🤩Продолжаем рассказывать методы управления временем. Сегодня на очереди техника временных блоков

Техника временных блоков — это метод планирования, при котором вы делите свой рабочий день на блоки времени, каждый из которых посвящен определенной задаче или группе задач. Это позволяет сосредоточиться на одном деле за раз, минимизируя многозадачность и отвлекающие факторы.

Как это работает?

1. Определить приоритеты: сначала решаем, что нам нужно сделать сегодня.
2. Разбить день на блоки: решите, сколько времени вы хотите посвятить каждой задаче, и создайте временные блоки в своем календаре.
3. Сосредоточиться на одной задаче за раз: когда пришло время блока, забываем обо всём на свете, кроме задачи перед нами
4. Оцените и адаптируйте: в конце дня смотрите, как всё прошло, и решаете, что можно улучшить.

Плюсы этой методики:
— Концентрация как у ниндзя: меньше прыгаем по задачам, лучше погружаемся в каждую.
— Время под контролем: вы видите, сколько времени уходит на что, и не работаешь до полуночи.
— Гибкость: если что-то срочное влетает в расписание, легко меняем блоки местами.

Это не просто способ управления временем, это настоящий жизненный хак для тех, кто хочет добиться максимальной эффективности без лишнего стресса. Начните с небольших шагов, и вы увидите, как ваш день становится более продуктивным и менее хаотичным.

🤩Рубрика Вопрос-Ответ, там вы всегда можете задать мне вопрос.

🤩На днях один американец выиграл в лотерею 446 тысяч долларов. Отказавшись от привычных действий и выбрав другие лотерейные билеты, он поймал удачу за хвост. Это напоминает нам, что иногда стоит изменить свои привычки, чтобы открыть дверь к новым возможностям.

Кто знает, возможно, именно вас такие неожиданные решения приведут к успеху в нашем розыгрыше библиотеки, где каждый участник имеет шанс на удачу.

Напоминаем, что уже завтра мы подведём итоги розыгрыша.
А это значит, что у вас осталось немного времени, чтобы принять в нём участие!

🤩Прометей и огонь знаний.

В мифологии Прометей считается символом смелости и стремления к знаниям. Он похитил огонь у богов и подарил его человечеству, что стало началом эры прогресса и цивилизации.

Этот акт бунта против богов и желание помочь людям стали основой для развития технологий и культуры.

Перенеся этот образ в контекст современного бизнеса, мы видим, что огонь Прометея — это не что иное, как инновации и знания.

В мире, где конкуренция невероятно высока, и каждый ищет способы выделиться, инновации становятся ключевым элементом успеха.

Лидеры, которые не боятся делиться своими знаниями и вдохновлять свои команды на новаторство, часто оказываются на высоте в своей отрасли.

Поделитесь огнем: как лидер, ваша задача — не только вести за собой, но и распространять знания. Создавайте среду, где каждый член команды может учиться и расти. Поощряйте обмен идеями и эксперименты. Это создаст основу для инноваций.

Стимулируйте инновации: инновации не всегда приводят к немедленному успеху, но они необходимы для долгосрочного развития. Ваша роль как лидера — поддерживать и направлять эти усилия.

Инновации — это огонь, который может осветить путь к новым горизонтам для вашего бизнеса. Будьте тем, кто держит факел и ведет свою команду к новым открытиям и возможностям.

🤩Метод «Сделай это завтра» Марка Форстера – это система управления временем, которая помогает бороться с прокрастинацией и перегрузками.

Метод основывается на принципе откладывания новых задач до следующего дня. Это позволяет сохранять неизменным план на текущий день и составлять расписание дел на завтра.

Включает в себя семь ключевых принципов:

1. Видеть задачу четко: сосредоточьтесь на одной задаче, постоянно сверяясь с целью её завершения. Если ваша цель — обзвонить двадцать лидов, весь день должен быть посвящён этой задаче, а все остальные дела следует отложить на завтра.

2. Делать одно задание за подход: выделяйте определённое время для каждой задачи и избегайте многозадачности. Это помогает довести каждое дело до конца и гарантирует качество работы.

3. Делать понемногу, но часто: разбивайте большие задачи на маленькие шаги. Это упрощает их выполнение и помогает преодолеть страх начала работы над сложными проектами.

4. Установить ограничения: чётко разграничивайте время работы и отдыха, чтобы в рабочее время полностью сосредоточиться на задачах.

5. Составить списки дел: записывайте задачи в список на сегодня и не добавляйте в него новые задачи в течение дня. Новые задачи следует переносить на следующий день.

6. Убрать то, что отвлекает: избегайте отвлечений во время работы, таких как общение в телефоне или соцсетях.

7. Регулярная рефлексия: в конце каждого дня проводите время на анализ проделанной работы и планирование следующего дня.

Главное — не брать лишние задачи на день, а делать только то, что запланировано.

🤩Вы возможно слышали про 2 фазы руководителя:

Фаза 1: вы все делаете сам и параллельно обучаете сотрудников.
Фаза 2: вы добиваетесь теперь, чтобы сотрудники производили продукт.

Но вот что очень часто упускается во всем этом — обучение персонала. Либо это делается устно. Тогда на пятом тупом стажере вы уже не обучаете, а просто цедите недовольно контент.

Либо вы пришли в фазу, когда просто делаете все за всех. Пожар у Маши — побежали тушить. Николай не знает, как делать нестандартные проводки — вы вечером после работы это сделали за него.

Правило такое: вы показываете один раз как что-то делать, записываете это в видеоформате, в виде чек-листа или еще как-то и помещаете сотруднику в должностную инструкцию.

Если человек забыл, ошибся, не сделал, заставляете переизучить материал, потренироваться. Снова сделал ту же ошибку — разбираете с ним инструкцию вместе и находите, где непонимание (в основном это происходит из-за непонятого термина).

Если после всех ваших усилий человек делает ошибку в одном и том же месте в третий раз — меняете его.