👆👆👆
Опубликовала выше несколько вопросов, которые будем обсуждать на нашей дискуссии в пятницу. Интересно узнать ваше мнение.
По всем вопросам выше презюмируем, что доля приобреталась в период брака и является совместно нажитым имуществом.
🗣 Юлия Михальчук
Опубликовала выше несколько вопросов, которые будем обсуждать на нашей дискуссии в пятницу. Интересно узнать ваше мнение.
По всем вопросам выше презюмируем, что доля приобреталась в период брака и является совместно нажитым имуществом.
🗣 Юлия Михальчук
👍7🙏3👀2
7 советов, как юристу быть профи в своей специализации
Наша профессия намного больше, чем просто знание законов. Это искусство анализировать большие объемы текста, находить несостыковки в доказательствах, продумывать логические обоснования, держать руку на пульсе постоянных изменений.
За годы работы я собрала себе алгоритм обновления знаний, чтобы прокачивать свои знания и улучшать навыки. Итак, что я постоянно делаю:
1️⃣ Пару раз в год слушаю онлайн-курсы. Это дает глубокое погружение в тему от узких специалистов.
2️⃣ Раз в квартал мониторю новые книги и диссертации по корпоративным, банкротным и семейным спорам. Смотрю книжные новинки на сайтах М-Логоса, Статута, Цивилистики и других. Гуглю диссертации, захожу на сайты топовых ВУЗов, чтобы посмотреть там опубликованные работы. Крупные работы помогают мне улучшать фундаментальные теоретические знания по моей специализации.
3️⃣ Почти каждый месяц хожу на юридические форумы и конференции. Это позволяет широко оглядеться и понять меняющиеся тренды.
4️⃣ Ежемесячно читаю несколько журналов или отдельные статьи по интересным для меня темам. Среди постоянных изданий — Акционерное общество, Вестник гражданского права, Вестник экономического правосудия и некоторые другие. Микс из сугубо теоретических и практико-ориентированных материалов. Статьи позволяют затронуть много разных тем, чтобы расширить свой юридический кругозор.
5️⃣ Пару раз в месяц читаю все определения Верховного Суда и окружных кассаций об отмене/изменению судебных актов по корпоративным спорам и субсидиарной ответственности. Как это делаю — писала тут и с детальной инструкцией тут. Это помогает мне знать все тренды судебной практики по моей специализации.
6️⃣ Приглашаю крутых юристов на наши дискуссии Клуба корпоративных споров, чтобы на 2-3 часа погрузиться в узкий вопрос и разобраться в нём в мельчайших деталях. Коллеги годами улучшают свои компетенции, чтобы за пару часов концентрированно рассказать нам свой опыт и дать ответы на те вопросы, про которые негде почитать. Учусь у тех, чей опыт больше моего.
7️⃣ Несколько раз в неделю захожу почитать ТГ-каналы, которые рассортированы по отдельным папкам — собрала для себя лучшие по корпоративному праву, банкротству и семейным спорам. Читаю аналитику от коллег, чтобы знать альтернативные взгляды, LAW-хаки, подборки или критику.
Главное в этих рекомендациях — завести себе повторяющуюся привычку читать и изучать новое в профессии, чтобы мозг не закостенел и мог гибко придумывать нестандартные решения для самых сложных и запутанных клиентских поручений.
Поделитесь в комментариях — что вы делаете, чтобы постоянно обновлять свои знания по специализации и быть в курсе трендов и изменений?
🗣️ Юлия Михальчук
Наша профессия намного больше, чем просто знание законов. Это искусство анализировать большие объемы текста, находить несостыковки в доказательствах, продумывать логические обоснования, держать руку на пульсе постоянных изменений.
За годы работы я собрала себе алгоритм обновления знаний, чтобы прокачивать свои знания и улучшать навыки. Итак, что я постоянно делаю:
1️⃣ Пару раз в год слушаю онлайн-курсы. Это дает глубокое погружение в тему от узких специалистов.
2️⃣ Раз в квартал мониторю новые книги и диссертации по корпоративным, банкротным и семейным спорам. Смотрю книжные новинки на сайтах М-Логоса, Статута, Цивилистики и других. Гуглю диссертации, захожу на сайты топовых ВУЗов, чтобы посмотреть там опубликованные работы. Крупные работы помогают мне улучшать фундаментальные теоретические знания по моей специализации.
3️⃣ Почти каждый месяц хожу на юридические форумы и конференции. Это позволяет широко оглядеться и понять меняющиеся тренды.
4️⃣ Ежемесячно читаю несколько журналов или отдельные статьи по интересным для меня темам. Среди постоянных изданий — Акционерное общество, Вестник гражданского права, Вестник экономического правосудия и некоторые другие. Микс из сугубо теоретических и практико-ориентированных материалов. Статьи позволяют затронуть много разных тем, чтобы расширить свой юридический кругозор.
5️⃣ Пару раз в месяц читаю все определения Верховного Суда и окружных кассаций об отмене/изменению судебных актов по корпоративным спорам и субсидиарной ответственности. Как это делаю — писала тут и с детальной инструкцией тут. Это помогает мне знать все тренды судебной практики по моей специализации.
