194-200/200 тренировок
Утреннее кардио стало юбилейной тренировкой. Завтра распакую в зале третью сотню — звучит мощно!
💪 Чем я на самом деле занимаюсь в спортзале? По форме — это работа над телом. Силовые, йога, кардио, игры с ракеткой. По содержанию — это работа над силой воли.
🎯 Считаю ли я, что изначально поставила маленькую и легко достижимую цель? Точно нет. Тренировки вошли в мою жизнь два года назад. В прошлом году была цель 150, я её немножко перевыполнила, но с сильным надрывом. И это вообще достижение века, что я до сих пор не забросила карточку абонемента куда подальше, как это делала раньше.
📈 Почему получилось выполнить цель на 2 месяца раньше? На самом деле на три — почти весь январь я чиллила у бассейна и на диване, полторы недели выпали в апреле, когда я ездила на ретрит. И ещё пару недель тестировала, что будет, если забросить зал и объедаться пиццей под интересные фильмы. Предсказуемо весы предательски показали +3, а первые результаты растяжки одеревенели. Так вот, причина перевыполнения — упорство и декомпозиция цели на месяцы и недели.
🌟 Что для себя отметила? Если в прошлом году меня вдохновляли визуальные результаты, то в этом «ключиком» к секрету как не потерять тренировочный задор стало разнообразие активностей. Самый кайф — беговые тренировки на улице.
⛳️ В чём истинный кайф от тренировок? Мой личный топ — чувство выдавливания себя из себя, когда по рёбрам скатывается струйка пота. И конечно же, снижающийся уровень тревожности и самобичевания после многочасового фуд гедонизма.
💨 Какая бы ни была погода за окном — дождь, зной или снег — я брала рюкзак и шла в зал. Если дел было с избытком, я шла в зал к половине седьмого утра. Мне было важно не сливаться и не оправдываться обстоятельствами, что много работы, плохая погода или не то настроение. Даже если тренер отменял занятие, я всё равно шла в зал и занималась одна.
☝️ В общем, спортивные тренировки — отличный тренажер силы воли. Слегка маниакальное движение к своей цели — это про меня. И да, если надо «сделать пятилетку за три года» в моей сфере — вероятно, это тоже будет мне по плечу.
🗣️ Юлия Михальчук
Утреннее кардио стало юбилейной тренировкой. Завтра распакую в зале третью сотню — звучит мощно!
🗣️ Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня нерабочий понедельник. Как решили провести этот день?
Anonymous Poll
18%
👨💻 Работаю на полную мощь!
17%
💭 Стараюсь отдыхать, но все мысли о работе
66%
🧖🏻♀️ Отдыхаю, расслабляюсь, восстанавливаюсь
Почему КДЛы проигрывают субсидиарку?
Пять дней в неделю я читаю кейсы по субсидиарке и консультирую клиентов. За годы у меня сформировалась хорошая насмотренность как по чужим делам, так и по собственным проектам. Заметила, что часто повторяются одни и те же ошибки при защите от субсидиарке. Расскажу про некоторые из них.
📌 За годы до банкротства люди не берут всерьез этот риск и заключают сделки абы как. А потом они становятся поводом для субсидиарной ответственности.
📌 Гендиры думают, что если «неумышленно» уничтожить документы, ответственности не будет. Этот юридический миф давно не работает во российских судах.
📌 И еще один миф — что можно сослаться на свой номинальный статус и избежать ответственности, потому что выполнял чужие распоряжение. Тут могу привести цитату нашего препода — «у каждого должна быть своя голова на плечах». Выполнение чужих противоправных указаний не освобождает от субсидиарки.
📌 В компании не выстраивается или письменно не регламентирует работа отделов и конкретных сотрудников. Потом это не позволяет очертить круг личной компетенции, чтобы отбить широкие претензии. Чем уже и чётче сформулирован круг обязанностей и полномочий, тем может быть меньше рисков личной ответственности. Так что посмотрите в свои трудовые договоры, должностные инструкции и доверенности — нет ли там широких полномочий, из-за которых вам потом могут назвать контролирующим лицом?
📌 Самое сложное — отсутствие системного бизнес мышления, когда на любое действие или решение смотришь сквозь призму ГК РФ, КоАП РФ, закон о банкротстве и уголовный кодекс. Да, они парализуют ряд сделок, но предотвратят от действий, за которые потом могут больно наказать.
📌 Не участвоать в банкротном деле, не высказываться по сделкам и не участвовать в других обособленных спорах. Именно в них начинается защита от субсидиарки, а не когда пришло уже само заяление о субсидиарке.
📌 Привлекать на защиту специалистов широкого профиля. Я много раз рассказывала и писала, что это одна из фатальных ошибок. Банкротство — отдельный юридический космос, и если юрист в нём не понимает, то субсидиарку он проиграет. Это как идти к терапевту делать коррекцию зрения. Другая крайность — когда начинают нанимать 7 команд юристов, которые не могут между собой договориться по стратегии и тактике защиты.
Весь ноябрь в этом блоге я буду держать фокус на кейсы об ответственности директоров, акционеров, бенефициаров и прочих КДЛ. Расскажу про интересные кейсы, поделюсь LAW-хаками защиты ответчиков, а на нескольких наших онлайн-дискуссиях вместе будем обсуждать самые важные кейсы из свежей практики Верховного Суда.
Пока я готовлю материалы и посты — задавайте свои вопросы в комментариях, чтобы я их учла при подготовке.
🗣️ Юлия Михальчук
Пять дней в неделю я читаю кейсы по субсидиарке и консультирую клиентов. За годы у меня сформировалась хорошая насмотренность как по чужим делам, так и по собственным проектам. Заметила, что часто повторяются одни и те же ошибки при защите от субсидиарке. Расскажу про некоторые из них.
📌 За годы до банкротства люди не берут всерьез этот риск и заключают сделки абы как. А потом они становятся поводом для субсидиарной ответственности.
📌 Гендиры думают, что если «неумышленно» уничтожить документы, ответственности не будет. Этот юридический миф давно не работает во российских судах.
📌 И еще один миф — что можно сослаться на свой номинальный статус и избежать ответственности, потому что выполнял чужие распоряжение. Тут могу привести цитату нашего препода — «у каждого должна быть своя голова на плечах». Выполнение чужих противоправных указаний не освобождает от субсидиарки.
