🎙 ПОДКАСТ ОТ СПИКЕРА
Уже завтра в 9:00 пройдет закрытая дискуссия о том, как юристу стать публичным, выйти в СМИ.
Что будет:
🔹 Обсудим, почему 90% комментариев юристов журналисты игнорируют
🔹 Покажем, как работать с топовыми изданиями, чтобы ваши слова цитировали Forbes, "Коммерсант" и "Ведомости"
⛔️ Эта информация больше не повторится. Записи не будет!
Если вы хотите внедрить это в свою практику — регистрируйтесь прямо сейчас.
Дополнительно:
✅ Полезный подкаст как юристу дружить с журналистами и получать запросы на комментарии регулярно
✅ Ключевые ошибки в пиаре юристов и как их исправить
🎙Забирайте подкаст по ссылке!
🗣 Юлия Михальчук
Уже завтра в 9:00 пройдет закрытая дискуссия о том, как юристу стать публичным, выйти в СМИ.
Что будет:
🔹 Обсудим, почему 90% комментариев юристов журналисты игнорируют
🔹 Покажем, как работать с топовыми изданиями, чтобы ваши слова цитировали Forbes, "Коммерсант" и "Ведомости"
⛔️ Эта информация больше не повторится. Записи не будет!
Если вы хотите внедрить это в свою практику — регистрируйтесь прямо сейчас.
Дополнительно:
✅ Полезный подкаст как юристу дружить с журналистами и получать запросы на комментарии регулярно
✅ Ключевые ошибки в пиаре юристов и как их исправить
🎙Забирайте подкаст по ссылке!
🗣 Юлия Михальчук
📌 Несовершеннолетний наследник и бизнес: что будет с долей в ООО?
Когда бизнесмен умирает, его активы переходят наследникам. Если среди них есть несовершеннолетние, это сразу создает юридические сложности. Как ребенку стать владельцем доли? Кто принимает решения в компании? Можно ли продать долю без согласия органов опеки? Разбирала эти вопросы сегодня на онлайн-конференции про наследников.
1️⃣ Наследник ≠ участник ООО
Право на долю передается автоматически, но корпоративные права – нет. Если устав требует согласия других участников, наследнику могут отказать во входе в общество. В этом случае он получает только действительную стоимость доли (и тут начинаются классические споры о ее занижении).
⚠️ Проблемные кейсы:
📌 Отец владел 51% компании, но умер. Его доля перешла 10-летнему ребенку. Итог – компания парализована, решения не принимаются.
📌 Мажоритарный участник был и директором. После его смерти опекун наследника не инициировал избрание нового руководителя. Бизнес завис.
📌 Компания меняет устав после смерти участника. Новые правила запрещают наследникам входить в ООО. Суд учитывает редакцию устава на момент смерти.
2️⃣ Кто управляет долей?
🔹 До 14 лет – родители или опекуны.
🔹 С 14 до 18 – с согласия родителей и органов опеки.
❗️ Орган опеки становится участником корпоративных правоотношений. И как показывает анализ практики, будет ставить палки в колёса и не согласовывать сделки. Об этом риске тоже надо помнить.
⚠️ Реальный случай: представитель органа опеки не разбирается в бизнесе и блокирует выход из ООО. Через время из компании уходят ключевые сотрудники, фирма банкрот. Наследник остается ни с чем.
3️⃣ Нужно ли согласие органов опеки и попечительства на заключение договора доверительного управления?
🔹 Обязанности получать согласия органов опеки и попечительства нет, так как передача имущества в ДУ сама по себе не влечет уменьшения его объема и не свидетельствует об отчуждении имущества (см. определение ВС РФ от 07.07.2015 №78-КГ15-7).
🔹 Но согласно п. 4.9 «Методические рекомендации по теме «О наследовании долей в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью» в случае если наследником является несовершеннолетний, то на заключение договора доверительного управления долей в уставном капитале общества в соответствии с п. 2 ст. 37 ГК РФ требуется предварительное разрешение органов опеки и попечительства.
4️⃣ Как заранее избежать проблем?
✔ Составить завещание. Решить, кому перейдет бизнес. Помнить про обязательную долю несовершеннолетних наследников — если их не включить в завещание, они получат долю по закону.
✔ Включить в устав четкие правила о наследовании долей. Есть разные сценарии и формулировки: автоматический вход, вход под условием, тотальный запрет.
✔ Заключить наследственный договор с условиями перехода бизнеса.
✔ Предусмотреть механизмы защиты от корпоративных споров после смерти участника — через сочетание нескольких инструментов.
❗ Почему это важно?
Наследование бизнеса – не просто переход имущества. Это перенастройка управление компанией, когда партнеры должны учитывать голос наследника и мириться с его взглядами (или ошибками). Практически всегда возникают разногласия и конфликты, если при жизни наследодателя наследник не вовлекался в деятельность компании. Так что передачу бизнеса наследникам надо продумывать заранее, чтобы бизнес пережил своего основателя.
🗣 Юлия Михальчук
Когда бизнесмен умирает, его активы переходят наследникам. Если среди них есть несовершеннолетние, это сразу создает юридические сложности. Как ребенку стать владельцем доли? Кто принимает решения в компании? Можно ли продать долю без согласия органов опеки? Разбирала эти вопросы сегодня на онлайн-конференции про наследников.
1️⃣ Наследник ≠ участник ООО
Право на долю передается автоматически, но корпоративные права – нет. Если устав требует согласия других участников, наследнику могут отказать во входе в общество. В этом случае он получает только действительную стоимость доли (и тут начинаются классические споры о ее занижении).
⚠️ Проблемные кейсы:
2️⃣ Кто управляет долей?
🔹 До 14 лет – родители или опекуны.
🔹 С 14 до 18 – с согласия родителей и органов опеки.
❗️ Орган опеки становится участником корпоративных правоотношений. И как показывает анализ практики, будет ставить палки в колёса и не согласовывать сделки. Об этом риске тоже надо помнить.
⚠️ Реальный случай: представитель органа опеки не разбирается в бизнесе и блокирует выход из ООО. Через время из компании уходят ключевые сотрудники, фирма банкрот. Наследник остается ни с чем.
3️⃣ Нужно ли согласие органов опеки и попечительства на заключение договора доверительного управления?
