Метод «лягушки» в тайм-менеджменте появился от афоризма: если с утра на завтрак съесть лягушку, то ничего более страшного с вами в этот день уже не случится.

Так и с задачами: начни день с самой трудной, и ты почувствуешь облегчение, которое даст толчок для успешного завершения всех остальных дел. «Съедая» лягушку как можно раньше, чувствуется облегчение от ее завершения на оставшийся день.

Это может быть что угодно, от сложного рабочего проекта до занятий спортом, если вы обычно откладываете их на потом.

Кроме того, этот метод подразумевает, что «лягушка» должна быть определена заранее, еще до начала рабочего дня. Это требует планирования и расставления приоритетов в задачах, что само по себе является ключевым навыком эффективного тайм-менеджмента.

Франсуа Рабле, французский писатель и философ, в своем произведении «Гаргантюа и Пантагрюэль» описывает ситуацию, когда герои, столкнувшись с огромной и сложной задачей делят её на мелкие шаги, как будто режут лягушку на небольшие кусочки, чтобы легче было проглотить.

Таким образом, большая проблема превращается в кучу маленьких задачек, которые уже не так страшны, и можно постепенно их решать, не чувствуя себя перегруженным.

Метод «поедания лягушки» способствует эффективному управлению временем и ресурсами. Он помогает сосредоточиться на самых сложных задачах в начале дня. Метод позволяет достигать поставленных целей более организованно и последовательно.

Итак, какую «лягушку» вы собираетесь «съесть» завтра?)

Не так давно мы писали про лаконичность в маркетинге. А откуда взялось это понятие?

Лаконичность, лаконизм — краткое и ясное выражение мыслей.

Слово «лаконичность» происходит от названия Лаконии — региона в Древней Греции, где находился город Спарта. Философ Сократ говорил, что даже самый простой житель Спарты может сказать что-то короткое и точное, что заставит собеседника почувствовать себя ребёнком. Многие правители и военачальники убедились в этом на собственном опыте.

Есть легенда: когда Филипп Македонский подошёл к стенам Спарты, он отправил спартанцам послание: «Я покорил всю Грецию, у меня самое лучшее войско. Сдавайтесь, потому что если я захвачу Спарту, я уничтожу всё население и сравняю город с землёй!». Спартанцы ответили одним словом: «Если».

Перед сражением при Фермопилах, спартанский военачальник Диенекес услышал, что у персов так много лучников, что их стрелы закроют солнце. Он ответил: «Хорошо, значит, будем сражаться в тени».

Хотя персы выиграли сражение при Фермопилах, спартанцы получили моральную победу благодаря своей храбрости. Когда персидский царь Ксеркс потребовал от царя Леонида сложить оружие, Леонид ответил: «Приди и возьми».

Когда Леонид готовился к войне, его жена Горго спросила, что ей делать, если он погибнет. Леонид ответил: «Найди хорошего мужа и рожай здоровых детей».

Эти примеры показывают, как лаконичность, зародившаяся в Лаконии, стала символом силы и мудрости. Короткие, но точные фразы могут иметь огромное влияние.

Рубрика "Подходы в бизнесе"

Lean ― это философия бережливого мышления.

Основные проблемы, с которыми борется бережливое мышление: муда ― потери, мура ― неравномерность, мури ― перегрузка. Еще есть кайдзен ― постоянное совершенствование.

Традиция бережливого производства - японская концепция для успешного выхода японских фирм на мировой рынок при ограниченных ресурсах.

Предыстория. Toyota никак не могла продать свои автомобили из-за сложной экономической ситуации в стране. Но, как оказалось, дело было не только в этом. Слишком много денег компании уходило на закупку и хранение деталей, исправление дефектов.

В результате больших трат на производство получались дорогие машины, которые в Японии были не нужны, а другие рынки уже давно осваивала компания Ford.

Основные принципы Lean:
1. Определение ценности. Определение, что является ценностью для вашего клиента — за что клиент готов платить.

2. Идентификация потерь. Потери (или "муда" на японском) — это любые действия или процессы, которые не добавляют ценности для клиента. Lean-концепция выделяет 7 видов потерь: избыточное производство, ожидание, ненужные перемещения, избыточные запасы и обработка, дефекты, ненужные движения.

3. Создание потока. Оптимизация процессов таким образом, чтобы работа протекала плавно и без задержек.

4. Внедрение системы вытягивания. Переход от системы "толкания" (push) к системе "вытягивания" (pull), где производство и поставки осуществляются только по мере необходимости, на основе реального спроса.

5. Постоянное совершенствование (Kaizen). Внедрение культуры постоянного улучшения через участие сотрудников и Kaizen-сессии для идей по улучшению.