📌 В компании не выстраивается или письменно не регламентирует работа отделов и конкретных сотрудников. Потом это не позволяет очертить круг личной компетенции, чтобы отбить широкие претензии. Чем уже и чётче сформулирован круг обязанностей и полномочий, тем может быть меньше рисков личной ответственности. Так что посмотрите в свои трудовые договоры, должностные инструкции и доверенности — нет ли там широких полномочий, из-за которых вам потом могут назвать контролирующим лицом?
📌 Самое сложное — отсутствие системного бизнес мышления, когда на любое действие или решение смотришь сквозь призму ГК РФ, КоАП РФ, закон о банкротстве и уголовный кодекс. Да, они парализуют ряд сделок, но предотвратят от действий, за которые потом могут больно наказать.
📌 Не участвоать в банкротном деле, не высказываться по сделкам и не участвовать в других обособленных спорах. Именно в них начинается защита от субсидиарки, а не когда пришло уже само заяление о субсидиарке.
📌 Привлекать на защиту специалистов широкого профиля. Я много раз рассказывала и писала, что это одна из фатальных ошибок. Банкротство — отдельный юридический космос, и если юрист в нём не понимает, то субсидиарку он проиграет. Это как идти к терапевту делать коррекцию зрения. Другая крайность — когда начинают нанимать 7 команд юристов, которые не могут между собой договориться по стратегии и тактике защиты.
Весь ноябрь в этом блоге я буду держать фокус на кейсы об ответственности директоров, акционеров, бенефициаров и прочих КДЛ. Расскажу про интересные кейсы, поделюсь LAW-хаками защиты ответчиков, а на нескольких наших онлайн-дискуссиях вместе будем обсуждать самые важные кейсы из свежей практики Верховного Суда.
Пока я готовлю материалы и посты — задавайте свои вопросы в комментариях, чтобы я их учла при подготовке.
🗣️ Юлия Михальчук
Насколько чувствуете себя счастливо?
Вчера болтали с моими нежнейшими подругами у меня дома. Спрашиваю — девочки, а насколько вы ощущаете себя счастливыми? Какую циферку по шкале от 1 до 10 показывает внутренний барометр?
Моё «давление счастья» поднялось примерно на 7 баллов. Тут много разных компонентов — пока что абсолютно здорова, по возрасту ещё молодая, востребована по работе, путешествую по стране и миру, в нормальных отношениях с близкими, уделяю время себе и не выгораю от дел, хожу в театры, танцую на вечеринках, окружена близкими по духу друзьями, занимаюсь духовными практиками, ныряю в свои чувства и рефлексирую над ними.
И только чувство одиночества как сначала совсем незаметная точка ржавчины всё больше разрастается внутри. Моё детство не всегда было наполнено людьми, поэтому последующая жизнь была своеобразной гонкой — нетворкингом, знакомствами, тусовками, чтобы как можно больше быть среди большого количества людей и в эпицентре общения. Сейчас же, сместив фокус с внешнего на себя, я вновь начала ощущать внутри себя так с детства знакомое щимящее чувство одиночества, хотя порой вокруг много интересных людей.
Такие наблюдения.
Задайте такой же вопрос сегодня себе — насколько чувствуете себя счастливо? Почему такая оценка? Чего не хватает, чтобы на пару пунктов увеличить? Что можно сделать прямо сейчас? Поделитеь в комментариях — очень интересно, что происходит в душе у других.
🗣️ Юлия Михальчук
Вчера болтали с моими нежнейшими подругами у меня дома. Спрашиваю — девочки, а насколько вы ощущаете себя счастливыми? Какую циферку по шкале от 1 до 10 показывает внутренний барометр?
Моё «давление счастья» поднялось примерно на 7 баллов. Тут много разных компонентов — пока что абсолютно здорова, по возрасту ещё молодая, востребована по работе, путешествую по стране и миру, в нормальных отношениях с близкими, уделяю время себе и не выгораю от дел, хожу в театры, танцую на вечеринках, окружена близкими по духу друзьями, занимаюсь духовными практиками, ныряю в свои чувства и рефлексирую над ними.
И только чувство одиночества как сначала совсем незаметная точка ржавчины всё больше разрастается внутри. Моё детство не всегда было наполнено людьми, поэтому последующая жизнь была своеобразной гонкой — нетворкингом, знакомствами, тусовками, чтобы как можно больше быть среди большого количества людей и в эпицентре общения. Сейчас же, сместив фокус с внешнего на себя, я вновь начала ощущать внутри себя так с детства знакомое щимящее чувство одиночества, хотя порой вокруг много интересных людей.
Такие наблюдения.
Задайте такой же вопрос сегодня себе — насколько чувствуете себя счастливо? Почему такая оценка? Чего не хватает, чтобы на пару пунктов увеличить? Что можно сделать прямо сейчас? Поделитеь в комментариях — очень интересно, что происходит в душе у других.
🗣️ Юлия Михальчук
Кассация: внимательное исследование доказательств критично и для внебанкротной субсидиарки
На сайте PROбанкротство сегодня вышел обзор кейса «Финансовый Брокеръ» в котором ответчиков привлекли к ответственности на несколько миллионов рублей про том, что в деле не было нужных доказательств.
Фабула и подходы судов — по этой ссылке. Внутри также комментарии юристов с критикой судебных актов первой и апелляционной инстанций.
Что я думаю про этот случай?
В судебных актах можно встретить два перегиба. Первый, когда суды слишком сильно завышают стандарты доказывая для истца, которые нереалистично исполнить и добиться удовлетворения иска. Второй, когда суды, наоборот, будто загипнотизированы истцом и верят ему на слово, хотя в деле нет ни единого доказательства в подтверждение его тезисов. Дело «Финансовый Брокеръ» как раз тот случай, когда судебные акты двух инстанций написаны в стиле персонажа советского мультика «Вовка в Тридевятом царстве», который не старался в чем-то разобраться и прославился фразой «И так сойдет!»
И закон, и Верховный суд говорят, что истец обязан доказывать те обстоятельства, на которые он ссылается. В этом же деле, судя по тексту кассационного постановления, истцы не потрудились представить даже минимально необходимые доказательства, а суды, забыв наставления ВС РФ об исключительности механизма субсидиарной ответственности, наказали ответчиков по сути лишь за то, что они были директорами.