6️⃣ Приглашаю крутых юристов на наши дискуссии Клуба корпоративных споров, чтобы на 2-3 часа погрузиться в узкий вопрос и разобраться в нём в мельчайших деталях. Коллеги годами улучшают свои компетенции, чтобы за пару часов концентрированно рассказать нам свой опыт и дать ответы на те вопросы, про которые негде почитать. Учусь у тех, чей опыт больше моего.
7️⃣ Несколько раз в неделю захожу почитать ТГ-каналы, которые рассортированы по отдельным папкам — собрала для себя лучшие по корпоративному праву, банкротству и семейным спорам. Читаю аналитику от коллег, чтобы знать альтернативные взгляды, LAW-хаки, подборки или критику.
Главное в этих рекомендациях — завести себе повторяющуюся привычку читать и изучать новое в профессии, чтобы мозг не закостенел и мог гибко придумывать нестандартные решения для самых сложных и запутанных клиентских поручений.
Поделитесь в комментариях — что вы делаете, чтобы постоянно обновлять свои знания по специализации и быть в курсе трендов и изменений?
🗣️ Юлия Михальчук
👍101❤50🔥26🙏5💯3🍾3✍2❤🔥2🤗2🆒2👌1
Семейно-корпоративные споры: важные разъяснения судов о том, как супругам делить бизнес активы
Собираю презентацию к нашей дискуссии — без малого 100 слайдов с полезным контентом — алгоритмы действий, матрицы возможных исков, разбор кейсов и практические рекомендации.
Какие кейсы будем обсуждать на дискуссии?
💼 «Страховское» о включении в устав барьера на вход жены в состав участников —может ли жена оспорить такое решение?
💼 «Дроболитейный и патронный завод Феттеръ» — можно ли добиться отмены решения регоргана о включении жены в состав участников, если после раздела имущества супругов она получила право на половину доли мужа?
💼 «Региональная утилизирующая
компания» — должен ли муж получать согласие жены на вход третьих лиц в ООО?
💼 «Топ Авиа Стандарт» — может ли муж акцептовать оферту жены о продаже доли не полностью, а только в части, чтобы обеспечить себе контрольный пакет?
💼 «Йети Хаус» — при каких условиях жена может оспорить корпоративное решение о принятии в состав участников новое лицо?
💼 «Экобиотех» — когда жена может добиться отмены ликвидации ООО?
💼 «Русские бани» — может ли сама компания оспорить брачный договор своего участника?
💼 «Камея» — вправе ли бывший участник ООО оспорить брачный договор?
💼 И ещё примерно десяток кейсов с интересными вопросами по семейно-корпоративным спорам.
🗣 Юлия Михальчук
Собираю презентацию к нашей дискуссии — без малого 100 слайдов с полезным контентом — алгоритмы действий, матрицы возможных исков, разбор кейсов и практические рекомендации.
Какие кейсы будем обсуждать на дискуссии?
💼 «Страховское» о включении в устав барьера на вход жены в состав участников —может ли жена оспорить такое решение?
💼 «Дроболитейный и патронный завод Феттеръ» — можно ли добиться отмены решения регоргана о включении жены в состав участников, если после раздела имущества супругов она получила право на половину доли мужа?
💼 «Региональная утилизирующая
компания» — должен ли муж получать согласие жены на вход третьих лиц в ООО?
💼 «Топ Авиа Стандарт» — может ли муж акцептовать оферту жены о продаже доли не полностью, а только в части, чтобы обеспечить себе контрольный пакет?
💼 «Йети Хаус» — при каких условиях жена может оспорить корпоративное решение о принятии в состав участников новое лицо?
💼 «Экобиотех» — когда жена может добиться отмены ликвидации ООО?
💼 «Русские бани» — может ли сама компания оспорить брачный договор своего участника?
💼 «Камея» — вправе ли бывший участник ООО оспорить брачный договор?
💼 И ещё примерно десяток кейсов с интересными вопросами по семейно-корпоративным спорам.
🗣 Юлия Михальчук
👍6❤🔥3🔥3❤1👀1
Защитили директора от убытков. Рассказываю, как это было
Каково это — получить письмо из суда, где требуют десятки миллионов? Примерно год назад наш доверитель, бывший директор компании, столкнулся именно с этим. Арбитражный управляющий посчитал, что его решение многолетней давности о выдаче поручительства за другую компанию группы привело к убыткам. Для нашего доверителя это письмо стало шоком. Он давно покинул пост директора и даже не подозревал, что через столько лет его решения могут стать предметом судебных разбирательств. Среди доводов иска чего только не было — и невыгодность, и отсутствие корпоративного одобрения, и уголовное дело в отношении бенефициара холдинга, и много что ещё.
Как защищали ответчика? У нас было много каскадных доводов:
✔️ Директор действовал в интересах группы компаний
✔️ ВС РФ подтверждал, что поручительство за компанию группы — стандартная практика, подробнее читай определение по кейсу «СПАР Липецк»
✔️ Волю на поручительство сформировал бенефициар, к которому истец требование об убытках не предъявлял
✔️ Поручительство нельзя признать крупной сделкой, так как отсутствует качественный критерий — деятельность компании никак не поменялась
✔️ Сам ответчик лично не обогатился
✔️ На момент выдачи поручительства признаков неплатежеспособности не было, равно как не появились они и после этой сделки. Банкротство наступило по вине последующих директоров
И вот сегодня апелляция засилила нашу победу. Приятно!