🔹 Обязанности получать согласия органов опеки и попечительства нет, так как передача имущества в ДУ сама по себе не влечет уменьшения его объема и не свидетельствует об отчуждении имущества (см. определение ВС РФ от 07.07.2015 №78-КГ15-7).
🔹 Но согласно п. 4.9 «Методические рекомендации по теме «О наследовании долей в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью» в случае если наследником является несовершеннолетний, то на заключение договора доверительного управления долей в уставном капитале общества в соответствии с п. 2 ст. 37 ГК РФ требуется предварительное разрешение органов опеки и попечительства.
4️⃣ Как заранее избежать проблем?
✔ Составить завещание. Решить, кому перейдет бизнес. Помнить про обязательную долю несовершеннолетних наследников — если их не включить в завещание, они получат долю по закону.
✔ Включить в устав четкие правила о наследовании долей. Есть разные сценарии и формулировки: автоматический вход, вход под условием, тотальный запрет.
✔ Заключить наследственный договор с условиями перехода бизнеса.
✔ Предусмотреть механизмы защиты от корпоративных споров после смерти участника — через сочетание нескольких инструментов.
❗ Почему это важно?
Наследование бизнеса – не просто переход имущества. Это перенастройка управление компанией, когда партнеры должны учитывать голос наследника и мириться с его взглядами (или ошибками). Практически всегда возникают разногласия и конфликты, если при жизни наследодателя наследник не вовлекался в деятельность компании. Так что передачу бизнеса наследникам надо продумывать заранее, чтобы бизнес пережил своего основателя.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❗️Смена директора больше не требует согласия Правкомиссии
⚖️ В 2024 году судебная практика поставила под сомнение возможность свободной смены генерального директора в ООО, если его мажоритарный участник – лицо из «недружественного» государства. Карточка дела с судебными актами тут.
В одном из дел суд признал недействительным решение собрания участников о досрочном прекращении полномочий ГД, сославшись на необходимость согласования с Правительственной комиссией. Это создавало серьезные риски для корпоративного управления и ставило под угрозу право участников на контроль над обществом.
📌 3 февраля 2025 года Минфин РФ устранил эту неопределенность. В официальных разъяснениях ведомство прямо указало, что положения Указа Президента № 618 не распространяются на смену генерального директора. Это означает, что участники ООО не обязаны получать согласие Правкомиссии для назначения или увольнения ГД.
☑️ При этом Минфин подтвердил: если передача полномочий ГД происходит через договор с коммерческой организацией или ИП, согласование по-прежнему необходимо.
❓Что это означает на практике?
1️⃣ Теперь уволенный ГД не сможет оспорить свое увольнение, ссылаясь на отсутствие разрешения Правкомиссии.
2️⃣ Участники ООО, даже если среди них есть «недружественные» лица, могут менять ГД в рамках стандартных корпоративных процедур.
3️⃣ Если функции ГД передаются управляющей компании – согласование по-прежнему требуется.
🔥 Судебный прецедент мог создать опасный тренд, но оперативная позиция Минфина поставила точку в этом вопросе. Теперь важно, как суды будут применять эти разъяснения в новых делах – будем следить за развитием практики.
🗣 Юлия Михальчук
⚖️ В 2024 году судебная практика поставила под сомнение возможность свободной смены генерального директора в ООО, если его мажоритарный участник – лицо из «недружественного» государства. Карточка дела с судебными актами тут.
В одном из дел суд признал недействительным решение собрания участников о досрочном прекращении полномочий ГД, сославшись на необходимость согласования с Правительственной комиссией. Это создавало серьезные риски для корпоративного управления и ставило под угрозу право участников на контроль над обществом.
📌 3 февраля 2025 года Минфин РФ устранил эту неопределенность. В официальных разъяснениях ведомство прямо указало, что положения Указа Президента № 618 не распространяются на смену генерального директора. Это означает, что участники ООО не обязаны получать согласие Правкомиссии для назначения или увольнения ГД.
☑️ При этом Минфин подтвердил: если передача полномочий ГД происходит через договор с коммерческой организацией или ИП, согласование по-прежнему необходимо.
❓Что это означает на практике?
1️⃣ Теперь уволенный ГД не сможет оспорить свое увольнение, ссылаясь на отсутствие разрешения Правкомиссии.
2️⃣ Участники ООО, даже если среди них есть «недружественные» лица, могут менять ГД в рамках стандартных корпоративных процедур.
3️⃣ Если функции ГД передаются управляющей компании – согласование по-прежнему требуется.
🔥 Судебный прецедент мог создать опасный тренд, но оперативная позиция Минфина поставила точку в этом вопросе. Теперь важно, как суды будут применять эти разъяснения в новых делах – будем следить за развитием практики.
🗣 Юлия Михальчук
Поболтаем?
Давно не делали формат «вопрос — ответ», когда вы спрашиваете, а я рассказываю.
Пишите в комментариях всё, что хотели у меня спросить, но не было повода. А я отвечу подробно и откровенно.
🗣 Юлия Михальчук
Давно не делали формат «вопрос — ответ», когда вы спрашиваете, а я рассказываю.
Пишите в комментариях всё, что хотели у меня спросить, но не было повода. А я отвечу подробно и откровенно.
🗣 Юлия Михальчук
В жизни всегда есть люди, через которых Бог тебя любит
Возвращаюсь домой с переполненным сердцем. Сегодня закончился наш третий офлайн-выезд с ребятами ПХ. Устала, но внутри — тёплый свет. Мы познакомились меньше года назад на ретрите, и с тех пор случилось нечто особенное: больше половины группы стали не просто знакомыми, а по-настоящему близкими людьми. Не на уровне «привет, как дела», а так, как бывает редко — с доверием, откровенностью, поддержкой и любовью.
Мы научились обниматься сердцем. Это не просто жест — это способ сказать: «Я рядом. Ты важен. Ты любим». Теперь такие объятия я несу дальше — своим близким, родным, тем, кого хочу согреть. Мы научились заглядывать в глаза друг другу и видеть не маски, не натянутые улыбки, а настоящее — уязвимое, живое, искреннее.
Мы научились открываться — по-настоящему. Говорить не только о радостях, но и о боли. О страхах, ошибках, внутренних демонах. Без прикрас, без стыда, без необходимости казаться кем-то другим. Просто быть. И знать, что тебя принимают.