🗣️ Юлия Михальчук
На сайте PROбанкротство сегодня вышел обзор кейса «Финансовый Брокеръ» в котором ответчиков привлекли к ответственности на несколько миллионов рублей про том, что в деле не было нужных доказательств.
Фабула и подходы судов — по этой ссылке. Внутри также комментарии юристов с критикой судебных актов первой и апелляционной инстанций.
Что я думаю про этот случай?
В судебных актах можно встретить два перегиба. Первый, когда суды слишком сильно завышают стандарты доказывая для истца, которые нереалистично исполнить и добиться удовлетворения иска. Второй, когда суды, наоборот, будто загипнотизированы истцом и верят ему на слово, хотя в деле нет ни единого доказательства в подтверждение его тезисов. Дело «Финансовый Брокеръ» как раз тот случай, когда судебные акты двух инстанций написаны в стиле персонажа советского мультика «Вовка в Тридевятом царстве», который не старался в чем-то разобраться и прославился фразой «И так сойдет!»
И закон, и Верховный суд говорят, что истец обязан доказывать те обстоятельства, на которые он ссылается. В этом же деле, судя по тексту кассационного постановления, истцы не потрудились представить даже минимально необходимые доказательства, а суды, забыв наставления ВС РФ об исключительности механизма субсидиарной ответственности, наказали ответчиков по сути лишь за то, что они были директорами.
🗣️ Юлия Михальчук
Кассация: непринятие учередителем мер по взысканию дебиторки — основание для субсидиарки
ООО «Энергия+» выполнило работы для ООО «Евростройсервис» на 610 тыс. рублей, которые не были оплачены. ООО «Энергия+» взыскало задолженность в суде и обратилось с иском о привлечении Евгения Сидоренко и Евгения Егорова, контролировавших ООО «Евростройсервис», к субсидиарной ответственности в размере 511,5 тыс. рублей. Первая инстанция удовлетворила иск, апелляция отменила решение в отношении Сидоренко. Арбитражный суд Северо-Западного округа согласился с первой инстанцией, указав, что Евгений Сидоренко действовал недобросовестно, допуская вывод средств в нарушение интересов ООО «Евростройсервис» и не погашая задолженность перед ООО «Энергия+», при этом погасив более позднюю задолженность перед другим кредитором.
Суд апелляционной инстанции, отменяя решение в части привлечения Сидоренко к ответственности, исходил из того, что его бездействие не послужило причиной невозможности погашения требований кредитора.
Арбитражный суд Северо-Западного округа не согласился с выводами апелляции и указал, что часть операций по снятию денег была совершена в период, когда Евгений Сидоренко был не только участником, но и директором ООО «Евростройсервис». При этом не было представлено приемлемых объяснений, почему Сидоренко не принял мер по получению от Евгения Егорова документов, подтверждающих обоснованность снятия денег, либо по взысканию спорных сумм. Такие действия, по мнению суда округа, не отвечали интересам ООО «Евростройсервис» и его кредитора – ООО «Энергия+».
Какие выводы можно сделать из этого дела?
Кейс «Энергия+» — показательный пример того, что суды привлекают к субсидиарной ответственности не только директоров за активные действия по выводу активов, но и участников за бездействие, которое проявляется в попустительстве и отсутствии контроля за действиями руководителя. Многие предприниматели да и юристы тоже считают, что участник имеет ограниченный функционал в управлении компанией. Однако раз за разом в делах о субсидиарной ответственности мы встречаем кардинально иные подходы.
Если директор совершает неправомерные операции, то участник должен принять решение о его смене, а также совершить ряд действий для привлечения к ответственности, чтобы добиться компенсации причиненного компании вреда. Если же участник будет совершать еще и активные действия — назначит себя на должность руководителя и буде выводить деньги из компании либо будет нарушать очередность погашения требований кредиторов, то вероятность привлечения его к субсидиарной ответственности начнет расти по алгебраической прогрессии.
📁 Подробнее
👉🏼 Юлия Михальчук
ООО «Энергия+» выполнило работы для ООО «Евростройсервис» на 610 тыс. рублей, которые не были оплачены. ООО «Энергия+» взыскало задолженность в суде и обратилось с иском о привлечении Евгения Сидоренко и Евгения Егорова, контролировавших ООО «Евростройсервис», к субсидиарной ответственности в размере 511,5 тыс. рублей. Первая инстанция удовлетворила иск, апелляция отменила решение в отношении Сидоренко. Арбитражный суд Северо-Западного округа согласился с первой инстанцией, указав, что Евгений Сидоренко действовал недобросовестно, допуская вывод средств в нарушение интересов ООО «Евростройсервис» и не погашая задолженность перед ООО «Энергия+», при этом погасив более позднюю задолженность перед другим кредитором.
Суд апелляционной инстанции, отменяя решение в части привлечения Сидоренко к ответственности, исходил из того, что его бездействие не послужило причиной невозможности погашения требований кредитора.
Арбитражный суд Северо-Западного округа не согласился с выводами апелляции и указал, что часть операций по снятию денег была совершена в период, когда Евгений Сидоренко был не только участником, но и директором ООО «Евростройсервис». При этом не было представлено приемлемых объяснений, почему Сидоренко не принял мер по получению от Евгения Егорова документов, подтверждающих обоснованность снятия денег, либо по взысканию спорных сумм. Такие действия, по мнению суда округа, не отвечали интересам ООО «Евростройсервис» и его кредитора – ООО «Энергия+».
Какие выводы можно сделать из этого дела?
Кейс «Энергия+» — показательный пример того, что суды привлекают к субсидиарной ответственности не только директоров за активные действия по выводу активов, но и участников за бездействие, которое проявляется в попустительстве и отсутствии контроля за действиями руководителя. Многие предприниматели да и юристы тоже считают, что участник имеет ограниченный функционал в управлении компанией. Однако раз за разом в делах о субсидиарной ответственности мы встречаем кардинально иные подходы.
Если директор совершает неправомерные операции, то участник должен принять решение о его смене, а также совершить ряд действий для привлечения к ответственности, чтобы добиться компенсации причиненного компании вреда. Если же участник будет совершать еще и активные действия — назначит себя на должность руководителя и буде выводить деньги из компании либо будет нарушать очередность погашения требований кредиторов, то вероятность привлечения его к субсидиарной ответственности начнет расти по алгебраической прогрессии.
📁 Подробнее
👉🏼 Юлия Михальчук
За что у директора могут забрать деньги?
