Я им всё объяснил, а они всё равно бегут ко мне" — значит, пора наводить структуру
Одна из самых частых жалоб от владельцев:
«Я уже всё расписал. Всё рассказал. Но всё равно без меня ничего не работает.»
Почему так происходит?
👉 Потому что нет организационной структуры, которая распределяет ответственность.
Когда всё строится вокруг тебя, ты — главный процесс.
Ты — Google, справка, инструкции, регламент и пожарник в одном лице.
📌 Оргструктура — это не просто клетки на схеме.
Это:
— кто кому подчиняется,
— кто за что отвечает,
— кто с кого спрашивает,
— и куда идти, если что-то пошло не так.
🔧 Даже в бизнесе из 5 человек она нужна.
Пока её нет — у тебя просто группа лиц, которые бегают к тебе за решением. Простая рабочая оргструктуру внедряется за 1 (одну неделю).
Одна из самых частых жалоб от владельцев:
«Я уже всё расписал. Всё рассказал. Но всё равно без меня ничего не работает.»
Почему так происходит?
👉 Потому что нет организационной структуры, которая распределяет ответственность.
Когда всё строится вокруг тебя, ты — главный процесс.
Ты — Google, справка, инструкции, регламент и пожарник в одном лице.
📌 Оргструктура — это не просто клетки на схеме.
Это:
— кто кому подчиняется,
— кто за что отвечает,
— кто с кого спрашивает,
— и куда идти, если что-то пошло не так.
🔧 Даже в бизнесе из 5 человек она нужна.
Пока её нет — у тебя просто группа лиц, которые бегают к тебе за решением. Простая рабочая оргструктуру внедряется за 1 (одну неделю).
👋 В этот вторник проведу вебинар. Без воды, но с мясом — как вы любите.
Поговорим о том, как владельцу перестать быть затычкой в собственном бизнесе и выстроить систему, которая работает даже когда вы не работаете.
Будет просто, по делу и с примерами из живых кейсов.
РЕГИСТРИРУЕМСЯ НА ВЕБ 👉
Поговорим о том, как владельцу перестать быть затычкой в собственном бизнесе и выстроить систему, которая работает даже когда вы не работаете.
Будет просто, по делу и с примерами из живых кейсов.
РЕГИСТРИРУЕМСЯ НА ВЕБ 👉
3 роли владельца, которые мешают бизнесу расти
Пока ты в бизнесе играешь всё сразу, ты тормозишь рост.
Причём чаще всего — неосознанно.
🔍 Вот 3 самые распространённые роли, в которых застревают владельцы:
1️⃣ Операционист.
Ты внутри: принимаешь заказы, контролируешь закупки, проверяешь макеты.
Всё держишь в голове — значит, не масштабируешься.
2️⃣ Мама.
Сотрудникам некомфортно — ты решаешь.
Кто-то устал — ты отпускаешь.
Они работают, зная, что ты всё уладишь.
3️⃣ Герой.
Каждую неделю спасаешь проект. Входишь в огонь, тушишь, вытаскиваешь.
Но кто построит систему, если все ждут твоего подвига?
📎 Эти роли понятны. Иногда — неизбежны.
Но если ты в них застрял — расти будет невозможно.
👉 Задай себе честный вопрос:
В какой роли ты проводишь больше всего времени?
Регистрируйтесь на вебинаре Вадима Мальчикова «Как добиться результата от персонала» 👇
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
Пока ты в бизнесе играешь всё сразу, ты тормозишь рост.
Причём чаще всего — неосознанно.
🔍 Вот 3 самые распространённые роли, в которых застревают владельцы:
1️⃣ Операционист.
Ты внутри: принимаешь заказы, контролируешь закупки, проверяешь макеты.
Всё держишь в голове — значит, не масштабируешься.
2️⃣ Мама.
Сотрудникам некомфортно — ты решаешь.
Кто-то устал — ты отпускаешь.
Они работают, зная, что ты всё уладишь.
3️⃣ Герой.
Каждую неделю спасаешь проект. Входишь в огонь, тушишь, вытаскиваешь.
Но кто построит систему, если все ждут твоего подвига?
📎 Эти роли понятны. Иногда — неизбежны.
Но если ты в них застрял — расти будет невозможно.
👉 Задай себе честный вопрос:
В какой роли ты проводишь больше всего времени?
Регистрируйтесь на вебинаре Вадима Мальчикова «Как добиться результата от персонала» 👇
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
Типичный цикл бизнесмена — по граблям, но с энтузиазмом
Начинается всё красиво:
📦 запускается бизнес,
💰 вкладываются деньги,
🛠️ покупается оборудование,
👥 нанимаются сотрудники.
И… начинается шоу:
📉 нет системы,
🤯 люди не понимают, что делать,
💸 деньги утекли, а результата — ноль.
Владелец в шоке, сотрудники в растерянности, клиенты недовольны.