Это решение особенно важно, потому что оно укрепляет судебную практику о защите директоров по внутригрупповым сделкам.
Ждём полный текст, а пока принимаем ваши поздравления сердечками и огоньками!
#корпоративные_споры #директор #мой_кейс
🗣 Юлия Михальчук
Каково это — получить письмо из суда, где требуют десятки миллионов? Примерно год назад наш доверитель, бывший директор компании, столкнулся именно с этим. Арбитражный управляющий посчитал, что его решение многолетней давности о выдаче поручительства за другую компанию группы привело к убыткам. Для нашего доверителя это письмо стало шоком. Он давно покинул пост директора и даже не подозревал, что через столько лет его решения могут стать предметом судебных разбирательств. Среди доводов иска чего только не было — и невыгодность, и отсутствие корпоративного одобрения, и уголовное дело в отношении бенефициара холдинга, и много что ещё.
Как защищали ответчика? У нас было много каскадных доводов:
✔️ Директор действовал в интересах группы компаний
✔️ ВС РФ подтверждал, что поручительство за компанию группы — стандартная практика, подробнее читай определение по кейсу «СПАР Липецк»
✔️ Волю на поручительство сформировал бенефициар, к которому истец требование об убытках не предъявлял
✔️ Поручительство нельзя признать крупной сделкой, так как отсутствует качественный критерий — деятельность компании никак не поменялась
✔️ Сам ответчик лично не обогатился
✔️ На момент выдачи поручительства признаков неплатежеспособности не было, равно как не появились они и после этой сделки. Банкротство наступило по вине последующих директоров
И вот сегодня апелляция засилила нашу победу. Приятно!
Это решение особенно важно, потому что оно укрепляет судебную практику о защите директоров по внутригрупповым сделкам.
Ждём полный текст, а пока принимаем ваши поздравления сердечками и огоньками!
Если вы сталкивались с похожими проблемами или просто хотите узнать больше о том, как защищать директоров, пишите в комментариях — расскажу!
#корпоративные_споры #директор #мой_кейс
🗣 Юлия Михальчук
🔥86❤57👍18🍾7🎉4🏆4🤩3
Оргсхема. Как разработать структуру компании
#Книга 8 из 36/52
Продолжаю делиться прочитанным — небольшой конспект о нескольких идеях, если вы заниматесь бизнесом или управляете компанией.
Книгу Александра Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структуру компании» порекомендовали друзья-предприниматели, которые строят свои компании с нуля и постепенно растут. Это подробное руководство для предпринимателей, которые хотят сделать свой бизнес системным и независимым от постоянного контроля собственника. Автор — бизнесмен, консультант и автор множества книг, который на собственном опыте и примерах из работы с предпринимателями показывает, как создать структуру, работающую эффективно.
Когда я взяла в руки, передо мной стояла чёткая цель: упорядочить деятельность в своей компании. Я хочу постепенно растить команду, а для этого нужно сначала понять, какие бизнес-процессы у нас есть, и научиться ставить на них правильных людей.
Эта книга стала системным и обдуманным шагом в этом направлении. Я не просто читала , я сразу работала над своей схемой: рисовала mind map с нашими бизнес-процессами и продумывала критерии и функционал, который потребуется от человека на этой роли. В результате я получила карту, которая показывает, как много всего делаю я сама, и помогает понять, что именно уже сейчас мне нужно делегировать, чтобы не сгореть от рабочих задач.
📖 10 важных мыслей из книги:
1️⃣ Оргсхема — это не просто картинка, а карта ролей и функций. Она показывает, кто за что отвечает и как связаны между собой процессы.
2️⃣ Главная цель оргсхемы — освободить собственника от оперативного управления. Это возможно, если роли распределены правильно и каждый знает свою зону ответственности.
3️⃣ Структура компании должна быть построена вокруг функций, а не людей. Люди могут уходить, а функции остаются — и они должны быть чётко прописаны.
4️⃣ Не существует универсальных решений. Каждая компания уникальна, и структура должна отражать именно её цели и процессы.
5️⃣ Оргсхема помогает выявить слабые места в бизнесе. Это инструмент диагностики, который позволяет понять, где процессы не работают или где не хватает людей.
6️⃣ Без делегирования рост компании невозможен. Успешные предприниматели концентрируются на ключевых задачах, передавая остальное команде.
7️⃣ Роль собственника — это стратегическое управление. Он должен видеть «картину в целом» и направлять бизнес к целям, а не застревать в мелочах.
8️⃣ Невозможно выстроить идеальную оргсхему сразу. Это процесс проб и ошибок, требующий постоянного анализа и корректировок.
9️⃣ Чёткое распределение ролей снижает уровень конфликтов. Когда все знают, кто за что отвечает, меньше шансов на разногласия.
🔟 Оргсхема — это живой инструмент. Её нужно регулярно пересматривать, особенно в периоды роста или изменений.
Итог: «Оргсхема» — это не просто книга, а подробное руководство для тех, кто хочет превратить свою компанию в системный механизм. Для меня главный вывод таков: если я хочу расти и развивать свою компанию, то начинать нужно с систематизации. Эта книга даёт мощный толчок и конкретные инструменты, чтобы двигаться в этом направлении, и уже сейчас понятно, что этот путь будет долгим и непростым.
