🔶 راه موفقیت در اقتصاد كنونی، كسب #تخصص واقعی در راستای نیاز #بازار و هدف شخصی است.

🔻قابل توجه افرادی که به دنبال تعیین اهداف کسب و کار و زندگی خود پس از فارغ التحصیلی هستند.
#استراتژی #مدیریت_استراتژیک

♨️ @yazdiss

🔶 #قسمت_دوم
مدیریت استراتژیک

🔻قابل توجه افرادی که به دنبال تعیین اهداف کسب و کار و زندگی خود پس از فارغ التحصیلی هستند.
#استراتژی #مدیریت_استراتژیک

♨️ @yazdiss

🔸 #مدیریت_استراتژیک از زبان عادل فردوسی پور
#برنامه_ریزی_استراتژیک #استراتژی

♨️ @yazdiss

☸ دوره آموزشی #مدیریت_استراتژیک

🔶 با تدریس دکتر زارع
🔹 مدیرعامل شرکت برسا صنعت یزد (بفیکو)

▫️شناخت و تحلیل #استراتژی های کسب و کار
▫️کسب دانش استراتژیک و برنامه ریزی بلندمدت

🔻 جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید:
💠 https://evnd.co/qp2Uz

♨️ @yazdiss

🔹 دکتر علی زارع
🔶 مدرس دوره آموزشی #مدیریت_استراتژیک

▫️ دکترای مدیریت کسب و کار
▫️مشاور و مدرس
▫️مدیرعامل برسا صنعت یزد
▫️مشاور سیستم های مدیریتی
▫️مشاور سیستم های مدیریت پروژه
▫️مشاور استراتژی سازمانی و تعالی سازمانی

♨️ @yazdiss

🔶 آخرین فرصت ثبت نام در ورکشاپ آموزشی #مدیریت_استراتژیک ساعت ده امشب

🔹 مدرس: دکتر علی زارع
💠 دکتری مدیریت کسب و کار

🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید:
🌐 https://evnd.co/qp2Uz

♨️ @yazdiss

🔶دوره آموزشی #مدیریت_استراتژیک

🕗پنجشنبه ۲٩ فروردین ماه، ساعت ٨

📌 محل برگزاری: اتاق سمینار گروه مهندسی صنایع، ساختمان فنی یک، طبقه اول، راهروی تحصیلات تکمیلی

♨️ @yazdiss

#گزارش_تصویری
☸دوره آموزشی #مدیریت_استراتژیک

🔶 با تدریس دکتر زارع
🔹 مدیرعامل شرکت برسا صنعت یزد (بفیکو)

♨️ @yazdiss

مدل تعالی سازمانی EFQM 2020

جهت‌گیری

◀️معیار1 : مقصود،چشم‌انداز و استراتژی

یک سازمان برجسته مقاصد الهام‌بخش ،چشم‌اندازی که آرزویش است و استراتژیک را ارائه می‌نماید.

1-1-تعیین مقاصد و چشم‌انداز
2-1- شناسایی و درک نیازهای ذی‌نفعان
3-1-درک اکوسیستم،قابلیت‌ها و چالش‌های اساسی
4-1-توسعه استراتژی
5-1-طراحی و استقرار چارچوب حاکمیتی و عملکرد سیستم مدیریت


◀️ معیار2:فرهنگ‌سازمانی و رهبری

فرهنگ‌سازمانی مجموعه‌ای خاص از ارزش‌ها و قاعده‌هایی است که توسط کارکنان سازمان به اشتراک گذاشته می‌شود که به ‌مرور زمان، بر نحوه رفتار آن‌ها با یکدیگر و با سهامداران کلیدی خارج از سازمان تأثیر می‌گذارد.

رهبری سازمان جهت‌گیری‌هایی از بالا به‌ فرد یا تیم ارائه می‌نماید

1-2- هدایت فرهنگ و ارزش‌ها در سازمان
2-2-ایجاد شرایط برای تحقق نمودن تغییر
3-2-توانمند سازی خلاقیت و نوآوری
4-2-متحد شدن و مشارکت در مقاصد ، چشم‌انداز و استراتژی‌ها
اجرا

◀️معیار 3: مشارکت ذی‌نفعان

برای یک سازمان ،دستیابی به نتایج برجسته‌ای که انتظارات ذی‌نفعان را برآورده نماید ضروری است اما کافی نیست

تعیین مقاصد الهام‌بخش
ایجاد چشم‌انداز آروز بخش
توسعه استراتژی‌های متمرکز بر خلق ارزش پایدار
ساخت فرهنگ برنده
تنظیم جهت‌گیری‌های اشاره‌شده بالا ، سازمان را برای طی نمودن مسیر سرآمدی آماده می‌نماید اما پس از آن نیاز است استراتژی‌های به‌طور مؤثر و کارا اجرا شود و اطمینان حاصل شود که :

اطلاع از اینکه ذی‌نفعان در کجای اکوسیستم هستند و مشارکت آن‌ها برای موفقیت‌ها ، کلیدی است .
ایجاد ارزش پایدار
زیر معیار 3 : مشارکت ذی‌نفعان

1-3- مشتری : ایجاد روابط پایدار
2-3- کارکنان:جذب،مشارکت،توسعه و حفظ
3-3-کسب‌وکار و حکمرانی ذی‌نفعان -امن و حمایت از پشتیبانی مداوم
4-3-جامعه : توسعه همکاری‌ها ،تندرستی و موفقیت
5-4- شرکا و تأمین‌کنندگان: ایجاد ارتباطات و اطمینان از پشتیبانی برای ایجاد ارزش پایدار

◀️معیار4:خلق ارزش پایدار

سازمان برجسته می‌داند که ایجاد ارزش پایدار برای موفقیت پایدار و توانایی مالی بسیار مهم است.