📉 Прибыль исчезает, мотивация тоже.
Итог классический:
либо ❌ бизнес закрывается,
либо 🧍♂️ владелец увольняет всех и работает сам. Снова. Только уже выгоревший.
📎 Выход есть: не в очередном героизме, а в системе.
Система управления — это то, что спасает бизнес, когда энтузиазм заканчивается.
Начинается всё красиво:
📦 запускается бизнес,
💰 вкладываются деньги,
🛠️ покупается оборудование,
👥 нанимаются сотрудники.
И… начинается шоу:
📉 нет системы,
🤯 люди не понимают, что делать,
💸 деньги утекли, а результата — ноль.
Владелец в шоке, сотрудники в растерянности, клиенты недовольны.
📉 Прибыль исчезает, мотивация тоже.
Итог классический:
либо ❌ бизнес закрывается,
либо 🧍♂️ владелец увольняет всех и работает сам. Снова. Только уже выгоревший.
📎 Выход есть: не в очередном героизме, а в системе.
Система управления — это то, что спасает бизнес, когда энтузиазм заканчивается.
Даже когда кажется, что всё рушится — это не конец.
Это просто момент, где старое больше не работает, а новое ещё не построено. Выход есть всегда. Он начинается с одного точного шага — действия.
Правильные действия создают опору. А из опоры рождается движение к победе.
Срочно регистрируемся на вебинар Вадима Мальчикова «Как добиться результата
от персонала»
Будем говорить о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ X10 — из чего состоит, на что надо обращать внимание при внедрении, чтобы это давало рост ДОХОДА и разгружало владельца, а не просто красиво выглядело кучей табличек, цифер и непонятных файлов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ 👉
Это просто момент, где старое больше не работает, а новое ещё не построено. Выход есть всегда. Он начинается с одного точного шага — действия.
Правильные действия создают опору. А из опоры рождается движение к победе.
Срочно регистрируемся на вебинар Вадима Мальчикова «Как добиться результата
от персонала»
Будем говорить о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ X10 — из чего состоит, на что надо обращать внимание при внедрении, чтобы это давало рост ДОХОДА и разгружало владельца, а не просто красиво выглядело кучей табличек, цифер и непонятных файлов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ 👉
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наш клиент Воронец Олег со своей невероятной сетью "Восточка" открыл новое огромное заведение в Оренбурге. Это впечатляет!
Шаблон: как быстро написать адекватную должностную инструкцию
Хочешь, чтобы люди работали по правилам — дай им правила.
Хочешь, чтобы они не бегали к тебе с вопросами — объясни один раз, чётко.
Вот простой шаблон, который можно использовать хоть для менеджера, хоть для маркетолога, хоть для администратора:
🔹 Название должности
🔹 Цель должности, продукт и статистика.
🔹 Задачи — 5–7 пунктов, конкретно, без воды.
🔹 Ожидаемые результаты — как поймёшь, что работа сделана хорошо?
🔹 Зона ответственности — за что отвечает полностью.
🔹 Взаимодействие — с кем и по каким вопросам работает.
🔹 Регламенты и инструкции — ссылки или документы, которые должен использовать ( в начале штук 5 по основным процессам хватит).
📌 Всё. Без тонны текста, без канцелярита.
Это уже 80% результата. Остальное — нюансы.
Хочешь, чтобы люди работали по правилам — дай им правила.
Хочешь, чтобы они не бегали к тебе с вопросами — объясни один раз, чётко.
Вот простой шаблон, который можно использовать хоть для менеджера, хоть для маркетолога, хоть для администратора:
🔹 Название должности
🔹 Цель должности, продукт и статистика.
🔹 Задачи — 5–7 пунктов, конкретно, без воды.
🔹 Ожидаемые результаты — как поймёшь, что работа сделана хорошо?
🔹 Зона ответственности — за что отвечает полностью.
🔹 Взаимодействие — с кем и по каким вопросам работает.
🔹 Регламенты и инструкции — ссылки или документы, которые должен использовать ( в начале штук 5 по основным процессам хватит).
📌 Всё. Без тонны текста, без канцелярита.
Это уже 80% результата. Остальное — нюансы.
В компанию искали офис-менеджера.
На собеседовании кандидат спросил:
— А у вас камера в офисе есть?
— Да, на ресепшене. А зачем интересуетесь?
— Просто хочу знать, буду я работать или делать вид, что работаю.
В итоге его не взяли.
Но HR до сих пор вспоминает с теплом — хоть кто-то честно сказал, зачем приходит в офис.
На собеседовании кандидат спросил:
— А у вас камера в офисе есть?
— Да, на ресепшене. А зачем интересуетесь?
— Просто хочу знать, буду я работать или делать вид, что работаю.
В итоге его не взяли.
Но HR до сих пор вспоминает с теплом — хоть кто-то честно сказал, зачем приходит в офис.