@whitehat_uz
Какой подход к внедрению ИТ-проектов выбрать?
На наш взгляд, выбор подхода зависит, прежде всего, от размера проекта и потребностей компании, ее пожеланий.
Традиционный подход (составление техзадания — контроль сроков исполнения, — прим. Про бизнес.) уместен для крупных компаний. Здесь он позволяет достигать результатов с минимальными рисками по срокам и бюджету. Но для этого необходимо довольно много внимания уделять формализации требований:
Вести в полном объеме проектную документацию
Фиксировать достигнутые договоренности
Протоколировать совещания
Ведь, безусловно, даже самые успешные проекты не обходятся без споров и разногласий. И зафиксированные на бумаге соглашения помогут быстро расставить точки над «i».
Кроме того, компания-заказчик должна нести свою долю ответственности за результат.
Например, наша компания не просто просит — мы требуем от заказчика, чтобы он наделил совместную рабочую группу проекта всеми необходимыми полномочиями и делегировал в нее своих ключевых специалистов.
Agile можно использовать бизнесам, которые способны быстро реагировать на изменения, готовы работать в проекте с минимальной формализацией. В краткосрочной перспективе этот подход обычно приводит к сокращению бюджетов.
Но в среднесрочной и долгосрочной перспективе не все так радужно, т.к. проекты сильно зависят от человеческого фактора. В Agile достаточно одному ключевому специалисту уйти из проекта — и оставшиеся могут пожалеть о том, что договоренности не фиксировались на бумаге.
А ведь бизнес не стоит на месте. Рано или поздно обязательно потребуется модернизация системы. И может оказаться, что проект, который так замечательно начинался с одной командой разработчиков, забуксует с другими людьми.
Также я считаю, что любое успешное предприятие в своей работе должно опираться на стандарты. А «неформальность» подхода плохо совместима, например, со строгими стандартами менеджмента качества ISO.
Какой подход к внедрению ИТ-проектов выбрать?
На наш взгляд, выбор подхода зависит, прежде всего, от размера проекта и потребностей компании, ее пожеланий.
Традиционный подход (составление техзадания — контроль сроков исполнения, — прим. Про бизнес.) уместен для крупных компаний. Здесь он позволяет достигать результатов с минимальными рисками по срокам и бюджету. Но для этого необходимо довольно много внимания уделять формализации требований:
Вести в полном объеме проектную документацию
Фиксировать достигнутые договоренности
Протоколировать совещания
Ведь, безусловно, даже самые успешные проекты не обходятся без споров и разногласий. И зафиксированные на бумаге соглашения помогут быстро расставить точки над «i».
Кроме того, компания-заказчик должна нести свою долю ответственности за результат.
Например, наша компания не просто просит — мы требуем от заказчика, чтобы он наделил совместную рабочую группу проекта всеми необходимыми полномочиями и делегировал в нее своих ключевых специалистов.
Agile можно использовать бизнесам, которые способны быстро реагировать на изменения, готовы работать в проекте с минимальной формализацией. В краткосрочной перспективе этот подход обычно приводит к сокращению бюджетов.
Но в среднесрочной и долгосрочной перспективе не все так радужно, т.к. проекты сильно зависят от человеческого фактора. В Agile достаточно одному ключевому специалисту уйти из проекта — и оставшиеся могут пожалеть о том, что договоренности не фиксировались на бумаге.
А ведь бизнес не стоит на месте. Рано или поздно обязательно потребуется модернизация системы. И может оказаться, что проект, который так замечательно начинался с одной командой разработчиков, забуксует с другими людьми.
Также я считаю, что любое успешное предприятие в своей работе должно опираться на стандарты. А «неформальность» подхода плохо совместима, например, со строгими стандартами менеджмента качества ISO.
Какие ИТ-решения сегодня в тренде
В последние годы компании стали гораздо больше ценить фактор времени.
Дело в том, что большинство белорусских компаний уже решили основные учетные задачи. Речь, прежде всего, о бухгалтерском учете, начислении зарплаты, учете сопроводительных документов, таких как накладные и акты, об автоматизации отдельных задач управления персоналом, логистикой, производством. И сейчас предприятия готовы платить, в первую очередь за решения, которые дают выигрыш во времени и ускоряют бизнес-процессы. Это достигается путем автоматизации процессов планирования и обработки фактических результатов. Как следствие — принятие обоснованных решений и своевременная реакция на изменения на рынке.
По нашим оценкам, компании будут обращать все больше внимания на несколько классов программ:
Системы бизнес-анализа, которые помогают выявлять «узкие места» на предприятии и новые тренды на рынке. Например, система бизнес-анализа вовремя просигнализирует, что популярность вашего товара А, обладающего расцветкой Б и размером В, начала снижаться в семи районах и расти в шести. Однако среди жителей двенадцати других районов предпочтения изменились по расцветке, но не по размеру. А среди жителей еще десяти районов — по размеру, но не по расцветке. После этого компания принимает решение оперативно перераспределять товарные потоки.
Однако хотел бы предостеречь.
У многих руководителей компаний, в том числе под влиянием рекламных материалов, сложилось ошибочное мнение, что система бизнес-аналитики сама по себе ускоряет принятие решений.
Да, такая система умеет обрабатывать данные в реальном времени в нескольких разрезах одновременно. Но использует лишь ту информацию, которая была введена ранее в учетную систему предприятия.
Поэтому мало купить и внедрить систему бизнес-анализа. Нужно еще ускорить документооборот в целом, обеспечить «оцифровку» бумажных документов в тот момент, когда они поступают на предприятие. Если же документы у вас, как часто бывает, обрабатываются с опозданием на 20 дней — то и вы будете как минимум на 20 дней опаздывать с принятием решений, с реакцией на рыночные изменения. Даже при наличии самой умной и быстрой системы бизнес-анализа.
Системы бюджетирования и планирования. Позволяют сбалансировать бизнес, оптимально распределяя ресурсы предприятия.
Пример из складской логистики. Инвентаризация склада и внедрение списка допустимых замен одних комплектующих ускоряет производство, что помогает экономить деньги. Допустим, компания получила большой срочный заказ. Нужные комплектующие быстро закончились. Вместо того, чтобы тратить деньги на закупку новых и ждать их поставки, можно оперативно найти им замену на собственном складе.
Или, например, автоматизация платежного календаря и договорной деятельности. Всем понятно, что она помогает предприятию отследить контрагентов, которые не платят вовремя по счетам. Об этом много пишут. Но мало кто задумывается, что такая система — своего рода защита от неплатежей. Сегодня платят в последнюю очередь как раз тем компаниям, у кого отсутствует нормальная система управления договорами.
Контрагентам это очень просто вычислить: если в определенный договором срок предприятие не начинает требовать свое — значит, у него беспорядок в документации. И почему бы не попользоваться его деньгами и дальше? Особенно эта логика характерна сегодня в ритейле. Разумеется, мы это не приветствуем. Просто констатируем факт: не платят, особенно в кризис, тем, кто плохо контролирует платежи.
В последние годы компании стали гораздо больше ценить фактор времени.
Дело в том, что большинство белорусских компаний уже решили основные учетные задачи. Речь, прежде всего, о бухгалтерском учете, начислении зарплаты, учете сопроводительных документов, таких как накладные и акты, об автоматизации отдельных задач управления персоналом, логистикой, производством. И сейчас предприятия готовы платить, в первую очередь за решения, которые дают выигрыш во времени и ускоряют бизнес-процессы. Это достигается путем автоматизации процессов планирования и обработки фактических результатов. Как следствие — принятие обоснованных решений и своевременная реакция на изменения на рынке.
По нашим оценкам, компании будут обращать все больше внимания на несколько классов программ:
Системы бизнес-анализа, которые помогают выявлять «узкие места» на предприятии и новые тренды на рынке. Например, система бизнес-анализа вовремя просигнализирует, что популярность вашего товара А, обладающего расцветкой Б и размером В, начала снижаться в семи районах и расти в шести. Однако среди жителей двенадцати других районов предпочтения изменились по расцветке, но не по размеру. А среди жителей еще десяти районов — по размеру, но не по расцветке. После этого компания принимает решение оперативно перераспределять товарные потоки.
Однако хотел бы предостеречь.
У многих руководителей компаний, в том числе под влиянием рекламных материалов, сложилось ошибочное мнение, что система бизнес-аналитики сама по себе ускоряет принятие решений.
Да, такая система умеет обрабатывать данные в реальном времени в нескольких разрезах одновременно. Но использует лишь ту информацию, которая была введена ранее в учетную систему предприятия.
Поэтому мало купить и внедрить систему бизнес-анализа. Нужно еще ускорить документооборот в целом, обеспечить «оцифровку» бумажных документов в тот момент, когда они поступают на предприятие. Если же документы у вас, как часто бывает, обрабатываются с опозданием на 20 дней — то и вы будете как минимум на 20 дней опаздывать с принятием решений, с реакцией на рыночные изменения. Даже при наличии самой умной и быстрой системы бизнес-анализа.
Системы бюджетирования и планирования. Позволяют сбалансировать бизнес, оптимально распределяя ресурсы предприятия.
Пример из складской логистики. Инвентаризация склада и внедрение списка допустимых замен одних комплектующих ускоряет производство, что помогает экономить деньги. Допустим, компания получила большой срочный заказ. Нужные комплектующие быстро закончились. Вместо того, чтобы тратить деньги на закупку новых и ждать их поставки, можно оперативно найти им замену на собственном складе.
Или, например, автоматизация платежного календаря и договорной деятельности. Всем понятно, что она помогает предприятию отследить контрагентов, которые не платят вовремя по счетам. Об этом много пишут. Но мало кто задумывается, что такая система — своего рода защита от неплатежей. Сегодня платят в последнюю очередь как раз тем компаниям, у кого отсутствует нормальная система управления договорами.
Контрагентам это очень просто вычислить: если в определенный договором срок предприятие не начинает требовать свое — значит, у него беспорядок в документации. И почему бы не попользоваться его деньгами и дальше? Особенно эта логика характерна сегодня в ритейле. Разумеется, мы это не приветствуем. Просто констатируем факт: не платят, особенно в кризис, тем, кто плохо контролирует платежи.
@whitehat_uz
Поисковая система Google была названа в честь числа Гугол (googol). Это слово обозначает число состоящее из единицы и ста нулей.
Поисковая система Google была названа в честь числа Гугол (googol). Это слово обозначает число состоящее из единицы и ста нулей.
@whitehat_uz
Команда опытных ИТ-архитекторов и высококлассных технических специалистов помогут Вам выбрать и спроектировать правильное и экономически эффективное техническое решение для организации новой или модернизации/расширения текущей ИТ-инфраструктуры Вашей организации.
Наши проектировщики всегда поддерживают свои знания на высочайшем уровне и применяют самые современные решения и подходы, рекомендованные ведущими производителями оборудования и программного обеспечения.
Основные компоненты услуги «Проектирование и внедрение»::
• обследование ИТ-инфраструктуры;
• проектирование ИТ-решений в соответствии с вашими требованиями;
• оптимизация ИТ-инфраструктуры.
Нами используются зрелые подходы к проектированию ИТ-инфраструктуры и реализации готовых решений. Мы используем лучшие практики признанных лидеров ИТ-индустрии, а также собственный накопленный опыт успешной реализации многочисленных проектов. Это позволяет проектной документации соответствовать самым высоким требованиям и, в том числе, требованиям ГОСТ.
По желанию заказчика инженеры также могут провести внедрение решений любой степени сложности.
+99897 4048404
+99893 1717404
+99890 0012202
+99890 0003205
Команда опытных ИТ-архитекторов и высококлассных технических специалистов помогут Вам выбрать и спроектировать правильное и экономически эффективное техническое решение для организации новой или модернизации/расширения текущей ИТ-инфраструктуры Вашей организации.
Наши проектировщики всегда поддерживают свои знания на высочайшем уровне и применяют самые современные решения и подходы, рекомендованные ведущими производителями оборудования и программного обеспечения.
Основные компоненты услуги «Проектирование и внедрение»::
• обследование ИТ-инфраструктуры;
• проектирование ИТ-решений в соответствии с вашими требованиями;
• оптимизация ИТ-инфраструктуры.
Нами используются зрелые подходы к проектированию ИТ-инфраструктуры и реализации готовых решений. Мы используем лучшие практики признанных лидеров ИТ-индустрии, а также собственный накопленный опыт успешной реализации многочисленных проектов. Это позволяет проектной документации соответствовать самым высоким требованиям и, в том числе, требованиям ГОСТ.
По желанию заказчика инженеры также могут провести внедрение решений любой степени сложности.
+99897 4048404
+99893 1717404
+99890 0012202
+99890 0003205
@whitehat_uz
Марк Цукерберг — дальтоник и плохо различает оттенки красного и зеленого цветов, зато он прекрасно воспринимает все оттенки синего цвета. Это одна из причин, почему дизайн сайта Facebook выполнен в синей гамме.
Марк Цукерберг — дальтоник и плохо различает оттенки красного и зеленого цветов, зато он прекрасно воспринимает все оттенки синего цвета. Это одна из причин, почему дизайн сайта Facebook выполнен в синей гамме.
@whitehat_uz
В 1997 году Yahoo отклонил предложение о приобретение Google за 1 миллион долларов. Зато теперь Google стоит более 250 миллиардов.
В 1997 году Yahoo отклонил предложение о приобретение Google за 1 миллион долларов. Зато теперь Google стоит более 250 миллиардов.
@whitehat_uz
Услуга ИТ-аутсорсинг
Воспользовавшись услугой, у Вас полностью отпадает потребность содержать высокооплачиваемого ИТ специалиста, системного администратора. Более чем в 4 раза дешевле, чем содержать собственного системного администратора, нет необходимости делать уплаты в фонды, нет необходимости создания рабочего места, с Вами работает не один человек, а целая команда профессионалов.
www.whitehat.uz
+99897 4048404
+99893 1717404
Услуга ИТ-аутсорсинг
Воспользовавшись услугой, у Вас полностью отпадает потребность содержать высокооплачиваемого ИТ специалиста, системного администратора. Более чем в 4 раза дешевле, чем содержать собственного системного администратора, нет необходимости делать уплаты в фонды, нет необходимости создания рабочего места, с Вами работает не один человек, а целая команда профессионалов.
www.whitehat.uz
+99897 4048404
+99893 1717404
@whitehat_uz
Качаем с YouTube
Зачем качать с YouTube? Так вы сможете сохранить понравившийся ролик у себя на компьютере и смотреть его в любое удобное время без доступа к интернету. В конце концов, любимый ролик завтра может исчезнуть с канала. Самый быстрый и простой способ качать файлы с сайта – добавить к адресу ролика «ss» перед YouTube в браузере. Нажмите «ENTER» и сохраняйте ролики в удобном формате.
Качаем с YouTube
Зачем качать с YouTube? Так вы сможете сохранить понравившийся ролик у себя на компьютере и смотреть его в любое удобное время без доступа к интернету. В конце концов, любимый ролик завтра может исчезнуть с канала. Самый быстрый и простой способ качать файлы с сайта – добавить к адресу ролика «ss» перед YouTube в браузере. Нажмите «ENTER» и сохраняйте ролики в удобном формате.
@whitehat_uz
Паролим папку
Если на вашем рабочем столе находятся папки, доступ к которым необходимо ограничить, заархивируйте файл. Выберите папку и «запакуйте» ее с помощью WinRAR. На вкладке «Дополнительно» установите пароль. Теперь доступом к папке располагаете только вы.
Паролим папку
Если на вашем рабочем столе находятся папки, доступ к которым необходимо ограничить, заархивируйте файл. Выберите папку и «запакуйте» ее с помощью WinRAR. На вкладке «Дополнительно» установите пароль. Теперь доступом к папке располагаете только вы.
@whitehat_uz
«Вкладка, вернись!»
Случается, вкладка с важной информацией оказывается закрытой. Что делать? Как ее вернуть, открыть заново? Можно залезть в историю браузера, но это долго. Проблема решается быстро – комбинацией «Ctrl+Shift+T».
«Вкладка, вернись!»
Случается, вкладка с важной информацией оказывается закрытой. Что делать? Как ее вернуть, открыть заново? Можно залезть в историю браузера, но это долго. Проблема решается быстро – комбинацией «Ctrl+Shift+T».
@whitehat_uz
Быстрые комбинации
Настоящие профи работают за компьютером без мышки. Зачем, если любую функцию можно выполнить с помощью клавиатуры. Запомните хотя бы три комбинации, благодаря которым скорость работы за ПК значительно увеличится. Найти на странице: «Ctrl+F». Новая вкладка: «Ctrl+T». Перейти в адресную строку: «Ctrl+L».
Быстрые комбинации
Настоящие профи работают за компьютером без мышки. Зачем, если любую функцию можно выполнить с помощью клавиатуры. Запомните хотя бы три комбинации, благодаря которым скорость работы за ПК значительно увеличится. Найти на странице: «Ctrl+F». Новая вкладка: «Ctrl+T». Перейти в адресную строку: «Ctrl+L».
@whitehat_uz
Google Docs против Word
Набирать текст в Word привычно, но нецелесообразно. Облачное хранилище Google Docs располагает большими возможностями. Создавая файлы на сервере, вы экономите место на компьютере, имеете доступ к документам в любой точке мира при наличии интернета, а при внезапном отключении электричества не теряете ни килобайта информации. Google Docs автоматически сохраняет резервные копии.
Google Docs против Word
Набирать текст в Word привычно, но нецелесообразно. Облачное хранилище Google Docs располагает большими возможностями. Создавая файлы на сервере, вы экономите место на компьютере, имеете доступ к документам в любой точке мира при наличии интернета, а при внезапном отключении электричества не теряете ни килобайта информации. Google Docs автоматически сохраняет резервные копии.
@whitehat_uz
Диспетчер задач, явись!
И, наконец, когда компьютер завис, мы привычно нажимаем комбинацию «Ctrl+Alt+DEL», чтобы вызвать диспетчер задач и снять процесс, по вине которого ноут ушел в нокаут. С помощью вышеуказанной комбинации мы выходим на «диспетчера» не сразу. Запомните другой «код»: «Ctrl+Shift+Esc», который открывает диспетчер напрямую.
Диспетчер задач, явись!
И, наконец, когда компьютер завис, мы привычно нажимаем комбинацию «Ctrl+Alt+DEL», чтобы вызвать диспетчер задач и снять процесс, по вине которого ноут ушел в нокаут. С помощью вышеуказанной комбинации мы выходим на «диспетчера» не сразу. Запомните другой «код»: «Ctrl+Shift+Esc», который открывает диспетчер напрямую.
@whitehat_uz
Компания "WHITEHAT" представляет вашему вниманию IT-АУТСОРСИНГ ✅
ИТ-аутсорсинг (англ. IT outsourcing) - частичная или полная передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ-инфраструктуры в руки нашей компаний. Для нас выполнение подобных работ является профильным направлением деятельности.
ИТ-аутсорсинг предполагает делегирование нашей специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы.
Заключив договор с нами Вы получаете:
📌 Количество срочных вызовов - неограниченно
📌 Два закрепленных инженера
📌 Плановые выезды каждую неделю, в оговоренный день
📌 Проведение аудита имеющегося аппаратного и программного обеспечения
📌 Разработка рекомендаций по регламенту обслуживания
📌 Текущее администрирование ИТ инфраструктуры
📌 Оптимизация существующих компонентов ИС
📌 Дублирование ключевых сервисов
📌 Защищенные соединения нескольких офисов
📌 Установка, настройка, сопровождение серверов
📌Установка, настройка, сопровождение рабочих станций
📌 Настройка активного сетевого оборудования
📌 Настройка удаленного доступа к ресурсам локальной сети
📌 Разграничение прав доступа к ресурсам локальной сети
📌 Администрирование почтовых и серверов баз данных
📌 Настройка систем резервного копирования
📌 Подготовка к эксплуатации периферийного оборудования (принтера, копиры, сканеры, другое специализированное оборудование)
📌 Возможность удаленного администрирования
📌 Мониторинг ИС. Ежемесячная отчетность
📌 Консультации и регистрация заявок по единому телефону технической поддержки.
📞 Телефон для справок: 97 404 8 404
Компания "WHITEHAT" представляет вашему вниманию IT-АУТСОРСИНГ ✅
ИТ-аутсорсинг (англ. IT outsourcing) - частичная или полная передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ-инфраструктуры в руки нашей компаний. Для нас выполнение подобных работ является профильным направлением деятельности.
ИТ-аутсорсинг предполагает делегирование нашей специализированной компании решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем, как целиком на уровне инфраструктуры предприятия (сопровождение оборудования или ПО), так и объёмов работ, связанных с развитием и/или поддержкой функционирования отдельных участков системы.
Заключив договор с нами Вы получаете:
📌 Количество срочных вызовов - неограниченно
📌 Два закрепленных инженера
📌 Плановые выезды каждую неделю, в оговоренный день
📌 Проведение аудита имеющегося аппаратного и программного обеспечения
📌 Разработка рекомендаций по регламенту обслуживания
📌 Текущее администрирование ИТ инфраструктуры
📌 Оптимизация существующих компонентов ИС
📌 Дублирование ключевых сервисов
📌 Защищенные соединения нескольких офисов
📌 Установка, настройка, сопровождение серверов
📌Установка, настройка, сопровождение рабочих станций
📌 Настройка активного сетевого оборудования
📌 Настройка удаленного доступа к ресурсам локальной сети
📌 Разграничение прав доступа к ресурсам локальной сети
📌 Администрирование почтовых и серверов баз данных
📌 Настройка систем резервного копирования
📌 Подготовка к эксплуатации периферийного оборудования (принтера, копиры, сканеры, другое специализированное оборудование)
📌 Возможность удаленного администрирования
📌 Мониторинг ИС. Ежемесячная отчетность
📌 Консультации и регистрация заявок по единому телефону технической поддержки.
📞 Телефон для справок: 97 404 8 404