🗣️ Юлия Михальчук
#Книга 8 из 36/52
Продолжаю делиться прочитанным — небольшой конспект о нескольких идеях, если вы заниматесь бизнесом или управляете компанией.
Книгу Александра Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структуру компании» порекомендовали друзья-предприниматели, которые строят свои компании с нуля и постепенно растут. Это подробное руководство для предпринимателей, которые хотят сделать свой бизнес системным и независимым от постоянного контроля собственника. Автор — бизнесмен, консультант и автор множества книг, который на собственном опыте и примерах из работы с предпринимателями показывает, как создать структуру, работающую эффективно.
Когда я взяла в руки, передо мной стояла чёткая цель: упорядочить деятельность в своей компании. Я хочу постепенно растить команду, а для этого нужно сначала понять, какие бизнес-процессы у нас есть, и научиться ставить на них правильных людей.
Эта книга стала системным и обдуманным шагом в этом направлении. Я не просто читала , я сразу работала над своей схемой: рисовала mind map с нашими бизнес-процессами и продумывала критерии и функционал, который потребуется от человека на этой роли. В результате я получила карту, которая показывает, как много всего делаю я сама, и помогает понять, что именно уже сейчас мне нужно делегировать, чтобы не сгореть от рабочих задач.
1️⃣ Оргсхема — это не просто картинка, а карта ролей и функций. Она показывает, кто за что отвечает и как связаны между собой процессы.
2️⃣ Главная цель оргсхемы — освободить собственника от оперативного управления. Это возможно, если роли распределены правильно и каждый знает свою зону ответственности.
3️⃣ Структура компании должна быть построена вокруг функций, а не людей. Люди могут уходить, а функции остаются — и они должны быть чётко прописаны.
4️⃣ Не существует универсальных решений. Каждая компания уникальна, и структура должна отражать именно её цели и процессы.
5️⃣ Оргсхема помогает выявить слабые места в бизнесе. Это инструмент диагностики, который позволяет понять, где процессы не работают или где не хватает людей.
6️⃣ Без делегирования рост компании невозможен. Успешные предприниматели концентрируются на ключевых задачах, передавая остальное команде.
7️⃣ Роль собственника — это стратегическое управление. Он должен видеть «картину в целом» и направлять бизнес к целям, а не застревать в мелочах.
8️⃣ Невозможно выстроить идеальную оргсхему сразу. Это процесс проб и ошибок, требующий постоянного анализа и корректировок.
9️⃣ Чёткое распределение ролей снижает уровень конфликтов. Когда все знают, кто за что отвечает, меньше шансов на разногласия.
🔟 Оргсхема — это живой инструмент. Её нужно регулярно пересматривать, особенно в периоды роста или изменений.
Итог: «Оргсхема» — это не просто книга, а подробное руководство для тех, кто хочет превратить свою компанию в системный механизм. Для меня главный вывод таков: если я хочу расти и развивать свою компанию, то начинать нужно с систематизации. Эта книга даёт мощный толчок и конкретные инструменты, чтобы двигаться в этом направлении, и уже сейчас понятно, что этот путь будет долгим и непростым.
Коллеги, расскажите о своём опыте выстраивания структуры компании. Возможно, у вас есть любимые книги на эту тему или проходили какое-то обучение — поделитесь в комментариях.
🗣️ Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍21❤9🤬2💯2⚡1🙏1
Осенило!
Когда в юности читала книжки, и там была сцена, как какой-нибудь граф или помещик диктует письмо, а помощник его красиво пишет — меня это удивляло и даже бесило. Зачем напрягать человека, если писать и самому легко? Диктовать вообще неудобно, ведь приходится в памяти держать большую мыль и растягивать ее по словам. А еще надо слушать, как тебе текст перечитывают, что охватить контекст. И еще несколько аргументов в подобном ключе.
И вот недавно поймала себя на мысли, что в целом это очень даже хорошая идея! Убираешь техническую часть писать/печатать текст и оставляешь только творческий полёт мысли и рассуждений.
На компьютере уже столько презентаций и видеозаписей с моими выступлениями, а в голове море мыслей — будь у меня писарь, уже давно бы получилась хорошая книжка по субсидиарке. Иначе у самой никак руки не дойдут систематизировать свои знания, описать кейсы — и испытать чувство завершенности, что по субсидиарке я действительно сказала всё, что могу.
🗣️ Юлия Михальчук
Когда в юности читала книжки, и там была сцена, как какой-нибудь граф или помещик диктует письмо, а помощник его красиво пишет — меня это удивляло и даже бесило. Зачем напрягать человека, если писать и самому легко? Диктовать вообще неудобно, ведь приходится в памяти держать большую мыль и растягивать ее по словам. А еще надо слушать, как тебе текст перечитывают, что охватить контекст. И еще несколько аргументов в подобном ключе.
И вот недавно поймала себя на мысли, что в целом это очень даже хорошая идея! Убираешь техническую часть писать/печатать текст и оставляешь только творческий полёт мысли и рассуждений.
На компьютере уже столько презентаций и видеозаписей с моими выступлениями, а в голове море мыслей — будь у меня писарь, уже давно бы получилась хорошая книжка по субсидиарке. Иначе у самой никак руки не дойдут систематизировать свои знания, описать кейсы — и испытать чувство завершенности, что по субсидиарке я действительно сказала всё, что могу.
