

https://youtu.be/8RvEhKSZPng?si=uVxXsP0gJp_1FWFy
🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗


☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

#ایمنی
#لایو

@alighorbaninet
www.alighorbani

مدیر پروژه حرفه ای،نه بازیکن است،نه بازیچه،بلکه بازیگردان است.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

در اقلیم‌ پروژه توانایی استفاده از فرصت مکمل شناخت فرصت است.

#مدیریتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

فرصت،سرعت می خواهد و فراست،در: تصمیم گیری


#مدیریتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

در محیط پروژه،همیشه ماهی از آب گرفته،تازه نیست. فرصت ماهی را به وقتش باید قاپید.

#مدیریتی

www.alighorbani.com
@aligjorbaninet

فراخوان ویژه ارسال مقاله،isc

www.cpjournals.com

شناسایی جریان ورود و خروج اطلاعات و داده ها و اسناد و مستندات،از سوی مدیر و طبقه بندی آنها و اینکه هر واحد یا شخص چه داده و‌ اطلاعاتی،از چه نوعی داشته باشد،وظیفه مدیر است. اطلاعات و مستندات باید به اندازه و در مسیر درست،توزیع شود،نه کم،نه زیاد و از کانال درست.

☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

دید ۳۶۰ درجه و البته از روی بلندی، در برخورد با مسائل،معجزه می کند.



☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

در دنیای پر از داده، اطلاعات را پالایش کنید. وگرنه اطلاعات شما را پالایش می کند.


اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه  به دیگر علاقمندان، ایشان را  مطلع بفرمایید.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

بر اساس فرآیندهای علم مدیریت پروژه،انتخابات یک رویداد یا «مایل استون»است که یک روندیا «فرآیند» را مشخص می کند. بر اساس علم تفکر سیستمی نیز، انتخابات،یک «نقطه اهرمی» است یعنی با یک حرکت کوچک،نتایج بزرگ مثبت یا منفی،منتج می شود.
شرکت و دقت در انتخاب سبب ایجاد روندی با نتایج مثبت خواهد شد.

#انتخابات
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

هیچ گاه نمی توان از طریق مقابله با واقعیت های موجود، شرایط یک پروژه را کامل عوض کرد.
برای تغییر شرایط،می توان مدل جدیدی ساخت که مدل موجود را منسوخ کند.
بر یک مدل و بر یک روش در پروژه،نباید تعصب داشت.

☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.
#مدیریتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

نیروی انسانی، با اجبار، لزوما بهتر کار نمی کند. لازم است مدیر در کنار رعایت کلیه استانداردها، اول به علاقه و اشتیاق کارمند به موضوع خدمت دقت کند( تطابق علاقه،مهارت و انگیزه با شغل) و بعد با «تعامل» و «دلی» و « درک متقابل» راهبری ایشان را بنماید.
انسان،پیچ و مهره موتور ماشین پروژه نیست که با اجبار و الزام سفت به کار و وظیفه شود،اما مانند موتور خودرو قابلیت سوختن دارد. موتورهای انسانی را با روغنکاری و نگهداشت استاندارد،نسوزانیم.

#مدیریتی
☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

جاوانگی اعم از جاودانه شدن و جاودانه ماندن امام حسین(ع)، در تمامی جوانب و زوایا قابل مشاهده است و این خود یک معجزه است. در مدیریت ایشان نیز این جاودانگی و ماندگاری نتیجه اقدامات، قابل رویت است. پروژه عاشورا، از بدو تا ختم،مملو از دروس مدیریتی نوین است. هدف مداری، آینده نگری، برنامه ریزی بحران، تصمیمات استراتژیک، مدیریت دل با نیروی انسانی درون و برون سازمانی، عزت مداری، عدم تخطی از اصول، رعایت اخلاق حرفه ای، مدیریت یک دقیقه ای و تبیین و تشریح اهداف به بدنه، مذاکرات ماندگار،دارا بودن و مانابودن پیام درکلیه حرکات و منش های مدیریتی و فرماندهی،جانشین پروری جهت عدم عقیم ماندن هدف، دارابودن منشور پروژه و بیانیه ماموریت و از همه والاتر آزادگی مدیریتی از جمله این دروس است.
سلام بر خزانه دار کتاب الهی،امام حسین( ع)