Есть несколько направлений рисков, за которые директора могут наказать рублем. Расскажу про некоторые из них.
Суды взыскивают убытки по таким основаниям:
✅ Заключение невыгодных сделок — дельту между рыночной и фактической ценой могут взыскать как убытки
✅ Утрата имущества
✅ Создание параллельного бизнеса и увод прибыли на другую компанию
✅ Совершение административных правонарушений компанией, которые не предотвратил директор
✅ И много другое. В судебной практике легко насчитать 100+ причин и ошибок директоров, за которые взыскали убытки
У директора могут забрать полученные зарплату и бонусы:
✅ Если он сам без решения СД или владельцев компании повысил себе зарплату или выплатил бонусы
✅ Если компания банкрот, а конкурсный управляющий или кредиторы считают, что зарплата и бонусы были выше рынка — их могут взыскать назад за последние несколько лет
Директора могут обязать рассчитываться со всеми кредиторами:
✅ Субсидиарная ответственность применяется за вывод активов, непередачу бухгалтерских документов, совершение налоговых правонарушений и по другим причинам
✅ Если компания исключена из ЕГРЮЛ как недействующее юрлицо, то директора тоже могут обязать рассчитаться с кредиторами личным имуществом
Налоговая может заставить уплатить налоги, если директор совершил преступление:
✅ Даже если уголовное дело прекратят (например, из-за истечения срока для уголовного преследования), то ве неуплаченные налоги и пени могут взыскать по гражданскому иску как причиненный РФ ущерб
Это лишь некоторые риски, которы могут возникнуть у директоров. И чем крупнее компания и масштабнее бизнес — тем сильнее эти риски растут. Однако многих опытных топ-менеджеров это не смущает — у них высокая толерантность к рискам, будто они сделаны из стали, а не из кожи.
❓ Как вы считаете, в чём «секрет» топ-менеджеров? Почему они готовы рисковать собственным имуществом ради достижения компанией своих целей? Поделитесь в комментариях
🗣️ Юлия Михальчук
Есть несколько направлений рисков, за которые директора могут наказать рублем. Расскажу про некоторые из них.
Суды взыскивают убытки по таким основаниям:
У директора могут забрать полученные зарплату и бонусы:
Директора могут обязать рассчитываться со всеми кредиторами:
Налоговая может заставить уплатить налоги, если директор совершил преступление:
Это лишь некоторые риски, которы могут возникнуть у директоров. И чем крупнее компания и масштабнее бизнес — тем сильнее эти риски растут. Однако многих опытных топ-менеджеров это не смущает — у них высокая толерантность к рискам, будто они сделаны из стали, а не из кожи.
🗣️ Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда у директора заберут зарплату и бонусы?
Вчера писала пост про некоторые риски директоров. И мне в личку прилетели сообщения — неужели и правда у директора могут забрать зарплату и бонусы за честно исполненные трудовые функции?
Да, это так. Но есть нюансы.
Сразу успокою — по общему правилу зарплаты не забирают. Это происходит в экстраординарных обстоятельствах:
1️⃣ Если зарплата/бонусы были назначены/выплачены незаконно
2️⃣ Если не выполнен KPI
3️⃣ Если размер был выше рынка, выплата причинила вред, а компания — банкрот
В каждом из этих случаев есть масса тонкостей и нюансов. Консолидированной литературы нет. Поэтому будем с вами разбираться на чужих ошибках — то есть читая судебную практику.
15 ноября в 10:00 мы проведем онлайн-дискуссию, на которой будем с вами обсуждать банкротные кейсы, в которых суды признавали трудовые договоры, а также перечисление директору зарплаты или бонуса недействительными сделками.
В моей практике тоже был уже подобный опыт — защищали топ-менеджера от оспаривания зарплаты и бонуса. Столкнулись с горой подводных камней. На нашей дискуссии поделюсь идеями, которые использовали для защиты ответчика.
Подробности и регистрация по ссылке. Сегодня действует специальный промокод «защитим бонусы» на 30% скидку.
Все ваши вопросы оставляйте через форму обратной связи — мы обязательно ответим на них в ходе эфира.
🗣️ Юлия Михальчук
Вчера писала пост про некоторые риски директоров. И мне в личку прилетели сообщения — неужели и правда у директора могут забрать зарплату и бонусы за честно исполненные трудовые функции?
Да, это так. Но есть нюансы.
Сразу успокою — по общему правилу зарплаты не забирают. Это происходит в экстраординарных обстоятельствах:
1️⃣ Если зарплата/бонусы были назначены/выплачены незаконно
2️⃣ Если не выполнен KPI
3️⃣ Если размер был выше рынка, выплата причинила вред, а компания — банкрот
В каждом из этих случаев есть масса тонкостей и нюансов. Консолидированной литературы нет. Поэтому будем с вами разбираться на чужих ошибках — то есть читая судебную практику.
15 ноября в 10:00 мы проведем онлайн-дискуссию, на которой будем с вами обсуждать банкротные кейсы, в которых суды признавали трудовые договоры, а также перечисление директору зарплаты или бонуса недействительными сделками.
В моей практике тоже был уже подобный опыт — защищали топ-менеджера от оспаривания зарплаты и бонуса. Столкнулись с горой подводных камней. На нашей дискуссии поделюсь идеями, которые использовали для защиты ответчика.
Подробности и регистрация по ссылке. Сегодня действует специальный промокод «защитим бонусы» на 30% скидку.
Все ваши вопросы оставляйте через форму обратной связи — мы обязательно ответим на них в ходе эфира.
🗣️ Юлия Михальчук
В каком размене у директора могут забрать зарплату и бонусы?
Пока готовлюсь к нашей дискуссии, читаю судебную практику — ищу дела, в которых суды детально подходили к вопросу определения (не)рыночности зарплаты. На мой вкус, это как раз самый интересный вопрос из всех.
К счастью для директоров, суды не всегда забирают зарплату — они забирают дельту между рыночным и нерыночным размером. А вот бонусы могут забрать и полностью.
В чём сложность? Дело в том, что для решения вопроса о нерыночности размера надо проводить экспертизу. Для этого нужны объекты сравнения. И как правило, оценщики где их ищут?