🗣️ Юлия Михальчук
👍47❤19👀5💯2
Как я проведу годовой челлендж по чтению: моя дорожная карта
Январь удаётся на удивление книжным — во время долгих поездок и перелётов буквально глотаю книги и пиши свои рецензии. И вот подумала, а не сделать ли челлендж по книгам? В прошлом и позапрошлом у меня хорошо получилось со спортом — тренировки стали частью жизни, а самочувствие очень улучшилось. Где фокус — там и результат.
Итак, ставлю цель на 52 книги по количеству недель. Для меня это не просто про количество, а про развитие, удовольствие от процесса и привычку находить время для себя. Делюсь своей инструкцией: как я собираюсь организовать этот челлендж, чтобы успешно его пройти.
Зачем я это делаю?
📖 Создать привычку развиваться. Книги — это возможность узнавать новое каждый день. Мне важно, чтобы это стало частью моей рутины.
📖 Добавить осмысленности в год. У меня будет цель, которая заряжает. Каждая книга — это маленькая победа.
📖 Понять, как книги влияют на жизнь. Какие идеи помогут мне стать лучше? Что я могу внедрить в работу, отношения или личные привычки?
Мой план по неделям
52 недели — 52 книги.
📚 Я не буду загонять себя в строгие рамки. Если книга слишком длинная или сложная, я просто возьму что-то другое. Главное — держать ритм и получать удовольствие.
📚 Готовлю список книг. Я начну с тех книг, которые давно хотела прочитать. Мой список включает бизнес-литературу, книги о психологии, здоровье и художественные произведения. Часть списка перенесла в Notion, остальные буду добавлять по ходу года.
📚 Делю книги на утренние и вечерние. Утром буду читать что-то полезное — про бизнес, продуктивность или психологию. Это поможет зарядиться на день. А вечером перед сном — художественную литературу для расслабления, ученые говорят, это полезно для мозга и сна.
📚 Читаю в удобное время. Мои основные слоты для чтения:
• Утром 30 минут.
• В самолете/поезде или во время ожидания (аудиокниги или электронная книга).
• Вечером перед сном (вместо телефона).
📚 Использую маркеры и заметки. Чтобы запоминать важное, я выделяю мысли в книгах маркерами. Да-да, я тот человек, который рисует в книгах. Если читаю электронную книгу, буду делать заметки прямо в приложении.
Как планирую держать ритм?
📚 Выбирать те, которые интересны и которые рекомендовали несколько раз. Мне сейчас интересно про мозг, продуктивность и духовность — эти темы в приоритете. Если книжку порекомендовали несколько человек — это признак качества.
📚 Не дочитываю, если книга неинтересна. Если книга не зашла, я просто откладываю её и беру другую. Это не про «галочки», а про удовольствие от процесса.
📚 Делаю маленькие шаги. Я ставлю себе минимальную цель на день: 30 минут. Даже в самый загруженный день это реально.
📚 Отмечаю прогресс. Я веду заметки, где записываю прочитанные книги и впечатления о них. И, конечно же, буду делиться тут в блоге и обсуждать с друзьями.
Мой список для начала
📘 Книга о продуктивности, чтобы улучшить свою работу.
📘 О психологии, чтобы лучше понять себя и других.
📘 Несколько художественных книг, чтобы поддерживать мотивацию и развивать красоту языка.
📘 Про бизнес, команду и стратегии.
Я буду добавлять в список книги по ходу года, чтобы читать то, что интересно здесь и сейчас.
Как я буду поддерживать себя в процессе?
🤓 Создаю атмосферу. У меня есть удобное кресло с высокой лампой — идеальное гнёздышко для чтения в удовольствие.
🤓 Делаюсь открытиями. Рассказывать друзьям и в блоге — это помогает лучше запомнить идеи и вдохновляет продолжать.
🤓 Поощряю себя за успех. Каждые 10 книг — маленькая награда: новая книга, приятная покупка или просто день отдыха с любимым изданием. В идеале — путешествие на берег океана, чтобы в замедлении загорать с хорошей книгой.
Что я ожидаю от челленджа?
Я хочу, чтобы этот год стал годом роста и вдохновения. Мне важно:
📕 Сделать чтение частью своей жизни.
📕 Узнать новые идеи и применить их в работе и жизни.
📕 Почувствовать гордость за себя, когда открою 52-ю книгу.
🗣 Юлия Михальчук
Январь удаётся на удивление книжным — во время долгих поездок и перелётов буквально глотаю книги и пиши свои рецензии. И вот подумала, а не сделать ли челлендж по книгам? В прошлом и позапрошлом у меня хорошо получилось со спортом — тренировки стали частью жизни, а самочувствие очень улучшилось. Где фокус — там и результат.
Итак, ставлю цель на 52 книги по количеству недель. Для меня это не просто про количество, а про развитие, удовольствие от процесса и привычку находить время для себя. Делюсь своей инструкцией: как я собираюсь организовать этот челлендж, чтобы успешно его пройти.
Зачем я это делаю?
Мой план по неделям
52 недели — 52 книги.
• Утром 30 минут.
• В самолете/поезде или во время ожидания (аудиокниги или электронная книга).
• Вечером перед сном (вместо телефона).
Как планирую держать ритм?
Мой список для начала
Я буду добавлять в список книги по ходу года, чтобы читать то, что интересно здесь и сейчас.