Мне нравится это чувство, когда ты преодолеваешь барьеры, защитные механизмы — и через ком в горле рассказываешь всё, как есть. Я знаю, что они меня поймут. Я знаю, что они будут жёстко шутить и докидывать смешные продолжения. Я знаю, что буду с ними смеяться во весь голос. Я знаю, что после моих слёз после истории — они обнимут меня всей толпой и будут тесно стоять несколько минут, чтобы я почувствовала их поддержку и тепло. Я знаю, что могу рассчитывать на истинную близость и принятие, даже когда расскажу о своих самых диких поступках и фатальных ошибках.
Я знаю, что могу быть с ними настоящей. Что они примут меня, даже если я расскажу о своих самых нелепых поступках и самых тяжёлых ошибках. Что после слёз меня окружит тёплая, тесная толпа людей, которые будут просто стоять рядом, пока я не почувствую их тепло и поддержку до самых костей.
Люди — самая большая ценность в жизни. И чем больше в разговоре правды, тем сильнее близость.
Тут та самая песня — насладитесь ею и позвоните своим самым близким людям, чтобы сказать, как сильно вы их любите.
🗣 Юлия Михальчук
Возвращаюсь домой с переполненным сердцем. Сегодня закончился наш третий офлайн-выезд с ребятами ПХ. Устала, но внутри — тёплый свет. Мы познакомились меньше года назад на ретрите, и с тех пор случилось нечто особенное: больше половины группы стали не просто знакомыми, а по-настоящему близкими людьми. Не на уровне «привет, как дела», а так, как бывает редко — с доверием, откровенностью, поддержкой и любовью.
Мы научились обниматься сердцем. Это не просто жест — это способ сказать: «Я рядом. Ты важен. Ты любим». Теперь такие объятия я несу дальше — своим близким, родным, тем, кого хочу согреть. Мы научились заглядывать в глаза друг другу и видеть не маски, не натянутые улыбки, а настоящее — уязвимое, живое, искреннее.
Мы научились открываться — по-настоящему. Говорить не только о радостях, но и о боли. О страхах, ошибках, внутренних демонах. Без прикрас, без стыда, без необходимости казаться кем-то другим. Просто быть. И знать, что тебя принимают.
Мне нравится это чувство, когда ты преодолеваешь барьеры, защитные механизмы — и через ком в горле рассказываешь всё, как есть. Я знаю, что они меня поймут. Я знаю, что они будут жёстко шутить и докидывать смешные продолжения. Я знаю, что буду с ними смеяться во весь голос. Я знаю, что после моих слёз после истории — они обнимут меня всей толпой и будут тесно стоять несколько минут, чтобы я почувствовала их поддержку и тепло. Я знаю, что могу рассчитывать на истинную близость и принятие, даже когда расскажу о своих самых диких поступках и фатальных ошибках.
Я знаю, что могу быть с ними настоящей. Что они примут меня, даже если я расскажу о своих самых нелепых поступках и самых тяжёлых ошибках. Что после слёз меня окружит тёплая, тесная толпа людей, которые будут просто стоять рядом, пока я не почувствую их тепло и поддержку до самых костей.
Люди — самая большая ценность в жизни. И чем больше в разговоре правды, тем сильнее близость.
Тут та самая песня — насладитесь ею и позвоните своим самым близким людям, чтобы сказать, как сильно вы их любите.
🗣 Юлия Михальчук
Как юристу попасть в СМИ и стать экспертом для журналистов?
В пятницу мы провели онлайн-дискуссию со Светланой Андреевой, экспертом с 20-летним опытом в PR и GR и с 27-летним опытом работы в медиа. Обсуждали, как юристам становиться известнее через эффективную работу со СМИ, почему одних экспертов журналисты цитируют постоянно, а других – игнорируют. Делюсь главными выводами и видеозаписью.
Почему это важно?
Юрист, которого цитируют в СМИ, автоматически получает статус эксперта. Публичность — это действенный инструмент для привлечения клиентов и повышения доверия к вам, как к профессионалу.
Основные инсайты:
1️⃣ СМИ – это знак качества
Человек, которого цитируют, воспринимается как эксперт. Клиенты доверяют тем, кого видят в новостях, а не только в рейтингах юрфирм.
2️⃣ Публичность – это уязвимость
Многие боятся комментировать сложные темы, опасаясь критики коллег. Но клиентам важно другое – ваша способность объяснять юридические вопросы просто и по делу.
Более того - проявляя свою уникальность, вы быстрее находите нужных вам клиентов.
3️⃣ Скорость решает всё
Журналисты работают в жёстких дедлайнах.
Если они говорят, что им нужен комментарий сегодня к 18:00, то он нужен в это время, а не через три дня. Тот, кто выдерживает сроки, попадает в публикации. Будете долго собираться с мыслями и срывать дедлайны – ваше место займёт другой эксперт.
4️⃣ Говорите понятно
Юрист, который объясняет без канцелярита и цитат из ГК, – находка для СМИ. Чем проще, тем лучше. Конкретные примеры, яркие метафоры и объяснения простым русским языком – высоко ценятся журналистами.
5️⃣ Начинайте и продолжайте наращивать ваш паблисцитный капитал
Попасть сразу в «Ведомости» или «РБК» – сложно. Начинайте с профильных изданий, Telegram-каналов, небольших новостных ресурсов. Наращивайте количество своих появлений в СМИ, расширяйте круг своего медийного влияния. Чем больше вы появляетесь в публичном поле, тем вы заметнее, тем чаще к вам обращаются журналисты.
5 конкретных шагов, чтобы чаще комментировать юридические кейсы в СМИ:
✅ Создайте медиапортфель
Подготовьте краткую информацию о себе, примеры экспертных комментариев, ссылки на прошлые публикации (если есть). Это поможет журналистам быстро понять, в чём ваша экспертиза.
✅ Подпишитесь на журналистские запросы
Следите за тем, какие темы обсуждаются в СМИ, подпишитесь на агрегаторы новостей по вашей специализации. Так вы будете первыми узнавать, какие комментарии нужны журналистам.
✅ Учитесь говорить просто и понятно
Подготовьте несколько шаблонов объяснений сложных тем простыми словами. Практикуйте навык говорить просто, четко, по делу.