1️⃣ На HH.ru. И вот вопрос — а насколько этот источник вообще объективный? Одно дело если смотреть зарплаты массового линейного персонала — скорее всего, источник нормальный. А если надо оценивать зарплату директора международного холдинга со спецификой деятельности? Вот тут я сомневаюсь, что HH.ru будет объективны источником, все же уникальные топ-менеджеры иным способом ищут работу, а сами компании не выкладывают столь эксклюзивные вакансии на стоковые площадки.
2️⃣ Мы в подобной ситуации собирали информацию через известные рекрутинговые агентства, которые помогают находить уникальных топ-менеджеров. Но и там проблем много — обычно об истинных зарплатах вслух говорить не хотят, а уж давать кому-то копию трудового договора так тем более. Максимум — справки о возможных «вилках» зарплат.
3️⃣ Есть еще один источник — например, время от времени Форбс публикует информацию о средних зарплатах топ-менеджеров в отдельных отраслях.
В общем, защищать большую зарплату и бонусы от оспаривали весьма сложно. А на этапе контрактации топ-менеджеры редко думают о возможных судах и способах экономического обоснования крупной зарплаты, чтобы потом снизить риски её полного оспаривания.
🗣️ Юлия Михальчук
Пока готовлюсь к нашей дискуссии, читаю судебную практику — ищу дела, в которых суды детально подходили к вопросу определения (не)рыночности зарплаты. На мой вкус, это как раз самый интересный вопрос из всех.
К счастью для директоров, суды не всегда забирают зарплату — они забирают дельту между рыночным и нерыночным размером. А вот бонусы могут забрать и полностью.
В чём сложность? Дело в том, что для решения вопроса о нерыночности размера надо проводить экспертизу. Для этого нужны объекты сравнения. И как правило, оценщики где их ищут?
1️⃣ На HH.ru. И вот вопрос — а насколько этот источник вообще объективный? Одно дело если смотреть зарплаты массового линейного персонала — скорее всего, источник нормальный. А если надо оценивать зарплату директора международного холдинга со спецификой деятельности? Вот тут я сомневаюсь, что HH.ru будет объективны источником, все же уникальные топ-менеджеры иным способом ищут работу, а сами компании не выкладывают столь эксклюзивные вакансии на стоковые площадки.
2️⃣ Мы в подобной ситуации собирали информацию через известные рекрутинговые агентства, которые помогают находить уникальных топ-менеджеров. Но и там проблем много — обычно об истинных зарплатах вслух говорить не хотят, а уж давать кому-то копию трудового договора так тем более. Максимум — справки о возможных «вилках» зарплат.
3️⃣ Есть еще один источник — например, время от времени Форбс публикует информацию о средних зарплатах топ-менеджеров в отдельных отраслях.
В общем, защищать большую зарплату и бонусы от оспаривали весьма сложно. А на этапе контрактации топ-менеджеры редко думают о возможных судах и способах экономического обоснования крупной зарплаты, чтобы потом снизить риски её полного оспаривания.
🗣️ Юлия Михальчук
Кассация: отсутствие активов и деятельности должника исключает вину руководителя
В кейсе УК «Югинвест» компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих документов решил привлечь директора к субсидиарке, говорят юристы.
ООО УК «Югинвест» было признано банкротом. Конкурсный управляющий обратился в суд с заявлением о привлечении бывшего руководителя Романа Майнера к субсидиарной ответственности. Суды первой и апелляционной инстанций отказали в удовлетворении заявления. Арбитражный суд Московского округа оставил судебные акты нижестоящих инстанций без изменения. Суд указал, что отсутствие у УК «Югинвест» активов и хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что поведение Майнера не могло привести к ухудшению финансового положения должника, а доводы кассационной жалобы направлены на переоценку выводов судов.
Что я думаю на этот счет?
В кейсе «Управляющая компания «Югинвест» весьма необычные обстоятельства — компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих на него документов решил привлечь директора к субсидиарной ответственности. Тут на лицо поломка в логике. В ответственности за непередачу документов можно привлекать в том случае, когда отсутствие этих документов не позволяет найти активы. Тут же иные обстоятельства — права собственности на недвижимость у должника нет, а значит отсутствие или наличие правоустанавливающих документов никакой роли для возврата актива уже не имеют.
В подобных случаях управляющие не должны для галочки подавать заявления о субсидиарной ответственности, всё же такие шаги должны быть обдуманными и целесообразными, а не как в этом случае. Возможно, когда суды начнут нормально взыскивать судебные расходы с проигравшей стороны — будет и меньше необдуманных заявлений.
📓 Подробнее
🗣️ Юлия Михальчук
В кейсе УК «Югинвест» компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих документов решил привлечь директора к субсидиарке, говорят юристы.
ООО УК «Югинвест» было признано банкротом. Конкурсный управляющий обратился в суд с заявлением о привлечении бывшего руководителя Романа Майнера к субсидиарной ответственности. Суды первой и апелляционной инстанций отказали в удовлетворении заявления. Арбитражный суд Московского округа оставил судебные акты нижестоящих инстанций без изменения. Суд указал, что отсутствие у УК «Югинвест» активов и хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что поведение Майнера не могло привести к ухудшению финансового положения должника, а доводы кассационной жалобы направлены на переоценку выводов судов.
Что я думаю на этот счет?
В кейсе «Управляющая компания «Югинвест» весьма необычные обстоятельства — компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих на него документов решил привлечь директора к субсидиарной ответственности. Тут на лицо поломка в логике. В ответственности за непередачу документов можно привлекать в том случае, когда отсутствие этих документов не позволяет найти активы. Тут же иные обстоятельства — права собственности на недвижимость у должника нет, а значит отсутствие или наличие правоустанавливающих документов никакой роли для возврата актива уже не имеют.
В подобных случаях управляющие не должны для галочки подавать заявления о субсидиарной ответственности, всё же такие шаги должны быть обдуманными и целесообразными, а не как в этом случае. Возможно, когда суды начнут нормально взыскивать судебные расходы с проигравшей стороны — будет и меньше необдуманных заявлений.
📓 Подробнее
🗣️ Юлия Михальчук
Друзья! В середине ноября будет проходить традиционный бизнес-форум «Наследники: преемственность поколений в семье и в бизнесе» — два дня с коллегами будем делиться интересными кейсами и идеями.
Я буду модерировать одну из дискуссий, а в другой участвовать в качестве эксперта — будем обсуждать семейно-корпоративные конфликты. Расскажем гостям про важные разъяснения Верховного Суда, а также подискутируем о громких делах этого сезона — будет интересно!