#امام_حسین_ع
#مناسبتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

اطلاع رسانی پخش زنده
پیمانکاری در آیینه حقوق

سخنرانی دکتر علی قربانی با موضوع دعاوی پیمانکاران

چهارشنبه 24 مرداد ۱۳:۳۰ الی ۱۴
لینک نشست:
meeting.tpnu.ac.ir/lawcenter

پخش همزمان از رادیو وانیا و صفحه اینستاگرام
instagram.com/ali.ghorbani.ir

www.alighorbani.com
@alighorbanicom

دید منفی به پیمانکار و عملکرد وی، در بررسی ادعای پیمانکار، تاثیر منفی می گذارد. این منفی در منفی مثبت نمی شود. جامعه پیمانکاران،کارآفرینان زیرساختی محسوب می شوند.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
تاریخ لایو:
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
روز چهارشنبه ۲۴ مرداد ماه ساعت ۱۳:۳۰
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
موضوع:
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
واقعیت ادعای پیمانکاران
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
تعداد قسمت:
قسمت،
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
خلاصه:
تبیین و تشریح واقعیت و حقیقت چرایی ادعای پیمانکاران و ریشه های هفت گانه آن در راستای مطالعات منتج به تالیف کتاب ادعای پیمانکاران، در این نشست حقوقی، مبنای اصلی جلسه بوده و بر مسائلی چون آثار ادعا، اهمیت حرفه پیمانکاری، اهمیت پیش بینی و پیشگیری، اهمیت رسیدگی قبل از رسیدن ادعا به اختلاف و بعد شکایت و نیز این واقعیت که ادعا از بین رفتنی نیست پرداخته شده است.همچنین آمادگی نشریه علمی عمران و پروژه جهت انتشارات مقالات کاربردی در حوزه claim و یا همان ادعاها، خارج از نوبت،به جهت فرهنگ سازی علمی در این حوزه مورد تاکید قرار گرفت.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
لینک ملاحظه:
https://www.instagram.com/reel/C-qh1T4tgUx/?igsh=OGs0Ynlqc3dmZnlv
⬜️⬜️⬜️⬜️


#قراردادی
@alighorbaninet
www.alighorbani.com

جناب آقای کامران یکتایی

همکار محترم و دوست والا مقام

غم وارده سنگین و جبران نشدنی است.

ضمن عرض تسلیت، آرزوی صبر و شکیبایی

شما و خانواده محترم و شادی روح مرحوم مغفور،

را از درگاه پروردگار حکیم می نمایم.

میانگین حقوق پرسنل شرکت من ۵۰ میلیون تومان است.
جالب است؟
شاید بله
اما ریز حقوق ها را می خواهم. طفره می رود اما بالاخره می گوید، یک نفر یعنی خودش، ۱۲۰ میلیون، دیگری که دکترای یک رشته را هم دارد،۲۰ میلیون و بنده خدا مدیر داخلی شرکت،۱۰ میلیون
راست می گوید،میانگین ۵۰ میلیون تومان است، اما سبب انحراف در قضاوت می شود.
شاید خیلی ها خط اول را خواندند یا افسوس خوردند یا دنبال لینک استخدام بودند.
این مثال ساده ای از کلک میانگین است. حال این را تعمیم دهید به اعداد و ارقامی که وسوسه کننده،به شما ارایه می شود.
متاسفانه شرایط به گونه ای شده که اکثر مدیران دنبال آمارخواهی هستند و کارشان کاهش سرعت امور جاری بدنه تحت مدیریت خودشان با این اقدام است.
خب امار ارائه شد، آمار تحلیل می خواهد، راستی آزمایی می خواهد، خروجی تصمیم می خواهد.
مثال میانگین فقط گوشه ای از نیاز به تحلیل آمار و در پله بالاتر، هدف از آمار می باشد.
آمار بازی زیاد و آمارخواهی بی هدف،سبب بازی آمار با مدیر می شود.
⬜️

خلاصه مقاله ای قابل تامل:

«قلدری اکادمیک»

www.alighorbani.com