✅ Будьте проактивны
Используйте ньюсджекинг: подключайтесь со своей экспертизой к обсуждению громких тем. Если вы видите, что в СМИ обсуждают тему, по которой вам есть, что сказать, подготовьте короткий комментарий, свяжитесь с редакцией этого СМИ и предложите его сами.
✅ Развивайте личный бренд
Публикуйте разборы актуальных кейсов у себя в соцсетях, пишите статьи, выступайте на мероприятиях. Чем больше у вас экспертного контента, тем выше шанс, что журналисты сами на вас выйдут.
Вывод? Попадание в СМИ – это не удача, а стратегия.
Если всё делать правильно, вы станете тем экспертом, к которому с удовольствием обращаются за комментарием журналисты.
Запись дискуссии и презентация с полезностями тут. Также делюсь ТГ-каналом Светланы, читайте и берите пользу оттуда.
А у вас уже есть опыт работы с журналистами? Делитесь в комментариях! 📢
🗣 Юлия Михальчук
В пятницу мы провели онлайн-дискуссию со Светланой Андреевой, экспертом с 20-летним опытом в PR и GR и с 27-летним опытом работы в медиа. Обсуждали, как юристам становиться известнее через эффективную работу со СМИ, почему одних экспертов журналисты цитируют постоянно, а других – игнорируют. Делюсь главными выводами и видеозаписью.
Почему это важно?
Юрист, которого цитируют в СМИ, автоматически получает статус эксперта. Публичность — это действенный инструмент для привлечения клиентов и повышения доверия к вам, как к профессионалу.
Основные инсайты:
1️⃣ СМИ – это знак качества
Человек, которого цитируют, воспринимается как эксперт. Клиенты доверяют тем, кого видят в новостях, а не только в рейтингах юрфирм.
2️⃣ Публичность – это уязвимость
Многие боятся комментировать сложные темы, опасаясь критики коллег. Но клиентам важно другое – ваша способность объяснять юридические вопросы просто и по делу.
Более того - проявляя свою уникальность, вы быстрее находите нужных вам клиентов.
3️⃣ Скорость решает всё
Журналисты работают в жёстких дедлайнах.
Если они говорят, что им нужен комментарий сегодня к 18:00, то он нужен в это время, а не через три дня. Тот, кто выдерживает сроки, попадает в публикации. Будете долго собираться с мыслями и срывать дедлайны – ваше место займёт другой эксперт.
4️⃣ Говорите понятно
Юрист, который объясняет без канцелярита и цитат из ГК, – находка для СМИ. Чем проще, тем лучше. Конкретные примеры, яркие метафоры и объяснения простым русским языком – высоко ценятся журналистами.
5️⃣ Начинайте и продолжайте наращивать ваш паблисцитный капитал
Попасть сразу в «Ведомости» или «РБК» – сложно. Начинайте с профильных изданий, Telegram-каналов, небольших новостных ресурсов. Наращивайте количество своих появлений в СМИ, расширяйте круг своего медийного влияния. Чем больше вы появляетесь в публичном поле, тем вы заметнее, тем чаще к вам обращаются журналисты.
5 конкретных шагов, чтобы чаще комментировать юридические кейсы в СМИ:
✅ Создайте медиапортфель
Подготовьте краткую информацию о себе, примеры экспертных комментариев, ссылки на прошлые публикации (если есть). Это поможет журналистам быстро понять, в чём ваша экспертиза.
✅ Подпишитесь на журналистские запросы
Следите за тем, какие темы обсуждаются в СМИ, подпишитесь на агрегаторы новостей по вашей специализации. Так вы будете первыми узнавать, какие комментарии нужны журналистам.
✅ Учитесь говорить просто и понятно
Подготовьте несколько шаблонов объяснений сложных тем простыми словами. Практикуйте навык говорить просто, четко, по делу.
✅ Будьте проактивны
Используйте ньюсджекинг: подключайтесь со своей экспертизой к обсуждению громких тем. Если вы видите, что в СМИ обсуждают тему, по которой вам есть, что сказать, подготовьте короткий комментарий, свяжитесь с редакцией этого СМИ и предложите его сами.
✅ Развивайте личный бренд
Публикуйте разборы актуальных кейсов у себя в соцсетях, пишите статьи, выступайте на мероприятиях. Чем больше у вас экспертного контента, тем выше шанс, что журналисты сами на вас выйдут.
Вывод? Попадание в СМИ – это не удача, а стратегия.
Если всё делать правильно, вы станете тем экспертом, к которому с удовольствием обращаются за комментарием журналисты.
Запись дискуссии и презентация с полезностями тут. Также делюсь ТГ-каналом Светланы, читайте и берите пользу оттуда.
А у вас уже есть опыт работы с журналистами? Делитесь в комментариях! 📢
🗣 Юлия Михальчук
🔥 Кассация поддержала нашу позицию: конкурсный управляющий ответит за неисполнение своих обязанностей! 🔥
Сегодня кассация поставила точку в этом деле — жалоба конкурсного управляющего отклонена. Мы окончательно доказали, что управляющий несет ответственность за свои ошибки. Рассказываю, как это было.
📌 О чем был спор?
Мы представляли интересы жены участника-директора должника. В отдельном споре конкурсный управляющий пытался привлечь к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц по нескольким эпизодам. Мы в ответ подали жалобу на самого управляющего с требованием отстранить его и взыскать убытки за возврат денег, полученных от участника торгов.
Суды первой и апелляционной инстанции согласились с нами: конкурсный управляющий не принял меры к повторным торгам и фактически упустил возможность реализовать активы должника в интересах кредиторов.
Но управляющий решил потратить время и деньги на кассацию. Более того, он пытался добиться запрета на исполнение судебного акта, но суд сразу ему отказал.
⚖️ Аргументы сторон
🔹 Конкурсный управляющий в своей кассационной жалобе пытался убедить суд, что:
— Он действовал законно, а возврат денег покупателю был обоснован.
— Суд апелляционной инстанции неправильно применил нормы права (классика).
— Покупатель патента имел право отказаться от сделки, а значит, убытков нет.
— Кроме того, в заседании звучали доводы о «экономической нецелесообразности» для покупателя получать патент, что в очередной раз доказывает: управляющий не действовал в интересах кредиторов.