13 и 14 ноября на площадке форума вы обретете целостную картину темы наследования и получите самую актуальную информацию от нас, экспертов и спикеров мероприятия!
О чем поговорим:
➡️Кому доверить управление, если наследники не хотят заниматься бизнесом
➡️Как подготовить бизнес и сделать его менее зависимым от владельца?
➡️Как избежать конфликтов из-за наследства?
➡️Как правильно разговаривать о преемствености с семьёй и партнёрами по бизнесу?
➡️Какие документы подготовить и на что обратить внимание?
➡️Как сохранить капитал для следующих поколений?
➡️Чем отличаются наследник и преемник, что они должны знать и как их готовить?
Опытные собственники, которые уже подготовили свой бизнес для передачи преемникам, а также также наследники, прошедшие через все тонкости процесса вступления в права наследования поделятся с вами своими знаниями, поэтому захватите чемодан — с пустыми руками точно не уедете✨
Где и когда?
🔔 13-14 ноября 2024 года
🔍Место проведения: отель бизнес-класса Palmira Business Club
▶️Регистрация: https://forumnasledniki.ru?bc=4241196842
Регистрируйтесь, приходите, общайтесь с коллегами и получайте новые знания! И обязательно подходите знакомиться — подружимся вживую!
🗣️ Юлия Михальчук
Я буду модерировать одну из дискуссий, а в другой участвовать в качестве эксперта — будем обсуждать семейно-корпоративные конфликты. Расскажем гостям про важные разъяснения Верховного Суда, а также подискутируем о громких делах этого сезона — будет интересно!
13 и 14 ноября на площадке форума вы обретете целостную картину темы наследования и получите самую актуальную информацию от нас, экспертов и спикеров мероприятия!
О чем поговорим:
➡️Кому доверить управление, если наследники не хотят заниматься бизнесом
➡️Как подготовить бизнес и сделать его менее зависимым от владельца?
➡️Как избежать конфликтов из-за наследства?
➡️Как правильно разговаривать о преемствености с семьёй и партнёрами по бизнесу?
➡️Какие документы подготовить и на что обратить внимание?
➡️Как сохранить капитал для следующих поколений?
➡️Чем отличаются наследник и преемник, что они должны знать и как их готовить?
Опытные собственники, которые уже подготовили свой бизнес для передачи преемникам, а также также наследники, прошедшие через все тонкости процесса вступления в права наследования поделятся с вами своими знаниями, поэтому захватите чемодан — с пустыми руками точно не уедете✨
Где и когда?
🔔 13-14 ноября 2024 года
🔍Место проведения: отель бизнес-класса Palmira Business Club
▶️Регистрация: https://forumnasledniki.ru?bc=4241196842
Регистрируйтесь, приходите, общайтесь с коллегами и получайте новые знания! И обязательно подходите знакомиться — подружимся вживую!
🗣️ Юлия Михальчук
Громкие корпоративные споры 2024
Друзья, готовлю выступление про самые нашумевшие конфликты между владельцами бизнеса. Пока на стадии сбора дел, чтобы их проанализировать.
Пожалуйста, поделитесь в комментариях — какие корпоративные споры привлекли ваше внимание в этом году?
Интересуют как громкие и масштабные, так и не большие, но интересные по фабуле и обстоятельствам.
Если соберем много интересных — давайте сделаем прямой эфир в канале для обсуждения. Если вы сами такой конфликт сопровождали — приглашаю про него рассказать и поделиться с коллегами.
🗣️ Юлия Михальчук
Друзья, готовлю выступление про самые нашумевшие конфликты между владельцами бизнеса. Пока на стадии сбора дел, чтобы их проанализировать.
Пожалуйста, поделитесь в комментариях — какие корпоративные споры привлекли ваше внимание в этом году?
Интересуют как громкие и масштабные, так и не большие, но интересные по фабуле и обстоятельствам.
Если соберем много интересных — давайте сделаем прямой эфир в канале для обсуждения. Если вы сами такой конфликт сопровождали — приглашаю про него рассказать и поделиться с коллегами.
🗣️ Юлия Михальчук
За последние пару месяцев примерно с десяток моих друзей так или иначе в наших разговорах упоминали книгу Оскара Хартманна «Просто делай! Делай просто!» Название всё настойчивее и настойчивее звучало, что мне уже было проще самой прочитать книгу, чем в очередной раз слушать чужие отзывы.
Основная идея книги состоит в том, что человек должен много и упорно действовать, несмотря даже на самые сложные обстоятельства. Даже если твои бизнесы десять раз потерпели крах в банкротстве — бери и открывай компанию в одиннадцатый раз. В целом мне такой подход всегда импонировал, а люди, которые не опускали руки, даже когда их ломали об колено — вдохновляют.
Поделюсь несколькими тезисами.
📚 Главная установка в жизни — делать, делать, делать.
📚 Бизнес — это игра в низкую вероятность.
📚 Не путать шум и сигнал. Шум — это всё то, что хаотичное происходит вокруг тебя и может сбить собственного пути или увести от поставленной цели. Сейчас особо важно держать концентрацию, когда все эти рилсы и шорты так хотят взять в заложники твоё внимание.
📚 Не быть моно спортсменом своей жизни. Выбрать своё десятиборье и фокусироваться на нём, чтобы стать чемпионом.
📚 Внедрить маховик энергии — разгонять «цилиндры» разных сфер жизни, чтобы они давали энергию для других сфер
📚 Если не знаешь, что делать — делай то, что имеет нулевое сожаление. Эта мысль меня покорила, так как я порой очень долго колеблюсь, прежде чем принять решение — взвешиваю все «за» и «против» и теряю месяцы.
📚 Чтобы быть счастливым, нужно просто быть счастливым.
Каждый тезис достоин того, чтобы развить его мыслью на целый пост. Как-нибудь это сделаю. А пока, особенно если нуждаетесь в мотивации и вдохновляющем примере, чтобы наконец-то сделать что-то стоящее и важное — рекомендую посвятить вечер Оскару, книга читается очень легко.
🗣️ Юлия Михальчук
Основная идея книги состоит в том, что человек должен много и упорно действовать, несмотря даже на самые сложные обстоятельства. Даже если твои бизнесы десять раз потерпели крах в банкротстве — бери и открывай компанию в одиннадцатый раз. В целом мне такой подход всегда импонировал, а люди, которые не опускали руки, даже когда их ломали об колено — вдохновляют.