Как я буду поддерживать себя в процессе?
Что я ожидаю от челленджа?
Я хочу, чтобы этот год стал годом роста и вдохновения. Мне важно:
Расскажите, что бы вы хотели прочитать в этом году? Делитесь, что из прочитанного особенное понравилось — буду брать ваши рекомендации.
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤60🔥34👍18👀2🙏1🥴1💯1🤓1
Как супруги спорят за бизнес?
📢 Онлайн-дискуссия: семейно-корпоративные споры в практике Верховного Суда РФ
Разводы и семейные конфликты часто переплетаются с вопросами бизнеса и корпоративных активов. Как одному супругу сохранить контроль над компанией, а второму получить максимальную компенсацию? Как компании обезопасить себя от семейных споров своих участников и акционеров? Какие правила сформировала судебная практика? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на нашей онлайн-дискуссии.
Ключевые темы обсуждения:
1️⃣ Совместная собственность и бизнес:
– Что считается совместно нажитым имуществом? Когда на компании сможет претендовать супруг не участник ООО?
– Когда нужно получать согласие супруга на сделки с долями в ООО и акциями? Нужно ли согласие на вход третьего лица, на выход или на ликвидацию?
– Как правильно заключать брачный договор и соглашение о разделе имущества?
2️⃣ Кто контролирует бизнес — только участник или супруг тоже?
– Размытие доли в ООО: могут ли друзья или родственники войти в компанию без реального вклада? И когда второй супруг сможет такие действия оспорить?
– Раздел акций и долей в ООО: какие разные механизмы защиты предусмотрены законом? И какие права есть у второго супруга? Какие иски может предъявлять супруг к компании?
3️⃣ Риски и способы защиты:
– Оспаривание корпоративных решений супруга.
– Какие сделки с бизнес-активами можно признать недействительными?
– Как избежать злоупотреблений при разделе имущества?
Ключевые кейсы Верховного Суда РФ.
– Прецеденты и решения, которые меняют правила игры.
– Разбор примеров из реальной практики.
Спикеры:
🎙 Юлия Михальчук – адвокат, преподаватель права в НИУ ВШЭ и М-Логосе, автор практических статей и книг по корпоративному и семейному праву. Юлия расскажет о ключевых правовых аспектах семейно-корпоративных споров и поделится практическими рекомендациями.
🎙 Валерия Качура – заместитель управляющего партнёра АБ «Линия Права», отмеченная рейтингами Право300, Forbes и Best Lawyers. Валерия поделится опытом работы с корпоративными спорами и объяснит, как защитить свои интересы в подобных ситуациях.
🗣 Юлия Михальчук
📢 Онлайн-дискуссия: семейно-корпоративные споры в практике Верховного Суда РФ
Разводы и семейные конфликты часто переплетаются с вопросами бизнеса и корпоративных активов. Как одному супругу сохранить контроль над компанией, а второму получить максимальную компенсацию? Как компании обезопасить себя от семейных споров своих участников и акционеров? Какие правила сформировала судебная практика? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на нашей онлайн-дискуссии.
Ключевые темы обсуждения:
– Что считается совместно нажитым имуществом? Когда на компании сможет претендовать супруг не участник ООО?
– Когда нужно получать согласие супруга на сделки с долями в ООО и акциями? Нужно ли согласие на вход третьего лица, на выход или на ликвидацию?
– Как правильно заключать брачный договор и соглашение о разделе имущества?
– Размытие доли в ООО: могут ли друзья или родственники войти в компанию без реального вклада? И когда второй супруг сможет такие действия оспорить?
– Раздел акций и долей в ООО: какие разные механизмы защиты предусмотрены законом? И какие права есть у второго супруга? Какие иски может предъявлять супруг к компании?
– Оспаривание корпоративных решений супруга.
– Какие сделки с бизнес-активами можно признать недействительными?
– Как избежать злоупотреблений при разделе имущества?
Ключевые кейсы Верховного Суда РФ.
– Прецеденты и решения, которые меняют правила игры.
– Разбор примеров из реальной практики.
Спикеры:
🗣 Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3🙏3👍2💯1
Написать книгу — идеи для мотивации
Вчера писала, как меня осенила идея взять помощника, чтобы написать книгу. И эта мысль весь день зудит. Знаете, в таком формате, когда и хочется, и колется — хочется систематизировать все мысли и наработки в книгу, но как представлю объем работы — как холодным душем обдаёт.
У меня был такой опыт — в 2018 году выходила книга в соавторстве с Дмитрием Степановым. У нас ушло примерно 2 года работы, чтобы прочитать несколько тысяч дел и систематизировать их. И я прекрасно помню свои ощущения, как везде читала практику и даже в путешествия таскала треть чемодана распечаток кассационных постановлений.
Продумываю мотивацию, чтобы взяться за эту глобальную задач и, допустим, за год-полтора всё же написать книгу. Ко мне такой подход хорошо работает — это или какая-то осязаемая награда, или вызов на проверку стойкости (а-ля как мой прошлогодний спортивный челлендж).
Коллеги, нужна помощь — накидайте идей для мотивации написать книгу. Первый внутренний отклик есть, но надо усилить и подкрепить. Если б вы были на моем месте — как бы себя мотивировали?
Присылайте идеи в комментарии!