🔹 Наша позиция (и суды с ней согласились):
✔️ Конкурсный управляющий безосновательно вернул покупателю деньги, вместо того чтобы направить их в конкурсную массу.
✔️ Он не организовал повторные торги и тем самым прямо нарушил Закон о банкротстве.
✔️ Покупатель не мог просто так отказаться от сделки.
✔️ Управляющий действовал не в интересах кредиторов, а фактически саботировал процесс реализации имущества.
⚖️ Судьям потребовалось примерно 10 минут, чтобы вынести судебный акт в нашу пользу. 🎉
⚡ Карма вернулась
В отдельном обособленном споре этот же управляющий пытался привлечь контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности и требовал взыскать с них убытки. Он вменял им множество эпизодов, включая отчуждение патента. Сделка была оспорена, патент вернулся в конкурсную массу… Но что сделал сам управляющий? Не продал его! В результате его бездействия патент остался нереализованным, а теперь именно за это он и понес ответственность.
Мне вспомнились известные слова: «Кто с мечом к нам придёт, от меча и погибнет!» Вот такая ирония судьбы — пытаешься вменить эпизод КДЛ, а в итоге по этим же обстоятельствам получаешь страйк (отстранение от процедуры) и убытки.
🎯 Итог — победа за нами!
Мы отстояли законность решения и доказали, что недобросовестное поведение в банкротных процессах не останется безнаказанным. Это важный кейс, который показывает: управляющие должны действовать разумно и добросовестно, а не затягивать процесс и создавать убытки.
Благодарим наших клиентов за доверие и вместе с командой празднуем очередную победу!
Поздравить нас можно сердечками и огоньками — нам это всегда приятно! 🔥❤️
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня кассация поставила точку в этом деле — жалоба конкурсного управляющего отклонена. Мы окончательно доказали, что управляющий несет ответственность за свои ошибки. Рассказываю, как это было.
📌 О чем был спор?
Мы представляли интересы жены участника-директора должника. В отдельном споре конкурсный управляющий пытался привлечь к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц по нескольким эпизодам. Мы в ответ подали жалобу на самого управляющего с требованием отстранить его и взыскать убытки за возврат денег, полученных от участника торгов.
Суды первой и апелляционной инстанции согласились с нами: конкурсный управляющий не принял меры к повторным торгам и фактически упустил возможность реализовать активы должника в интересах кредиторов.
Но управляющий решил потратить время и деньги на кассацию. Более того, он пытался добиться запрета на исполнение судебного акта, но суд сразу ему отказал.
⚖️ Аргументы сторон
🔹 Конкурсный управляющий в своей кассационной жалобе пытался убедить суд, что:
— Он действовал законно, а возврат денег покупателю был обоснован.
— Суд апелляционной инстанции неправильно применил нормы права (классика).
— Покупатель патента имел право отказаться от сделки, а значит, убытков нет.
— Кроме того, в заседании звучали доводы о «экономической нецелесообразности» для покупателя получать патент, что в очередной раз доказывает: управляющий не действовал в интересах кредиторов.
🔹 Наша позиция (и суды с ней согласились):
✔️ Конкурсный управляющий безосновательно вернул покупателю деньги, вместо того чтобы направить их в конкурсную массу.
✔️ Он не организовал повторные торги и тем самым прямо нарушил Закон о банкротстве.
✔️ Покупатель не мог просто так отказаться от сделки.
✔️ Управляющий действовал не в интересах кредиторов, а фактически саботировал процесс реализации имущества.
⚖️ Судьям потребовалось примерно 10 минут, чтобы вынести судебный акт в нашу пользу. 🎉
⚡ Карма вернулась
В отдельном обособленном споре этот же управляющий пытался привлечь контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности и требовал взыскать с них убытки. Он вменял им множество эпизодов, включая отчуждение патента. Сделка была оспорена, патент вернулся в конкурсную массу… Но что сделал сам управляющий? Не продал его! В результате его бездействия патент остался нереализованным, а теперь именно за это он и понес ответственность.
Мне вспомнились известные слова: «Кто с мечом к нам придёт, от меча и погибнет!» Вот такая ирония судьбы — пытаешься вменить эпизод КДЛ, а в итоге по этим же обстоятельствам получаешь страйк (отстранение от процедуры) и убытки.
🎯 Итог — победа за нами!
Мы отстояли законность решения и доказали, что недобросовестное поведение в банкротных процессах не останется безнаказанным. Это важный кейс, который показывает: управляющие должны действовать разумно и добросовестно, а не затягивать процесс и создавать убытки.
Благодарим наших клиентов за доверие и вместе с командой празднуем очередную победу!
Поздравить нас можно сердечками и огоньками — нам это всегда приятно! 🔥❤️
🗣 Юлия Михальчук
🔥 Прямой эфир в ТГ-канале: «Zoomers. Как с ними работать?» 🔥
📅 Вторник, 11 февраля
⏰ 11:00 (МСК)
Зумеры – коллеги будущего или источник головной боли? 😅 Как с ними работать, чего от них ожидать и почему они так не похожи на нас? Обсудим без купюр, с реальными кейсами и советами!
Спикеры:
👩💼 Анна Львова – продюсер, автор телеграм-канала «Юрбиз на 360»
⚖️ Юлия Михальчук – адвокат Case by Case
🧠 Виктория Владимирова – психолог, наставник МШЮ
Что обсудим?
✅ Что не так с зумерами? – от слабого образования до завышенных ожиданий
✅ Как с ними работать, чтобы не сойти с ума? – реальные кейсы и лайфхаки
✅ Мотивация: йога, английский, природа… или есть проще?
✅ Авторитет vs. равноправие – как строить отношения без конфликтов
📌 Ваши вопросы в прямом эфире! Готовьте примеры, делитесь опытом, будем разбираться вместе!
📲 Не пропустите! Подключайтесь к обсуждению – будет горячо! 🔥
🗣 Юлия Михальчук
📅 Вторник, 11 февраля
⏰ 11:00 (МСК)
Зумеры – коллеги будущего или источник головной боли? 😅 Как с ними работать, чего от них ожидать и почему они так не похожи на нас? Обсудим без купюр, с реальными кейсами и советами!
Спикеры:
👩💼 Анна Львова – продюсер, автор телеграм-канала «Юрбиз на 360»
⚖️ Юлия Михальчук – адвокат Case by Case
🧠 Виктория Владимирова – психолог, наставник МШЮ
Что обсудим?