Поделюсь несколькими тезисами.
📚 Главная установка в жизни — делать, делать, делать.
📚 Бизнес — это игра в низкую вероятность.
📚 Не путать шум и сигнал. Шум — это всё то, что хаотичное происходит вокруг тебя и может сбить собственного пути или увести от поставленной цели. Сейчас особо важно держать концентрацию, когда все эти рилсы и шорты так хотят взять в заложники твоё внимание.
📚 Не быть моно спортсменом своей жизни. Выбрать своё десятиборье и фокусироваться на нём, чтобы стать чемпионом.
📚 Внедрить маховик энергии — разгонять «цилиндры» разных сфер жизни, чтобы они давали энергию для других сфер
📚 Если не знаешь, что делать — делай то, что имеет нулевое сожаление. Эта мысль меня покорила, так как я порой очень долго колеблюсь, прежде чем принять решение — взвешиваю все «за» и «против» и теряю месяцы.
📚 Чтобы быть счастливым, нужно просто быть счастливым.
Каждый тезис достоин того, чтобы развить его мыслью на целый пост. Как-нибудь это сделаю. А пока, особенно если нуждаетесь в мотивации и вдохновляющем примере, чтобы наконец-то сделать что-то стоящее и важное — рекомендую посвятить вечер Оскару, книга читается очень легко.
🗣️ Юлия Михальчук
201-203/200 тренировок
Ещё месяц назад мне было нервно, когда в неделю получалось меньше 4 тренировок — ведь это не укладывалось в мою годовую декомпозицию + запас на случай вынужденных перерывов. Теперь же наблюдаю некий покой и отсутствие нужды поскорее «закрыть спортивный долг».
🗣️ Юлия Михальчук
Ещё месяц назад мне было нервно, когда в неделю получалось меньше 4 тренировок — ведь это не укладывалось в мою годовую декомпозицию + запас на случай вынужденных перерывов. Теперь же наблюдаю некий покой и отсутствие нужды поскорее «закрыть спортивный долг».
🗣️ Юлия Михальчук
7 принципов ведения календаря
Я многое хочу успеть в жизнь, а без чёткого планирования это невозможно. Делюсь несколькими идеями, как я планирую свои дела и расставляю приоритеты.
1️⃣ Базовый принцип: чего нет в календаре, нет в моей жизни. Я не надеюсь на память, и всё сразу же вношу в календарь, который синхронизирован на всех устройствах. Как правило, моя неделя распланирована дней за 5 до её начала, свободных слотов не слишком много.
2️⃣ По мере возможности сразу планирую «жесткие» даты событий, которые нельзя пропустить. Например, хоффманские встречи, обучения, ретриты, путешествия уже железобетонно стоят в моём календаре.
3️⃣ Клиентские судебные процессы. Часть строго обязана вести я, часть могу делегировать на команду. По своим ставлю значок важности — в этот день с учетом особенности судьи будет занят большой слот дня.
4️⃣ Встречи стараюсь планировать не впритык, а за пару дней до проведения, чтобы успеть к ним подготовиться и найти важную информацию, тогда разговор будет продуктивным и эффективным.
5️⃣ С прошлого года начала каждый день оставлять 2 часа буферного времени — это запас на любой форс-мажор, чтобы физически иметь возможность успеть сделать то, что ранее не было запланировано.
6️⃣ Каждый день ставлю минимум 2 часа «для себя», чтобы уделить время телу, уму и духу — моим основным жизненному и рабочему инструментам, чтобы восстановить/накопить силы на свершения.
7️⃣ Минимум 2 дня в месяц абсолютно пустые, без единого звонка и встречи, чтобы посвятить время себе и поразмыслить о важном.
Друзья, поделитесь своими принципами и лайфхаками ведения календаря! Что учитываете при планировании дня, недели, месяца, года и и вообще всей жизни? На что у вас «железобетонные» непоколебимые слоты?
🗣️ Юлия Михальчук
Я многое хочу успеть в жизнь, а без чёткого планирования это невозможно. Делюсь несколькими идеями, как я планирую свои дела и расставляю приоритеты.
1️⃣ Базовый принцип: чего нет в календаре, нет в моей жизни. Я не надеюсь на память, и всё сразу же вношу в календарь, который синхронизирован на всех устройствах. Как правило, моя неделя распланирована дней за 5 до её начала, свободных слотов не слишком много.
2️⃣ По мере возможности сразу планирую «жесткие» даты событий, которые нельзя пропустить. Например, хоффманские встречи, обучения, ретриты, путешествия уже железобетонно стоят в моём календаре.
3️⃣ Клиентские судебные процессы. Часть строго обязана вести я, часть могу делегировать на команду. По своим ставлю значок важности — в этот день с учетом особенности судьи будет занят большой слот дня.
4️⃣ Встречи стараюсь планировать не впритык, а за пару дней до проведения, чтобы успеть к ним подготовиться и найти важную информацию, тогда разговор будет продуктивным и эффективным.
5️⃣ С прошлого года начала каждый день оставлять 2 часа буферного времени — это запас на любой форс-мажор, чтобы физически иметь возможность успеть сделать то, что ранее не было запланировано.
6️⃣ Каждый день ставлю минимум 2 часа «для себя», чтобы уделить время телу, уму и духу — моим основным жизненному и рабочему инструментам, чтобы восстановить/накопить силы на свершения.
7️⃣ Минимум 2 дня в месяц абсолютно пустые, без единого звонка и встречи, чтобы посвятить время себе и поразмыслить о важном.
Друзья, поделитесь своими принципами и лайфхаками ведения календаря! Что учитываете при планировании дня, недели, месяца, года и и вообще всей жизни? На что у вас «железобетонные» непоколебимые слоты?
🗣️ Юлия Михальчук
Кассация: освобождение контролирующего лица от раскрытия информации недопустимо
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания, подчеркивают юристы.
Ирина Наумова взыскала с ООО «Электромонтаж» 515,8 тыс. рублей долга по договорам, заключенным Дмитрием Трушем — руководителем и учредителем (33%) должника. Но решения исполнены не были, а банкротство ООО «Электромонтаж» было прекращено из-за отсутствия средств. Ирина Наумова попыталась привлечь Дмитрия Труша к субсидиарной ответственности, но суды первой и апелляционной инстанций отказали, посчитав доказательства истца недостаточными. Арбитражный суд Дальневосточного округа отменил акты нижестоящих судов, указав на неверное распределение бремени доказывания и необходимость оценки судами наличия признаков, входящих в презумпцию доведения до банкротства контролирующим лицом.