🗣 Юлия Михальчук
Вчера писала, как меня осенила идея взять помощника, чтобы написать книгу. И эта мысль весь день зудит. Знаете, в таком формате, когда и хочется, и колется — хочется систематизировать все мысли и наработки в книгу, но как представлю объем работы — как холодным душем обдаёт.
У меня был такой опыт — в 2018 году выходила книга в соавторстве с Дмитрием Степановым. У нас ушло примерно 2 года работы, чтобы прочитать несколько тысяч дел и систематизировать их. И я прекрасно помню свои ощущения, как везде читала практику и даже в путешествия таскала треть чемодана распечаток кассационных постановлений.
Продумываю мотивацию, чтобы взяться за эту глобальную задач и, допустим, за год-полтора всё же написать книгу. Ко мне такой подход хорошо работает — это или какая-то осязаемая награда, или вызов на проверку стойкости (а-ля как мой прошлогодний спортивный челлендж).
Коллеги, нужна помощь — накидайте идей для мотивации написать книгу. Первый внутренний отклик есть, но надо усилить и подкрепить. Если б вы были на моем месте — как бы себя мотивировали?
Присылайте идеи в комментарии!
🗣 Юлия Михальчук
👍19❤10🔥4🍾3🙏2
Семейно-корпоративные споры — главная судебная практика
Мы сегодня будем обсуждать очень интересные вопросы на примере конкретных дел, которые суды рассмотрели совсем недавно:
✅ Может ли супруга оспаривать решения своего мужа о выходе из ООО, о реорганизации или о ликвидации? Можно ли заставить мужа вновь быть участником ООО? Или должны применяться совсем другие механизмы?
✅ Может ли компания оспорить брачный договор своего участника?
✅ Может ли бывший участник ООО оспорить брачный договор другого участника?
✅ Может ли бывшая жена оспорить совокупность сделок — решение бывшего мужа о введении в компанию новой жены и решение о выходе? Или она может взыскать лишь половину стоимости доли — но на какой именно момент?
Меня радует, что практика постепенно двигается вперед — появляются совсем не шаблонные споры, с запутанной фабулой или непривычными исковыми требованиями. Как глоток свежего юридического «воздуха» — когда можно пообсуждать новые вопросы и поразмышлять с коллегами, как работать с похожими рисками и ситуациями.
🗣 Юлия Михальчук
Мы сегодня будем обсуждать очень интересные вопросы на примере конкретных дел, которые суды рассмотрели совсем недавно:
✅ Может ли супруга оспаривать решения своего мужа о выходе из ООО, о реорганизации или о ликвидации? Можно ли заставить мужа вновь быть участником ООО? Или должны применяться совсем другие механизмы?
✅ Может ли компания оспорить брачный договор своего участника?
✅ Может ли бывший участник ООО оспорить брачный договор другого участника?
✅ Может ли бывшая жена оспорить совокупность сделок — решение бывшего мужа о введении в компанию новой жены и решение о выходе? Или она может взыскать лишь половину стоимости доли — но на какой именно момент?
Меня радует, что практика постепенно двигается вперед — появляются совсем не шаблонные споры, с запутанной фабулой или непривычными исковыми требованиями. Как глоток свежего юридического «воздуха» — когда можно пообсуждать новые вопросы и поразмышлять с коллегами, как работать с похожими рисками и ситуациями.
🗣 Юлия Михальчук
👍6🔥6🙏3❤2😁1
Тезисы и размышления после нашей с Валерией дискуссии про семейно-корпоративные споры
Пишу по горячим следам — 2+ часа обсуждали кейсы Верховного Суда и окружных кассаций. Не буду пересказывать дела — сможете их сами почитать, а поделюсь некоторыми мыслями.
💡 ВС РФ видит злоупотребления, если в ходе раздела имущества муж-участник ООО поменяет устав и запретит жене входить. Я надеюсь, что суды не будут экстраполировать такой подход на ситуации, когда в компании несколько участников, и они решили поменять устав во время раздела супружеского имущества одним из своих партнеров. Я считаю, что в такой ситуации приоритет должны получать владельцы компании, а жена участника должна получать денежную компенсацию.
💡ВС РФ говорит, что нотариальное согласие супруги надо получать, если муж принимает третье лицо в компанию с неэквивалентным вкладом. Но фактически реальных точек контроля или блокировки регистрации таких решений нет. Поэтому споры будут продолжаться.
💡В ЕГРЮЛ нет опций, чтобы ставить отметки о потенциальных спорах или возражениях. Ближайшая аналогия — в ЕГРН можно отметку о споре поставить или запретить сделки без личного участия. Думается, что в ЕГРЮЛ такие опции тоже нужны.
💡Есть разные подходы по определению причитающихся жене денег вместо доли в ООО. Если супруги делят имущество в СОЮ, и суд передаст долю только мужу, тогда жена получит компенсацию по рыночной стоимости доли на основании отчета оценщика. Если же суд передаст жене половину доли, но она не сможет войти в состав участников, то она сможет претендовать на действительную стоимость доли. А между ДСД и рыночной ценой может быть очень большая разница! Во-первых, разные методики расчета, во-вторых, разные даты расчета, а значит и разная наполненность компании активами.
💡Очень важно глубоко продумывать стратегию. Точно ли супругу-не-участнику нужна доля, а не деньги? Сможет ли управлять компанией? Пока споры, не рассыпется ли компания? А вдруг владельцы и топ-менеджеры после входа супруги просто переведут деятельность на новую фирму и всё? Веток возможных вариантов очень много.
Видеозапись и презентацию загрузили на платформу — и скоро всем разошлем. Внутри больше разбор 14 кейсов + две матрицы возможных исков — какие требования заявляют супруги друг к другу, а также возможные иски, если второй супруг вошел в состав участников.
От себя добавлю, что крайне редко, супруги проявляют супер-креативность в семейно-корпоративных спорах, почему-то продолжают использовать топорные инструменты. Потом спорят годами, тратят огромные деньги, теряют время и нервы — а в итоге остаются с носом. Хотя хорошие нешаблонные решения есть, но о них редко говорят публично.
🗣 Юлия Михальчук
Пишу по горячим следам — 2+ часа обсуждали кейсы Верховного Суда и окружных кассаций. Не буду пересказывать дела — сможете их сами почитать, а поделюсь некоторыми мыслями.
💡 ВС РФ видит злоупотребления, если в ходе раздела имущества муж-участник ООО поменяет устав и запретит жене входить. Я надеюсь, что суды не будут экстраполировать такой подход на ситуации, когда в компании несколько участников, и они решили поменять устав во время раздела супружеского имущества одним из своих партнеров. Я считаю, что в такой ситуации приоритет должны получать владельцы компании, а жена участника должна получать денежную компенсацию.
💡ВС РФ говорит, что нотариальное согласие супруги надо получать, если муж принимает третье лицо в компанию с неэквивалентным вкладом. Но фактически реальных точек контроля или блокировки регистрации таких решений нет. Поэтому споры будут продолжаться.
💡В ЕГРЮЛ нет опций, чтобы ставить отметки о потенциальных спорах или возражениях. Ближайшая аналогия — в ЕГРН можно отметку о споре поставить или запретить сделки без личного участия. Думается, что в ЕГРЮЛ такие опции тоже нужны.
💡Есть разные подходы по определению причитающихся жене денег вместо доли в ООО. Если супруги делят имущество в СОЮ, и суд передаст долю только мужу, тогда жена получит компенсацию по рыночной стоимости доли на основании отчета оценщика. Если же суд передаст жене половину доли, но она не сможет войти в состав участников, то она сможет претендовать на действительную стоимость доли. А между ДСД и рыночной ценой может быть очень большая разница! Во-первых, разные методики расчета, во-вторых, разные даты расчета, а значит и разная наполненность компании активами.
💡Очень важно глубоко продумывать стратегию. Точно ли супругу-не-участнику нужна доля, а не деньги? Сможет ли управлять компанией? Пока споры, не рассыпется ли компания? А вдруг владельцы и топ-менеджеры после входа супруги просто переведут деятельность на новую фирму и всё? Веток возможных вариантов очень много.
Видеозапись и презентацию загрузили на платформу — и скоро всем разошлем. Внутри больше разбор 14 кейсов + две матрицы возможных исков — какие требования заявляют супруги друг к другу, а также возможные иски, если второй супруг вошел в состав участников.
От себя добавлю, что крайне редко, супруги проявляют супер-креативность в семейно-корпоративных спорах, почему-то продолжают использовать топорные инструменты. Потом спорят годами, тратят огромные деньги, теряют время и нервы — а в итоге остаются с носом. Хотя хорошие нешаблонные решения есть, но о них редко говорят публично.
🗣 Юлия Михальчук
❤16👍10💯2🤓2👀2🙏1😍1
Книжный дайджест
Собрала в один пост всё про книги, которые успела прочитать за этот год. Длинные каникулы — хорошее время замедлиться, отключиться от суеты и насладиться хорошими историями.
Делилась, что в этом году хочу сделать фокус на книги — больше читать, размышлять и что-то менять в своей жизни. Частью тезисов из моих заметок буду делиться тут в блоге. А в декабре подведу итоги — расскажу, как этот челлендж повлиял на мою жизнь.
Что уже прочитала? Ниже список книг и ссылки на мои посты про них.
📚 «Иметь или быть», Эрих Фромм
📚 «Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая», Ясар Джаррар
📚 «Русский нетворкинг», Александр Кравцов
📚 «Хагакурэ. Сокрытое в листве», Ямамото Цунэтомо
📚 «Персональная инфраструктура», Александр Кравцов
📚 «Новый нейрокопирайтинг. 99 способов влиять на людей с помощью текста», Майя Богданова
📚 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📚 «Оргсхема. Как разработать структуру компании», Александр Высоцкий
А вы читали эти книги? Поделитесь своими впечатлениями в комментариях
🗣️ Юлия Михальчук
Собрала в один пост всё про книги, которые успела прочитать за этот год. Длинные каникулы — хорошее время замедлиться, отключиться от суеты и насладиться хорошими историями.
Делилась, что в этом году хочу сделать фокус на книги — больше читать, размышлять и что-то менять в своей жизни. Частью тезисов из моих заметок буду делиться тут в блоге. А в декабре подведу итоги — расскажу, как этот челлендж повлиял на мою жизнь.
Что уже прочитала? Ниже список книг и ссылки на мои посты про них.
А вы читали эти книги? Поделитесь своими впечатлениями в комментариях
🗣️ Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤33🔥20👍3🙏3🥰2🥴2💯2👎1👻1🙊1