✅ Что не так с зумерами? – от слабого образования до завышенных ожиданий
✅ Как с ними работать, чтобы не сойти с ума? – реальные кейсы и лайфхаки
✅ Мотивация: йога, английский, природа… или есть проще?
✅ Авторитет vs. равноправие – как строить отношения без конфликтов
📌 Ваши вопросы в прямом эфире! Готовьте примеры, делитесь опытом, будем разбираться вместе!
📲 Не пропустите! Подключайтесь к обсуждению – будет горячо! 🔥
🗣 Юлия Михальчук
Как жене войти в ООО после смерти мужа? Кейс «Юкола-нефть»
В прошлом году писала статью для журнала «Акционерное общество» про наследственно-корпоративные споры с обзором самых интересных кейсов из практики Верховного Суда. Эти позиции очень важны — их надо знать и при составлении уставов, структурировании корпоративных документов и сопровождении судебных споров.
Я стараюсь следить и за продолжением этих дел — что случилось, когда дело ушло на новый круг, какое решение приняли суды, какие там появились новые обстоятельства, как они повлияли на исход дела.
Как правило, по ним на 90% всё предрешено — суд учитывает позицию ВС РФ и выносит правильное решение. Но иногда бывает по-другому — появляются новые доказательства или доводы, конечное решение всё равно может остаться тем же самым.
И вот в деле «Юкола-нефть» случилось именно так. Как? Пишу в этом материале.
Жду, что в этом году Верховный Суд почаще будет пересматривать корпоративные споры — в них много сложных и неоднозначных вопросов, по которым закон молчит.
🗣 Юлия Михальчук
В прошлом году писала статью для журнала «Акционерное общество» про наследственно-корпоративные споры с обзором самых интересных кейсов из практики Верховного Суда. Эти позиции очень важны — их надо знать и при составлении уставов, структурировании корпоративных документов и сопровождении судебных споров.
Я стараюсь следить и за продолжением этих дел — что случилось, когда дело ушло на новый круг, какое решение приняли суды, какие там появились новые обстоятельства, как они повлияли на исход дела.
Как правило, по ним на 90% всё предрешено — суд учитывает позицию ВС РФ и выносит правильное решение. Но иногда бывает по-другому — появляются новые доказательства или доводы, конечное решение всё равно может остаться тем же самым.
И вот в деле «Юкола-нефть» случилось именно так. Как? Пишу в этом материале.
Жду, что в этом году Верховный Суд почаще будет пересматривать корпоративные споры — в них много сложных и неоднозначных вопросов, по которым закон молчит.
🗣 Юлия Михальчук
В 11:00 начинаем наш ТГ-эфир про зумеров
Пишите ваши вопросы и комментарии в чате под этим постом — будем все вместе обсуждать.
🗣 Юлия Михальчук
Пишите ваши вопросы и комментарии в чате под этим постом — будем все вместе обсуждать.
🗣 Юлия Михальчук
Вопрос к нашему эфиру: вы зумер?
Anonymous Poll
30%
Да, я зумер
54%
Нет, я из старшего поколения
17%
Не могу определиться 😂
Как работать с зумерами: главные инсайты нашей онлайн-дискуссии
Мы провели онлайн-дискуссию о том, как эффективно работать с молодым поколением юристов — зумерами. И если коротко, то просто так «сверху вниз» управлять ими не получится. Они другие. Своенравные, но ценные.
📌 Ключевые моменты, которые стоит учитывать:
1️⃣ Работа — не смысл жизни.
Зумеры ценят баланс между работой и личной жизнью. «Я сделал свою часть — остальное не моя проблема» — это нормальная для них логика. Они не станут перерабатывать в ущерб себе.
2️⃣ Авторитарность не работает.
Если вы давите на зумера жесткими правилами и наказаниями — он уйдет. Вместо этого работает четкость: понятные задачи, понятные дедлайны, понятные бонусы за выполнение.
3️⃣ Мотивация важнее дисциплины.
Не штрафы, а поощрения. Зумеры работают на вызовы, интересные проекты и личную вовлеченность. Они скорее сделают сверх нормы, если увидят в этом пользу для себя.
4️⃣ Быстро учатся, но не хотят учиться «на потом».
Они привыкли получать знания в момент, когда они им нужны. Если вы хотите, чтобы они обучались — дайте им возможность делать это в рабочее время, а не в выходные.
5️⃣ Рутина — их кошмар.
Юридическая работа требует внимания к деталям, но зумеры ненавидят монотонность. Выход? Автоматизация, делегирование, перемежение рутины с творческими задачами.
Делюсь записью, смотрите там, где удобнее — ютуб или ВК.
📢 Главный вопрос для управленцев: вы как поступаете — жалуетесь на зумеров или адаптируетесь работать с ними? Как считаете: что нужно менять в управлении, чтобы зумеры работали эффективно? Делитесь своим мнением в комментариях👇
🗣 Юлия Михальчук
Мы провели онлайн-дискуссию о том, как эффективно работать с молодым поколением юристов — зумерами. И если коротко, то просто так «сверху вниз» управлять ими не получится. Они другие. Своенравные, но ценные.
📌 Ключевые моменты, которые стоит учитывать:
1️⃣ Работа — не смысл жизни.
Зумеры ценят баланс между работой и личной жизнью. «Я сделал свою часть — остальное не моя проблема» — это нормальная для них логика. Они не станут перерабатывать в ущерб себе.
2️⃣ Авторитарность не работает.
Если вы давите на зумера жесткими правилами и наказаниями — он уйдет. Вместо этого работает четкость: понятные задачи, понятные дедлайны, понятные бонусы за выполнение.
3️⃣ Мотивация важнее дисциплины.
Не штрафы, а поощрения. Зумеры работают на вызовы, интересные проекты и личную вовлеченность. Они скорее сделают сверх нормы, если увидят в этом пользу для себя.
4️⃣ Быстро учатся, но не хотят учиться «на потом».
Они привыкли получать знания в момент, когда они им нужны. Если вы хотите, чтобы они обучались — дайте им возможность делать это в рабочее время, а не в выходные.
5️⃣ Рутина — их кошмар.
Юридическая работа требует внимания к деталям, но зумеры ненавидят монотонность. Выход? Автоматизация, делегирование, перемежение рутины с творческими задачами.