Что я думаю на этот счет?
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания. Зачастую суды предъявляют завышенные требования к истцу, по сути вынуждая представлять его те доказательства, которые объективно в его распоряжении быть не могут. А ответчика практически освобождают от необходимости оправдаться и защититься со ссылкой на конкретные доказательства.
В этом деле нижестоящие инстанции освободили ответчика от ответственности, не задав ему ни единого вопроса, так как он не являлся в заседания. Однако с точки зрения процессуального законодательства это неверный подход. В частности классическая связка статей 9, 65 и 70 АПК о распределении бремени доказывания не позволяет освобождать пассивного ответчика от раскрытия своих доводов, если заявитель представил хотя бы минимальный объем согласующихся доводов и доказательств против оппонента.
📁 Подробнее
🗣 Юлия Михальчук
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания, подчеркивают юристы.
Ирина Наумова взыскала с ООО «Электромонтаж» 515,8 тыс. рублей долга по договорам, заключенным Дмитрием Трушем — руководителем и учредителем (33%) должника. Но решения исполнены не были, а банкротство ООО «Электромонтаж» было прекращено из-за отсутствия средств. Ирина Наумова попыталась привлечь Дмитрия Труша к субсидиарной ответственности, но суды первой и апелляционной инстанций отказали, посчитав доказательства истца недостаточными. Арбитражный суд Дальневосточного округа отменил акты нижестоящих судов, указав на неверное распределение бремени доказывания и необходимость оценки судами наличия признаков, входящих в презумпцию доведения до банкротства контролирующим лицом.
Что я думаю на этот счет?
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания. Зачастую суды предъявляют завышенные требования к истцу, по сути вынуждая представлять его те доказательства, которые объективно в его распоряжении быть не могут. А ответчика практически освобождают от необходимости оправдаться и защититься со ссылкой на конкретные доказательства.
В этом деле нижестоящие инстанции освободили ответчика от ответственности, не задав ему ни единого вопроса, так как он не являлся в заседания. Однако с точки зрения процессуального законодательства это неверный подход. В частности классическая связка статей 9, 65 и 70 АПК о распределении бремени доказывания не позволяет освобождать пассивного ответчика от раскрытия своих доводов, если заявитель представил хотя бы минимальный объем согласующихся доводов и доказательств против оппонента.
📁 Подробнее
🗣 Юлия Михальчук
Как и почему у топ-менеджеров забирают зарплаты и бонусы?
В эту пятницу мы будем делать дискуссию, о которой давно просили многие коллеги. Мы будем обсуждать судебную практику об оспаривании трудовых договоров и платежей в пользу директоров и топ-сотрудников, если компания стала банкротом.
Эту тему редко обсуждают, хотя она острая — зачастую люди вообще не подозревают, что всю их зарплату могут забрать, если компания станет банкротом.
Почему так?
Потому что суды считают, что крупные зарплаты и бонусы причиняют вред компании и кредиторам. А то, что это также вредит сотруднику — мало кого волнует. Ведь предвидя подобную историю, многие бы работники просто не пошли бы в эту компанию отдавать свои компетенции и жизнь, рискуя уйти в минус вплоть уже до личного банкротства.
Мы обсудим такие вопросы на примере конкретных дел:
📌 В каких случаях могут оспорить зарплату или бонус?
📌 Какие есть тактика и стратегия защиты сотрудника в суде? Расскажем о том, какими критериями руководствуется суд, когда соглашается или нет с большим размером зарплаты или бонуса.
📌 По каким вопросам назначают экспертизы и как собирают аналоги?
📌 Что делать, если средняя зарплата низкая, а фактически была выше? Расскажем, что учитывают суды, когда изучают срез зарплат по рынку.
📌 И самое важное для всех работников — расскажем, что делать сейчас, чтобы в будущем обезопасить свои зарплаты и бонусы от оспаривания.
К каким должностям относятся такие риски?
👨💼 Директор и его заместители
👨💼 Член правления
👨💼 Член совета директоров
👨💼 Главный бухгалтер
👨💼 Финансовый директор
👨💼 Главный юрист
👨💼 Начальник отдела
👨💼 И многие другие
Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа в эту пятницу — начинаем в 10:00. Обсудим ключевые кейсы, а также стратегию и тактику защиты ответчиков.
🗣 Юлия Михальчук
В эту пятницу мы будем делать дискуссию, о которой давно просили многие коллеги. Мы будем обсуждать судебную практику об оспаривании трудовых договоров и платежей в пользу директоров и топ-сотрудников, если компания стала банкротом.
Эту тему редко обсуждают, хотя она острая — зачастую люди вообще не подозревают, что всю их зарплату могут забрать, если компания станет банкротом.
Почему так?
Потому что суды считают, что крупные зарплаты и бонусы причиняют вред компании и кредиторам. А то, что это также вредит сотруднику — мало кого волнует. Ведь предвидя подобную историю, многие бы работники просто не пошли бы в эту компанию отдавать свои компетенции и жизнь, рискуя уйти в минус вплоть уже до личного банкротства.
Мы обсудим такие вопросы на примере конкретных дел:
📌 В каких случаях могут оспорить зарплату или бонус?
📌 Какие есть тактика и стратегия защиты сотрудника в суде? Расскажем о том, какими критериями руководствуется суд, когда соглашается или нет с большим размером зарплаты или бонуса.
📌 По каким вопросам назначают экспертизы и как собирают аналоги?
📌 Что делать, если средняя зарплата низкая, а фактически была выше? Расскажем, что учитывают суды, когда изучают срез зарплат по рынку.
📌 И самое важное для всех работников — расскажем, что делать сейчас, чтобы в будущем обезопасить свои зарплаты и бонусы от оспаривания.
К каким должностям относятся такие риски?
👨💼 Директор и его заместители
👨💼 Член правления
👨💼 Член совета директоров
👨💼 Главный бухгалтер
👨💼 Финансовый директор
👨💼 Главный юрист
👨💼 Начальник отдела
👨💼 И многие другие
Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа в эту пятницу — начинаем в 10:00. Обсудим ключевые кейсы, а также стратегию и тактику защиты ответчиков.
🗣 Юлия Михальчук