سطوح عملکرد موردنیاز را برای موفقیت امروز هدایت می‌کند و در زمان یکسان پیشرفت و تحول را برای موفقیت در آینده به مراه دارد.

1-4- طراحی ارزش و چگونگی ایجاد آن
2-4-ارتباط و پیشنهاد فروش ارزش
3-4- تحویل ارزش
4-4- تعریف و استقرار تجارب کلی

◀️معیار5: محرک عملکرد و تحول

حال و آینده یک سازمان باید بتواند دو نیاز مهم محرک عملکرد و تحول را هم‌زمان برآورده نماید تا موفق بماند.

1-5-هدایت عملکرد و اداره نمودن ریسک
2-5-تغییر برای آینده سازمان
3-5-هدایت نوآوری و به‌کارگیری فناوری
4-5-قدرت نفوذ داده ،اطلاعات و دانش
5-5-اداره نمودن سرمایه و منابع
نتایج

◀️معیار 6:برداشت‌های ذی‌نفعان

این معیار ، برداشت‌هایی از نتایج مبتنی بر بازخورد از ذی‌نفعان کلیدی درباره تجارب شخصی در برخورد با سازمان است.
مثال‌هایی از نتایج برداشت‌های ذی‌نفعان البته به این موضوعات محدود نیست .

نتایج برداشت‌های مشتریان
نتایج برداشت‌های کارکنان
نتایج برداشت‌های کسب‌وکار و حاکمیت سازمانی
نتایج برداشت‌های ذی‌نفعان
نتایج برداشت‌های جامعه
نتایج برداشت‌های شرکا و تأمین‌کنندگان

◀️معیار7:نتایج استراتژیک و عملکرد عملیاتی

این معیار ،نتایج مرتبط با عملکرد سازمان از نظر توانایی تحقق مقاصد،ارائه استراتژی و ایجاد ارزش پایدار و تناسب آن با آینده است.
مثال‌هایی از شاخص‌های استراتژیک و بهبود عملکرد البته محدود به این‌ها نیست :

دستیابی به تحقق مقاصد و ایجاد ارزش پایدار
عملکرد مالی
تحقق انتظارات ذی‌نفعان
دستیابی به اهداف استراتژیک
دستیابی به عملکرد
دستیابی به تحول
اقدام پیش‌گویانه برای آینده


📊امتیازات در معیارهای مدل تعالی سازمانی EFQM 2020

معیار1 : مقصود،چشم‌انداز و استراتژی – 100 امتیاز
معیار2:فرهنگ‌سازمانی و رهبری – 100 امتیاز
معیار 3: مشارکت ذی‌نفعان – 100 امتیاز
معیار4:خلق ارزش پایدار -200 امتیاز
معیار5: محرک عملکرد و تحول – 100 امتیاز
معیار 6:برداشت‌های ذی‌نفعان -200 امتیاز
معیار7:نتایج استراتژیک و عملکرد عملیاتی – 200 امتیاز

منطق رادار برای حوزه‌های جهت‌گیری ، اجرا معیار 1 تا 5 بر اساس منطق رادار و حوزه نتایج در معیار 6 و 7 بر اساس منطق رادار مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

#مدیریت
‏‌‎🇮🇷ديده‌بان سياستگذاری ايران
♨️@yazdiss

🔸 انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه یزد برگزاری می‌کند:
📌 لایو اینستاگرام و جلسه پرسش و پاسخ با موضوع: مدیریت پروژه

❇️ سرفصل‌ها:

▪️ معرفی گرایش‌های مهندسی صنایع
▫️ بازار کار مدیریت پروژه
▪️ نرم‌افزارهای مورد نیاز
▫️ آینده تحصیلی

⁉️سؤالات خود را _ درمورد مدیریت پروژه_ از طریق ادمین کانال (@yazdiss_admin) یا دایرک اینستاگرام انجمن علمی مهندسی صنایع( www.instagram.com/yazd.iss ) با ما درمیان بگذارید.


⏰ زمان: دوشنبه پانزده اردیبهشت‌ماه ساعت 17 الی 19.
📱 مکان: پیج اینستاگرام انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه یزد به آدرس:
🌐 www.instagram.com/yazd.iss

مهمان: مهندس سجاد سلطان
🔹عضو تیم مدیریت پروژه طرح ملی تولید صنعتی چیفر و منجید
🔸کارشناس برنامه ریزی بیمه دی
🔹عضو تیم مدیریت پروژه تدوین راهبرد صنعت حمل و نقل هوایی
🔸مدرس نرم افزار MSP و Primavera
🔹مدرس و مشاور کنکور کارشناسی ارشد

#انجمن_علمی، #مهندسی_صنایع، #دانشگاه_یزد، #مدیریت_پروژه #لایو_اینستاگرام


♨️ @yazdiss