Делюсь записью, смотрите там, где удобнее — ютуб или ВК.
📢 Главный вопрос для управленцев: вы как поступаете — жалуетесь на зумеров или адаптируетесь работать с ними? Как считаете: что нужно менять в управлении, чтобы зумеры работали эффективно? Делитесь своим мнением в комментариях👇
🗣 Юлия Михальчук
Лекции по субсидиарке
Сегодня в М-Логосе стартовали мои лекции по субсидиарной ответственности. Разбираем с коллегами всю практику Верховного Суда за последние 10 лет — кейсов столько, что в презентации почти 400 слайдов.
И вот уже остро встал вопрос: что резать, а что оставлять? Хочется рассказать обо всём, чтобы у слушателей сложилась полная картина. Но ВС РФ, как и Пелевин, любит самоповторы — одни и те же разъяснения по идентичным делам. Видимо, нижестоящие суды упорно их не замечают, раз приходится раз за разом напоминать.
Очень хочется, чтобы в 2024 году Верховный Суд нас удивил — взялся за принципиально новые вопросы и дал свежие разъяснения. Право должно развиваться, а не топтаться на месте.
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня в М-Логосе стартовали мои лекции по субсидиарной ответственности. Разбираем с коллегами всю практику Верховного Суда за последние 10 лет — кейсов столько, что в презентации почти 400 слайдов.
И вот уже остро встал вопрос: что резать, а что оставлять? Хочется рассказать обо всём, чтобы у слушателей сложилась полная картина. Но ВС РФ, как и Пелевин, любит самоповторы — одни и те же разъяснения по идентичным делам. Видимо, нижестоящие суды упорно их не замечают, раз приходится раз за разом напоминать.
Очень хочется, чтобы в 2024 году Верховный Суд нас удивил — взялся за принципиально новые вопросы и дал свежие разъяснения. Право должно развиваться, а не топтаться на месте.
🗣 Юлия Михальчук
Какими качествами должен обладать хороший юрист? Давайте соберем портрет вместе
Недавно в разговоре с судьей мы обсуждали, как юристу эффективно представлять интересы доверителя и взаимодействовать с судом. Ведь хороший юрист – это не только про знания и опыт. Важно и то, как он ведет себя в процессе: тактично, профессионально, с уважением к суду и коллегам, чтобы разбирательство было максимально продуктивным.
Этот разговор натолкнул меня на мысль: а если попробовать собрать средний портрет хорошего юриста? Какими качествами он должен обладать? Что делает юриста по-настоящему сильным в профессии?
Предлагаю сделать это вместе. Напишите в комментариях, какие качества, на ваш взгляд, определяют по-настоящему профессионального юриста. Не важно, о каких аспектах пойдет речь – личных, профессиональных, этических. Главное, чтобы эти качества действительно помогали юристу в его работе.
Когда соберу мнения, проанализирую их и составлю общий список. Возможно, он станет ориентиром: поможет понять, что уже есть, а над чем стоит поработать.
Итак, вопрос для комментариев: какие качества, по-вашему, делают юриста сильным? Делитесь своим мнением в комментариях!
🗣 Юлия Михальчук
Недавно в разговоре с судьей мы обсуждали, как юристу эффективно представлять интересы доверителя и взаимодействовать с судом. Ведь хороший юрист – это не только про знания и опыт. Важно и то, как он ведет себя в процессе: тактично, профессионально, с уважением к суду и коллегам, чтобы разбирательство было максимально продуктивным.
Этот разговор натолкнул меня на мысль: а если попробовать собрать средний портрет хорошего юриста? Какими качествами он должен обладать? Что делает юриста по-настоящему сильным в профессии?
Предлагаю сделать это вместе. Напишите в комментариях, какие качества, на ваш взгляд, определяют по-настоящему профессионального юриста. Не важно, о каких аспектах пойдет речь – личных, профессиональных, этических. Главное, чтобы эти качества действительно помогали юристу в его работе.
Когда соберу мнения, проанализирую их и составлю общий список. Возможно, он станет ориентиром: поможет понять, что уже есть, а над чем стоит поработать.
Итак, вопрос для комментариев: какие качества, по-вашему, делают юриста сильным? Делитесь своим мнением в комментариях!
🗣 Юлия Михальчук
Не открывайте «от меня» сообщения с файлами — злоумышленники рассылают вирус
Я вообще не понимаю, что должно у человека в голове твориться, чтобы обманывать других, взламывать аккаунты и заниматься прочей ерундой. Но видимо пора принять, что в мире немало безумцев.
В прошлом году какие-то негодяи делали рассылку от моего имени на получение кредитов — об этом сообщили подписчики. Было много попыток войти в мой аккаунт — приходили уведомления и коды для ввода.
В этом году с левого аккаунта рассылают «интересный файл» то с анкетой какой-то то с текстом.
⚠️ Друзья, коллеги! Будьте осторожны. Я не присылаю в личку ссылки или файлы, я не прошу никогда деньги в займы, я не призываю что-то пересылать. Блокируйте такие аккаунты и будьте осторожны.
🗣 Юлия Михальчук
Я вообще не понимаю, что должно у человека в голове твориться, чтобы обманывать других, взламывать аккаунты и заниматься прочей ерундой. Но видимо пора принять, что в мире немало безумцев.
В прошлом году какие-то негодяи делали рассылку от моего имени на получение кредитов — об этом сообщили подписчики. Было много попыток войти в мой аккаунт — приходили уведомления и коды для ввода.
В этом году с левого аккаунта рассылают «интересный файл» то с анкетой какой-то то с текстом.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Ралко СО» vs «ОК «РУСАЛ»: можно ли требовать дивиденды по похищенным акциям до возврата корпоративного контроля?
Спор касается выплаты дивидендов по акциям, которые были похищены у владельца в 2003 году. Впоследствии суд признал его потерпевшим и взыскал в его пользу ущерб в рамках уголовного дела, но права на акции ему возвращены не были. Однако к моменту принятия решения о выплате дивидендов в 2022 году истца не было в реестре акционеров, поскольку его акции прошли через цепочку сделок.
Суды отказали истцу во взыскании дивидендов, ссылаясь на два ключевых момента:
🌼 Дивиденды выплачиваются только тем, кто значится в реестре акционеров на установленную дату. Истец в нем отсутствовал, а значит, не имел прав на выплаты.