Цель Lean ― создавать ценность, сокращая расходы на ее производство.

Доминирование Nokia.

Сейчас у многих может заиграть в голове та самая мелодия)

В 90-х, когда мир только начинал осваивать мобильную связь, одно имя было на слуху у каждого — Nokia.

Финская компания не просто занимала место на рынке; она определяла его, владея невероятными 40% мирового производства мобильных телефонов. Это было время, когда слово «мобильный» было синонимом имени Nokia.

— Каждая новая модель телефона от Nokia была шагом в будущее. От прочных корпусов до долговечных батарей, Nokia устанавливала стандарты качества, которые и сегодня остаются эталоном.

— Телефоны Nokia стали частью поп-культуры, символом статуса и надежности. Игра «Змейка», мелодия Nokia Tune и легендарная модель 3310 — эти иконические атрибуты до сих пор вызывают ностальгию у миллионов людей.

— Nokia была не просто финским производителем; она была глобальным лидером, чьи телефоны использовались от самых отдаленных уголков Земли до космического пространства.

Nokia была лидером в индустрии мобильных телефонов, но потеряла свои позиции из-за недооценки важности смартфонов и операционных систем, таких как Android и iOS.

Даже самые успешные компании могут столкнуться с трудностями, если не будут следить за постоянными изменениями рынка и инновациями.

Мир не стоит на месте, и чтобы просто оставаться на плаву, необходимо постоянно учиться и повышать квалификацию.

Познакомьтесь с «тихим гигантом».

В мире, где каждый шаг на пути к успеху отмечен испытаниями и трудностями, существует корпорация, чьё имя редко звучит в новостных заголовках, но чьё влияние ощущается в каждом уголке планеты. Это история о Koch Industries, частной компании, которая творит историю, не стремясь к публичности.

Koch Industries — это частная корпорация, которая была основана в 1940 году Фредом Кохом. С тех пор компания выросла и стала одной из крупнейших частных компаний в США. Koch Industries занимается широким спектром деятельности.

Эта многопрофильная корпорация владеет активами в самых разных секторах — от нефтепереработки до производства бытовой техники. Оцененная в десятки миллиардов долларов, Koch Industries оказывает огромное влияние на рынок, но редко появляется в заголовках новостей.

Вот некоторые ключевые аспекты, которые делают эту компанию уникальной.

— Koch Industries работает в различных отраслях, включая нефть, химию, энергетику, полимеры и волокна, минералы, удобрения, лесное хозяйство и потребительские товары.

— Компания постоянно инвестирует средства в исследования, чтобы иметь доступ к новым технологиям.

— Фирма участвует в политической жизни, финансируя разные политические кампании и образовательные инициативы, что вызывает как положительные, так и отрицательные отклики.

Koch — пример того, что влиятельность компании не всегда измеряется её видимостью в медиа. Иногда крупные игроки предпочитают действовать в тени.

Миф о необходимости бесконечной работы:

1. Качество против количества. Не количество часов за рабочим столом определяет ваш успех, а то, как вы их используете.

Эффективная работа — это искусство делать больше за меньшее время. Исследования показывают, что переработки часто приводят к апатии и снижению внимания, что негативно сказывается на всей жизни человека. Вместо того чтобы трудиться до изнеможения, стоит сосредоточиться на управлении временем и задачами, чтобы достигать максимальных результатов без ущерба для здоровья и психики.

2. Важность отдыха: Восстановление сил и улучшение концентрации.

Отдых необходим не только для восстановления физических сил, но и для поддержания умственной ясности. Качественный отдых включает в себя, то что расслабляет именно вас (прогулки, длительный сон и т.д.). Это, в свою очередь, приводит к повышению продуктивности и способности к творческому мышлению.

3. Умение делегировать: Расширение возможностей через командную работу.

Делегирование — это не признак слабости, а показатель умения стратегически подходить к распределению ресурсов. Научившись доверять задачи другим, вы освобождаете своё время для работы над более сложными проектами, которые требуют вашего уникального набора навыков.

4. Работа и личная жизнь: Нахождение гармонии для долгосрочного успеха.

Баланс между работой и личной жизнью — это не миф, это необходимость. Исследования показывают, что люди, которые уделяют время личным интересам и отношениям, чувствуют себя счастливее и более удовлетворёнными своей работой. Это улучшает общее качество жизни, предотвращая профессиональное выгорание.

Отказ от мифа о необходимости бесконечной работы и переход к стратегии, основанной на эффективности, отдыхе, делегировании, балансе и технологиях, может радикально изменить ваш подход к работе и жизни.

В предыдущем посте мы рассказывали про миф
«необходимость бесконечной работы».

А какие мифы о бизнесе знаете вы?

Розыгрыш 3 (трёх!) доступов в Библиотеку АВМ.

В библиотеке более 280 инструкций, охватывающих все аспекты ведения бизнеса.

Этот массив данных является ценным инструментом для руководителей, так как в нем содержатся ответы на самые важные вопросы по построению организации.

Видео, мастер-классы, статьи, шаблоны документов и многое другое.

Вы просто выбираете нужный вам раздел, и там будет ответ на ваш вопрос или нужный вам шаблон.

Это единственная возможность получить эти знания вне коучинга!

Условия самые простые: подпишитесь на наш канал и нажмите «Участвовать». Вуаля, вы уже в игре!

Если вы знаете людей, которым был бы интересен материал библиотеки — зовите их и участвуйте вместе.

Участников: 295
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 17:00, 04.07.2024 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Алексей Никитин - 17fchn
2. Абросимов Павел - 17b3ic
3. Матрена Слепцова - 18lulc

Не так давно мы говорили о инфляции, сегодня хочу обсудить её противоположность — дефляцию

Дефляция — это снижение общего уровня цен на товары и услуги, которое происходит, когда инфляция становится отрицательной.

Это явление может показаться привлекательным на первый взгляд, ведь кто не хотел бы покупать товары по более низким ценам? Однако дефляция может иметь серьёзные последствия для экономики.

Почему дефляция может быть проблемой.

— Сокращение потребления: когда цены падают, потребители могут откладывать покупки в ожидании ещё более низких цен, что приводит к снижению общего спроса.

— Снижение прибыли и инвестиций: с падением цен уменьшается и прибыль компаний, что может привести к сокращению инвестиций и, как следствие, к замедлению экономического роста.

— Рост безработицы: снижение спроса и прибыли часто приводит к увольнениям и повышению уровня безработицы.

— Дефляционная спираль: если дефляция укрепляется, это может привести к дефляционной спирали, когда падение цен вызывает снижение производства и доходов, что ещё больше усугубляет ситуацию.

Один из самых ярких примеров в истории стала: великая депрессия 1930-х годов — это период, который оставил неизгладимый след в истории мировой экономики. Это было время, когда мир увидел, как экономический коллапс может привести к глобальным последствиям.

Скоро выпустим отдельный пост на эту тему.

Вопрос-Ответ с Вадимом.

Вадим Мальчиков пришёл в бизнес в 1992-м году из медицины. С 1997 года он является лицензированным бизнес-консультантом, обучается коучингу и менеджменту в США и России.

С 2000 по 2005 Вадим — директор по развитию климатической компании «Статус Лайф». Благодаря его деятельности компания расширяется с 15 до 250 человек, два раза за пять лет делает 10Х годового дохода.

В 2005 году он основывает собственную компанию, которая к настоящему моменту предоставила услуги тысячам клиентов на территории РФ и СНГ. Эта компания сейчас называется «Академия Вадима Мальчикова».

Сегодня мы начинаем рубрику «Вопрос-ответ с Вадимом», где вы можете задать свой вопрос в комментариях по теме бизнеса, напрямую!

Мы отберем наиболее интересные вопросы и опубликуем ответы Вадима в этом канале в формате телеграм кружочка.

С удовольствием обсудим интересные темы вместе с вами!

pov: вы с коллегой собрали проект за час до дедлайна и идёте его показывать.

В прошлый раз говорили про метод «Съесть лягушку».

Сегодня поговорим про Принцип 1–3–5 или принцип девяти дел.

Он помогает установить четкие приоритеты и обеспечивает баланс между различными видами задач.

— Одна большая задача: Это может быть проект, который вы откладывали, но который имеет важное значение для вашей работы или личной жизни. Эта задача должна быть главным фокусом в течение дня.

— Три средние задачи: Эти задачи могут включать в себя встречи, ответы на важные электронные письма или подготовку презентаций. Они не такие масштабные, как одна большая задача, но они также требуют внимания и должны быть выполнены в тот же день.

— Пять маленьких задач: Это могут быть быстрые звонки, уборка рабочего места или отправка коротких сообщений. Эти задачи не требуют много времени и усилий, но их выполнение приносит чувство облегчения и помогает поддерживать порядок в вашем списке дел.

Использование этого принципа помогает вам упорядоченно выполнять и важные, и второстепенные задачи.

Пробовали разделить свои задачи по такому принципу?

Рубрика «Вопрос-Ответ»

NFT — это цифровой сертификат (компьютерный код), подтверждающий право владения объектом в интернете.