🌼 Ущерб от хищения акций уже был компенсирован в рамках уголовного процесса, поэтому суды сочли дополнительные требования необоснованными.
Однако Верховный Суд с такой позицией не согласился. Экономколлегия ВС указала на несколько ключевых аспектов:
🌼 Формальный подход не может лишать владельца имущественных прав, если он был незаконно исключен из числа акционеров. Факт хищения акций не должен означать автоматическую потерю всех связанных с ними прав.
🌼 Возмещение ущерба в рамках уголовного дела не заменяет права на дивиденды, поскольку выплата дивидендов – это не компенсация убытков, а часть имущественного права на акции.
🌼 Компания знала о ситуации с хищением, но проигнорировала обращение истца о выплате дивидендов, хотя суды ранее устанавливали факт незаконного выбытия акций.
Таким образом, ВС признал, что отказ в выплате дивидендов был необоснованным, а права истца были нарушены.
Поделилась мнением об этом деле с Коммерсантом (читайте по этой ссылке), а тут в блоге напишу подробнее.
Нижестоящие суды исходили из формального подхода: поскольку на момент выплаты дивидендов истец не был в реестре акционеров, он не имел права на получение выплат. Кроме того, суды посчитали, что ущерб от хищения акций уже был компенсирован в рамках уголовного дела, а значит, дополнительные выплаты истцу не полагаются.
Этот аргумент выглядит логично, если рассматривать реестр как единственный критерий владения акциями. Однако Верховный Суд обратил внимание на более широкую правовую перспективу: реестр – это не абсолютный индикатор прав на акции, особенно если владение было утрачено в результате преступления. В таком случае восстановление корпоративного контроля должно включать и право на дивиденды, которые были начислены за период вынужденного отсутствия акционера. Интересно отметить, что ВС РФ упоминает, что истец только обратился за восстановлением прав на акции, но решение по этому делу еще не принято. Тем не менее, по логике ВС РФ, это не является препятствием для того, чтобы истец уже мог осуществлять корпоративные права и получать дивиденды.
Позиция Верховного Суда создает важный прецедент для защиты прав акционеров, которые потеряли контроль над своими активами в результате преступлений. Это решение подтверждает, что реестр акционеров – не единственный источник прав на акции, и пострадавшие от хищений имеют право требовать выплаты дивидендов.
Я абсолютно уверена, что многие акционеры в подобных случаях посчитали бы, что права на дивиденды возможны только после восстановления в реестре права на акции. Однако с подачи ВС РФ и информационного фона об этом деле многие акционеры, чьи акции были похищены, смогут использовать этот прецедент и взыскивать причитающиеся им дивиденды.
С другой стороны, решение создает риски. Оно может привести к увеличению числа споров о правах на дивиденды, особенно если в конкретных случаях будет сложно доказать связь между хищением и утратой акционерного контроля. Возникает вопрос: должен ли новый добросовестный владелец акций (который по цепочке перепродаж оказался последним и добросовестным), который получал дивиденды, нести риски возможного пересмотра выплат?
В целом, ВС занял справедливую, но сложную для исполнения позицию. Теперь при восстановлении корпоративных прав акционеры могут рассчитывать не только на возврат акций, но дивиденды.
🗣 Юлия Михальчук
Спор касается выплаты дивидендов по акциям, которые были похищены у владельца в 2003 году. Впоследствии суд признал его потерпевшим и взыскал в его пользу ущерб в рамках уголовного дела, но права на акции ему возвращены не были. Однако к моменту принятия решения о выплате дивидендов в 2022 году истца не было в реестре акционеров, поскольку его акции прошли через цепочку сделок.
Суды отказали истцу во взыскании дивидендов, ссылаясь на два ключевых момента:
Однако Верховный Суд с такой позицией не согласился. Экономколлегия ВС указала на несколько ключевых аспектов:
Таким образом, ВС признал, что отказ в выплате дивидендов был необоснованным, а права истца были нарушены.
Поделилась мнением об этом деле с Коммерсантом (читайте по этой ссылке), а тут в блоге напишу подробнее.
Нижестоящие суды исходили из формального подхода: поскольку на момент выплаты дивидендов истец не был в реестре акционеров, он не имел права на получение выплат. Кроме того, суды посчитали, что ущерб от хищения акций уже был компенсирован в рамках уголовного дела, а значит, дополнительные выплаты истцу не полагаются.
Этот аргумент выглядит логично, если рассматривать реестр как единственный критерий владения акциями. Однако Верховный Суд обратил внимание на более широкую правовую перспективу: реестр – это не абсолютный индикатор прав на акции, особенно если владение было утрачено в результате преступления. В таком случае восстановление корпоративного контроля должно включать и право на дивиденды, которые были начислены за период вынужденного отсутствия акционера. Интересно отметить, что ВС РФ упоминает, что истец только обратился за восстановлением прав на акции, но решение по этому делу еще не принято. Тем не менее, по логике ВС РФ, это не является препятствием для того, чтобы истец уже мог осуществлять корпоративные права и получать дивиденды.
Позиция Верховного Суда создает важный прецедент для защиты прав акционеров, которые потеряли контроль над своими активами в результате преступлений. Это решение подтверждает, что реестр акционеров – не единственный источник прав на акции, и пострадавшие от хищений имеют право требовать выплаты дивидендов.
Я абсолютно уверена, что многие акционеры в подобных случаях посчитали бы, что права на дивиденды возможны только после восстановления в реестре права на акции. Однако с подачи ВС РФ и информационного фона об этом деле многие акционеры, чьи акции были похищены, смогут использовать этот прецедент и взыскивать причитающиеся им дивиденды.
С другой стороны, решение создает риски. Оно может привести к увеличению числа споров о правах на дивиденды, особенно если в конкретных случаях будет сложно доказать связь между хищением и утратой акционерного контроля. Возникает вопрос: должен ли новый добросовестный владелец акций (который по цепочке перепродаж оказался последним и добросовестным), который получал дивиденды, нести риски возможного пересмотра выплат?
В целом, ВС занял справедливую, но сложную для исполнения позицию. Теперь при восстановлении корпоративных прав акционеры могут рассчитывать не только на возврат акций, но дивиденды.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM